中级经济师人力资源训练
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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：在职培训及其基本类型
在职培训及其基本类型
对于工人的技能学习来说，在职培训都是最普遍、最主要的方式。
在职培训包括：
（1）一般在职培训 培训所带来的技能对所有的行业和企业都有用，一般培训使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高，即那些没有提供培训的企业如果得到受到一般培训的员工，那么这些企业的生产率也同样能够得到提高。
（2）特殊在职培训 培训所产生的技能只对提供培训的企业有用，而对其他企业则没有用处的情况。那些没有提供培训的 企业即使是将在其他企业获得过特殊培训的劳动者招收过来，也不会提高生产率。
在实际中，许多在职培训都既包括一般培训因素，又包括特殊培训因素，因而有时很难将两种训练内容严格区分开来。
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
种瓜得瓜种豆得豆，只有在考前做好备考复习，才能在考试中考出一番好成绩，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师人力资源管理备考知识点：工作设计的原理与方法
工作设计的原理与方法
（一）工作设计的原理
1）科学管理原理。泰勒提出的科学管理，主张用科学的方法确定工作中的每一个要素，减少动作和时间上的浪费，提高生产率。
2）工效学原理。
3）人际关系理论。①工人是“社会人”，而不是”经济人”②企业中存在着非正式的组织③新的领导能力在于提高工人的满意度。
4）工作特征模型理论。包括五个核心维度：①技能的多样性②任务的完整性③任务的重要性④自主性⑤反馈性。
从上述五个核心维度可以得出一个预测性指标，即激励潜能分数（MPS），他反映了工作的内在激励度。
（激励潜能分数）MPS的计算公式是：
MPS=[（技能多样性+任务完整性+任务重要性）3]×工作自主性×反馈性
从这个公式可以看出，激励潜能高的工作必须在导致工作有意义的三个因素，即技能多样性、任务完整性和任务重要性上至少有一个因素的分数较高，而且在自主性和反馈上的得分很高。如果激励潜能的得分高，那么就可以预测，员工的工作积极性、工作绩效和工作满意度都会很高，而缺勤率和离职率会有所下降。
（二）工作设计的方法
1、基于工作效率的设计方法----机械工作设计法
强调一种效率最大化同时最简单的方式对工作进行组合。
2、基于功效学思想的设计方法---生物型工作设计法和直觉运动型工作设计法
1）生物型工作设计法通常用于体力要求比较高的职位工作设计。
2）直觉运动型工作设计方法关注人的心理能力和心理极限。
3、基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法---激励型工作设计方法
该方法通过工作扩大化、工作丰富化、工作轮换、自主性团队、工作生活质量等来提高工作的激励性。
工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。应遵循的原则：对于过于敏感或有高度机密性的职位，不适合经常调动；明确哪些职位之间可以互相轮换。优点：丰富了工作内容，减少员工对工作的枯燥单调感，使员工的工作积极性得到提高；员工能学到更多的技能，提高对环境的适应能力，也为员工的职业生涯设计提供参考。缺点：使训练员工的成本增加，而且一个员工在转换工作的最初时期效率较低，此外，变动一个员工的岗位就意味着其他相关联的岗位会随之而变动，会增加管理人员的工作量和工作难度。
4、工作设计的综合模式----社会技术系统
核心思想：工作设计要使员工更具有生产力又满足成就的需要，必须兼顾技术性、社会性、技术任务的实施受到企业文化，员工的价值观及其社会因素的影响。
中级经济师人力资源同步训练
中级经济师的同步训练是题库。中级经济师梦想成真的应试指南是教材的知识点，同步训练是试题题库，建议两者结合来备考，效果更佳，苏苏老师也是这么推荐的。
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
中级经济师教材同步训练是有用的
中级经济师人力资源每日训练
2022年的中级经济师考试距离正式开考只剩下不到两个月的时间了，各位考生要如何进行最后阶段的复习呢？下面的内容是为大家带来的2022年中级经济师考试备考真题训练，供大家参考学习，有需要的小伙伴们快和我一起来看看吧！
【单选题】反映生产要素市场和产品市场之间联系的是（ ） 。（2018年真题）
A.引致需求
B.联合需求
C.复合需求
D.有效需求
答案：A
解析：引致需求的概念反映了生产要素市场和产品市场之间的联系。
【单选题】在生产要素市场上，生产者实现利润最大化的条件是（ ）。（2019年真题）
A.平均要素成本等于边际收益产品
B.边际要素成本等于边际产品价值
C.边际要 素成本等于边际收益产品
D.边际物质产品等于边际收益产品
答案：C
解析：生产者的要素需求是引致需求，生产者使用要素的目的是生产出消费者需要的产品，以获取最大利润。因此，生产者使用要素的原则就是在一定时间内. 在一定条件下， 根据企业内部的生产状况和市场情况，确定要素的使用量，以实现利润最大化，即边际要素成本等于边际收益产品。故，C选项正确。
【单选题】土地的供给曲线是一条（ ）。（2018年真题）
A.向右上方倾斜的曲线
B.向右下方倾斜的曲线
C.平行于价格轴的直线
D.垂直于价格轴的直线
答案：C
解析：本题超纲，要细心，注意C项和D项的描述，土地供给曲线的纵轴是价格，横轴是土地供给数量，平行于纵轴价格的直线是垂直线，所以本题应该选择平行于价格的直线。
【多选题】下列因素中，决定劳动供给曲线具有后弯形状的有（） 。（2018年真题）
A.劳动和闲暇的互补效应
B.工资和利率的互补效应
C.工资增加的替代效应
D.工资和租金的互补效应
E.工资增加的收入效应
答案：CE
解析：可以用收入效应和替代效应来解释劳动供给曲线为何后弯。工资增加的替代效应是指，由于工资上升，收入增加，消费者用劳动替代闲暇，劳动供给增加。工资增加的收入效应是指，由于工资上升，收入增加，消费者相对更加富有而追求闲暇，从而会减少劳动的供给。
1、工商管理
企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。
2、人力资源管理
组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法。
3、金融专业
金融市场与金融工具、利率与金融资产定价、金融中介与金融制度、商业银行经营与管理、投资银行与证券投资基金、信托与租赁、金融工程与金融风险、货币供求及其均衡、中央银行与金融监管、国际金融及其管理。
4、财政税收
公共财政与财政职能、财政支出理论与内容、税收理论、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、税务管理、纳税检查、公债、政府预算理论与管理制度、政府间财政关系、国有资产管理、财政平衡与财政政策
5、建筑与房地产
资金时间价值与投资方案选择、建筑工程技术经济方法、建设项目可行性研究、工程建设项目招标投标、建设工程合同管理、建设工程造价的构成与计价依据、建设工程计价方法、工程网络计划技术、建设工程风险管理与保险、施工企业财务管理、建设工程监理。
房地产经济基本理论、房地产征收征用、建设用地使用制度、房地产市场调研、房地产投资项目可行性研究、房地产开发项目前期策划、房地产开发项目管理、房地产估价、房地产市场营销、物业管理、房地产金融。
6、农业专业
现代农业与发展概论、农业企业经营与管理体制、涉农财政理论与政策、农村金融与农业保险、农产品质量与食品安全、农产品供求与价格、项目投资与融资、农村集体经济统计、村集体经济组织会计实务、农业企业财务管理。
7、保险专业
风险与保险、保险的基本原则、保险合同、普通财产保险、运输工具保险、货物运输保险、工程保险、责任保险、信用保证保险、人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险、再保险、保险公司经营管理、保险市场与监管。
8、旅游经济
旅游需求与供给、旅游供求矛盾与调节、旅游规划与旅游目的地建设、旅游收入分配与旅游经济效益、旅游经济结构与政府调控、旅游产业发展与运行。
9、运输经济
要求应试人员理解运输经济专业理论原理，熟练掌握专业工作方法和专业技术，灵活运用相关运输经济学知识从事运输经济专业实务工作，合理解决有关运输经济问题，有效提升运输经济效益等。
10、知识产权
要求考生理解知识产权专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范（规定），以及是否具有运用上述知识从事知识产权专业实务工作，科学、合理地创造、运用、保护、管理知识产权的能力。
2017年中级经济师(人力资源)多选题及答案
1、决策过程中存在投入增加现象，也即人们坚持错误决策的倾向，下列可能导致投入增加现象的因素包括()
A.投资回报延期
B.管理者不存在信息加工错误，比如忽略了负面信息
C.决策者想要维护自己的面子
D.组织的沟通体系失效
E.决策者拒绝变革
【 答案 】ACDE
2、于组织设计与组织文化之间关系的说法，正确的是()
A.组织的制度化程度越高，组织文化就越倾向于严谨
B.强调等级制度的组织设计，很难形成公平、自由参与的组织文化
C.高度的规范化有利于形成鼓励多样化，革新的组织文化
D.级别差别很大的薪酬制度适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的组织文化
E.管理层次多、结构复杂的组织，有行于鼓励员工独立决策
【 答案 】ABD
3、不同特征的文化中，国际人力资源管理活动会遇到的挑战是()
A.在权力距离较大的文化中，员工不愿意参与绩效目标的设定
B.在习惯于屈从自然，认为无法有效估计未来的文化中，员工会抵制人力资源计划
C.在等级森严的文化中，招聘工作需要借助东道国政府控制的就业机构
D.在集体主义倾向明显的文化中，不适合采用集体绩效考核
E.在权力距离较大的文化中，不接受较大差异的上下级薪酬
【 答案 】ABC
4、于人力资源规划评估的说法，正确的是()
A.评估是人力资源规划的起始阶段
B.评估的内容包括实施规划前的结果预期 与实施后的效果评价
C.一般由基层员工组成规划评估组来完成评估工作
D.评估不需要征求相关管理人员意见
E.评估时要进行成本-效益分析
【 答案 】BE
5、于内容效度的说法，错误的是()
A.内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示
B.内容效度反映的是跨评价人员的可靠性
C.内容效度关心的是理论构想的特性
D.内容效度的检验主要采用专家判断法
E.内容效度适合用于能力测验和潜力测验
【 答案 】ABCE
6、效反馈面谈中，主管人员应()
A.避免以诱导发问方式进行绩效面谈
B.避免对谈话加以归纳、回馈和质疑
C.避免以自我为中心
D.避免从同情的角度给予过多的建议
E.避免以强烈的预期心理进行绩效面谈
【 答案 】ACDE
7、识型团队的绩效考核指标包括()
A.追求员工工作态度的过程型指标
B.判断工作产出成果的效益型指标
C.追求投入产出比例的效率型指标
D.追求长远影响的递延型指标
E.判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的风险型指标
【 答案 】BCDE
8、于员工持股计划的说法，正确的是()
A.员工持股计划对企业而言是一种低成本的资金获取方式
B.员工持股计划能激发员工的工作积极性
C.股人必须是本企业的在职员工
D.员工认购的股份在转让、交易等方面较为自由，不会受到限制
E.员工持股计划参与人盈亏自负，风险自担
【 答案 】ABE
9、于组织文化结构的说法，正确的是()
A.组织文化分为物质层、制度层和精神层三个层次
B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C.有无制度层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志
D.物质层是制度层和精神层的物质基础
E.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
【 答案 】ABDE
10、政府在劳动关系中扮演的角色的说法，正确的是()
A.劳动监察扮演的是“保护者”的角色
B.集体谈判扮演的是“促进者”的角色
C.人力资源规划扮演者的是“调停者”的角色
D.劳动争议处理扮演的是“雇佣者”的角色
E.分区入股扮演的是“规划者”的角色
【 答案 】AB
天道酬勤，只有努力做好考前的备考复习，才能考到一个好的成绩，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源规划概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
中级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源规划概述
人力资源规划概述
一、人力资源规划概述
（一）人力资源规划的含义
人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。
人力资源规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。
（二）目标
人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需要人才作出安排。具体表现为下述内容：
（1）防止人员配置过剩或不足；
（2）确保组织在适当的时间单、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；
（3）确保组织能够对环境变化作出适当的反应；
（4）为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；
（5）将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。人力资源部与业务管理人员之间的沟通是确保任何人力资源规划活动成功的基础。
（三）意义
1）有助于组织发展战略的制定。人力资源规划与组织的发展战略之间存在着双向互动的关系，组织进行人力资源规划时要以发展战略和经营规划作为依据，而组织的发展战略和经营规划也需要将自身的人力资源状况作为一个需要考虑的重要变量。
2）有助于组织人员稳定。
3）有助于降低人力资本的开支。
（四）与其他人力资源管理工作的关系
（1）与工作分析和工作设计的关系；（2）与人员招聘的关系；（3）与绩效考核的关系；（4）与薪酬福利的关系；（5）与培训管理的关系。
二、人力资源规划的类型
根据时间长短，可以划分为两种类型：
（一）战略性人力资源规划
主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。
（二）战术性人力资源计划
主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。包括以下内容：
1）晋升规划。晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。
2）补充规划。补充规划和晋升规划密切相关，补充规划和培训开发规划以及配备规划也有类似的关系。
3）培训开发规划。培训规划与晋升规划、配备规划、个人发展规划之间有密切的联系，培训完成于晋升发生之前，是配备规划、个人发展规划必须涉及的内容。
4）配备规划。配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。
5）继任规划。继任计划服务于两个目的：第一，在组织的重要岗位出现离职的时候，以利于人员过渡，帮助完成人员替换。第二，确定具有高潜质的员工的开发需求，加强对这些人员进行未来工作所需技能的开发，帮助他们实现职业发展计划。
6）职业规划。人的职业发展要与组织发展对人的需求结合起来。
三、影响人力资源规划的因素
1、外部环境因素：1）经济因素；2）政府影响因素；3）地理环境和竞争因素；4）人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。
2、内部环境因素：1）技术和设备条件；2）规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务；3）企业经营方向；4）组织文化。
四、人力资源规划的程序
1、人力资源规划的步骤
1）组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。
2）提供人力资源信息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。
3）人员预测。在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。从逻辑上讲，人力资源的需要是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加，劳动力成比例地增加。员工人数还会受到改善技术、改进工作方法，改进管理等非商业因素的影响。
4）供需匹配。一般需要考虑如下问题：
（1）在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡？
（2）现有生产率发展趋势和薪酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响？
（3）在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题？
（4）是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者？
（5）是否存在关键能力短缺问题？
5）执行计划与实施监控。
6）评估人力资源规划。人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。（1）事前的结果预期（2）实施后的效果评价。实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。
在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本——效益的分析；三是征求部门领导和基层领导的意见。
2、人力资源规划的责任
3、人力资源规划的动态原则
主要表现在以下几个方面：
1）参考信息的动态性；
2）依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
3）执行规划的灵活性；
4）具体规划措施的灵活性和动态性；
5）对规划操作的动态监控。
中级经济师人力资源单章训练
经济师考试网权威发布2018年经济师考试模拟试题：中级人力资源（14），更多2018年经济师考试模拟试题相关信息请访问经济师考试网。【导语】不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。备考初级经济师，也需要一点点积累才能到达好的效果。大范文网为您提供2018年经济师考试《中级人力资源》》练习题大家可以看看，考试时会更得心应手！ 单选题 第 1 题 赫塞和布兰查德所指的“高工作一高关系”式的领导属于()。 A.指导式领导 B.推销式领导 C.参与式领导 D.授权式领导 正确答案：B, 第 2 题 因履行企业年金合同发生争议的，当事人可以()。 A.依法提请仲裁或诉讼 B.只能依法提起诉讼 C.只能依法提请仲裁 D.请求相关部门调解 正确答案：A, 第 3 题 组织设计过程中的首要工作是()。 A.确定组织设计的基本原则和方针 B.进行职能分析和职能设计 C.联系方式的设计 D.管理方式的设计 正确答案：B, 第 4 题 某种劳动力的自身工资弹性小于1，当工资率上升后，该种劳动力的工资总额()。 A.将下降 B.将上升 C.不变 D.以上三种都有可能 正确答案：B, 第 5 题 西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。 A.设计活动阶段 B.选择活动阶段 C.智力活动阶段 D.确认活动阶段 正确答案：C, 第 6 题 企业年金由国家宏观指导、企业内部决策执行，费用由企业和职工个人缴纳，企业缴费在工资总额()以内的部分，可从成本中列支。 正确答案：B, 第 7 题 从农业流入到工业部门的劳动者大多数首先进入蓝领阶层，其原因不包括()。 A.两者都是从事体力流动 B.两者具有同一性 C.不需要经过较长时间训练 D.收入高 正确答案：D, 第 8 题 继任规划是指公司制定的用来填补()岗位的计划。 A.基层技术 B.重要管理决策 C.生产一线员工 D.市场业务人员 正确答案：B, 第 9 题 一个采取稳定战略的企业在薪酬方案的制定上做法错误的是()。 A.薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大 B.薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平薪酬 C.薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身 D.薪酬决策的集中度比较低 正确答案：D, 第 10 题 在劳动力的边际收益递减规律中，通常()。 A.将劳动力视为可变因素，将资本(或土地)视为不变因素 B.将劳动力视为不变因素，将资本(或土地)视为可变因素 C.将劳动力和资本(或土地)均视为可变因素 D.将劳动力和资本(或土地)均视为不变因素 正确答案：A, 第 11 题 (2008年)劳务派遣单位在跨地区派遣劳动者时，被派遣劳动者享有的劳动报酬和劳动条件应当按照()规定的标准执行。 A.用工单位所在地 B.劳务派遣单位所在地 C.用工单位职工代表大会 D.劳务派遣单位 规章制度 正确答案：A, 第 12 题 薪酬区间渗透度是员工的实际基本薪酬与区间的实际跨度之间的关系，它的计算公式是()。 A.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)(区间最高值+区间最低值) B.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最高值)(区间最高值-区间最低值) C.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)(区间最高值+区间最低值) D.薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)(区间最高值-区间最低值) 正确答案：D, 第 13 题 对现有员工实施某种测验，然后将所得结果与这些员工的工作表现或工作考核得分加以比较，由此取得的效度指标是()。 A.内容效度 B.构想效度 C.效标关联效度 D.预测效度 正确答案：C, 第 14 题 下列选项中，不属于面试的特点的是()。 A.全面性 B.直观性 C.客观性 D.目标性 正确答案：C, 第 15 题 关于团队奖励计划表述错误的是()。 A.在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单 B.可以使企业员工产生较强的团队凝聚力 C.导致了优秀员工的流动 D.导致员工只做有利于其获得报酬的事情 正确答案：D, 第 16 题 在管理方格图中，工作效率来自对工作条件进行布置，使人的因素的影响尽可能小的领导风格，称为()。 A.“乡村俱乐部”领导风格 B.“无为而治”领导风格 C.“任务”领导风格 D.“中庸式”领导风格 正确答案：C, 第 17 题 有心理学研究表明，出色经理人的成就需要、权力需要和亲和需要的特点是()。 A.成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高 B.成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低 C.成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低 D.成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高 正确答案：B, 第 18 题 实施转向或紧缩战略的组织在人力资源需求上的主要问题是()。 A.裁员 B.确定关键员工 C.组织之间的合并 D.制定特殊的人才保留战略 正确答案：A, 第 19 题 人民法院在不予执行的裁定书中，应当告知当事人在收到裁定书之次日起()日内，可以就该劳动争议事项向人民法院起诉。 正确答案：C, 第 20 题 (2010年)当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师.这种人力资源需求预测的方法是()。 A.主观判断法 B.比率分析法 C.时间序列分析法 D.回归分析法 正确答案：B, 第 21 题 劳动仲裁庭由()名仲裁员组成。 正确答案：C, 第 22 题 下列选项中对注意力要求非常高的行业是()。 A.彩色印刷工人 B.教师 C.文秘 D.律师 正确答案：C, 第 23 题 (2010年)某超市在招聘导购员时，要求求职者回答这样一个问题，“如果你是超市中的一名导购，你看到一位男性顾客在你负责的区域中已经足足待了15分钟，他看上去有些困惑和沮丧，你会怎样做?”这种面试称为()。 A.行为事件面谈 B.情景面试 C.智力测验 D.评价中心 正确答案：B, 第 24 题 不属于矩阵组织形式的优点的是()。 A.有利于减轻高层管理人员的负担 B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 C.有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 正确答案：B, 第 25 题 下列属于交易型领导特征的是()。 A.魅力与激励 B.智慧型刺激 C.差错管理 D.个性化关怀 正确答案：C, 第 26 题 基本医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳.用人单位缴费水平按照当地工资总额的()左右，个人缴费一般为本人工资收入的()。 ，2% ，2% ，3% ，2% 正确答案：B, 第 27 题 具有一名员工有两位领导特点的组织形式属于()。 A.行政层级式 B.矩阵组织形式 C.职能制形式 D.事业部制形式 正确答案：B, 第 28 题 ()是指招聘者真正测试到的品质与想要测量的品质问的符合程度。 A.信度 B.接近度 C.效度 D.难易度 正确答案：C, 第 29 题 关于绩效考核和绩效管理的说法.不正确的是()。 A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 B.绩效管理是绩效考核的一个环节 C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 D.绩效考核是绩效管理中的一个环节 正确答案：B, 第 30 题 ()绩效改进方法的实质是组织的变革：通过学习同行业经验，改掉制约企业发展陋习、提升企业绩效的过程。 A.卓越绩效标准 B.六西格玛管理 质量管理体系 D.标杆超越 正确答案：D,
2022年的中级经济师考试距离正式开考只剩下不到两个月的时间了，各位考生要如何进行最后阶段的复习呢？下面的内容是为大家带来的2022年中级经济师考试备考真题训练，供大家参考学习，有需要的小伙伴们快和我一起来看看吧！
【单选题】反映生产要素市场和产品市场之间联系的是（ ） 。（2018年真题）
A.引致需求
B.联合需求
C.复合需求
D.有效需求
答案：A
解析：引致需求的概念反映了生产要素市场和产品市场之间的联系。
【单选题】在生产要素市场上，生产者实现利润最大化的条件是（ ）。（2019年真题）
A.平均要素成本等于边际收益产品
B.边际要素成本等于边际产品价值
C.边际要 素成本等于边际收益产品
D.边际物质产品等于边际收益产品
答案：C
解析：生产者的要素需求是引致需求，生产者使用要素的目的是生产出消费者需要的产品，以获取最大利润。因此，生产者使用要素的原则就是在一定时间内. 在一定条件下， 根据企业内部的生产状况和市场情况，确定要素的使用量，以实现利润最大化，即边际要素成本等于边际收益产品。故，C选项正确。
【单选题】土地的供给曲线是一条（ ）。（2018年真题）
A.向右上方倾斜的曲线
B.向右下方倾斜的曲线
C.平行于价格轴的直线
D.垂直于价格轴的直线
答案：C
解析：本题超纲，要细心，注意C项和D项的描述，土地供给曲线的纵轴是价格，横轴是土地供给数量，平行于纵轴价格的直线是垂直线，所以本题应该选择平行于价格的直线。
【多选题】下列因素中，决定劳动供给曲线具有后弯形状的有（） 。（2018年真题）
A.劳动和闲暇的互补效应
B.工资和利率的互补效应
C.工资增加的替代效应
D.工资和租金的互补效应
E.工资增加的收入效应
答案：CE
解析：可以用收入效应和替代效应来解释劳动供给曲线为何后弯。工资增加的替代效应是指，由于工资上升，收入增加，消费者用劳动替代闲暇，劳动供给增加。工资增加的收入效应是指，由于工资上升，收入增加，消费者相对更加富有而追求闲暇，从而会减少劳动的供给。
1、工商管理
企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。
2、人力资源管理
组织激励、领导行为、组织设计与组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资理论、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法。
3、金融专业
金融市场与金融工具、利率与金融资产定价、金融中介与金融制度、商业银行经营与管理、投资银行与证券投资基金、信托与租赁、金融工程与金融风险、货币供求及其均衡、中央银行与金融监管、国际金融及其管理。
4、财政税收
公共财政与财政职能、财政支出理论与内容、税收理论、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、税务管理、纳税检查、公债、政府预算理论与管理制度、政府间财政关系、国有资产管理、财政平衡与财政政策
5、建筑与房地产
资金时间价值与投资方案选择、建筑工程技术经济方法、建设项目可行性研究、工程建设项目招标投标、建设工程合同管理、建设工程造价的构成与计价依据、建设工程计价方法、工程网络计划技术、建设工程风险管理与保险、施工企业财务管理、建设工程监理。
房地产经济基本理论、房地产征收征用、建设用地使用制度、房地产市场调研、房地产投资项目可行性研究、房地产开发项目前期策划、房地产开发项目管理、房地产估价、房地产市场营销、物业管理、房地产金融。
6、农业专业
现代农业与发展概论、农业企业经营与管理体制、涉农财政理论与政策、农村金融与农业保险、农产品质量与食品安全、农产品供求与价格、项目投资与融资、农村集体经济统计、村集体经济组织会计实务、农业企业财务管理。
7、保险专业
风险与保险、保险的基本原则、保险合同、普通财产保险、运输工具保险、货物运输保险、工程保险、责任保险、信用保证保险、人寿保险、人身意外伤害保险、健康保险、再保险、保险公司经营管理、保险市场与监管。
8、旅游经济
旅游需求与供给、旅游供求矛盾与调节、旅游规划与旅游目的地建设、旅游收入分配与旅游经济效益、旅游经济结构与政府调控、旅游产业发展与运行。
9、运输经济
要求应试人员理解运输经济专业理论原理，熟练掌握专业工作方法和专业技术，灵活运用相关运输经济学知识从事运输经济专业实务工作，合理解决有关运输经济问题，有效提升运输经济效益等。
10、知识产权
要求考生理解知识产权专业理论原理，掌握专业工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范（规定），以及是否具有运用上述知识从事知识产权专业实务工作，科学、合理地创造、运用、保护、管理知识产权的能力。
参加经济师考试的考友们，我精心为您整理了“2018年中级经济师人力资源考试习题及答案”预祝您考试顺利!更多资讯敬请关注本网站经济师栏目的及时更新哦!
2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。