高级经济师工商管理第二章

高级经济师考试内容

高级经济专业技术资格考试设《高级经济实务》一个科目，题型为主观题，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别命制试卷。虽然相比于初级和中级经济师考试来说，只开设一个科目但是仍然不容小觑，考试的难度不算小并非是轻而易举就能通过的，所以想要报考的考生要认真准备才有可能通过。

高级经济师评定条件

1.政治思想的条件

作为我国的公民，我们必须遵守国家的法律法规，有良好的职业道德和敬业的工作精神，兢兢业业地工作。

2.学历以及资历条件

博士学位，从事相关经济专业，持有经济师资格证书2年以上;如果是是大学本科毕业，你需要在经济专业工作，并获得经济师资格超过5年。取得大学专科学历后从事本专业工作15年（或取得大学专科学历且累计从事本专业工作20年）以上，取得经济师资格后，从事本专业工作5年以上。

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第二章：公司法人治理机构 　　通过这一章的学习，我们可以了解到一般公司的机构组织体系，本章通过对所有者和经营者、股东、董事会、经理机构、监督机构和集团公司及母子公司的管理者几个方面逐步来介绍了公司的结构。　　这一章的内容记忆的多，主要的题型是单选和多选。　　本章重点掌握的内容包括：　　1、掌握有限责任公司和股份有限公司的股东大会；　　2、掌握有限责任公司和股份有限公司的董事会；　　3、掌握经理机构的地位、职权、责任和国有独资公司的经理机构；　　4、掌握有限责任公司和股份有限公司的监事会；　　5、掌握集团公司及母子公司的有关概念。　　第一节：公司所有者与经营者　　一、公司的所有者　　（一）公司的原始所有权　　1、专门针对股东来说明的，是股东对他投入资本的终极所有权，主要表现为股权。但是在现代企业中，这种权利被逐渐的弱化了。　　2、股权的主要权限有：①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权，可以馈赠、转让或抵押但注意不能筹资撤股；②对公司决策的参与权，这种参与权是对重大事项以及通过选举董事的方式带来的间接参与；③对公司收益参与分配的权利。包括了获得股利和红利的权利以及清算后分得的剩余资产权利。（多选）　　（二）公司法人财产权　　1、公司法人财产权在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。　　2、包括了两部分内容，一、出资者投入资本以及其资本的增值；二、是公司在经营期间形成的负债，两者是相互抵消的。它有以下三个特点：　　①公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者（股东）的；所以就是当公司进行破产清算的时候，在归还欠款之后的资产是归股东所有的；　　②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，公司以其法人财产承担民事责任；　　③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让。　　需要特别注意：公司拥有法人财产权（或称法人产权）；法人财产权是公司确立法人地位的基础，公司的产权制度是以公司独立的法人地位为前提的。　　（三）公司财产权能的分离　　第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，即原始所有权与法人产权相分离。第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。第二次分离是企业所有权与经营权分离的形式。（单选）　　1. 原始所有权与法人产权的分离（熟悉）　　（1）原始所有权是股东拥有的，法人产权是董事拥有的。　　（2）所有权本身的分离。公司所有权包括了公司原始的所有权以及公司的法人所有权。首先公司的所有权相分离为原始所有权益以及法人产权。公司法人资产分离为由公司法人所拥有，公司法人对所经营的资产具有完全的支配权，即法人产权。法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。　　（3）原始所有权与法人产权的分离后，股东作为原始所有者保留的是对股票资产占有的权利，而公司法人享有的是对实物资产的占有权利。原始所有权体现是这一财产最终归谁所有；而法人产权则体现这一财产由谁占有、使用和处分。　　2.法人产权与经营权的分离（熟悉）　　法人产权是董事拥有，经营权是经理拥有的　　这里的法人所有权与经营权的分离只具有经济意义。公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经营者手中。　　经营权的内涵比法人产权的内涵要小，主要表现在：　　①因为经营权不包括收益权，而公司的法人却可以对外投资而获得收益。　　②拥有经营权的人不能够对公司的财产随意的处置。　　③另外拥有经营权的经理是由拥有法人产权的董事进行任免的，所以经营权要由法人产权规定其界区。　　二、公司经营者　　1、所谓经营者是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业在经理人市场中聘任，以年薪、股权和期权等为获得报酬主要方式的经营人员。　　2、现代企业经营者有五个显著特征（熟悉）：　　①经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场；　　②经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩；　　③经营者必须具备较强的协调沟通能力；　　④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东委托的企业经营代理人；　　⑤经营者的权力受董事会委托范围的限制。　　3、经营者对现代企业的作用　　①经营人力资本有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等。一个优秀的经营者通常会有及其丰富的人脉关系，通常能够给企业带来多倍的利益。　　②经营者的人力资本有利于企业技术创新能力的增强。　　③经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养。　　④经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。　　4、经营者素质。　　（1）经营者必须要有精湛的业务能力。业务能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。在所有能力当中，尤以决策能力、创造能力和应变能力最为重要。创造能力是一个经营者的核心能力。　　（2）经营者要拥有优秀的个人品质。在品质上应当具备两个条件：第一个是理智感。第二个是道德观。　　（3）最后经营者还需要拥有健康的职业心态。一个优秀企业经营者的职业心态应该表现为：①自知和自信；②意志和胆识；③宽容和忍耐；④开放和追求　　5、经营者的选择（熟悉）　　企业经营管理的核心是经营者。科学的经营管理的选择方式是通过市场招聘和内部提拔并举的。优势 劣势 内部提拔 1、企业和入选对象之间十分的了解，从而减少了信息的不对称，提高用人的准确性。2、入选者对企业十分了解，迅速进入角色3、有利于刺激内部干部的进取精神和工作热情 1、具有强烈的非市场性特征2、不容易带来创新的思想3、招聘过程中还会有一些人为的因素 市场招聘 1、可以为企业带来新的价值观念、新的思维方式、并有助于企业开拓市场2、人力资本的范围比较广，可以克服某些在人才选拔上的个人情感因素，体现出较好的公平、公正性 1、企业家市场范围较小，企业家人力资本的共给和需求均具有明显的垄断性2、招聘的人员与企业需要磨合一段时间，进入角色较慢 　　从上表可以看出市场招聘和内部选拔的优势和劣势正好是互补的，所以可以通过内部选拔和市场招聘并举的形式来进行相互发挥优势而又避免了劣势。　　6、经营者激励与约束机制　　（1）因为经营者的目标与股东的目标是不一致的，所以对股东对经营者会采取一系列的约束和激励措施来刺激经营者朝着股东所期望的目标前进。　　（2）解释书上P41页（五）下面几个名词，了解一下就行　　①道德风险：从事经济活动的人在限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动。　　②代理成本：所谓代理成本主要是指股东与经营者之间订立、管理、实施那些或明或暗的合同的全部费用。由于信息的不对称,股东无法知道经营者是在为实现股东收益化而努力工作,还是已经满足平稳的投资收益率以及缓慢增长的财务指标　　③逆向选择：是指由于交易双方信息不对称和市场价格下降产生的劣质品驱逐优质品，进而出现市场交易产品平均质量下降的现象。例如，在产品市场上，特别是在旧货市场上，由于卖方比买方拥有更多的关于商品质量的信息，买方由于无法识别商品质量的优劣，只愿根据商品的平均质量付价，这就使优质品价格被低估而退出市场交易，结果只有劣质品成交，进而导致交易的停止。　　（3）企业家的约束激励机制有报酬激励、声誉激励和市场竞争机制。（了解）　　①报酬激励是通过报酬对对经营者进行激励。因为增加报酬也是经营者的目标之一。激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等。股票奖励是奖金的替代形式；股票期权是说按照合同约定，经营者被赋予一定权利在有效期内按照约定的价格购买或出售一定数量公司股票的权利。　　②声誉激励是根据马斯洛的需求层次理论的出来的一种激励方式。根据该理论，实现他人的尊重和实现自我价值是层次的需求。　　③市场竞争机制是企业家激励约束机制的重要组成部分，它包括企业家市场、资本市场和产品市场的竞争。市场对企业家的约束和激励可归纳为两个方面：　　第一，市场竞争机制具有信息显示功能，企业经营状况能够通过市场指标显示出来，为考察经营者提出了参考。　　第二，市场竞争的优胜劣汰机制对企业家位置形成直接的威胁。　　7、所有者与经营者的关系　　在现代企业中，所有者与经营者的关系主要表现在两个方面：　　（1）所有者与经营者之间的委托代理关系　　经营者对内拥有管理权，对外拥有商业代理权。所有者和经营者的委托代理关系主要表现在了：　　①经营者作为意定代理人，其权力受到董事会委托范围的限制，包括法定限制和意定限制。　　②公司对经营人员是一种有偿委任的雇佣。就是说经营者有义务管理好公司，而董事会也有义务对经营者的工作成果作出评价并进行奖惩等措施。　　（2）股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系　　①股东大会是权力机构。虽然董事是由股东大会任命的，但是股东大会却不能干预董事会的决策。（单选）　　②董事会是公司最主要的代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命指挥经营人员的全权，董事会必须对股东负责。　　③经营人员受聘于董事会，作为公司的意定代表人统管企业日常经营事务，在董事会授权范围之内，经营人员有权决策。经营人员的权限不能超过董事会确定的范围，同时他们还受董事会的监督和制约。

【导读】参加2021年高级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商管理、财政税收、农业经济、金融、保险、人力资源、旅游经济、运输经济、建筑房地产经济、知识产权，作为2021参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的中级经济师经济基础大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2020年高级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2021高级经济实务参考大纲：工商管理，接下来就具体来了解一下。

考试目的和要求

测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。

考试涉及的专业知识与实务

本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。考试涉及的专业知识与实务范围如下：

1. 企业职能与战略决策

包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能;企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。

2. 企业制度与组织结构

包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构;企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。

3. 市场营销管理

包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。

4. 生产运营管理

包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。

5. 质量管理与安全管理

包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。

6. 物流管理

包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。

7. 企业创新与技术改造

包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。

8. 人力资源管理

包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。

9. 财务管理

包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。

10. 管理信息系统与电子商务

包括企业相关主要信息技术、管理信息系统开发与应用、电子商务的运作系统、电子商务的模式、网络营销等。

11. 国际商务运营

包括国际直接投资、国际化经营业务、国际货物运输、国际货物运输保险等。

以上就是2021高级经济实务参考大纲：工商管理，总共11点内容，大家可以逐条进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，2021年考生同时也要关注考试报名相关资讯，比如2020年高级经济师考试报考条件及考试科目等等相关信息，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!