高级经济师干纪检工作是管理岗

经济师（人力资源管理）通常被认为是一种管理职位，因为它需要管理和协调人力资源的各个方面，如招聘、培训、绩效管理、员工关系等。经济师（人力资源管理）通常需要具备组织管理能力、协调沟通能力、表达清晰的能力和分析解决问题的能力。因此，可以说经济师（人力资源管理）具备一定的管理职能。

纪委是各地各级负责纪律检查和监督工作的职能部门，不隶属于任何部门，但接受上级纪委和同级党委领导。纪委实行书记负责制，其领导机关由书记、副书记和常委组成。机关机关根据职责下设办公室、研究室、党风廉政室、案件审理室、各案件室、组织部、宣传部等内设部门，及若干个派驻纪检组。监察机关成立后增加一项监察职能，各派驻纪检组更名为纪检监察组。派驻纪检组主要分布于各级党政机关、群团组织和国有企业。以前，纪委派驻机构实行点对点单独派驻，即一个单位派驻一个纪检组，2015年中央纪委五次会议后纪检系统探索实行归口综合派驻，很多业务相近相关或者系统规模小、监督对象少的部门被归口综合派驻纪检组，很多纪检组不再是一对一的派驻，而是吃一家饭管若干家事，这种体制一直保持至今。派驻纪检组一般设一名组长，级别待遇等同于单位副职；一到两名副组长，级别相当于单位中层正职，另有若干名工作人员，视单位监督对象多少动态调整。一般小单位一到两名，大单位三到四名，特大单位不排除一个派驻纪检组有十多名成员的可能。

问题一：在企业到底什么是管理岗位？什么是管理人员？什么是管理岗位人员？国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提亥工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。问题二：管理人员的工作主要是什么管理者分为三个层次，每个层次的角色（职责）不同。 1、 基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。 2、中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。 注重的是日常管理事务。 3、高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性。问题三：企业中哪些岗位属于管理岗位国有企业中哪些岗位属于管理岗位:管理岗位就太多了。 1.按部门可分为：计划，劳资（人事管理），财务，物资，，生处调度等部门， 2. 按岗位分管理层,： 一般又有中高层管理干部和技术干部之分，如，有技术管理干部：总工程师，财务总监；管理干部有：厂长，厂办公室主任等职务。问题四：什么是管理岗事业单位：根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。 企业单位：我觉得具备管理职能的岗位就应该是管理岗位，无论生产、品质、技术、销售、财务、安全、环境等。问题五：公司中的哪些人是管理人员公司的组织架构一般会明确的告诉你公定中哪些是管理人员。除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理，属于高层管理人员，下面就是各业务部门的部门经理、副经理，可能业务部门下面还会有几个部门，部门的主管、副主管，属于中高层管理人员，生产类企业，在车间还会有班组长，属于基层管理人员。问题六：什么是岗位管理制度所谓岗位管理制度，指的是对于不同工作岗位及其人员的管理制度。 岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。 【A】岗位设置 一.岗位设置方案 岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和；总经理董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置；公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级；主管层：主管级、高级主管级；中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级；高层：副总经理级、总经理。 二.岗位设置时机 （一）当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置； （二）当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置； （三）部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。 三.岗位的增减与调整 （一）分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请； （二）人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案； （三）人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行；高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长；工人级至主管级由人力资源行政部审批。 （四）对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。 （五）对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。 四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。 第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。 【B】工作分析 一、工作分析的时机 （一）公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析； （二）岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。 （三）人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行全面的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。 （四）其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。 二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。 三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。 四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。 【C】岗位说明书 一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。 二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。 三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。 四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。 五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。 【D】岗位评价 一、岗位......>>问题七：管理岗位等级是什么意思管理岗位等级是事业单位特有的一种等级划分制度，有些大型国企也参照这个执行。人事部公布《事业单位岗位设置管理试行办法》。事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别，对应三类岗位又分别划分了通用的岗位等级，共28个级别。此外，事业单位也可以设置特设岗位，用于聘用急需的高层次人才等特殊需要。 管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应胆理岗位一到十级职员岗位。职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。问题八：金融机构哪些岗位属于高级管理岗位金融机构高级管理人员任职资格管理办法 第一章　总　则编辑本段　　第一条　为加强对金融机构高级管理人员的管理，保证金融业的稳健运行，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国商业银行法》和其他有关法律、法规，制定本办法。 第二条　本办法所称金融机构是指经中国人民银行批准，在中华人民共和国境内依法设立的银行、金融资产管理公司、信托投资公司、企业集团财务公司、金融租赁公司、城市信用合作社及其联合社、农村信用合作社及其联合社、其他金融机构。 上述金融机构经中国人民银行批准在境外设立的分支机构、子公司和控股机构，境内其他中资机构经中国人民银行批准在境外设立的银行类机构，适用本办法。 上述金融机构不包括在华设立的外资金融机构。 第三条　本办法所称金融机构高级管理人员，是指金融机构法定代表人和对经营管理具有决策权或对风险控制起重要作用的人员。 第四条　担任金融机构高级管理职务的人员，应接受和通过中国人民银行任职资格审核。 中国人民银行对金融机构高级管理人员任职资格的审核，分核准制和备案制两种。适用核准制的高级管理人员任职，在任命前应获得中国人民银行任职资格核准文件；适用备案制的高级管理人员任职，在任命前应报中国人民银行备案。 第五条　中国人民银行对金融机构高级管理人员的任职资格管理，包括任职资格审核、任职期间考核、任职资格取消及任职资格档案管理。 第二章　任职资格编辑本段　　第六条　担任金融机构法定代表人，应是中华人民共和国公民。 第七条　金融机构高级管理人员应满足以下条件： (一)能正确贯彻执行国家的经济、金融方针政策； (二)熟悉并遵守有关经济、金融法律法规； (三)具有与担任职务相适应的专业知识和工作经验； (四)具备与担任职务相称的组织管理能力和业务能力； (五)具有公正、诚实、廉洁的品质，工作作风正派。 第八条　担任以下职务的金融机构高级管理人员适用核准制，除应满足第六条、第七条规定的条件外，还应具备以下条件： (一)担任政策性银行董事长、副董事长、行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业8年以上，或从事经济工作15年以上(其中金融从业3年以上)； 担任总行营业部总经理(主任)，一级分行行长、副行长，境内代表机构、办事处主任、副主任、首席代表，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作12年以上(其中金融从业3年以上)； 担任一级分行营业部总经理(主任)，二级分行行长、副行长，应具备大专以上(包括大专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上(其中金融从业3年以上)； 担任支行行长，应具备高中、中专以上(包括高中、中专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上(其中金融从业3年以上)。 (二)担任国有独资商业银行董事长、副董事长、行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业10年以上，或从事经济工作15年以上(其中金融从业5年以上)； 担任总行营业部总经理、副总经理(主任、副主任)，一级分行(包括直属分行，下同)行长、副行长，应具备本科以上(包括本科)学历，金融从业8年以上，或从事经济工作12年以上(其中金融从业5年以上)； 担任一级分行营业部总经理、副总经理(主任、副主任)，二级分行行长、副行长，应具备大专以上(包括大专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上(其中金融从业4年以上)； 担任支行行长，应具备高中、中专以上(包括高中、中专)学历，金融从业6年以上，或从事经济工作9年以上......>>问题九：什么是事业单位管理岗位十级管理岗位管理七级，科长；八级，副科长；九级，科员；十级，办事员。行政序列的最低级。问题十：哪些部门属于管理专利工作的部门（一）国务院专利行政部门（国家知识产权局）。负责管理全国的专利工作；统一受理和审查专利申请，依法授予专利权。主要职责包括：执行《专利法》及其实施细则，研究相关专利管理机关的执法职能，监督各项专利法律、法规的执行，对违法侵权行为进行处罚。 （二）国家知识产权局专利复审委员会。国务院专利行政部门（国家知识产权局）指定技术专家和法律专家组成，受理专利的复审请求和专利权宣告无效请求。包括: （1）对不服专利局驳回申请和撤销或维持专利权的决定提出的复审请求进行复审; （2）对无效宣告请求进行审理等。 （三）地方管理专利工作的部门。指由省、自治区、直辖市人民 *** 以及专利管理工作量大又有实际处理能力的设区的市人民 *** 设立的管理专利工作的部门，负责本行政区域内的专利管理工作。包括：处理专利侵权纠纷案件；查处假冒他人专利、冒充专利行为；调解专利纠纷。 （四）国家和地方国防专利机构。国家国防专利机构负责受理和审查国防专利申请。国务院国防科学技术工业主管部门和中国人民 *** 总装备部分别负责地方系统和军队系统的国防专利管理工作。