中级经济师工商五年考点

中级经济师工商管理考点分为：1、企业战略与经营决策；2、公司法人治理结构；3、市场营销与品牌管理；4、生产管理与控制、5、物流管理；6、技术创新管；7、人力资源规划与薪酬管理；8、企业投融资决策及重组；9、电子商务。专业具体特点如下。

工商管理专业知识与实务是一门宏观的综合性学科。

它涉及的知识范围很广，如战略管理、市场营销、财务管理等等，都属于一个单独的学科体系，而工商管理专业知识和实务是将这些内容都总结在一起学习。

经济师工商管理专业难点分析：

工商管理与实务不涉及专业性很强的知识，广而不深，很多知识都可以根据我们的生活经验总结出来，当然也有需要背诵记忆和稍微计算的知识。

需要背诵的知识要求考生在考前就开始记忆，需要计算的知识要求考生掌握正确的计算方法，能运用相关的计算公式。

一般来说，工商管理专业知识和实务的难度中等偏上。

工商管理科目的计算题考察形式一般是单选和案例题，有可能考察第一、三、四、六、七、八章的计算题。选择这个专业的同学可以重点注意一下这些章节。

计算题数量

中级工商管理真题计算题考的不少，分值大约在16-25分左右，出题形式为单选题和案例题。

虽说工商专业的计算题分值高达16～25分左右，但是工商管理专业一直是零基础小白同学们的首选专业，说明计算题虽然量多，但胜在难度不大，考生们拿分相对容易。

备考复习的时间不多，为了做好考前的备考复习，考生需要抓紧时间，下面由我为考生精心准备了“2020中级经济师工商管理专业考点：市场定位的策略”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师工商管理专业考点：市场定位的策略

（1）避强定位策略

避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标为市场上没有的产品，开拓新的市场领域。

（2）迎头定位策略

与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。

（3）重新定位策略

如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。

要想在考试的时候考到一个好的成绩，在备考复习的时候就不能偷懒，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020工商管理专业考点：企业联盟的组织运行模式”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020工商管理专业考点：企业联盟的组织运行模式

（1）星形模式

一种有盟主的企业联盟组织形式，这类联盟一般由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。盟主负责制定联盟的运行规则，并负责协调各个伙伴之间的关系，负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。这种模式的盟主常由掌握关键技术、资产的企业担任。（盟主为核心的主从关系合作关系）

（2）平行模式

由多个实力较强且较均衡的优势互补企业或同类企业依据一定的市场机遇共同组建，没有盟主，没有核心企业，所有企业没有明显的主从关系，共同制定运作规则，共同寻找市场，各企业有高度的自主权，合作伙伴地位平等、独立，各成员企业共同参与决策，共享联盟内的各种资源和利益、共担风险，通过自发性协调机制共同完成任务。（平等合作关系）

（3）联邦模式

所有的参与者在平等的基础上相互合作，参与者在保持自身独立的同时，为联盟贡献自己独特的“核心能力”。为了更好地对联盟的资源和技术力量进行统一的管理，从而实现联盟内资源的优化调度，通常会建立联盟协调委员会。

组织结构一般分为两层：

①核心层（团队）：由具备核心能力的企业联合构成，

主要负责动态联盟的组织并控制其运行过程，合作伙伴结合

比较紧密，合作关系比较长久。

②外围层（团队）：在整个联盟的运作过程中，不断发生变化的伙伴所组成的集体称为外围层。

适用：可用于高新技术产品的快速开发。