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感情重患
初级经济师选哪个专业好介绍如下:
根据往年的考试情况与就业情况,很多考生认为工商管理、人力资源管理和金融专业会比较好。
1.工商管理专业
初级经济师工商管理专业是一门很宏观的学科,和我们本科时所学的类型差不多,主要考的是管理学的知识,只要看课本,基本就能明白里面所包含的含义。
所以说工商管理专业比较适合想考经济师,但没有专业基础,在大学时学习相关管理专业的考生或从事管理工作的人。
2.人力资源管理专业
人力资源管理专业涉及很多科目,甚至比工商管理专业还要多。但是还是有很多好处的,因为人力资源和我们的工作和生活是密切相关的,所以说这个专业实践性比较强。
本专业更适合各单位人事部门人员、人力资源管理专业毕业生或有从事人力资源管理相关工作的人员。
3.金融专业
金融专业的专业性比较强,共有九章内容,每一章内容都非常深刻。在金融工程中有很多非常复杂的算法。
这个专业比较适合各种银行、证券公司正规业务部的工作人员报考。由于难度有点大,建议可以报个培训班,跟着老师学习。
苏妹子
备考复习的时间不多了,为了做好考前的备考复习,下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理备考知识点:智力与能力”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
2020初级经济师人力资源管理备考知识点:智力与能力
一、智力
智力是一般的心理能力,是个体从事心智活动的要素。
二、智力结构的基本理论
1.英国心理学家斯皮尔曼认为,人的智力结构可以分为一般智力因素(G因素)和特殊智力因素(S因素)。完成任何工作都需要G因素和某种S因素共同作用。
普通因素:
如掌握知识、制定计划、完成作业等,都依赖于G因素,谁的G因素数量高,他就聪明;如果一个人的G因素极少,那他肯定愚笨。心理学家若想界定一个人的智力高低,则需想方设法测出他的G因素数量。
特殊因素:
①口头能力,②数算能力,③机械能力,④注意力,⑤想象力。可能还有第六种因素,即智力速度。
人的普通能力来自先天遗传,主要表现在一般性生活活动上,从而显示个人能力的高低。S因素代表的特殊能力,只与少数生活活动有关,是个人在某方面表现的异于别人的能力。
2.美国心理学家瑟斯顿把智力分解为各种原始的能力,他确定了七种因素作为原始能力,即词的理解、词的流畅性、计数、空间知觉、记忆、知觉速度和推理。
瑟斯顿在1941年根据上述七种基本能力编成的“基本心理能力测验”(Primary Mental Abilities Test,PMAT)是著名的智力测验之一,他证明确实存在着七种基本能力。
3.美国心理学家吉尔福特:智力三维结构模型
美国心理学家吉尔福特确定了智力的三个维度
(1)智力操作的方式(如记忆、认知等)
(2)内容(如语义、行为等)
(3)产品(如关系、门类等)
4.美国心理学家加德纳认为智力不是一元的而是多元的,他归纳出八种智力,即逻辑数学、语言、自然主义、音乐、空间、身体运动、社交和自知。
三、躯体能力
躯体能力包括:精力、体力、肢体灵活性、躯体平衡性。
对躯体能力的要求和所从事工作的技术含量有关,越是不需要技术或越是机械性的工作,越需要躯体能力。
躯体能力包括九项基本能力:
1.持续或重复发动肌肉力量的动态体能
2.躯干力量
3.对抗外力的静态体能
4.爆发力
5.伸展躯体与肌肉的能力
6.重复而迅速扭曲躯体的能力
7.躯体各部位协调的能力
8.平衡能力
9.长时间启用最大体力的能力(精力)
每个人都具有这些能力,只是程度不同
风雨键盘手
时间过去了就不会再回来,考生应该珍惜时间,做好考前的备考复习,下面由我为你精心准备了“2020初级经济师人力资源管理备考知识点:工作分析的实施流程”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!
2020初级经济师人力资源管理备考知识点:工作分析的实施流程
工作分析的实施流程
准备阶段-实施阶段-形成结果阶段-结果应用阶段
(一)准备阶段
1.确定工作分析的目标:工作分析的目的不同,需要收集的信息也不同。
2.调查工作相关背景信息:企业内部信息、企业外部信息
3.制定总体实施方案:包括工作分析的总目标、总任务及意义;工作分析的组织形式与实施者;工作分析的实施步骤、大体时间安排及预算;工作分析所需收集的信息;工作分析的预期成果。
4.建立良好的工作分析氛围
(二)实施阶段
1.制订具体实施计划
2.运用工作分析技术收集工作相关信息(访谈法、观察法、工作实践法、问卷调查法、工作日志法、文献分析法及主题专家会议法等,此外还有一些现代的工作分析方法)
典型职位(标杆职位)的选择考虑因素有:1.职位的代表性2.关键程度3.职位内容的变化频率和程度4.任职者的绩效
3.整理和分析工作相关信息
(三)结果形成阶段
1.审查和确认收集到的信息
2.制定职位说明书:包括工作描述(工作自身特性)和工作规范(工作对人的要求)
(四)结果应用阶段
会议讨论、书面交流核对工作分析结果。征询意见。相关人员签字。
职位说明书等文件的管理和使用是一个动态的过程。
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