高级经济师绩效面谈内容

高级经济师评审时业绩成果是考核的重点，因为业绩往往直接反映了申报人员的能力水平。

高级经济师评审业绩材料怎么准备？

1.适度提炼，但必须要真实

职称评审过程就是一个展示自我的过程，让自己的亮点、优势能充分展示出来尤为关键。可以先介绍下自己的基本情况和工作情况，在描述时可以适度提炼，但工作业绩要源于实际工作，不能虚报。

2.亮点突出、材料层次分明、前后一致

可以详细描述下自己取得的工作成绩，在任职期间有过哪些创新、怎样完善了公司的制度、培养了经济师人才等。

提供的业绩证明材料要层次清晰，既包括奖项、成果、课题、论文大的类别层次清晰，也包括同一类材料不同排名、不同级别的材料层次清晰。

保持材料内容前后一致，既包括不同材料中所反映的内容一致，如公示材料、评审表、专业技术工作业绩报告、评审材料以及附件材料所反映的内容一致，也包括同一材料业绩成果等目录与所附证明材料一致。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：绩效反馈面谈

（一）绩效反馈面谈的目的及作用

1.绩效反馈面谈的目的

（1）向员工反馈绩效考核结果。

（2）向员工传递组织远景目标。

（3）弄清员工绩效不合格的原因。

（4）为下一个绩效周期工作的展开做好准备。

2.绩效反馈面谈的作用

（1）它为评价者与被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化。

（2）它能够使员工客观地了解自己工作中的不足，有利于改善绩效。

（3）绩效反馈可以通过主管人员和员工的真诚沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力。

（二）绩效反馈面谈的操作流程

一个完整的绩效反馈面谈主要包括：

1.面谈准备阶段

（1）全面收集资料。

（2）准备面谈提纲。

（3）选择合适的时间和地点，并提前通知面谈对象。

2.面谈实施阶段

（1）分析绩效差距的症结所在。

（2）协商解决办法。

（3）绩效反馈面谈的原则与技巧：建立彼此之间的信任、开诚布公、坦诚沟通、避免对立与冲突、关注未来而不是过去，该结束时立即结束。

3.面谈评价阶段面谈是否达到目的、是否对员工有了更深的了解、面谈如何改进等。

（三）绩效反馈面谈的内容及注意事项

1.绩效反馈面谈的内容

（1）就绩效现状达成一致。

（2）探讨绩效中可改进之处，并确定行动计划。面谈的重点应当放在不良业绩的诊断上。

（3）商讨下一年的工作目标。

2.绩效反馈面谈的注意事项

（1）主管人员应当采取赞扬与建设性批评相结合的方式

（2）把重点放在解决问题上。

（3）鼓励员工积极参与到反馈过程中。

高级经济师职称评审条件和材料如下：1、《高级专业技术职务任职资格评定申报表》3份。2、《自荐综合材料》(需提供电子版)20份。

3、主审论文一式4份其他论文一式4份。4、各类评审附件的原件及复印件一式2份。5、业务考绩档案(原件)。

6、继续教育证书。7、制证信息表(需提供电子版)。

8、二寸彩照一张材料《高级专业技术职务任职资格评定申报表》、《自荐综合材料》、主审论文及其他论文、各类评审附件的原件及复印件、业务考绩档案、继续教育证书等，评高级经济师职称需获博士学位，从事经济专业工作，取得经济师资格2年以上；

或大学本科以上，从事经济专业工作，取得经济师资格5年以上等条件。

高级经济师评审是需要面试答辩的。主要是根据你的论文进行提问的，书面问题3个，看回答的情况，现场三个评委还要进 行现场提问。答辩题目是联系自己工作经历的，个数不定，一般30分钟时间。

高级经济师评审须系统掌握经济专业的理论知识，对从事的专业领域有较深入的研究，熟悉相关专业知识，了解国内外现代化经济管理科学的理论、方法和发展趋势;熟悉有关经济法规，

有较高的政策水平和丰富的经济专业工作经验，能主持大中型企业的经营管理、项目的筹建或从事学科重点课题的研究。