高级经济师工商管理张勇精讲

张涌一建经济口诀如下：张涌这位老师是高材生，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士，学历非常牛，人非常温柔，讲课听着非常舒服，一手板书可以说是人见人爱。

环球网校经济师、建造师授课老师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士。主讲高级经济师工商管理专业、建设工程经济、初级会计经济法基础，11年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位，考点分析明确，富有激情、互动性强、善于归纳，授课风格深受学员喜爱。

设备寿命的概念自然寿命又称物质寿命它是指设备从投入使用开始，直到因物质磨损严重而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间它主要是由设备的有形磨损所决定的做好设备维修和保养可延长设备的物质寿命，但不能从根本上避免设备的磨损设备的自然寿命不能成为设备更新的估算依据

技术寿命设备的技术寿命就是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间，也即是指设备在市场上维持其价值的时间，故又称有效寿命技术寿命是由设备的无形磨损所决定的，它一般比自然寿命要短，而且科学技术进步越快，技术寿命越短在估算设备寿命时，必须考虑

设备技术寿命期限的变化特点及其使用的制约或影响经济寿命经济寿命是指设备从投入使用开始，到继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时在N0年时，设备年平均使用成本达到最低值我们称设备从开始使用到其年平均使用成本最小(或年盈利最高)的使用年限N0为设备的经济寿命

设备的经济寿命就是从经济观点(即成本观点或收益观点)确定的设备更新的最佳时刻设备经济寿命的估算设备经济寿命的确定原则使设备在经济寿命内平均每年净收益(纯利润)达到最大;使设备在经济寿命内一次性投资和各种经营费综合达到最小。

设备经济寿命的确定方法设备的年平均使用成本=设备的年资产消耗成本 设备的年运行成本设备从开始使用到其年平均使用成本最小(或年盈利最高)的使用年限N0为设备的经济寿命。

03 信任：公司到底是靠什么维系的  公司是依靠信任机制来维系的，信任机制有两种的，一种是人际信任，另外一种是制度信任。  一、早期的古典企业，是依靠人际信任来维系的  社会学家卢曼在1979年提出过一个观点： 信任是用来减少社会交往复杂性的“简化机制 ”，我国的古典合伙企业一般都是依靠人际信任的方式，聘用熟人，了解他们的性格、品格、家庭背景等条件，才能放心的去彼此承担无限责任，他们能一起走下去，靠的就是两个字：信任。德云社早期的“师徒制度”其实就是利用人际信任建立的，这个时候，师徒制度好用，也完全够用。  二、现代社会的股份公司，除了依靠人际信之外，更多的要依靠制度信任  现代社会的股份公司，股东人数非常多，并且股东之间都没见过，更不要说认识了，根本谈不上人际间的信任，而且管理也是越来越复杂， 只靠熟人根本无法管理，这个时候， 简化社会交往复杂性的信任机制就要更多的依靠制度信任了，而制度信任主要是依靠法律法规的保障和制度约束；  这种法治大于人治的理念是历史的进步，因为相比于人际信任，制度信任更加适应现代化大生产。制度之所以带来信任，是因为它具有公平性、确定性、普遍性和强制性，可以降低信任的风险。比如说，有限责任制度作为一个法律制度固定下来以后，陌生人会因为对这个制度的信任，把资金拿出来聚集到一起，这比因为人际信任所能集聚到的资金要多得多得多。三、被低估的人际信任  制度信任在现代企业中尤为重要，但是在实际情况公司的治理中，人际信任被大大的低谷了，原因有以下两点：1、制度信任并非是对于制度的信任，而是通过制度，达到对人的信任，制度本身不是我们信任的终极目标，只有制度中的人才是。 如果我们有办法提高人际信任，对于制度信任其实是很好的补充和替代。2、我们一直在说股份有限公司，也就是能向社会公众发行股票的公司，但其实无论是在中国，还是在全世界来看， 数量最多的公司类型不是股份有限公司，而是有限责任公司 。股份公司涉及到股东众多，人数多到可以没有上限，利益关系复杂，所以在设立时特别麻烦，运行成本也非常高。而限责任公司，虽然是在股份公司之后才出现的，但是发展更为迅猛。有限责任公司是不能公开发行股票的，股东最多也只能50个人，设立和运行起来简单很多，所以数量是远远多于股份公司的。有限责任公司的股东往往是基于人际信任才走到一起的，法律上也保护这种人际信任。所以从适用范围来说，人际信任还是非常重要的。信任别人并不是人的本性，但把这种反人性的事制度化，就是公司的本性。如果你被委以重任，去设计一个制度的时候，希望你记得，没有一种制度能够脱离开人性，好的制度最终通向的都是人与人之间的信任。                                                                                       04股东与股权：股权本质上到底是什么权   一、了解这一讲之前，先了解几个概念  1、 契约不完全  按照哈特教授的观点，企业是由一系列契约组成的，但是因为人的理性有限，未来不可预测，签约双方理解的不同等等，合同不可能把未来所有的情况都考虑进去，规定个明明白白。2、 剩余索取权  企业给员工发完工资，给债务人还完债，给国家交完税，把所有按照各种合同该分配的钱分完后，才轮到股东来分剩下的钱。但能剩下多少给他们分呢？合同说不清楚。经济学上认为这种剩下的钱归谁谁就掌握了 “剩余索取权”  3、 剩余控制权  公司要不要上市，发展到什么阶段上市，这种事情都是公司里面最大的事情了，但却是合同里面没有办法约定的，谁能决定类似这些事情，谁就掌握了公司的剩余控制权。说白了，就是公司最终的表决权，或者说是公司最大的控制权。4、 股权即“产权”  股权的本质是什么？哈特教授他们认为剩余索取权和剩余控制权加在一起，就是“产权”，所以他们的理论也被叫作“产权理论”，那股权其实也就是公司的产权，理论上，股东也就是公司产权的拥有者 5、 股权生死线：  第一条线是23，这条线叫作绝对控制权。 第二条线是12，这条线叫作相对控制权。 第三条线是13，这条线叫重大事项一票否决权。 其他的还有管理参与权，比如，股东持有10%以上的股份时，可以申请召开临时股东会议；在股份有限公司持有3%以上股份时，可以提出股东大会的临时提案；还有就是持有1%以上股份的股东，如果认为董事、监事、高管侵害了公司利益，就可以直接以自己的名义向法院提起诉讼。 二、 结合海底捞“张勇铁腕夺股权”的商业案例来说明：  1、施永宏为什么愿意放弃上亿价值的股权？要让控制公司，并且对公司价值最大的股东拿到大的股份比例，才能更好的激励大股东，把公司做强大，拿到更多的 “剩余索取权”， 施永宏放弃上亿价值的股权，是一种很智慧的做法，事实证明，是个双赢的局面。2、为什么张勇非要夺走施永宏的股权？张勇是董事长，他承担着更多的决策压力，却只有50%的股份，和施永宏相同，显然不合理。只有赋予他和剩余控制权对等的剩余索取权，他才会被真正激励；3、为什么张勇要夺走的股权不多不少，正好是18个点？张勇的股权原本为50%，夺走18个点以后，股权是68%，刚好超过股权的绝对控制权。三、思考题思考题一：如果你是郭德纲，听到这你会如何设计“人治”加“法治”的方法，来避免下一个“曹云金”退出呢？ 我的思考：德云社前期已经运用人际信任维系了企业的发展，“人治”关系已经建立，这个时候应该尽早建立制度信任即“法治”，用更公平公章的制度，来补充人际信任的不确定性，这样才能更好的保证企业的良好发展思考题二：是不是只有股东才能享有剩余索取权和控制权呢？我的思考：不一定。除了股东之外，利用股权纳入激励范围的高管、基层管理人员，甚至员工，都有剩余索取权，甚至控制权。思考题三：你更愿意当张勇还是施永宏呢，为什么？我的思考：从理想的类型来说，我更愿意做施永宏，张勇展现的是开疆拓土的勇气和企业管理的能力，而施永宏展现的是识人用人的智慧，两者相比，施永宏的智慧更加高级，更适合“聪明的投资人”的角色。结语：总有人争夺权力，很少有人争夺风险。但只有敢于争夺风险的人，才配得上拥有更多的权力。

【导读】参加2021年高级经济师考试的考生，除了需要进行《经济基础》的复习，还需要进行专业实务的备考，实务专业有10各科目，分别是工商管理、财政税收、农业经济、金融、保险、人力资源、旅游经济、运输经济、建筑房地产经济、知识产权，作为2021参考考生，考试复习的依据自然就是考试大纲了，在新的中级经济师经济基础大纲没有出来之前，我们的参考大纲只能是2020年高级经济师考试大纲，在新大纲出来后，再进行对比分析，把变化的考点进行更为深入的复习，掌握考试的要点，今天给大家带来的是2021高级经济实务参考大纲：工商管理，接下来就具体来了解一下。

考试目的和要求

测查应试人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。要求应试人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。

考试涉及的专业知识与实务

本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。应试人员作答试题需要综合、灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。考试涉及的专业知识与实务范围如下：

1. 企业职能与战略决策

包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能;企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。

2. 企业制度与组织结构

包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构;企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。

3. 市场营销管理

包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。

4. 生产运营管理

包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。

5. 质量管理与安全管理

包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。

6. 物流管理

包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。

7. 企业创新与技术改造

包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。

8. 人力资源管理

包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。

9. 财务管理

包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。

10. 管理信息系统与电子商务

包括企业相关主要信息技术、管理信息系统开发与应用、电子商务的运作系统、电子商务的模式、网络营销等。

11. 国际商务运营

包括国际直接投资、国际化经营业务、国际货物运输、国际货物运输保险等。

以上就是2021高级经济实务参考大纲：工商管理，总共11点内容，大家可以逐条进行认真复习，可以建立一个知识点框架图，2021年考生同时也要关注考试报名相关资讯，比如2020年高级经济师考试报考条件及考试科目等等相关信息，一定要提前了解和关注起来，祝大家考试成功!