求中级经济师考试资料

初级和中级经济师考试均为2个科目，具体是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。

所以报考中级经济师需要看《经济基础知识》和自己选择的《专业知识与实务》。

注：中级《专业知识和实务》科目分为工商管理、农业、商业管理、商业营销、税务、物资、财政、金融、保险、运输(水路、公路、铁路)、人力资源、邮电、房地产、旅行社、价格管理、饭店管理、工商行政、建筑经济等18个专业。

考试专业设置及题型、题量与去年相同。考试均为客观题，在答题卡上作答。参考人员应考时，应携带黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无编辑功能的计算器。各科试卷卷本可作草稿纸使用，考后收回，不再另发草稿纸。

中级经济师报名需要哪些资料如下：

了解考试信息：在考试之前，首先需要了解中级经济师考试的相关信息，包括考试科目、考试时间、考试地点、考试内容、报名时间等。可以通过人社部考试中心的官方网站、官方公告或相关媒体获取最新的考试信息。

确认报名资格：确保自己符合中级经济师考试的报名条件。通常情况下，报名者需要具备大专及以上学历，且从事相关经济工作满两年以上。

准备材料：准备好中级经济师考试的报名材料，通常包括以下内容：身份证明（身份证、护照等有效身份证件）、学历证明（学位证书、毕业证书等）。

工作经历证明（工作证明、劳动合同等）、报名照片（近期免冠照片，具体要求可参照官方要求）等。注意，不同地区可能会有细微的差异，所以建议在报名前仔细阅读官方公告。

网上报名：中级经济师考试采用网上报名的方式进行。可以通过人社部考试中心的官方网站，在指定的报名时间内登录考试报名系统，在系统中按照要求填写个人基本信息、教育背景、工作经历等相关信息，并上传相关证明材料。

缴纳报名费：完成网上报名后，需要按照要求缴纳报名费。具体的报名费用标准可参照人社部考试中心的官方公告，一般通过网上支付或银行转账方式进行缴费。

打印准考证：在完成报名并缴费后，考生可以在规定时间内登录考试报名系统，下载并打印准考证。准考证是考生参加考试的重要凭证，需要妥善保管，并在考试当天携带到考场。

参加考试：按照准考证上的要求，按时前往指定的考点参加中级经济师考试。考试一般分为笔试和口试两个环节，具体内容和形式可以根据人社部考试中心的安排而定。

成绩查询：考试结束后，人社部考试中心会对考试成绩进行统计和评定，并在官方网站上公布成绩查询时间。考生可以通过官方网站查询个人成绩，同时也可以查询是否合格和获得证书的详细信息。

领取证书：合格的考生可以按照相关规定到指定地点领取中级经济师职业资格证书。证书是考生的重要身份凭证，需要妥善保管，并在求职或升职时作为证明使用。

报考中级经济师需要准备的资料如下：

1、身份证明：报考者需要提供有效的身份证明，如居民身份证、护照等。这些证件将用于报名时的身份核实。

2、学历证明：报考中级经济师需要具备大专及以上学历。报考者需要提供相应的学历证书和学位证书原件及复印件。

3、工作经历证明：报考中级经济师需要具备一定的工作经验。报考者需要提供与所报考专业相关的工作经历证明，如劳动合同、社保缴纳记录等。

4、报名费：报考者需要按照规定的金额缴纳报名费。报名费的具体金额因地区而异，一般在几百元至一千元之间。

5、其他相关材料：根据不同地区和学校的要求，报考者可能还需要提供其他相关材料，如推荐信、学术论文等。具体要求可以参考当地招生部门或学校的招生简章。

中级经济师的就业方向

1、政府部门：中级经济师可以在国家、省、市、县等各级政府部门从事经济管理、政策制定、规划编制等工作。例如，在财政部门负责财政预算、税收政策等工作；在发展和改革部门负责产业政策、区域发展规划等工作；在商务部门负责市场监管、对外贸易政策等工作。

2、企事业单位：中级经济师可以在各类企事业单位从事经济管理、投资分析、市场调查、项目管理等工作。例如，在国有企业担任财务经理、市场营销经理等职务；在民营企业担任财务总监、市场部经理等职务；在外资企业担任项目经理、市场分析师等职务。

3、金融机构：中级经济师可以在银行、证券、保险等金融机构从事金融产品开发、风险管理、投资顾问等工作。例如，在银行担任信贷经理、风险管理专员等职务；在证券公司担任研究员、投资顾问等职务；在保险公司担任精算师、投资顾问等职务。

4、研究机构和高校：中级经济师可以在各类研究机构和高校从事经济研究、教学工作。例如，在科研机构担任研究员、教授等职务；在高校担任经济学教师、研究员等职务。

5、咨询公司和社会组织：中级经济师可以在各类咨询公司和社会组织从事经济咨询、市场调查、项目管理等工作。例如，在咨询公司担任经济咨询师、项目经理等职务；在社会组织担任经济发展顾问、项目策划等职务。

中级经济师求资料

中级经济师审核各地要求是不同的，主要审核是否满足学历、工作年限以及属地的要求。

中级经济师考后审核需要准备的材料包括：

1.身份证原件及复印件。

2.学历证书、学位证书原件及复印件。

3.学信网学历认证报告《教育部学历证书电子注册备案表》打印一份。

4.工作证明（单位盖章）。

5.单位营业执照复印件加盖公章。

6.中级经济师考试报名表（加盖公章）。

7.符合中级经济师报名条件中第一条的，须提交经济系列初级职称证书原件及复印件。

8.考生报名承诺书（加盖公章）。

9.其他需要的材料（如部分地区要求提交社保承诺或其他证明材料）。

以上材料仅供参考，不同地区的审核要求可能会有所不同，具体要求请以当地官方通知为准。

更多中级经济师考试相关问题请访问来源页面：

报考中级经济师需要准备的资料如下：

1、身份证明：报考者需要提供有效的身份证明，如居民身份证、护照等。这些证件将用于报名时的身份核实。

2、学历证明：报考中级经济师需要具备大专及以上学历。报考者需要提供相应的学历证书和学位证书原件及复印件。

3、工作经历证明：报考中级经济师需要具备一定的工作经验。报考者需要提供与所报考专业相关的工作经历证明，如劳动合同、社保缴纳记录等。

4、报名费：报考者需要按照规定的金额缴纳报名费。报名费的具体金额因地区而异，一般在几百元至一千元之间。

5、其他相关材料：根据不同地区和学校的要求，报考者可能还需要提供其他相关材料，如推荐信、学术论文等。具体要求可以参考当地招生部门或学校的招生简章。

中级经济师的就业方向

1、政府部门：中级经济师可以在国家、省、市、县等各级政府部门从事经济管理、政策制定、规划编制等工作。例如，在财政部门负责财政预算、税收政策等工作；在发展和改革部门负责产业政策、区域发展规划等工作；在商务部门负责市场监管、对外贸易政策等工作。

2、企事业单位：中级经济师可以在各类企事业单位从事经济管理、投资分析、市场调查、项目管理等工作。例如，在国有企业担任财务经理、市场营销经理等职务；在民营企业担任财务总监、市场部经理等职务；在外资企业担任项目经理、市场分析师等职务。

3、金融机构：中级经济师可以在银行、证券、保险等金融机构从事金融产品开发、风险管理、投资顾问等工作。例如，在银行担任信贷经理、风险管理专员等职务；在证券公司担任研究员、投资顾问等职务；在保险公司担任精算师、投资顾问等职务。

4、研究机构和高校：中级经济师可以在各类研究机构和高校从事经济研究、教学工作。例如，在科研机构担任研究员、教授等职务；在高校担任经济学教师、研究员等职务。

5、咨询公司和社会组织：中级经济师可以在各类咨询公司和社会组织从事经济咨询、市场调查、项目管理等工作。例如，在咨询公司担任经济咨询师、项目经理等职务；在社会组织担任经济发展顾问、项目策划等职务。

中级经济师审核材料一般需要身份证原件及复印件、学历证明、工作年限证明、2寸照片以及考试报名表，以上材料需要考生复印或打印，以备使用。

1、有效居民身份证(二代身份证)原件及复印件各一份。

2、全日制及非全日制最高学历证书原件及复印件各一份(如最高学历是中专毕业文凭及以下，报考中级并取得合格者需要同时提供助理经济师证原件及复印件各一份)。

3、《考试报名表》(《考试报名表》需在单位意见栏签署意见并加盖单位公章。

4、一寸和二寸正面免冠证件彩照各两张，所交照片需与网上报名时上传的照片一致;文件还会要求考生所提供的资料必须和报名时候填的内容相同(如果不同需要和资格审核单位沟通)，所以请大家在报名时候填写资料一定要仔细不要有错误。

5、工作年限证明(仅部分地区要求提供)。

有的省份只需要在报名表填写工作几年并进行盖章就可以;有的省份需要另外提供，一般都在报名的时候报名通知上有提供下载。考生下载后根据要求进行填写然后工作单位提供证明即可。

带上以上资料就可以去审核了，如果审核表在指定时间未交，那么就会被认为放弃报考，或者放弃了资格证。

1、网上在线审核

审核对象：通过身份、学历、学位信息验证，适用承诺告知制度的考生。

审核方法：考生提交注册信息后，一是在线注册系统将对学位、专业、工作年限和专业工作年限等内容的条件进行判断，考生承诺对内容进行验证。二是将相关文件的扫描件上传到网上手工审核。所需操作完成后，资质验证状态自动通过。

2、现场审核

审核对象：不适用通知承诺制度的考生；未能通过身份、学历及学位资料核实的考生；对在线信息有问题的考生。

审核方法：现场人工审核由省、市两级人事考试机构进行，人事门负责对现场人工审核的监督和指导。

求中级经济师工商资料

经营战略管理概述与过程 　　一、经营战略的含义和特征 　　经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 　　要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 　　全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 　　纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 　　长远性：着眼于未来，时间跨度长 　　风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 　　竞争性：目的是为了“胜出“ 　　观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 　　二、经营战略五大构成要素 　　见p2图1-1-1。 　　1.公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 　　处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 　　公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 　　2.目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 　　目标与远景之间的关系如图所示： 远景　　 目标目标 目标目标 　　 战略目标是多元化的，有利润目标（是最基本的）、发展目标、竞争目标、职工福利目标和社会责任目标5种。见p3。 　　3.资源（有形和无形的）：关键要素。是企业间相互区别的主要标志，因此是战略的本质和企业持续竞争优势的源泉。 　　尤其是无形资源更是企业持续竞争优势的基石（能长期发挥作用），它包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化和组织能力。 例：下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（） 　　a.无形资产b. 先进的机器设备c.研发能力d.专利技术 　　其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。 　　例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） 　　e. 无形资产f. 先进的机器设备g.研发能力h.专利技术 　　答案：选c。 　　4.业务：指企业所处的产业领域。 　　注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 　　5.组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 　　三、经营战略体系的三层构成：（参见p5图1-1-2） 　　1.公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 　　2.业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 　　对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 　　3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等。经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(2)

报考中级经济师需要准备的资料如下：

1、身份证明：报考者需要提供有效的身份证明，如居民身份证、护照等。这些证件将用于报名时的身份核实。

2、学历证明：报考中级经济师需要具备大专及以上学历。报考者需要提供相应的学历证书和学位证书原件及复印件。

3、工作经历证明：报考中级经济师需要具备一定的工作经验。报考者需要提供与所报考专业相关的工作经历证明，如劳动合同、社保缴纳记录等。

4、报名费：报考者需要按照规定的金额缴纳报名费。报名费的具体金额因地区而异，一般在几百元至一千元之间。

5、其他相关材料：根据不同地区和学校的要求，报考者可能还需要提供其他相关材料，如推荐信、学术论文等。具体要求可以参考当地招生部门或学校的招生简章。

中级经济师的就业方向

1、政府部门：中级经济师可以在国家、省、市、县等各级政府部门从事经济管理、政策制定、规划编制等工作。例如，在财政部门负责财政预算、税收政策等工作；在发展和改革部门负责产业政策、区域发展规划等工作；在商务部门负责市场监管、对外贸易政策等工作。

2、企事业单位：中级经济师可以在各类企事业单位从事经济管理、投资分析、市场调查、项目管理等工作。例如，在国有企业担任财务经理、市场营销经理等职务；在民营企业担任财务总监、市场部经理等职务；在外资企业担任项目经理、市场分析师等职务。

3、金融机构：中级经济师可以在银行、证券、保险等金融机构从事金融产品开发、风险管理、投资顾问等工作。例如，在银行担任信贷经理、风险管理专员等职务；在证券公司担任研究员、投资顾问等职务；在保险公司担任精算师、投资顾问等职务。

4、研究机构和高校：中级经济师可以在各类研究机构和高校从事经济研究、教学工作。例如，在科研机构担任研究员、教授等职务；在高校担任经济学教师、研究员等职务。

5、咨询公司和社会组织：中级经济师可以在各类咨询公司和社会组织从事经济咨询、市场调查、项目管理等工作。例如，在咨询公司担任经济咨询师、项目经理等职务；在社会组织担任经济发展顾问、项目策划等职务。

八、生产与业务计划：需掌握： 年度生产计划与生产作业计划的区别与联系：从定义入手看区别，一个是年度内的总体计划，一个是具体到月、周、日、时的落实计划。 安排进度计划的方式：把企业全年生产任务按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。 不同生产进度安排方式优缺点比较：（p104）均衡安排：用库存来调节季节性销量变动，变动安排：生产随市场需求量的变动而变动，因此库存较少；折衷安排：介于上述两种方式之间。 期量标准的概念：为制造对象（产品及零部件）在生产期限及数量方面规定的标准数据，它决定了生产过程各环节之间在生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产作业计划的重要依据。1）批量的概念：相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。批量可用经济批量计算公式求出。经济批量是指年设备调整费用与年库存保管费用之和最小时的批量。总费用= 年库存保管费用 + 年设备调整费用= （q2）·c+ a·（nq）可见，批量越大，年库存保管费用越大，但年设备调整费用越小。所以应该从全局出发，寻求一个最合理的批量，使总费用最小。经济批量q=其中：n为年产量；a为一次设备调整费用c为单件产品的年平均保管费用例.见书p126页案例分析题（一）。2）生产间隔期的概念：指相邻两批产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。生产间隔期=批量平均日产量3）生产提前期的概念：指产品在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间，分为投入提前期和出产提前期。它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。当前后车间生产批量相等的情况下，投入提前期和出产提前期分别用下列公式求得：车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期车间出产提前期=后车间投入提前期+车间之间保险期4）在制品定额的概念：指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。确定批量、提前期、在制品定额的基本方法或思路：不同的生产类型，其期量标准不一样，因此编制生产作业计划的方法也不一样：1）大量大批生产的期量标准有节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。大量流水线条件下，在制品定额分为流水线内部在制品定额和流水线之间的在制品定额。供需流水线的节拍相等时，流水线之间的在制品只包括运输、保险在制品，节拍不等时，包括周转在制品和保险在制品。大量大批生产企业采用在制品定额法编制生产作业计划。其公式见p105。2）成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期。成批生产企业采用提前期法（累计编号法）编制生产作业计划。即从年初或从开始生产这种产品起，依成品生产的先后顺序，为每一件产品编上一个累号，累计号越接近投入阶段，其累计编号越大。在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相关的号数即为提前量。提前量的大小同产品的提前期成正比，其关系式如下：提前量=提前期×平均日产量3）单件小批生产的期量标准有生产周期、提前期。这类型企业一般采用生产周期法和网络计划技术来编制生产作业计划。注：主要掌握各类型企业的期量标准和编制作业计划分别采用的方法。例：成批生产类型企业在编制生产作业计划时，一般采用（ ）a.生产周期法b. 累计编号法 c.提前期法d.在制品定额法e. 看板管理答bc。

求中级经济师人力资料分享

时间过得太快了，为了抓紧时间做好备考复习，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源专业考试知识点：个人及市场劳动力供给”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源专业考试知识点：个人及市场劳动力供给

（一）个人劳动力供给决定的基本原理

1.收入效应

工资率提高，可以用较少工作时间获得同样收入，劳动者的劳动时间供给反而减少，增加闲暇时间的消费。

2.替代效应

工资率提高，单位时间所获得的收入增加，劳动者为获得更多的收入，宁愿牺牲闲暇，增加劳动量以多获得工资收入。

工资率上升：收入效应大于替代效应，供给时间减少。收入效应小于替代效应，供给时间增加。

注意另外两个影响因素：非劳动收入及个人偏好。

（二）个人及市场劳动力供给曲线与劳动力供给弹性

1.个人劳动力供给曲线的形状（向右弯曲）。

结论：低收入阶段，替代效应大于收入效应。

2.市场劳动力供给曲线的形状

（1）向右上倾斜的劳动力供给曲线（常见）

（2）垂直形状的劳动力供给曲线（无弹性）。

①工资变动，劳动力适应新经济刺激有一段时滞；

②封闭情况下，劳动者已经实现了充分就业，即使工资率提高也不可能再增加劳动力供给了。（3）水平形状的劳动力供给曲线（无限弹性）

原因：欠发达国家具有无限劳动力供给的情形。

3.劳动力供给弹性

（1）供给数量随工资率变动而发生变动的灵敏程度。

供给弹性＝劳动工时变动百分比／工资率变动百分比＝（工时增加或减少绝对数量／初始工时）×100%／（工资率上升或下降绝对数量／初始工资率）×100%

（2）工资率上升通常导致劳动力供给量增加，因此供给弹性通常为正数。

十月已经过了大半，为了做好考前的备考，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理考试知识点：工作分析概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理考试知识点：工作分析概述

工作分析概述

一、工作分析：

即通过系统的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。

1、工作分析在企业管理中的作用：

1）支持企业的战略

2）优化组织结构

3）优化工作流程

4）优化工作设计

5）改进工作方法

6）完善相关的制度和规定

7）树立职业化意识

2、工作分析在人力资源管理中的作用

1）人力资源规划

2）人员招聘

3）人力资源的培训与开发

4）绩效管理

5）工作评价

6）薪酬管理

7）员工的职业生涯规划

二、工作分析的流程

1）确定工作分析的目的

2）调查工作相关的背景信息

3）运用工作分析技术收集工作相关的信息

4）整理和分析相关信息

5）形成工作分析成果。工作分析结果之一是职位说明书，根据工作分析的目的不同，还可能需要编写工作分类和胜任特征模型。

6）核对与应用工作分析的结果

三、工作分析方法

（一）通用的工作分析方法：

1）访谈法：又称面谈法，是指工作分析人员就某项工作，面对面地询问任职者及其主管以及相关专家等对工作的意见或看法。运用最广泛、最成熟、最有效、是唯一适用于各类工作的方法。

2）问卷法：是通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷来获取工作信息的方法。问卷调查操作程序简单、成本较低，因此大多数企业都采取此方法来收集工作相关信息。

3）观察法：工作人员到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察、收集、记录相关的工作内容、工作间的相互联系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法。

4）工作实践法：工作分析人员直接参与所研究的工作，从而掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析方法。

5）工作日志法：是要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作发生的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。

6）文献分析法：通过对与工作相关的现有文献进行系统分析来获取工作信息，适用于收集原始信息，编制任务清单初稿。

7）主题专家会议法：熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论，收集数据，验证并确认分析结果。

（二）现代的工作分析方法

1、以人为基础的系统性工作分析方法

1）职位分析问卷法：是结构化工作分析问卷，包括194个项目，33个维度，每个维度包含若干工作元素，通过对工作元素的评价，反映目标职位在各个维度上的特征，适用于商业、工业企业、以及公共部门中的各个职位。

操作的七个步骤：明确目的---获取支持---确定方法---人员培训---项目沟通---信息收集----结果分析

2）工作要素法：开放式人员导向型的工作分析系统，目的在于确定完成特定领域的工作有显著作用的行为及此行为依据，并由一组专家的上级或任职者来对这些显著的要素进行确定、描述、评估。

步骤：收集工作要素、整理工作要素、划分工作分析维度、确定各类要素。

3）临界特质分析系统：完成个人特质为导向的工作分析系统，分为能力特征（包括身体特质、智力特质、和学识特质）、态度特征（动机特质、社交特质）。

完整临界特质分析系统包括三种分析技术：临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析。

4）能力要求法：指完成任何一项工作的技能都可以由更基本的能力加以描述。

2、以工作为基础的系统性工作分析方法

1）关键事件法：是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上，详细记录关键事件以及具体分析职位特征、要求的方法。

主要用于：绩效评估、培训和工作任务设计。

2）管理职位分析问卷法：是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法，用于评价管理工作。

主要信息数据：与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等进行收集和评价。

3）功能性工作分析方法：以工作者应发挥的职能为核心，对工作的每项任务要求进行详细的分析，对工作内容描述的全面具体。

4）工作任务清单分析法：工作倾向性工作分析系统，是把工作按照职责或其他标准以一定的顺序排列起来，然后由任职者根据自己的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等最终形成工作内容。

四、工作分析实施技巧

1、工作分析实施的时机：新企业成立时，新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。

2、工作分析的实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体有：（1）企业人力资源部门（2）企业各部门（3）咨询机构

3、标杆职位的选取标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。

4、取得相关人员的支持

1）企业高层应明确：工作分析的目标、工作分析流程，费用、高层人员在工作分析中的责任。

2）中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。

3）一般员工应明确：工作分析的目的。

时间一天天的过去，为了做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理

战略性绩效管理

（一）适用于取得竞争优势战略的绩效管理

1、成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。组织应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。

2、差异化战略。指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择行为导向的评价方法。

（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理

1、防御者战略。防御性组织会选择一个狭窄、稳定地细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法上，组织可选择系统化的评价方法，如平衡计分卡法；在绩效管理的各沟通环节中，侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。

2、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会，以期在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。而绩效考核的结果是更多应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。

3、跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。