陈奇迹高级经济师

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重庆八大投：重庆市高速公路发展有限公司、重庆市高等级公路建设投资有限公司、重庆市城市建设投资有限公司、重庆市建设投资公司、重庆市水利投资有限公司、重庆市开发投资有限公司、重庆市水务集团、重庆市地产集团。

重庆八大投:

一、渝富——地方金控样本.

金控，即金融控制股份公司的简称。以控制其他公司的股份作为主要业务。根据控股关系形成一种母子公司关系。母公司除控股子公司外，本身还有特定业务的控股公司为事业型控股公司。本身没有特定业务，专门以控股子公司为公司业务的控股公司称作纯粹型控股公司。重庆渝富与广安爱众集团均为事业型控股公司。

渝富，全称重庆渝富资产经营管理公司，2004年成立，注册资本金10亿元，归口国资委管理。是重庆市的地方金控集团,负责处置不良资产、金融控股、土地储备、参股国企；在“九大投”中,渝富作为金融类的投资集团而别于另外八大建设类投资集团（渝富对国企的运作着实高明）。渝富运作模式主要有3个。分别是不良资产处置、资本运作与储备地产，他在这三个模式中娴熟地变着脸。他发动大量现金资本直接进行投资已成为常态，在不良资产面前,它以资产管理公司身份出现；对金融资本领域大举进入,又现回金控面目。坐拥大量土地储备,则近似一家地产集团；“善变”的渝富,忠实地充当着“重庆市国资委的一个工具”。如其他府投平台一样，充当着重庆市委市政府，或者说是操盘手黄奇帆的工具。

（一）处置不良资产

渝富最初的运作带有“空手套白狼”的色彩。

2000年,重庆市政府开始通过处置烂尾楼、债转股等方式解决当地企业,尤其是国企遗留的不良资产。 2003年，萌发把分头分散进行的各种债务重组,统一到一个平台、一个系统上来集中运作。这与当初将国债项目集中成立各类建设投资公司如出一辙。同年3月渝富成立。（广安区将项目资金打捆使用与之异曲同工）

渝富扬名资本市场的代表作是处置工商银行重庆分行一笔107亿元的资产包。彼时,重庆市政府以市财政局持有重庆市商业银行、上海长发集团和交通银行的国有股权计亿元,以及经评估后的国有土地资产亿元作为公司实收资本,共计亿元组建重庆渝富,其后重庆渝富又将政府陆续注入的土地资产做为抵押,从重庆国开行获得亿元长期贷款,进而一举拿下重庆工行107亿的不良资产包, 实际偿付率为。然后再由债务企业回购该公司持有的债权。

（二）资本运作

渝富在国企面临困难时，他不是输血，而是“煮一锅羹，各分一杯”。渝富以资本优势帮助国资委下属的产业集团进行投入,他扶持的不只是国企，更是产业。重庆国资委提供的数据显示,自渝富成立以来累计为国企改革、改制、重组提供周转资金181亿元。

（三）储备地产

2007年末,渝富土地储备总量达到37052亩之巨。可以猜测：渝富储地的手法应该同城投、高投、水投等大致相同，只是侧重不一样，渝富是帮助城区内的国企“退城入园”与产业升级，同时盘活土地与企业，有点“以资本换土地”的味道，而城投则是以城市公共基础设施换地，高投是以路换地，水投是以水利设施换地。

二、城投——政府性投融资平台的标准

城投全称为重庆市城市建设投资公司，1994年成立，当时注册资本2000万元。定位为筹集、管理城市建设资金，投资城市基础设施建设的专业投资公司。

2002年，重庆市为加快政府投融资体制改革，对城投公司职能重新定位，明确为城建资金的总渠道；主城区路桥建设的总账户；城建资金所需土地的总储备定位（也称“三总”）。目前初步形成以城市基础设施建设投资及工程项目管理为基础，集金融、土地整治经营、大型市政设施管理和房地产开发等综合性、跨行业、多元化产业结构的大型国有集团公司构架。截止2009年6月，重庆城投总资产达604亿元，累计筹融资近800亿元，投资主城桥梁、立交、道路等市政公用设施项目70多个，已建和在建的跨江大桥8座。先后建成鹅公岩大桥、解放碑广场、人民广场等，救活了重庆万州机场和黔江机场。现任董事长华渝生，1953年生，重庆人，研究生学历，高级经济师。

重庆城投主要在城市建设方面发挥作用，一是根据重庆市的城市规划和每年基础设施的建设计划，投资建设主城区的重大的公益性的基础设施，包括城市道路、桥梁、广场、展览馆、会展中心、植物园等，这些建设几乎都是公益性的，而且投资规模相对都比较大。二是对投资项目进行管理和控制，主要是资本运作。三是参与旧城改造。重庆城投应该最符合政府性投融资平台的要求，投资范围基本全是城市公益性基础设施建设，而其巧妙的经营手段能使自己不至亏损而收支平衡是最成功的地方。其融资模式主要有四个，分别为：

（一）信托投融资

信托与银行、保险、证券共同构成现代金融业，相比之下更具专业性，更需要高明的操盘手。重庆城投运用信托投融资通过其控股的子公司重庆国际信托投资公司（简称重庆国投）来实现，“以基础设施和金融为投资重点，不断壮大信托主业。”这是超级操盘手黄奇帆给重庆国投的定位。2002年前，重庆国投管理的信托资产才4000多万元，仅4年时间，就增至168亿元，大部分投向了基础设施。其大手笔包括：重庆沙坪坝区凤中路改造，信托支持2亿元；投资大渡口区基础设施亿元；牛滴路改造9500多万元等。

城投最精彩的一幕当属以信托资金实现对渝涪高速的经营控股权，渝涪高速总造价49亿元，当年如何筹集资金完成这条路建设的情况不得而知，问题是如何收回投资成为当地政府头疼的一件事。2003年，重庆国投和重庆高速公路发展有限公司(简称重庆高速)共同成立渝涪高速公路有限公司(简称渝涪高速)，以接手经营权来为公路买单（这里面应该有TOT的原理）。新公司注册资本20亿元，重庆高速出资6亿元，重庆国投出资14亿元。可是重庆国投并没有14亿的真金白银，于是其设计了渝涪高速公路股权信托计划来募集这14亿元的资金。该信托计划为国内最大规模的集合信托计划。之后，渝涪高速过路费收入2004年为亿元，2005年为亿元，重庆国投效益可观。

试作猜测：按照黄奇帆的思路，除了上市融资与银行借贷之外，还有外资、民资可以利用。而外资与民资最青睐的莫过于政府性垄断行业与项目，总投资49亿元的渝涪高速正属于资本密集性、市场化程度低、垄断性的大型基础设施建设项目，故而采取股权信托必然受到外资与民资的欢迎，可以说重庆国投无疑是利用股权作为杠杆撬动社会资本的典范，我们学习重庆国投的此一经验，精华是股权利益的杠杆作用，关键是垄断行业这个收益保证。

（二）发行企业债券

2002年，重庆城投发行15亿元债券，主要用于“半小时主城”建设，这是西部第一家经中央特批向全国发行的企业债券；2005年，重庆城投又发行20亿元规模的企业债券。其后，重庆城投还发行了一次企业债券。目前，重庆城投是西部唯一一家发行过三次企业债的企业。

（三）BT与BOT模式

这两个模式主要被城投运用在桥梁建设上。BT模式主要针对本身无法经营的桥梁，往往是城区范围内的桥梁，于是与桥梁附近的土地挂钩，充分运用土地增值这个杠杆，撬动社会资本，而BOT模式则无须与土地挂钩，直接用经营权融资，“用时间换空间”，往往运用在远离城区的交通要冲。

城投运用BT模式比较有代表性的是2004年朝天门长江大桥的修建,这座桥工期3年,建成后,按照审核投资额度进行回购。而回购大桥的钱来自土地增值。大桥开工前,城投在大桥连接的主要地区拥有7000多亩土地储备。这些土地的价格无疑随着大桥的修建而在原来的基础上获得不同程度的提高。

试作推测：大桥附近土地随着大桥建成而升值的预期是BT模式被重庆城投成功运用的关键，要借鉴的话，何止是桥梁，城市中任何公共基础设施建设，只要能使附近土地增值，都可以考虑土地增值的杠杆作用，运用BT模式。

城投采取BOT模式比较有代表性的是投资20亿元的重庆嘉华嘉陵江大桥。这座大桥采取BOT模式来承建，其经营期限为27年，然后再还给重庆市政府。

结合广安区思考：流杯滩大桥可否采取BOT模式，现在广安河东工农业均有巨大的发展，河东河西之间的交通需求非常大，而广渝城际高速很有可能会在花桥镇设出口，流杯滩大桥对于广安统筹渠江两岸发展意义重大。

城投综合运用BOT和BT模式最成功的一年是2004年，这一年城投开工建设了5座跨江特大型桥梁，投资总量达120亿元。目前，石板坡长江复线大桥、菜园坝大桥、朝天门大桥、嘉华大桥、鱼洞大桥都已投入使用。这是重庆城投采用新型融资方式在中国乃至全世界创造的一个奇迹。

（四）上市融资与银行借贷

重庆府投平台公司均有上市直接融资的打算。重庆城投获得各大银行的综合授信达131亿元。

三、地产集团——政府意志的忠实执行者

地产集团全称为重庆市地产集团，2003年成立，是重庆市政府的直属企业，注册资本20亿。集团下属子公司包括：重庆中振土地治理公司、重庆市城市建设发展公司，重庆大宅物业管理公司、重庆康田置业公司，以及参股的中新大东方人寿（保险公司）、重庆航空等公司。

当初设立地产集团的目的是通过土地的储备来搭建一个优良的投融资平台，为经济和公益事业筹集资金。所以，地产集团所有活动都体现了重庆市政府的意志，体现重庆发展经济的思路，地产集团是政府意志的忠实执行者。所以集团的职责是：建设用地的征用、土地收购储备和耕地的占补平衡，以及廉租房建设等。

具体而言：一是建立政府主导型土地储备供应机制，调控土地供应市场，保证城市总体规划和土地利用总体规划的实施，通过市场运作机制进行土地整治，提供“熟地”交由政府拍卖，为政府积累资金；二是落实市政府关于土地开发整理的要求，为实现耕地“占补平衡”提供新的耕地资源；三是承担市政府确定的廉租住房项目建设；四是结合土地储备，承担市政府涉及旧城改造建设等交办任务。

（一）经营土地

重庆大学城是地产集团的代表作。整个大学城建设资金投入在100亿元左右。地产集团运作的核心是：把基础设施弄好，把“生地”变成“熟地”。全过程是：从政府那里征地，以土地向银行抵押获得贷款，以此贷款来平整该土地，再卖已经平整好的土地，最后从中获利。

地产集团主要大手笔还有：重庆中央商务（南部）开发区、重庆西永微电子工业园（该园区定位于建设全国领先、西部最大、技术水平最高的IC产业基地，以集成电路为代表的微电子工业园区）。

（二）进军保险业

黄奇帆认为，“一个完整的物流体系是由加工平台、金融平台、运输平台三个平台构成。” 地产集团为此早已埋下伏笔。2004年4月，地产集团和新加坡大东方人寿签立合作意向书，并向国家保监委递交保险公司成立申请。2005年8月，双方正式合资设立了中新大东方，该公司注册资本3亿，双方各出一半。董事会6人，双方各派3人，董事长为地产集团的李英儒，财务经理也来自地产集团，总经理为新加坡大东方人寿的陈建才。

地产集团进军保险业，准确是说是重庆市政府进军保险业，有其不得不为的原因。一方面，重庆经济发迅速展，其经济地位已直指长江上游经济中心，一个区域性经济中心不能不发展金融业，而保险业是金融业必不可少的产业，但是，重庆到目前为止还没有一家属于自己的保险公司。另一方面，重庆市经济发展需要大量资金，但是，重庆保险资金却大部外流。之前，在重庆开展业务的保险公司总部都不在重庆，因此重庆市每年有40亿－50亿元的保险资金流出。而中新大东方人寿保险有限公司总部设在重庆，可以保证保险资金留在重庆。

试作猜测：一个地方的资金外流，无法参与本地经济建设，这就是一种损失。所以我们认为“西钱东用”是对西部地区不公平的“抽水机效应”，落后地区的银行将存款拿到发达地区去放贷是不道义的。

而且，通过中新人寿的组建，还牵出更深远的金融布局。新加坡大东方人寿是新加坡大东方（控股）的独资子公司，而后者又是新加坡第二大银行——华侨银行的子公司。目前华侨银行正积极参与重庆市商业银行的重组。

（三）以高端资本运作回归府投平台支持公益的本质

目前，重庆铁路、公路、水运的枢纽框架性要素基本齐备。但是，重庆没有自己的航空公司，设立重庆航空可以使重庆的交通枢纽更加完善。他将以江北机场为基地，开展重庆市始发至西南地区以及国内大中城市的公共运输业务。

航空是一个资金密集性行业，航空公司亏损的居多，但是重庆却要反其道而行之，这实在是大担当与大智慧。第一，在重庆所有府投平台中，地产集团的“利润”最丰厚，按照其收支平衡的思路，“吃亏”之事理当承担。第二，重庆高标准打造区域经济中心，高标准提供公共基础服务，航空服务必不可少，这是对区域经济中心地位的维护。第三，我们不能只分析航空公司本身的亏损，而忽略其对旅游、国际贸易等相关产业的带动作用，这实际是重庆市政府高瞻远瞩的谋划。

四、高发司——逼出来的高速

高发司全称为重庆高速公路发展有限公司，是重庆所有高速公路的开发商和运营商。业务归口于重庆市交委，注册资本为20亿元人民币，总资产500亿元人民币。主要任务是负责全市高速公路的建设运营、养护、融资等工作。截至2003年底，重庆建成高速路公里。而从2004年至今不到6年时间，高发司完成了此前14年的高速公路建设量，建设速度比以前快了一倍多。

高发司前身为重庆高速公路建设管理处和重庆高级公路建设指挥部。1998年为改变原有高速公路管理单位过多，机构重叠，各自为政的局面，改组重庆高速公路发展有限公司。2000年，重庆市交委做出完善高发司体制的决定，把全市高速公路建设、营运划归高发司统一管理。2003年，在重庆市提出“二环八射”高速公路规划背景下，高发司对下属建管合一的全资子公司实行建管分离，分时序按照片区组建专业化的建设、营运公司，承担2000公里高速公路的建设管理重任，高发司真正高速发展的时期也就在这个“二环八射”背景下，这是加压驱动的结果，逼出来的高速度。

高发司主要采取债权融资、统贷统还的的银行贷款融资以及BOT合作、转让经营权等融资模式。

采取BOT模式的高速公路有：渝邻高速、垫忠高速、渝遂高速等。

转让经营权的高速公路有成渝、渝涪两条高速公路。

试作推测：由于高速公路是收费公路，所以收益没有问题，高发司融资面临的问题是资金量大、部分线路收益差、以及建设与管理的问题，其运作模式简单，而且是越简单越好，就3个思路的结合。一是总的思路，他是重庆所有高速公路的开发商与运营商。二是统的思路，不只是银行贷款采取统贷统还，其他融资方式也是“统贷统还”。三是分的思路，建管分开，承建的不同时间段，不同路段都实行总公司控制下的分开管理。

五、从高投到交旅——华丽转身背后是更高深的谋略

高投成立于2002年，全称为重庆高等级公路建设投资有限公司，业务归口于交委。成立背景是“8小时重庆”交通规划，有储备土地，经营土地的权利。2006年更名为重庆交通旅游集团公司。

（一）高投主要大事

1、“8小时重庆”公路建设。2000年，重庆市提出建设“8小时重庆”工程。建设辖区内四十几个县级行政区域的高等级公路路网、将所有区县到主城区的时间距离缩短到8小时。要求在2003年底，重庆最边远区县到主城的时间也要缩短在8小时内。为实现这一目标，重庆市先前采取的投资途径为：13国债投资，13市政府专项补助，13由各区县筹措。但是由于区县政府财力单薄，施工单位融资又很困难，各地10多亿元的自筹资金很难落实。到2002年11月，时间过去23，工程却只完成13。这时，黄奇帆提出组建重庆高等级公路建设的投融资平台，将分散使用的各种资金集中起来，形成规模优势和提高融资信用度，再向银行贷款，解决资金不足的困境。

高投可谓临危受命，应运而生啊。其用重庆市政府注入的亿元注册资本金撬动了各大银行总计约118亿元的授信贷款，达到了“四两拨千斤”的效果。2003年底，“8小时重庆”工程相继竣工。

2、回购1680公里区县公路。高投用5年时间回购重庆市各区县公路40条、里程1680公里，撤销21个收费站。这虽有点“官进民退”的味道，但公益性基础设施建设本来就应该由政府来主导，这也府投平台的初衷。

3、建设县际联网公路。继“8小时重庆”工程之后，重庆公路干线网的进一步发展和完善。新建36条、3000多公里县际联网公路。每两个相邻的区县之间，至少有一至两条高等级公路相连接。重庆市约70%的乡镇、近2500万人直接受益。

4、在西部率先取消所有政府还贷二级公路收费。2009年，国家出台“逐步有序取消政府还贷二级公路收费”政策。虽然西部地区的二级公路并没有纳入此次取消的范围，但黄奇帆还是决定重庆市境内所有政府还贷二级公路全部取消收费。高投因此每年少了8个多亿元的营运收入，但重庆市却获得了超过100亿元的中央补贴。这是继三峡工程之后，中央对重庆第二个单个项目直补超过100亿元的项目。

5、从高投到交旅。旅游线路离不开道路将景点串连起来，再好的旅游景点，没有路就只能是藏在深闱无人识， 2006年，重庆市将高投改名交旅集团。这是重庆市政府对高投的战略转型。这里面包含了重庆市政府对于旅游产业相对交通设施依存度的精准认识，充分发挥了高投修路的优势，使交通与旅游两相互动，共同促进。由高投华丽转身过来的交旅集团很快提出了“旅游管理一体化”的概念，并相继成立“长江三峡”、“都市旅游”、“乌江画廊”三个子公司，用最快的速度对重庆各景区实施整合和打造。

（二） “以路换地”模式

比较有代表意义的是长寿区长江大桥的修建。其运作方式为,高投负责大桥修建,长寿区则划出大桥附近土地5000亩给高投,高投以土地为抵押向银行申请贷款,将桥建好后交长寿区。这时高投所有的5000亩地已经增值了将近3亿。

试作推测：一般认为，路是最基本最重要的公共基础设施，路修到那里,哪里的土地就会升值。而对于许多区县政府而言，他本身大多财力受限，想修路又拿不出钱，重庆的模式就是由高投与区县合作，由区县先圈了一点地给高投,高投如果需要融资就拿圈来的地去抵押贷款，然后由高投负责给区县修路，路修好了，土地也增值了，区县利用修好的路搞开发搞产业都容易了，“以地换路”的思路其实是一种为了加快发展，以空间换时间的思路。

六、开投—— 公交建设营运集团

开投全称为重庆城市交通开发投资（集团）有限公司，由重庆开发投资公司（此开投可视为老开投）、公交集团、站场集团三大国企合并重组而成。主要负责城市交通基础设施的投融资及建设。侧重于铁路、轻轨、公交、站场、民航等方面的建设营运。注册资本亿元，目前资产总规模为300亿元左右。现任董事长为原市交委主任丁纯。

开投重组仍然由黄奇帆亲自担当推手，其背景有三：一是重庆计划在2008年至2012年新建180公里轻轨（重庆在过去10年才建成20公里轻轨）、69个公交站场，这需要巨量的资金，需要通过开投融资来实现。二是理顺体制，整合资源。整合前，有时一件很简单的事也要分别听取3个企业的意见，程序复杂。整合后，对于城市交通如何发展，直接在公司董事会上讨论解决，什么地方建公交线、什么地方铺轻轨、什么地方建站场，统一协调安排。预计2017—2020年，重庆将发展成中国第六个、内陆第一个特大城市，这需要有一个大手笔。

黄奇帆甚至打算利用开投投资百亿元建城市铁路环线，市民坐火车上下班。

开投成立较晚，在运作上暂时没有渝富、城投等平台的亮点与大手笔，但可以想像的是，开投几乎整合了重庆所有公交系统的存量资产，垄断了重庆所有的公交产业，而公交对于一个特大城市来说，那是最基础的公共服务，只要能保持畅通，这本身就是一个大手笔。通达通达，既然通了，能不达吗？奇帆市长，奇人也！

七、水投——水产业的缔造者，全国水投的样本

水投全称为重庆市水利投资（集团）有限公司，是重庆市水利建设的投融资平台，也是全国水利行业首家省级水利投资集团， 2003年成立，注册资本亿元。主要业务有：大中型水源工程、治污工程、中小水电站项目开发、主城区外17个区县的水务一体化经营，有储备土地的职能。水投成立的背景是重庆“九五”水利工程与“泽渝”水利工程。其在投融资方面可谓是亮点纷呈。

重庆八大投:

重庆市高速公路发展有限公司。

重庆市高等级公路建设投资有限公司。

重庆市城市建设投资有限公司。

重庆市建设投资公司。

重庆市水利投资有限公司。

重庆市开发投资有限公司。

重庆市水务集团。

重庆市地产集团。

“八大投”是重庆的一张名片。在操作模式上，重庆向“八大投”注入土地资产，让其从银行处可获得抵押贷款，使得重庆的投资突飞猛进。

“重庆大大小小‘基建’项目的融资，全靠‘八大投’支撑”。一位城投公司相关人士证实，“八大投”在各大银行授信额度共2000亿元。

数据显示，重庆在2003年时的国有资产总额1700亿元，5年后3200亿元，8年后的2011年更是飙升至万亿元。

扩展资料：

2002年，对经济理论方面有独到见解和丰富的国有资产管理经验的黄奇帆借鉴“上海模式”，牵头整合各类分散的政府资源，在此基础上组建了重庆“八大投”，即重庆城投公司、高发公司、高投公司、地产集团、建投公司、开投公司、水务控股和水投公司。

这“八大投”由重庆政府拥有、授权经营，目前已经成为重庆基础设施、城市建设等公共领域重大项目重要的投融资平台，截至2009年初，重庆“八大投”资产总额达三千三百亿元人民币。

参考资料：人民网- 重庆"八大投"模式成讨论热点

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林诚光教授，澳大利亚国立大学管理学博士，现任香港大学经济及工商管理学院管理学教授及创业中心主任；曾担任多家上市公司独立非执行董事、香港大学经济及工商管理学院副院长等重要职务。多年来一直从事企业管理领域的研究、教学、咨询及实际运营工作，是一位实践经验丰富的创业管理及企业咨询专家。

拥有超过20年的教学经验，致力于拓宽学生视野，帮助学生用先进的管理思想和工具解决现实中的商业难题。设计和开发的案例教学材料被中国、美国、澳大利亚等国家及欧洲地区的高校、研究机构广泛采用。

陈建行教授，现任复旦大学管理学院MBA客座教授、香港大学经济与管理学院IMBA客座副教授，是知名的实战派管理专家，具有丰富的商业及管理经验。曾担任全球音频技术领导企业美国DTS公司集团副总裁兼大中华区总监、全球知名系统优化企业Leccotech公司首席执行官。

获澳大利亚纽卡斯尔大学工商管理博士学位、香港大学法学硕士学位、南澳大学工商管理硕士学位、英国阿尔斯特大学电子计算机理学硕士和土木工程学士，同时取得了香港经济师学会资深会员和注册高级专业经济师、美国金融管理学会特许财富管理师、英国专业电脑分析师资格，是一位跨领域的复合型专家。

陈福基高级经济师-陈福基

是。松轩，本名陈福基，清号松轩，同治（一八六二至一八七四）时新阳（今江苏昆山）人。焘子，画承家学，尤工松鼠，年至七十余。松轩的汉语意思是，指有松树的住所。

松轩，本名陈福基［清］号松轩，同治（一八六二至一八七四）时新阳（今江苏昆山）人。焘子。画承家学，尤工松鼠。年至七十余。《清朝书画家笔录》

清朝2 松轩，本名陈福基［清］号松轩，同治（一八六二至一八七四）时新阳（今江苏昆山）人。焘子。画承家学，尤工松鼠。年至七十余。《清朝书画家笔录》

松轩的诗句有：翻恨松轩书满床，午时松轩夕。松轩的诗句有：松轩茅栋别惊新，翻恨松轩书满床。结构是：松(左右结构)轩(左右结构)。注音是：ㄙㄨㄥㄒㄨㄢ。拼音是：sōngxuān。松轩的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：一、词语解释【点此查看计划详细内容】植有松树的住所。二、引证解释⒈植有松树的住所。引南朝齐萧子良《游后园》诗：“萝_转连绵，松轩方杳蔼。”唐温庭筠《题陈处士幽居》诗：“松轩尘外客，高枕自萧_。”三、网络解释松轩松轩，本名陈福基[清]号松轩，同治（一八六二至一八七四）时新阳（今江苏昆山）人。焘子。画承家学，尤工松鼠。年至七十余。《清朝书画家笔录》关于松轩的诗词《听松轩·老龙偃蹇据岩壑》《送苏松轩路教解任》《感怀·石径松轩亦自由》关于松轩的成语轩盖如云竹清松瘦轩轩甚得轩车载鹤玉洁松贞鹤发松姿轩然霞举关于松轩的词语轩盖如云轩昂自若鹤乘轩玉洁松贞轩车载鹤竹清松瘦服冕乘轩轩昂魁伟轩然霞举轩裳华胄点此查看更多关于松轩的详细信息

高级经济师陈灏

首席执行官陈灏，男，1950年1月生，大学学历，工程师。曾任上海天诚大酒店总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理、代总经理，上海锦江国际酒店发展股份有限公司执行总裁。副 总 裁朱卫娅，女，1955年3月生，大专学历，研究生结业。曾任金沙江大酒店总经理，锦江教育培训中心主任兼达华宾馆总经理。孙平，女，1956年1月生，工商管理学硕士，中共党员，高级经济师。曾任上海肯德基有限公司副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。卢正刚，男，1958年3月出生，大学本科，中共党员，高级会计师。曾任上海建国宾馆财务总监，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。张兴国，男，1957年8月生，硕士，中共党员，高级经济师。曾任内贸部信息中心主任，上海食品集团有限公司副总经理，上海新亚（集团）股份有限公司执行经理。

黑龙江高院决定再审“汤兰兰案”，汤兰兰案4名申诉人收到通知再审短信 ，审限为181天。

备受社会关注的“汤兰兰案”近日又有最新进展，本月23日起，该案的四名申请附议人相继收到了来自黑龙江省高级人民法院再审立案的短信通知。北京青年报记者了解到，案件审限为181天。目前该案被判刑的11人中已有5人出狱，其中4人正在申诉。

十年前案件引发社会关注

今年1月末，一起发生在十年前的“系列轮奸案”引起了广泛关注。

2008年10月，黑龙江省五大连池市兴安乡龙山村一名14岁的女孩儿汤兰兰（化名）向该市龙镇警方写了一封举报信，称自己从6岁开始便被父亲、爷爷、叔叔、姑父、老师、村主任、乡邻等人强奸、轮奸。

当年10月底，该村陆续有16人被捕接受调查，2012年12月，黑龙江省高级人民法院下达该案二审裁定，包括汤兰兰父母在内的11名被告人全部获刑，其中，汤兰兰的父亲数罪并罚，被判处无期徒刑。而在此案一审时，11名被告曾全部翻供，并称遭到刑讯逼供，但在上诉中，黑龙江省高级人民法院认为上诉理由不成立。

近几年，当年被判入狱的人部分出狱，他们随即开始了申诉。

黑龙江省高院立案再审

当年案发时，刘万友是该村的村长，在“汤兰兰案”中他被控强奸罪，直到2016年11月29日刑满出狱。

2月23日农历大年初八，刘万友接到了黑龙江省高级人民法院的短信，短信的内容是省高院已经同意了他们的申请复议，“汤兰兰案”将被再审。

这条短信称，黑龙江省高级人民法院受理的关于于东军等申请侵犯公民人身权利、民主权利罪再审审查一案已经立案，案号为（2018）黑刑申17号，案件审限为181天，此案由审监一庭承办。该条短信还交代了该案再审的承办人，并告知，如对上述办案人员有异议，有权申请相关人员回避。

刘万友说，在收到发件人为“12368”的短信后，法院还给他打来了电话，询问他是否已经收到短信，并告诉他另有一份司法公开提示及廉政监督卡正在快递给他的过程中。而该案的另外三位已经出狱的申请复议人也相继收到了通知。

记者2月27日联系了黑龙江省高级人民法院，该院工作人员表示，本省内开头为“12368”的短信确是由法院系统发出的，但是对具体案情的进度，该工作人员表示并不了解。

律师认为再审需符合必要条件

“汤兰兰案”中的被告人已经有5人出狱，其中4人正在申诉。2014年及2016年，黑龙江省高院及省检察院曾两次驳回刘长海等人的申诉。

而对于此次立案再审，陕西德尊律师事务所主任陈灏表示，确认案件再审，主要是需要满足《民事诉讼法》第二百条的相关规定，其中主要包括有新的证据，足以推翻原判决、裁定的；原判决、裁定认定的基本事实缺乏证据证明的；原判决、裁定认定事实的主要证据是伪造的；原判决、裁定认定事实的主要证据未经质证的；对审理案件需要的主要证据，当事人因客观原因不能自行收集，书面申请人民法院调查收集，人民法院未调查收集的等。

陈灏说，“如果满足相应的条件，也符合规范，那么黑龙江高院这次将‘汤兰兰案’立案再审就是没有问题的。”

执行与非执行董事 俞敏亮先生，董事长兼执行董事。俞先生持有复旦大学经济学硕士学位，并为经济师。俞先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司董事兼董事长及上海扬子江大酒店有限公司董事长。沈懋兴先生，副董事长兼非执行董事。沈先生持有澳门科技大学工商管理硕士学位，拥有丰富的酒店管理经验，于一九九五年加入本集团。沈先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司副董事长及成都锦和物业发展有限公司董事兼董事长。陈文君女士，执行董事。陈女士持有上海财经大学经济学硕士学位，为高级会计师，拥有财务管理经验，于一九八一年加入本集团。陈女士现任上海锦江饭店有限公司董事长、上海锦江国际旅馆投资有限公司董事长、锦江之星旅馆有限公司董事长、锦江国际集团财务有限责任公司董事长和上海宾馆有限公司董事长。杨卫民先生，执行董事、授权代表兼首席执行官。杨先生持有华东理工大学法律学硕士学位，为高级经济师，拥有丰富的酒店管理经验，于一九八九年加入本集团。杨先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司副董事长、上海锦江国际旅馆投资有限公司副董事长、锦江之星旅馆有限公司副董事长、上海锦江国际餐饮投资管理有限公司董事长、上海建国宾馆董事长、云南锦江国际管理有限公司董事长及锦江国际酒店管理有限公司执行董事。陈灏先生，执行董事。陈先生持有上海工业大学学士学位，为工程师，具多年酒店管理经验，于一九八五年加入本集团。陈先生现任上海锦江国际酒店发展股份有限公司董事兼首席执行官、温州王朝大酒店副董事长、荷兰上海城酒家董事长、上海锦江国际旅馆投资有限公司董事、武汉锦江国际大酒店有限公司董事长、锦江之星旅馆有限公司董事、上海锦江国际餐饮投资管理有限公司副董事长、上海锦亚旅馆有限公司执行董事、上海锦江汤臣大酒店有限公司董事、建国宾馆董事、上海海仑宾馆有限公司董事长及上海锦江国际酒店集团（香港）有限公司董事长。徐祖荣先生，本公司执行董事兼副总裁，为高级经济师。彼于一九八一年加入本集团，并曾任龙柏饭店总经理、美国锦江加州公司总经理及锦江（集团）有限公司综合业务管理部经理，现任锦江之星旅馆有限公司总裁、上海锦江国际旅馆投资有限公司总经理。韩敏先生，本公司执行董事兼副总裁，持有复旦大学国际法学硕士学位。彼于二零零五年加入本集团，历任锦江（集团）有限公司投资发展部经理、锦江国际（集团）有限公司并购部经理及上海锦江国际旅游股份有限公司董事。康鸣先生，本公司执行董事。康先生持有上海财经大学经济学硕士学位，为高级会计师及上海财务学会理事。康先生于一九九四年加入本集团，过去十二年在上市公司的信息披露、公司管治和投资者关系方面积累经验。他曾任上海锦江国际酒店发展股份有限公司董事会秘书，并获上海上市公司董事会秘书协会评选的「优秀董秘提名奖」。康先生同时兼任本公司其中一位联席公司秘书和董事会秘书。独立非执行董事季岗先生，独立非执行董事。季先生为高级经济师，并持有经济学硕士学位。季先生历任上海锦江国际酒店发展股份有限公司独立董事、闸北区服务公司副经理、上海中亚饭店总经理、上海不夜城股份有限公司总经理及董事长、闸北区商业委员会主任和闸北区经济委员会主任。季先生现任香港上海实业投资有限公司总裁。夏大慰先生，独立非执行董事。夏先生为经济学硕士及教授。夏先生历任日本大阪市立大学客座研究员，上海财经大学国际经济管理学院院长、常务副校长等职务。夏先生亦受聘为上海第一医药股份有限公司独立董事。现任上海国家会计学院院长（该学院为一政府资助机构，隶属财政部）及亚太财经与发展中心(AFDP)秘书长。兼任中国工业经济研究与开发促进会副会长、中国会计学会副会长及上海证券交易所上市公司专家委员会委员等职务。孙大建先生，独立非执行董事。孙先生是高级会计师，毕业于上海财经大学会计专业，持学士学位。孙先生于一九九一年至一九九二年期间参加香港会计师公会实习计划，在香港一家本地会计师事务所担任核数师一年，又曾担任大华会计师事务所经理和上海普华永道会计师事务所经理，积聚丰富会计经验。他从2000年起担任中国上市公司上海耀华皮尔金顿玻璃股份有限公司总会计师，主要负责公司内部监控及会计政策事务，并主持年度审计工作。芮明杰先生，独立非执行董事。芮先生为经济学博士及教授，并曾于上海海鸟企业发展股份有限公司及上海龙头（集团）股份有限公司担任独立董事。现任复旦大学企业管理专业管理学院教授，复旦大学管理学院产业经济学系主任、学位评定委员会委员及管理学院学位委员会主席。杨孟华先生，独立非执行董事。杨先生过去曾担任交通银行上海分行副行长及上海新亚（集团）股份有限公司董事。现任上海市杉德银卡信息服务有限公司监事长及上海斯玛特企业服务有限公司监事长。屠启宇先生，独立非执行董事。屠博士是上海社会科学院研究学者，专门从事国际经济及城市研究。屠博士曾于美国纽约州巴德学院任教，并于二零零零年凭著作《制度创新:货币一体化的国际政治经济学》获得上海市社会科学基金一等奖。另外，屠博士亦获上海市青年联合会评为二零零三年度十大青年经济人物。沈成相先生，独立非执行董事。沈先生持硕士学位，为高级经济师，历任中国旅游饭店业协会副会长、海南省旅游产业协会旅游饭店协会会长和中国名酒店组织副理事长，并曾荣获「二零零五中国饭店业年度十大人物」。李松坡先生，独立非执行董事，曾参与多个国际酒店集团所举办的培训计划。历任半岛酒店集团餐饮部经理、上海扬子江万丽大酒店驻店经理、凯莱国际酒店管理有限公司执行副总裁及新亚酒店管理公司副总裁。

陈良高级经济师

简介：哈尔滨市东祥金店哈尔滨市东祥金店有限责任公司始建于一九四八年，是经中国人民银行东北区行批准成立的黑龙江省第一家国营金店。   成立之初的哈东祥金店就为新中国平抑金融市价，稳定金融秩序做出了相应的贡献。文革期间受冲击关闭，三中全会后由中国人民银行哈尔滨市分行重新组建恢复经营。   哈尔滨市东祥金店从1984年到1993年实现了初步积累，并在省内市场上占有一定规模。但同时也存在着经营品种单一、企业自有资产少的弱点。   自1993年以来，全体员工在陈良总经理的领导下，以科学发展观指导企业，努力拼搏创新，与时俱进，使企业发生了翻天覆地的变化。现已发展到两个批发部，一个金饰品加工厂，五个零售店，近四十个加盟店的具有一定规模的企业。经营黄金、铂金、钯金、K金、钻石、珠宝镶嵌等多种首饰，并开设各种首饰收购兑换业务。2005年哈东祥金店进行了股份制改革，全员职工持股。随着经营的发展，哈东祥更加注重企业的品牌发展，从1993年至今先后在国家商标局申请注册“  ”、“DX”、“        ”三个商标。自八十年代以来，一直以优质的产品质量，合理的市场价位及优秀的服务的经营方针，备受社会各界人士信赖和支持，并为哈东祥金店在同行业中的领先地位奠定了坚实的基础。几代东祥人以“诚信、拼搏、创新、发展”为发展理念，经过半个多世纪的不懈努力，今天的哈东祥金店由原来小批发和单一零售经营黄金饰品的小商店，发展成具有两个批发部，一个金饰品加工车间，五个零售店和近四十个加盟店的具有一定规模的企业，经营范围涵盖首饰加工、批发、零售等多个领域，经营品种涉及黄金、铂金、钯金、K金、钻石、珠宝镶嵌首饰及各种纪念章、纪念币，还开设了钻石、黄金、铂金收购兑换等业务。哈东祥金店陈良董事长认为：“企业经营如逆水行舟，不进则退，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须坚持诚信为本，创新发展的指导思想，形成自己独有的特色”。因此，哈东祥除传统的批发零售外，每年都定期举行各种新品展示会，国内知名厂家都派出阵容庞大的团队参展及模特走秀。哈东祥在经营活动中，取得有关领导部门的荣誉。如哈东祥为中国宝玉石协会常务理事单位，黑龙江省宝玉石协会副会长单位。同时哈东祥与世界黄金协会、国际铂金协会、DTC国际钻石推广中心、国际钯金协会紧密合作成为优秀合作商。2008年，哈东祥加盟国际铂金协会，成为国际铂金协会在龙江重要合作伙伴之一。从1993年起，哈东祥金店就投入大量资金对哈东祥品牌形象进行持续不断的宣传。在那个时候，大部分企业对广告宣传还不太重视，哈东祥金店就率先走出了宣传的步伐，并且制定了严密可行的发行方案，先后通过电视、电台、报纸、网路、杂志以及户外广告等形式对哈东祥品牌进行全方位宣传，比如现在在《黑龙江公共频道》、《黑龙江省法制频道》、《黑龙江都市频道》、《新晚报》、《生活报》、《家报》、《黑龙江晨报》等都会在不同时间宣传哈东祥，极大地提高了哈东祥金店的信誉和知名度。哈东祥在经营管理中，一直用先进的仪器来提高和促进自己。哈东祥是黑龙江省内企业中第一家用黄、铂、钯金检测仪的企业，也是首家在零售中使用仪器检测百姓原料的企业之一，避免的手工检测的不稳定性和主观性。同时哈东祥先后引进多台电脑，尝试用先进的黄金珠宝软件来管理饰品。2009年，哈东祥又花近8万元引进一台新进的激光刻字机，使黄金珠宝饰品在以往只能手工刻字印的时代成为历史。种种先进的现代化管理设备，使哈东祥在销售中节约了人力物力，提高了工作效率。哈东祥重视人才的引进和培养，引进科学的现代管理制度，注重提高员工的业务素质和精神面貌，增强员工的责任感，做好人才储备，使优秀的人才在特定的岗位中脱颖而出、施展才华，造就了一个具有强大凝聚力和卓越创造力的员工团队。其中有美国宝石学院钻石鉴定师（GIA）2人，中国珠宝玉石质量检验师（CGC）1人，英国皇家宝石学鉴定师（FGA）1人。同时哈东祥还拥有中高级会计师3人，经济师2人，职工队伍中大专以上文化程度占70%以上。做为龙江的老店，哈东祥在提升全省行业整体形象方面也不遗余力。哈东祥不仅注重本企业员工的培训再教育，同时也致力于全省黄铂金珠宝销售人员的培训，主动提高他们的专业素质，帮助他们服务上向国际方面靠拢。在2010年上半年，哈东祥专门请来中国国检培训中心知名讲师为职工和有关客户做主题培训，近300营业经理及销售人员参加了本次培训。2010年下半年又和国际铂金协会合作，50多名一线销售人员都参加并通过了国际铂金协会的初级培训并获得国际铂金协会和中国珠宝玉石协会联合颁发的证书。同时，针对外县金店销售人员珠宝知识缺乏，销售技巧落后的情况下，哈东祥以珠宝部为基础上专门设立销售培训人员，编写培训材料，走进外县客户店内，为外县销售人员进行培训，提高他们的专业素质，提高黑龙江省全省黄金珠宝行业的经营水平。在产品的经营方面，哈东祥金店始终坚持“人无我有，人有我全，人全我新”的发展方向，不断探索民族文化的底蕴，将富贵华美的黄金首饰与民族文化的精髓融合为一，更强调古典文化与现代人生活的完美融合，让黄铂金珠宝文化与时尚完美统一。为了确保产品质量及款式，哈东祥购进多台检测设备，投资近百万元，利用先进的检测设备从来料兑换到成品检测，不放过任何纰漏。对于黄金饰品的传统工艺饰品，比如黄金戒指老三样（圆箍，蛋圆，马凳），光面手镯，耳圈等饰品，在保正质量的前提下，对传统工艺进行创新，比如戒指内部刻百福图案，手镯接头用心形接口等，这些改动增加产品的美观度，使用传统饰品迸发出新的光辉。2009年，在黄金保值增值的理念下，黄金金条成为许多百姓的投资产品之一，哈东祥经过仔细斟酌，推出了以“质纯，价优，美观，保值”为特色的“哈东祥金条”，针对市场上工艺金条价格偏高，而普通金条样式不美观的的现象，哈东祥金条的推出弥补了这两种情况的空白，一经推出，就受到了百姓的好评，产品一真畅销不衰。在经营中，哈东祥做为黑龙江省地域老品牌之一，并不满足于闭门造车，哈东祥每年都派人参加香港国际珠宝展，国外珠宝展，深圳珠宝展，从中吸取流行时尚元素，然后再转化为省内人民能够接受的方式，给黑龙江省人民带来最新的黄、铂金及珠宝理念。早在1995年，在龙江省内主要以黄金饰品销售的情况下，哈东祥便成立珠宝销售部门，专门致力于钻石，红宝，蓝宝，翡翠等饰品的开发销售；2007年哈东祥在省内首家推出黄金精品理念，成立专门部门负责推广黄金精品。2006年末的“黄金珠”流行风潮，2008年的炫舞金系列，2009年的3D硬黄金，泰式链等等，2010年珠宝饰品“钻石免费戴5年”活动，哈东祥每年都有新的创新，走在时代的最前列，这些创新措施也使得哈东祥的饰品一直处于潮流领导者的地位。新颖的饰品和优质的服务，也给哈东祥带来了各地的客户，哈东祥的客户群体一直在扩大，以龙江为中心，产品辐射吉林，辽宁，内蒙等省。60多年的风雨历程，带给哈东祥成熟而稳健的企业风范，凭借着典雅时尚的黄、铂金珠宝款式，优质的产品质量和诚信细微的优质服务，使哈东祥金店在全国享有较高的知名度。如今，“东祥百年，诚信百年”的哈东祥企业形象已为黑龙江广大消费者所熟知并认可，这是对哈东祥品牌的认可，也是对哈东祥产品质量的信任。哈东祥金店在成长过程中得到了相关部门的高度重视，并授予哈东祥如下荣誉：1995年，哈尔滨社会经济综合评价中心：金行销售大户。1995年，哈尔滨市第三届东亚会荣誉大户。1991-2000年，历年来被哈尔滨市人民银行评为“先进单位”。被黑龙江消费者协会评为“消费者信得过单位”。2000年3月，中国宝石协会颁发“优秀企业”。2004年3月，哈尔滨市工商道里分局颁发“免检免审企业"。2005年2月，哈尔滨市人民政府颁发“守合同重信用企业”。2005年4月，哈东祥金店成为黑龙江省宝玉石协会“副会长单位”。2006年12月，哈东祥金店被黑龙江质量网授予“质量诚信会员单位”。2006年，哈东祥金店分别被黑龙江省哈尔滨市产品质量监督检验所评为“首饰质量检验合格单位”、黑龙江省金银珠宝行业协会评为“质量检验诚信单位”以及中国宝玉石协会“理事单位”。2008年3月，哈东祥金店被黑龙江金银首饰协会评为“老百姓最喜爱珠宝品牌”。2008年4月，哈东祥金店成为黑龙江省金银珠宝行业协会“副会长单位"。2008年12月，哈尔滨市人民政府授予“守合同重信誉单位”。2009年10月，黑龙江省日报集团授予“建国60周年见证最佳诚信单位”2010年11月，中国珠宝玉石首饰行业协会授予“常务理事单位”，总经理陈良先生被推选为第五届理事会常务理事。回首哈东祥走过六十多年的风雨历程，辉煌成就已经深深铭刻在哈东祥历史的长河中。我们有理由相信，始终坚持以诚信、拼搏、创新、发展为经营理念的哈东祥，在省市各级领导部门的支持下，必将取得更进一步的发展和壮大。情系东祥，世代相传。东祥百年，诚信百年。法定代表人：陈良成立时间：1985-03-19注册资本：万人民币工商注册号：230102100002456企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)公司地址：哈尔滨市道里区工厂街119号

百度百科就有呀，陈良，本科和研究生阶段分别就读上海交大和复旦，曾获得上海市数学竞赛一等奖。在2014的全球顶尖的黑客大赛pwn2own中，陈良仅用时15秒就攻破苹果MacOSX Mavericks 系统，20秒攻破微软系统。其中MacOS，因为大量采用了业内如微软、谷歌等公司最新的高级安全防护技术，自2011年以来的连续三届比赛中从无人攻破。同时，比赛中采用了64位CPU的MacOSX系统，难度更是前所未有。而“KeenTeam”成为三年来唯一一支攻破MacOS系统的团队。 所以说，不仅是陈良，KeenTeam这的所有人都是很厉害的，最近他们还是一个智能生活安全的极客嘉年华的活动主办方，叫做Geekpwn，你可以看看的哟

南京财经大学财会专业设置于1962年，1981年起面向全国招收财务会计专业本科生。经过30年的培育和建设，汇集几代学人的智慧结晶，更添三校合并的优化重组，有了历史性的跨越发展。30年来，会计学系坚持以本科教学为中心，积极发展研究生教育，着力打造CPA和ACCA职业会计师培养特色，不断创新人才培养模式，学科专业建设取得了显著成效。会计学系拥有一支职称结构、学历结构、年龄结构和学源结构搭配合理、教学经验丰富的师资队伍。目前专业教师26名，其中教授6名，副教授15名，高级职称比例高达80%。从学历结构来看，博士7人，青年教师具有博士学位比例为100%。从年龄结构看，50岁以上的教师2人，40-49岁之间的教师14人，30-39岁的教师10人，中青年教师比例高达92%。学科带头人王开田教授，现任南京财经大学副校长，担任中国会计准则咨询委员会专家、江苏省会计学会副会长、江苏省会计教学研究会会长、江苏省突出贡献的中青年专家、享受国务院特殊津贴，2007年被评为“江苏省杰出会计工作者”。近3年来主持完成了国家教育部、财政部和江苏省级课题十余项。学术带头人王建明教授，现任南京财经大学副校长、副书记，担任中国环境会计研究会专家。近3年来主持完成了国家教育部、科技部和江苏省级课题十余项。陈良教授，现任南京财经大学会计学院副院长，硕士生导师，上市公司独立董事。近3年来主持完成了国家教育部和江苏省级课题十余项。孟翠湖教授，现任南京财经大学会计学系主任，硕士生导师，南京大学企业管理专业博士，江苏省“青蓝工程”学术带头人，民建江苏省经济委员会委员。长期从事会计政策选择与盈余管理、财务制度设计等领域的研究。温美琴教授，硕士研究生导师，上市公司独立董事，长期从事财务会计实务与方法、盈余管理等领域的研究。郭敏教授，硕士研究生导师，长期从事税务会计实务与方法、纳税筹划等领域的研究。2005年开始，会计学专业按照“一本”分数线招生，录取分数和就业率呈“双高”态势，彰显出品牌专业的竞争优势和社会影响效应，现已成为我国长江三角洲地区培养复合应用型会计学专业人才的摇篮。会计学系近年来取得的专业建设成果如下:2011年，会计学科开始招收会计学专业硕士学位（MPAcc）研究生；2010年，《中级财务会计》课程被评为江苏省高等学校精品课程；2009年，会计学专业被评为国家级特色专业建设点；2007年，《会计学基础》教材被评为江苏省高校精品建设教材；2006年，会计学专业被评为江苏省高等学校品牌专业。2006年，《会计学》课程被评为江苏省高等学校精品课程；2005年，“高等会计教育大众化的质量保证体系建设”获得江苏省高等学校优秀教学成果一等奖；2004年，“会计学课程群”（包含7门专业主干课）被评为江苏省高等学校优秀课程群；同年，会计学科获得硕士学位授予权，开始招收学术型研究生。2006年会计学专业被评为江苏省高等学校品牌专业以来，会计学系学生综合素质逐年提高。通过严格的会计学专业理论和技能训练和积极开展丰富多彩的第二课堂、第三课堂活动，在历届“会计知识大赛”中多名学生获得优胜奖；在全国大学生数学建模竞赛、挑战杯课外科技作品大赛、全国大学生英语竞赛、CCTV杯英语演讲大赛、AIA金融案例分析大赛等省级以上科技、文化、体育竞赛中的获奖人次也逐年增多。会计学专业毕业生的英语四、六级通过率、学位授予率、报考研究生录取率以及出国留学人数等指标，一直名列前茅。2 006以年会计学专业就业率一直保持在98%以上，就业前景广阔。