趋势预测法中级经济师

趋势预测分析法主要包括：趋势平均法、指数平滑法、非直线趋势法。

1、趋势平均法

趋势平均法，是指以最近若干时期的平均值为基础，来计算预测期预期值的一种方法。趋势平均法指在移动平均法计算周期时间序列移动平均值的基础上，进一步计算趋势值的移动平均值，进而利用特定基期销售量移动平均值和趋势值移动平均值来预测未来销售量的一种方法。

其计算公式为：预测销售量等于基期销售量移动平均值加基期趋势值移动平均值乘基期与预测期的时间间隔；某期的趋势值等于该期销售量移动平均值减上期销售量移动平均值；基期趋势值移动平均值等于最后一个移动期趋势值之和除趋势值移动的期数。

2、指数平滑法

指数平滑法是生产预测中常用的一种方法。也用于中短期经济发展趋势预测，所有预测方法中，指数平滑是用得最多的一种。简单的全期平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用，并在加权移动平均法中给予近期资料更大的权重。

指数平滑法是在移动平均法基础上发展起来的一种时间序列分析预测法，它是通过计算指数平滑值，配合一定的时间序列预测模型对现象的未来进行预测。其原理是任一期的指数平滑值都是本期实际观察值与前一期指数平滑值的加权平均。

3、非直线趋势法

非直线趋势法也叫曲线趋势预测法是指当变量与时间之间存在曲线而非直线联系时，通过变量（纵坐标）改用按指数值的差距“刻度”，将曲线关系直线化，形成一条对数直线趋势线，再按直线趋势法求解。

多项式曲线走势预测法二次抛物线趋势预测方程。简单指数走势预测法简单指数走势预测方程。当时间序列在长时期内呈现连续的不断增长或减少的变动趋势，其逐期增长量又大致相同时，使用直线趋势模型进行预测为宜。

趋势分析法的基本步骤如下：

趋势预测法又称趋势分析法。是指自变量为时间，因变量为时间的函数的模式。

具体又包括：趋势平均法、指数平滑法、直线趋势法、非直线趋势法。

趋势预测法的主要优点是考虑时间序列发展趋势，使预测结果能更好地符合实际。根据对准确程度要求不同， 可选择一次或二次移动平均值来进行预测。

首先是分别移动计算相邻数期的平均值，其次确定变动趋势和趋势平均值，最后以最近期的平均值加趋势平均值与距离预测时间的期数的乘积，即得预测值。

值得注意得是，趋势移动平均法中的第一次移动平均与简单移动平均法不同， 同样是第 t 期的移动平均值，趋势移动平均法是求第 t 期实际值到第 t-n+1 期之和的平均值，而简单移动平均法是求第 t-1 项实际值到第 t-n 期之和的平均值。 在实际运用过程中，千万不能混淆。

趋势预测分析运用回归分析法、指数平滑法等方法来对财务报表的数据进行分析预测，分析其发展趋势，并预测出可能的发展结果。以下先简要介绍如何运用趋势线性方程来作趋势预测分析。

趋势线性方程是作趋势分析时，预测销售和收益所普遍采用的一种方法。公式表示为：y=a+bx。

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2020中级经济师人力资源管理备考知识点：人力资源需求预测

（一）人力资源需求预测的内容

人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的哪种类型的员工。

（二）人力资源需求预测的影响因素

1.组织战略组织进人一个新的业务领域，或者在原业务领域中快速扩大经营规模等因素，都有可能导致组织的人力资源需求大大增加；相反，如果组织采取的是稳定战略甚至收缩战略，组织的人力资源需求则可能会呈现变化幅度不大甚至压缩的情况

2.产品和服务劳动力需求是一种引致需求或派生需求，即劳动力需求是从外部客户对组织所提供的产品和服务的需求中派生出来的，一个组织提供的产品和服务的变化情况显然是影响组织的劳动力需求最为重要的因素之一。

3.技术组织在未来可能会采用的新技术显然也会影响到组织的人力资源需求，这种影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上。

4.组织变革组织结构的重新调整、流程再造以及业务外包等也会影响组织的人力资源需求。

（三）人力资源需求预测的主要方法

从预测的角度方面来说，人力资源需求既可以根据组织的总体经营状况或未来的产品或服务数量从宏观层面进行预测，也可以根据组织内部各种职能或职位的具体数量变化从微观层面进行预测。定性的主观判断法：经验判断法，德尔菲法定量的统计学方法：比率分析法，趋势预测法，回归分析法

1.经验预测法最简单的人力资源需求预测方法。（1）让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。（2）要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验。（3）适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业。

2.德尔菲法德尔菲法（Delphi）是20世纪40年代末由美国兰德公司率先开始使用的一种预测方法，又称专家预测法。（1）邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。（2）有一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色。（3）研究主持者会将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的这些专家，让他们各自独立回答问题。（4）研究主持者将大家的回答收集起来，进行统计分析，形成新的问题，再寄给专家进行独立回答。一般情况下，经过几轮的意见反馈之后，对所要研究的问题的看法会逐渐趋于相同。优点：①吸取和综合了众多专家意见，避免个人预测的片面性；②不进行集体讨论，匿名进行，使专家做出独立判断，避免了从众行为和开会的麻烦；③采取多轮预测，经过几轮反复，专家意见趋于一致，具有较高的准确性。注意的问题：①专家人数不能太少，至少要20-30人；②专家的挑选要有代表性；③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；④向专家提供的资料和信息要相对充分，从而使他们能够进行预测和判断。

3.比率分析法种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。例如：一家公司实现的销售额和销售人员的数量之间可能存在着一种相对稳定的比例关系。用比率分析法预测人力资源需求时，实际上假定人均生产率保持不变。

4.趋势预测法实际上是一种简单的时间序列分析法。是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。适用条件：必须确保组织的经营环境及重要技术确实是稳定的优点：实用性比较强；缺点：由于这种预测方法比较粗糙，预测的准确度会打一定的折扣。

5.回归分析法通过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素之间是否相关来预测企业未来人员需求的技术。