经济师考试绩效的特点包括

据统计，近年来报名参加经济师考试人数每年都在增长，与此同时，随着行业市场的需求量增大，经济师证书含金量随着也在提升，究竟考下经济师证书有哪些用处?我们来看看吧。经济师证书有什么作用?考经济师证书的用处应当比很多同学想象的都要多得多，主要包括增加就业选择、用于经济师职称评定、获得升职加薪、享受额外薪资与退休金补贴、为参加其他考试打下基础、用于抵扣个税、增加额外的落户积分等等。经济师考试特点介绍1、经济师考试有三个逐级递进的级别，分别是初级、中级和高级。初级和中级经济师考试对应着助理经济师和经济师这两个职称，采用的是“以考代评”的评聘方式;高级经济师考试对应的是副高级经济师和正高级经济师这两个职称，采用的是“考评结合”的评聘方式。2、经济师指的就是从事经济方面工作的人，是对从事经济领域工作的人员工作能力的一种评定。经济师的职称主要包括：为公司的投资项目展开事先的市场调查、分析项目执行情况、策划拍卖等公司的经济计划、指导企业完成生产和经营目标等。3、在不同行业里，都有经济师需要承担的工作职能，但经济师也需要具备一定的与行业相关的理论知识与实务知识。因此，经济师考试分为多个专业类别供报考人员选择，它们分别是：工商管理、人力资源管理、金融、财政税收、农业经济、建筑与房地产经济、保险、运输经济、旅游经济以及知识产权这10个专业。考取了不同专业的资格证书，其定位和职业发展方向也各不相同。

经济师人力资源考试内容：组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法。

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经济师人力资源专业特点：考的知识基本与人有关，由组织行为学、人力资源管理、劳动力市场、劳动和社会保险政策四个板块组成。人力资源与我们的工作生活息息相关，具有很强的实用性。

经济师人力资源适合人群:适合从事人力资源的考生要么是打算从事人力资源管理的考生，要么是没有基础想考经济师的考生。

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2020中级经济师人力资源管理考试知识点：团队绩效考核

团队绩效考核

团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。

（一）团队绩效考核的流程

1）人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。

2）对各个团队负责人的绩效进行考核。

3）根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。

4）进行团队成员评价。

5）员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。

（二）团队绩效考核指标确定的方法（三个步骤、四种方法）

1、三个步骤：

第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标；

第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例；

第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。

在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。

2、四种方法：

（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。

（2）利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。

（3）利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。

（4）利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。

（三）知识型团队的绩效考核方法

知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标进行：1）效益型指标2）效率型指标3）递延型指标4）风险型指标。