中级经济师考试工商管理第二章

2010年中级经济师考试沿用2009年的教材目录《工商管理专业知识与实务》(中级)考试大纲第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析 一、企业战略管理概述 二、宏观环境分析 三、行业环境分 四、企业内部环境分第二节企业战略选择 一、基本竞争战略 二、企业总体战略 三、战略选择第三节企业战略的制定、实施与控制 一、企业战略的制定 二、企业战略的实施 三、企业战略的控制第四节企业经营决策过程 一、企业经营决策概述 二、企业经营决策过程 三、企业经营决策影响因素第五节企业经营决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法第二章公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展 一、企业领导体制的内涵和作用 二、现代企业领导体制的基本构成 三、企业领导体制的发 四、我国企业领导体制的改革第二节公司所有者与经营者 一、公司所有者 二、公司经营 三、所有者与经营者的关系第三节股东机构 一、股东概 二、有限责任公司的股东会 三、股份有限公司的股东大会 四、国有独资公司的权力机构第四节董事会 一、董事会制度 二、有限责任公司的董事会 三、股份有限公司的董事会 四、国有独资公司的董事会第五节经理机构 一、经理机构的地位 二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构 三、国有独资公司的经理机构第六节监督机构 一、监事会制度 二、有限责任公司的监督机构 三、股份有限公司的监督机构 四、国有独资公司的监督机构第三章市场调研管理第一节市场调研概论 一、市场调研的含义与特点 二、市场调研的内容与分类 三、市场调研的程序第二节二手数据和原始资料的收集方法 一、二手数据 二、原始资料的收集方法第三节问卷和抽样的设计 一、问卷设计 二、抽样设计第四节数据分析 一、基础数据分析 二、多元数据分析第四章生产管理与控制第一节生产计划 一、生产能力 二、生产计划的概念与指标 三、生产计划的编制 四、产品生产进度的安排第二节生产作业计划 一、生产作业计划的概念 二、期量标准 三、生产作业计划编制第三节生产控制 一、生产控制的概念 二、生产控制的基本程序 三、生产控制的方式第四节生产作业控制 一、生产进度控制 二、在制品控制 三、库存控制 四、生产调度第五节现代生产管理与控制的方法 一、MRP、MRPII和ERP二、丰田生产方式和看板管理第五章物流管理第一节物流管理概述 一、物流及物流管理的概念 二、物流活动的功能要素 三、企业物流 四、现代物流的发展与趋势第二节供应物流管理 一、供应物流概述 二、采购决策 三、供应存货的库存控制 四、准时制采购第三节生产物流管理 一、生产物流概述 二、准时制生产(JIT) 第四节销售物流管理 一、销售物流概述 二、分销需求计划(DRP) 第五节回收物流与废弃物流管理 一、物流循环过程 二、回收物流与废弃物流的概念 三、回收物流与废弃物流的特点 四、回收物流与废弃物流的物流方式第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与过程 一、技术创新的含义 二、技术创新类型 三、技术创新的过程第二节技术创新组织与管理 一、技术创新与企业组织结构的互动 二、企业内部的技术创新组织模式 三、企业外部的技术创新组织模式 四、企业R＆D管理第三节技术转移与技术交易 一、技术转移概述 二、技术交易 三、国际技术贸易第四节技术创新与知识产权管理 一、企业技术创新与知识产权保护 二、技术合同的类型 三、技术合同管理第七章人力资源规划与薪酬管理第一节人力资源规划 一、人力资源规划的含义与内容 二、人力资源规划的制订程序 三、人力资源需求与供给预测第二节员工招聘 一、员工招聘的含义、作用与原则 二、员工招聘的程序 三、企业招聘的渠道 四、员工招聘中常用的测试方法第三节薪酬管理 一、薪酬的概念、构成与功能 二、企业薪酬制度设计的原则和流程 三、企业薪酬制度设计的方法第四节员工流动管理 一、员工流动的含义和类型 二、员工流动的基本理论 三、员工内部流动管理 四、员工流出管理第八章企业投融资决策及重组第一节筹资决策 一、资本成本 二、杠杆理论 三、资本结构理论 四、筹资决策方法 五、公司上市筹资第二节投资决策 一、现金流量的内容及估算 二、项目投资决策评价指标第三节企业重组 一、企业重组的含义、方式二、几种主要的重组方式 三、价值评估基本方法 为了看清楚，格式改的我累死

2018年中级经济师工商管理章节试题：第二章

一、单项选择题

1.( )是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

A.领导体制

B.公司经营

C.领导权力

D.监督管理

2.企业领导体制的核心是( )。

A.职务职权

B.组织机构

C.领导权力

D.制度规范

3.科学的领导体制是企业领导活动有效开展的( )。

A.重要因素

B.组织保证

C.根本机制

D.基本手段

4.企业领导系统的核心是( )。

A.领导决策系统

B.领导参谋系统

C.领导执行系统

D.领导监控系统

5.现代企业领导体制现代化的必要前提是有效的( )。

A.决策系统

B.执行系统

C.信息系统

D.监控系统

6.工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管理的行业是( )。

A.海运业

B.纺织业

C.钢铁业

D.铁路业

7.一般而言，企业财产所有权(或产权)的拥有者称为( )。

A.占有者

B.管理者

C.经营者

D.所有者

8.( )是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，主要表现为股权。

A.原始所有权

B.法人产权

C.经营权

D.处置权

9.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A.股东

B.公司

C.董事会

D.经营层

10.公司所有权本身的分离是( )。

A.法人产权与债权的分离

B.法人产权与经营权的分离

C.原始所有权与法人产权的分离

D.原始所有权与一般所有权的分离

11.原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的却是不同的( )。

A.经济利益关系

B.经济责任关系

C.经济权力关系

D.经济法律关系

12.在现代企业制度下，决定经理职权的机构是( )。

A.股东大会

B.董事会

C.监事会

D.执委会

13.在经营者拥有的业务能力中，核心能力是( )。

A.组织能力

B.决策能力

C.应变能力

D.创造能力

14.科学的经营者选择方式应该是( )。

A.工会选举

B.内部提拔

C.市场招聘和内部提拔并举

D.市场招聘和政府委派并举

15.对经营者激励的形式多种多样，主要有年薪制、薪金与奖金相结合、股票奖励、股票期权等，这些均属于企业家激励约束机制中的( )。

A.报酬激励

B.声誉激励

C.市场竞争机制

D.实物激励

16.在现代企业中，所有者与经营者之间是( )关系。

A.相互制衡

B.委托代理

C.信任托管

D.监督管理

17.持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人称为( )。

A.股东

B.发起人股东

C.法人股东

D.自然人股东

18.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起( )内不得转让。

A.四年

B.三年

C.二年

D.一年

19.股东最根本的法律特征是( )。

A.股东是公司经营的最大受益人

B.股东承担有限责任

C.股东享有股东权

D.股东是公司的出资人

20.我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额( )的罚款。

以上、10%以下

以上、15%以下

以上、15%以下

以上、20%以下

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2022年中级经济师《工商管理》大纲与2021年相比，不少章节都有较大变动，新增和删除了不少内容。

1、第一章新增“理解企业商业模式的内涵与构成要素，运用商业模式画布进行商业模式分析”。

2、第二章新增“完善中国特色国有独资公司的法人治理结构”。

3、第三章新增“制定营销战略规划”，删除“理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务”“区分品牌战略的类型，实施品牌战略”，修改“制定市场定位的策略”修改为“确定市场定位”等等。

4、变动较大的章节有第三、六、七、十一章，其中第六、七、十一中删除和新增内容较多，

而第七章章节名称都发生了变化，这需要引起重视。

5、大纲中还是有部分章节是没有发生变动的，第四、八、十章就没有发生变动，预习还是有效果的。

大纲的变动体现了接下来的考试方向，大纲变动的内容要引起足够的重视，这些很有可能就是2022年考试的出题点。