中级经济师第二章工商管理

中级经济师工商管理考2门。分别是《经济基础知识》和《工商管理专业知识和实务》。两科考试题型均为客观题。应试人员须在连续两个考试年度内通过全部应试科目，方可取得相应级别资格证书。

报考中级经济师工商管理专业，考试科目为《经济基础知识》、《工商管理专业知识与实务》两科，需要注意的是，中级经济师工商管理专业包含了原有业务的内容，考试内容将会增加，考试难度可能会增加。

工商管理专业是一个宏观科目，中级经济师工商管理主要考企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等。

其中企业战略与经营决策、生产管理与控制、人力资源与薪酬管理在历年考试中所占分值比重较大，基本都在20分以上，这些考点主要以单选题、多选题、案例分析题为主出现在考试中，工商管理一科考试的知识点全面，考生需要加强对这些考点的理解和运用能力。

《工商管理》的整体考试难度不大，考试题型都为客观题，题型单一；每年出考题的知识点基本差不多，比较固定；考题在各章的分布较为均衡；大部分考题主要以教材原文知识点进行考核即对原文进行“挖空”，少部分题目考核对教材内容的理解（以案例形式进行),灵活性题目较少；考试范围广、考点相对明确，题目相似度高，尤其是案例分析题，出题章节固定，并且案例的材料和题目形式都大同小异。

相信大家都知道，取得中级经济师证书后，有很多好处。比如在升职加薪、积分落户、技能补贴等，但还有一个很好的政策，中级经济师是以考代评，考试成绩合格后就是中级职称。证书含金量越来越高，符合条件的学生还是要抓紧时间，尽快报名，拿到证书。

2018年中级经济师工商管理章节试题：第二章

一、单项选择题

1.( )是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

A.领导体制

B.公司经营

C.领导权力

D.监督管理

2.企业领导体制的核心是( )。

A.职务职权

B.组织机构

C.领导权力

D.制度规范

3.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的( )。

A.重要因素

B.组织保证

C.根本机制

D.基本手段

4.企业领导系统的核心是( )。

A.领导决策系统

B.领导参谋系统

C.领导执行系统

D.领导监控系统

5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的( )。

A.决策系统

B.执行系统

C.信息系统

D.监控系统

6.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

A.海运业

B.纺织业

C.钢铁业

D.铁路业

7.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。

A.占有者

B.管理者

C.经营者

D.所有者

8.( )是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

A.原始所有权

B.法人产权

C.经营权

D.处置权

9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A.股东

B.公司

C.董事会

D.经营层

10.公司所有权本身的分离是( )。

A.法人产权与债权的分离

B.法人产权与经营权的分离

C.原始所有权与法人产权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

11.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的( )。

A.经济利益关系

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

13.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

A.组织能力

B.决策能力

C.应变能力

D.创造能力

14.科学的经营者选择方式应该是( )。

A.工会选举

B.内部提拔

C.市场招聘和内部提拔并举

D.市场招聘和政府委派并举

15.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的( )。

A.报酬激励

B.声誉激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

16.在现代企业中，所有者与经营者之间是( )关系。

A.相互制衡

B.委托代理

C.信任托管

D.监督管理

17.持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为( )。

A.股东

B.发起人股东

C.法人股东

D.自然人股东

18.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

19.股东最根本的法律特征是( )。

A.股东是公司经营的最大受益人

B.股东承担有限责任

C.股东享有股东权

D.股东是公司的出资人

20.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额( )的罚款。

以上、10%以下

以上、15%以下

以上、15%以下

以上、20%以下

2022年中级经济师《工商管理》大纲与2021年相比，不少章节都有较大变动，新增和删除了不少内容。

1、第一章新增“理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析”。

2、第二章新增“完善中国特色国有独资公司的法人治理结构”。

3、第三章新增“制定营销战略规划”，删除“理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务”“区分品牌战略的类型，实施品牌战略”，修改“制定市场定位的策略”修改为“确定市场定位”等等。

4、变动较大的章节有第三、六、七、十一章，其中第六、七、十一中删除和新增内容较多，

而第七章章节名称都发生了变化，这需要引起重视。

5、大纲中还是有部分章节是没有发生变动的，第四、八、十章就没有发生变动，预习还是有效果的。

大纲的变动体现了接下来的考试方向，大纲变动的内容要引起足够的重视，这些很有可能就是2022年考试的出题点。

中级经济师第二章工商管理

中级经济师工商管理第二章

2022年中级经济师《工商管理》大纲与2021年相比，不少章节都有较大变动，新增和删除了不少内容。

1、第一章新增“理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析”。

2、第二章新增“完善中国特色国有独资公司的法人治理结构”。

3、第三章新增“制定营销战略规划”，删除“理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务”“区分品牌战略的类型，实施品牌战略”，修改“制定市场定位的策略”修改为“确定市场定位”等等。

4、变动较大的章节有第三、六、七、十一章，其中第六、七、十一中删除和新增内容较多，

而第七章章节名称都发生了变化，这需要引起重视。

5、大纲中还是有部分章节是没有发生变动的，第四、八、十章就没有发生变动，预习还是有效果的。

大纲的变动体现了接下来的考试方向，大纲变动的内容要引起足够的重视，这些很有可能就是2022年考试的出题点。

2018年中级经济师工商管理章节试题：第二章

一、单项选择题

1.( )是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

A.领导体制

B.公司经营

C.领导权力

D.监督管理

2.企业领导体制的核心是( )。

A.职务职权

B.组织机构

C.领导权力

D.制度规范

3.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的( )。

A.重要因素

B.组织保证

C.根本机制

D.基本手段

4.企业领导系统的核心是( )。

A.领导决策系统

B.领导参谋系统

C.领导执行系统

D.领导监控系统

5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的( )。

A.决策系统

B.执行系统

C.信息系统

D.监控系统

6.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

A.海运业

B.纺织业

C.钢铁业

D.铁路业

7.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。

A.占有者

B.管理者

C.经营者

D.所有者

8.( )是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

A.原始所有权

B.法人产权

C.经营权

D.处置权

9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A.股东

B.公司

C.董事会

D.经营层

10.公司所有权本身的分离是( )。

A.法人产权与债权的分离

B.法人产权与经营权的分离

C.原始所有权与法人产权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

11.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的( )。

A.经济利益关系

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

13.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

A.组织能力

B.决策能力

C.应变能力

D.创造能力

14.科学的经营者选择方式应该是( )。

A.工会选举

B.内部提拔

C.市场招聘和内部提拔并举

D.市场招聘和政府委派并举

15.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的( )。

A.报酬激励

B.声誉激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

16.在现代企业中，所有者与经营者之间是( )关系。

A.相互制衡

B.委托代理

C.信任托管

D.监督管理

17.持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为( )。

A.股东

B.发起人股东

C.法人股东

D.自然人股东

18.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

19.股东最根本的法律特征是( )。

A.股东是公司经营的最大受益人

B.股东承担有限责任

C.股东享有股东权

D.股东是公司的出资人

20.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额( )的罚款。

以上、10%以下

以上、15%以下

以上、15%以下

以上、20%以下

第二章：公司法人治理机构 　　通过这一章的学习，我们可以了解到一般公司的机构组织体系，本章通过对所有者和经营者、股东、董事会、经理机构、监督机构和集团公司及母子公司的管理者几个方面逐步来介绍了公司的结构。　　这一章的内容记忆的多，主要的题型是单选和多选。　　本章重点掌握的内容包括：　　1、掌握有限责任公司和股份有限公司的股东大会；　　2、掌握有限责任公司和股份有限公司的董事会；　　3、掌握经理机构的地位、职权、责任和国有独资公司的经理机构；　　4、掌握有限责任公司和股份有限公司的监事会；　　5、掌握集团公司及母子公司的有关概念。　　第一节：公司所有者与经营者　　一、公司的所有者　　（一）公司的原始所有权　　1、专门针对股东来说明的，是股东对他投入资本的终极所有权，主要表现为股权。但是在现代企业中，这种权利被逐渐的弱化了。　　2、股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，可以馈赠、转让或抵押但注意不能筹资撤股；②对公司决策的参与权，这种参与权是对重大事项以及通过选举董事的方式带来的间接参与；③对公司收益参与分配的权利。包括了获得股利和红利的权利以及清算后分得的剩余资产权利。（多选）　　（二）公司法人财产权　　1、公司法人财产权在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。　　2、包括了两部分内容，一、出资者投入资本以及其资本的增值；二、是公司在经营期间形成的负债，两者是相互抵消的。它有以下三个特点：　　①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的；所以就是当公司进行破产清算的时候，在归还欠款之后的资产是归股东所有的；　　②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任；　　③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让。　　需要特别注意：公司拥有法人财产权（或称法人产权）；法人财产权是公司确立法人地位的基础，公司的产权制度是以公司独立的法人地位为前提的。　　（三）公司财产权能的分离　　第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。第二次分离是企业所有权与经营权分离的形式。（单选）　　1. 原始所有权与法人产权的分离（熟悉）　　（1）原始所有权是股东拥有的，法人产权是董事拥有的。　　（2）所有权本身的分离。公司所有权包括了公司原始的所有权以及公司的法人所有权。首先公司的所有权相分离为原始所有权益以及法人产权。公司法人资产分离为由公司法人所拥有，公司法人对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。　　（3）原始所有权与法人产权的分离后，股东作为原始所有者保留的是对股票资产占有的权利，而公司法人享有的是对实物资产的占有权利。原始所有权体现是这一财产最终归谁所有；而法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。　　2.法人产权与经营权的分离（熟悉）　　法人产权是董事拥有，经营权是经理拥有的　　这里的法人所有权与经营权的分离只具有经济意义。公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经营者手中。　　经营权的内涵比法人产权的内涵要小，主要表现在：　　①因为经营权不包括收益权，而公司的法人却可以对外投资而获得收益。　　②拥有经营权的人不能够对公司的财产随意的处置。　　③另外拥有经营权的经理是由拥有法人产权的董事进行任免的，所以经营权要由法人产权规定其界区。　　二、公司经营者　　1、所谓经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业在经理人市场中聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。　　2、现代企业经营者有五个显著特征（熟悉）：　　①经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场；　　②经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩；　　③经营者必须具备较强的协调沟通能力；　　④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人；　　⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。　　3、经营者对现代企业的作用　　①经营人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。一个优秀的经营者通常会有及其丰富的人脉关系，通常能够给企业带来多倍的利益。　　②经营者的人力资本有利于企业技术创新能力的增强。　　③经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。　　④经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。　　4、经营者素质。　　（1）经营者必须要有精湛的业务能力。业务能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。在所有能力当中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。创造能力是一个经营者的核心能力。　　（2）经营者要拥有优秀的个人品质。在品质上应当具备两个条件：第一个是理智感。第二个是道德观。　　（3）最后经营者还需要拥有健康的职业心态。一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求　　5、经营者的选择（熟悉）　　企业经营管理的核心是经营者。科学的经营管理的选择方式是通过市场招聘和内部提拔并举的。优势 劣势 内部提拔 1、企业和入选对象之间十分的了解，从而减少了信息的不对称，提高用人的准确性。2、入选者对企业十分了解，迅速进入角色3、有利于刺激内部干部的进取精神和工作热情 1、具有强烈的非市场性特征2、不容易带来创新的思想3、招聘过程中还会有一些人为的因素 市场招聘 1、可以为企业带来新的价值观念、新的思维方式、并有助于企业开拓市场2、人力资本的范围比较广，可以克服某些在人才选拔上的个人情感因素，体现出较好的公平、公正性 1、企业家市场范围较小，企业家人力资本的共给和需求均具有明显的垄断性2、招聘的人员与企业需要磨合一段时间，进入角色较慢 　　从上表可以看出市场招聘和内部选拔的优势和劣势正好是互补的，所以可以通过内部选拔和市场招聘并举的形式来进行相互发挥优势而又避免了劣势。　　6、经营者激励与约束机制　　（1）因为经营者的目标与股东的目标是不一致的，所以对股东对经营者会采取一系列的约束和激励措施来刺激经营者朝着股东所期望的目标前进。　　（2）解释书上P41页（五）下面几个名词，了解一下就行　　①道德风险：从事经济活动的人在限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。　　②代理成本：所谓代理成本主要是指股东与经营者之间订立、管理、实施那些或明或暗的合同的全部费用。由于信息的不对称,股东无法知道经营者是在为实现股东收益化而努力工作,还是已经满足平稳的投资收益率以及缓慢增长的财务指标　　③逆向选择：是指由于交易双方信息不对称和市场价格下降产生的劣质品驱逐优质品，进而出现市场交易产品平均质量下降的现象。例如，在产品市场上，特别是在旧货市场上，由于卖方比买方拥有更多的关于商品质量的信息，买方由于无法识别商品质量的优劣，只愿根据商品的平均质量付价，这就使优质品价格被低估而退出市场交易，结果只有劣质品成交，进而导致交易的停止。　　（3）企业家的约束激励机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制。（了解）　　①报酬激励是通过报酬对对经营者进行激励。因为增加报酬也是经营者的目标之一。激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。股票奖励是奖金的替代形式；股票期权是说按照合同约定，经营者被赋予一定权利在有效期内按照约定的价格购买或出售一定数量公司股票的权利。　　②声誉激励是根据马斯洛的需求层次理论的出来的一种激励方式。根据该理论，实现他人的尊重和实现自我价值是层次的需求。　　③市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和激励可归纳为两个方面：　　第一，市场竞争机制具有信息显示功能，企业经营状况能够通过市场指标显示出来，为考察经营者提出了参考。　　第二，市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。　　7、所有者与经营者的关系　　在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：　　（1）所有者与经营者之间的委托代理关系　　经营者对内拥有管理权，对外拥有商业代理权。所有者和经营者的委托代理关系主要表现在了：　　①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制。　　②公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。就是说经营者有义务管理好公司，而董事会也有义务对经营者的工作成果作出评价并进行奖惩等措施。　　（2）股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系　　①股东大会是权力机构。虽然董事是由股东大会任命的，但是股东大会却不能干预董事会的决策。（单选）　　②董事会是公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命指挥经营人员的全权，董事会必须对股东负责。　　③经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策。经营人员的权限不能超过董事会确定的范围，同时他们还受董事会的监督和制约。

经济师工商管理中级第二章

【导读】对于中级经济师工商管理科目，总共有十一章，考试中考察的主要是工商管理专业理论原理，要求考生掌握专业工作方法和技术，对于相关的法律和规定也要全面了解，当然更重要的是考察是否能将以上的内容应用到实际生活中，而要很好的进行上述内容的复习，就需要根据考试大纲进行复习，今天给大家带来的是中级工商管理考试大纲的变化，下面我们就一起来看看吧。

1、第一章：企业战略与经营决策有调整

辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

2、第二章：公司法人治理结构有修改

区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

3、第三章：市场营销与品牌管理无变化

4、第四章：分销渠道管理新增

理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

5、第五章：生产管理：原第四章修改为第五章，内容部分变动

辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。

6、第六章：物流管理无变化

7、第七章：技术创新管理无变化

8、第八章：人力资源规划与薪酬管理原“第七章”修改为“第八章”

理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。

9、第九章：企业投融资决策及重组原“第八章”修改为“第九章”

理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。

10、第十章：电子商务原“第九章”修改为“第十章”，部分调整

理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。

11、第十一章：国际商务运营新增

辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。

以上就是2020年中级工商管理考试大纲的变化，考试大纲是我们复习的依据，所以大家一定要按照大纲进行考试复习，当然变化的地方很大可能成为考点，所以一定要重点进行复习，关于中级经济师考试攻略大家可以自己总结，也可以和小伙伴一起进行制定哦，如果大家还有其他疑问，可以前往环球网校进行咨询了解!

2018年中级经济师工商管理章节试题：第二章

一、单项选择题

1.( )是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

A.领导体制

B.公司经营

C.领导权力

D.监督管理

2.企业领导体制的核心是( )。

A.职务职权

B.组织机构

C.领导权力

D.制度规范

3.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的( )。

A.重要因素

B.组织保证

C.根本机制

D.基本手段

4.企业领导系统的核心是( )。

A.领导决策系统

B.领导参谋系统

C.领导执行系统

D.领导监控系统

5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的( )。

A.决策系统

B.执行系统

C.信息系统

D.监控系统

6.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

A.海运业

B.纺织业

C.钢铁业

D.铁路业

7.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。

A.占有者

B.管理者

C.经营者

D.所有者

8.( )是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

A.原始所有权

B.法人产权

C.经营权

D.处置权

9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A.股东

B.公司

C.董事会

D.经营层

10.公司所有权本身的分离是( )。

A.法人产权与债权的分离

B.法人产权与经营权的分离

C.原始所有权与法人产权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

11.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的( )。

A.经济利益关系

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

13.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

A.组织能力

B.决策能力

C.应变能力

D.创造能力

14.科学的经营者选择方式应该是( )。

A.工会选举

B.内部提拔

C.市场招聘和内部提拔并举

D.市场招聘和政府委派并举

15.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的( )。

A.报酬激励

B.声誉激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

16.在现代企业中，所有者与经营者之间是( )关系。

A.相互制衡

B.委托代理

C.信任托管

D.监督管理

17.持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为( )。

A.股东

B.发起人股东

C.法人股东

D.自然人股东

18.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

19.股东最根本的法律特征是( )。

A.股东是公司经营的最大受益人

B.股东承担有限责任

C.股东享有股东权

D.股东是公司的出资人

20.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额( )的罚款。

以上、10%以下

以上、15%以下

以上、15%以下

以上、20%以下

2022年中级经济师《工商管理》大纲与2021年相比，不少章节都有较大变动，新增和删除了不少内容。

1、第一章新增“理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析”。

2、第二章新增“完善中国特色国有独资公司的法人治理结构”。

3、第三章新增“制定营销战略规划”，删除“理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务”“区分品牌战略的类型，实施品牌战略”，修改“制定市场定位的策略”修改为“确定市场定位”等等。

4、变动较大的章节有第三、六、七、十一章，其中第六、七、十一中删除和新增内容较多，

而第七章章节名称都发生了变化，这需要引起重视。

5、大纲中还是有部分章节是没有发生变动的，第四、八、十章就没有发生变动，预习还是有效果的。

大纲的变动体现了接下来的考试方向，大纲变动的内容要引起足够的重视，这些很有可能就是2022年考试的出题点。