她夏了夏天他暖了冬天
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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：经营者薪酬
一、年薪制
（一）概念
以企业会计年度为时间单位，根据经营者的业绩好坏而计发薪酬的一种薪酬制度；是一种高风险的薪酬制度，依靠的是约束和激励互相制衡的机制。年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系在一起。
（二）构成
（1）基本薪酬，即经营者的基本收人，保障他及其家人的日常生活；
（2）奖金，即经营者绩效的短期奖励；
（3）长期奖励，通常以股票期权的形式支付
（4）福利津贴，主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。
（三）优点
（1）在设置上比较灵活，可以根据企业经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相当的年度和长期薪酬水平及薪酬支付方式。
（2）年薪结构中加大了风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度。
（3）把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，从而把经营者薪酬与资产所有者利益及企业发展前景紧密结合。
（四）局限性
由于经营者的薪酬水平与年度公司业绩密切相关，因此，年薪制容易导致经营者短期行为，做出不利于公司长期发展的决策。
（五）我国经营者年薪制模式
（1）一元结构模式（全部收入设计为风险收入）
（2）二元结构模式（基本年薪+风险收入）
（3）三元结构模式（基本年薪+效益年薪+奖励年薪）。基本年薪=本企业职工平均工资×调整系数。
风险收入计算方法：
（1）风险收入=基薪×倍数考核指标完成系数
（2）风险收入=超额利润×比例系数×考核指标完成系数（评价：比较符合国际惯例）
基本年薪与业绩没有直接联系，二元结构模式中的风险收入和三元结构模式中的效益年薪均以基本年薪为基础。
二、股票期权
企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。
心空空情空空
一、专技岗中级职称，工资待遇最高的是哪一级？
在专技岗中级职称，工资待遇最高的是八级技工。人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位，这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为专技一至七级，其中正高级岗位为一至四级，副高级岗位为五至七级；中级岗位分为3个等级，由高到低分为专技八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为专技十一至十三级，其中助理级岗位是十一至十二级，员级岗位是十三级。专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。
二、工资待遇。
专技岗中级职称八级技工的岗位工资待遇为780元。根据事业单位的社会功能、工作性质和专业技术工作特点等因素，综合确定专业技术岗位的主系列岗位，其他需要设置的专业技术岗位为辅系列岗位。专业技术岗位的等级和结构比例设置适用主系列岗位的控制标准。主系列岗位的等级设置一般应高于辅系列岗位的等级。
三、总结。
总的来说，专技岗中级职称最高的待遇还是八级技工，岗位工资待遇基础工资为780元。但是一般都有其他的工资体系，这个工资就是最基础的岗位工资。
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2020中级经济师人力资源管理备考知识点：薪酬体系设计的基本步骤
薪酬体系设计的基本步骤
薪酬体系设计分为以下几个步骤：
1.明确企业基本现状及战略目标
制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。
2.工作分析及职位评价
工作分析是确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。
3.薪酬调查
主要解决薪酬的外部竞争性问题。步骤：（1）确定调查目的；（2）确定调查范围；（3）选择调查方式；（企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查）（4）统计分析调查数据；（5）提交薪酬调查分析报告。
4.确定薪酬水平
可以选择领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。
5.薪酬结构设计
薪酬的内部一致性和外部竞争性，两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果；包含：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。
6.薪酬预算与控制
