中级经济师工商管理案例分析题

再过二十多天时间，报考了2022年中级经济师考试的考生们就要正式参加这场考试了，大家目前经过了长时间的复习后想必对于考试的内容和题型都已经了如指掌了吧，我为大家带来了2022年中级经济师考试《工商管理》考试题型分析，一起来看看吧！

1.单选题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）总结为4种类型的单选题。

（1）数字类型单选题

特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。

分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。

（2）概念类型单选题

特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。

分布：考点分布在每一章。

（3）应用概念的单选题

特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。

分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。

（4）简单运用公式的单选题

特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。

分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

2.多选题（ 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分）。总结为两种类型的多选题。

（1）常考点的多选题

特点：重复性的考点，题量为10个左右。

应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。

（2）新考点的多选题

特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。

应对策略：多看教材，谨慎原则。

3.案例分析题

共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分。总结为2种类型的题目。

4、中级工商的案例分析题考点比较固定 ，一般分布 在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。

（1）选项为数字型的多为单选题

（2）选项为文字型的多为多选题

中级经济师考试内容：

中级经济师考2门：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。 考试大纲每年3月份更新。

1、《经济基础知识》 内容超多，教材分为六大部分37章，几乎每一章都出题，考的很细，需要花的时间多；该科目计算题涉及较多，有大量图形、公式要记。

2、《专业知识与实务》 科目分为：金融专业、人力资源管理、财政税收、工商管理、建筑与房地产经济、保险专业、农业经济、旅游经济、运输经济、知识产权，考生只需要在10个专业中根据需要任选其一即可。

3、工商、人力、金融、财税一般为报考人数较多的四个专业方向。

【 #经济师考试#导语】为大家整理2018年经济师考试《中级工商管理》真题及答案(案例题)供大家参考，更多经济师考试真题及答案我们会持续为大家公布！ 　　案例分析题　　(一)　　某上市公司2017年年度财务报告显示，公司的资产合计30亿元，公司的负债合计12亿元。公司正考虑建设一条新的生产线，总投资6亿，公司计划利用留存收益融资1亿元，其余5亿元通过发行债券筹集。经测算，2017年无风险报酬率为45%，市场平均报酬率为，该公司普通股的风险系数为。该公司对外筹资全部使用发行债券的方式，使公司原有的资本结构发生变化，公司要求财务部门对未来公司资本结构进行优化方案设计。　　81、【题干】根据资本资产定价模型，该公司发行普通股的资本成本率为(　)。　　【选项】　　　　　　　　　　【答案】A　　82、【题干】该公司选择发行债券的方式筹集资金5亿元，与发行普通股相比较，资本成本率更低，其原因可能是(　)。　　【选项】　　A.发行债券后不会带来公司利息支出增加　　B.发行债券后会带来公司股本增加　　C.债券资本成本中的利息在公司所得税前列支　　D.发行债券时公司不会发生发行费用　　【答案】C　　83、【题干】根据啄序理论，该公司利用留存收益融资的有利之处是(　)。　　【选项】　　A.留存收益融资不会传递任何有可能对股价不利的信息　　B.留存收益融资的资本成本为零　　C.留存收益融资的用资费用为零　　D.留存收益具有抵税作用　　【答案】A　　84、【题干】该公司进行资本结构优化决策，可采用的定量方法是(　)。　　【选项】　　A.插值法　　B.每股利润分析法　　C.资本成本比较法　　D.净现值法　　【答案】BC　　(二)　　某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利、商标、设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种开发方案可供选择;每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。　　85.【题干】该企业实施差异化战略，可以选择的途径是(　)。　　【选项】　　A.设计并更换为更具个性化的服装品牌名称　　B.扩大生产规模，形成规模效应　　C.创新服装款式　　D.提供独特的服装售后服务　　【答案】ACD　　86.【题干】该企业自主生产和供应面料的战略是(　)。　　【选项】　　A.前向一体化战略　　B.后向一体化战略　　C.市场开发战略　　D.联盟战略　　【答案】B　　87.【题干】该企业进入国际市场的模式属于(　)。　　【选项】　　A.契约进入模式　　B.股权进入模式　　C.投资进入模式　　D.贸易进入模式　　【答案】A　　88.【题干】若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发(　)。　　【选项】　　A.丁产品　　B.乙产品　　C.甲产品　　D.丙产品　　【答案】A　　(三)　　某机电生产企业生产单一机电产品，其生产计划部门运用提前期法来确定机电产品在各车间的生产任务。甲车间是生产该种机电产品的最后车间，2018年11月份应生产到3000号，产品的平均日产量为100台。该种机电产品在乙车间的出产提前期为20天，生产周期为10天。假定各车间的生产保险期为0天。　　89.【题干】该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于(　)类型企业。　　【选项】　　A.单件生产　　B.大量生产　　C.成批生产　　D.小批量生产　　【答案】C　　90.【题干】乙车间2018年11月份出产产品的累计号是(　)。　　【选项】　　号　　号　　号　　号　　【答案】B　　91.乙车间2018年11月份投入生产的累计号是(　)。　　【选项】　　号　　号　　号　　号　　【答案】D　　92.该企业运用提前法编制生产作业计划，优点是(　)。　　【选项】　　A.可以用来检查零部件生产的成套性　　B.生产任务可以自动修改　　C.提高生产质量　　D.各个车间可以平衡地编制作业计划　　【答案】ABD　　(四)　　某企业生产新型护眼灯的固定成本为3000万元，单位可变成本为120元。该企业将新型护眼灯的目标价格定位150元个，与市场中领导品牌的价格相当。新型护眼灯上市后与的竞争对手展开直接竞争，市场反响热烈，市场份额逐步提高。为了进一步提高销量，该企业一方面调整营销渠道，从众多批发商中挑选出5家销售新型护眼灯，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。另一方面，该企业开展促销活动，在电视、报纸、网络等渠道大量投放广告，向消费者大力宣传其产品，吸引消费者购买。　　93.【题干】根据盈亏平衡定价法，该企业生产的新型护眼灯的盈亏平衡产量为(　)万个。　　【选项】　　　　　　　　　　【答案】C　　94.【题干】该企业对新型护眼灯采取的市场定位策略是(　)。　　【选项】　　A.重新定位策略　　B.产品线定位策略　　C.迎头定位策略　　D.避强定位策略　　【答案】C　　95.【题干】关于该企业对新型护眼灯采用的渠道策略的说法，正确的是(　)。　　【选项】　　A.渠道选择策略为选择分销　　B.渠道选择策略为密集分销　　C.分销渠道为二层渠道　　D.分销渠道为一层渠道　　【答案】AC　　96.【题干】该企业为新型护眼灯采用的广告促销组合策略是(　)。　　【选项】　　A.推动策略　　B.销售促进策略　　C.拉引策略　　D.人员推动策略　　【答案】C　　(五)　　某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2019年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划。经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。 　　97.【题干】该企业对人力资源需求状况进行预测时，可采用的方法是(　)。　　【选项】　　A.杜邦分析法　　B.一元回归分析法　　C.管理人员判断法　　D.关键事件法　　【答案】BC　　98.【题干】根据马尔可夫模型法计算，该企业2019年业务员的内部供给量为(　)人。　　【选项】　　　　　　　　　　【答案】B　　99.【题干】该企业制定的人员接续及升迁计划属于(　)。　　【选项】　　A.长期规划　　B.具体计划　　C.总体规划　　D.中期规划　　【答案】B　　100.【题干】影响该企业人力资源外部供给量的因素是(　)。　　【选项】　　A.所在地区人口总量和人力资源供给率　　B.所在行业劳动力市场供求状况　　C.所属行业的价值链长度　　D.所在地区人力资源总体构成　　【答案】ABD

你好，认真分析可以看出：销售总监销售经理销售主管 业务员离职率销售总监 销售经理 销售主管业务员解答：1、 从横向看，销售总监，意思是的概率留任，的概率离职，按他说的起初销售总监有1人，那么他70%的可能留住，30%的概率走人。没有降职的概率，所以没有讨论的必要。 2、销售经理一项：期初有5人，同理得出，5人*人升职为销售总监，5人*人留任，5人*人辞职。没有降职的可能，所以不可能是销售主管的供应来源。 3、销售主管一项：同理得出，业务主管30人，因升职为销售经理的人数为*30人=3人；离职的人数为30*人，剩下的人数为30-6人=24人。 4业务员一项：升职为销售主管的人数为140*人，这部分构成销售主管的内容供给量。 所以业务主管内部供给量为24+28=52人。答案肯定是错了。

你的答案应该有误吧，这个是人力资源攻击吧预测里的马尔科夫模型法，答案应该是52吧？你再确定一下你的选项解题思路：将计划期初每一种职务的人员数量与每一种职务的人员变动概率相乘，然后纵向相加，即得到企业内部未来人力资源的净供给量，本题该企业业务主管内部供给量=30**.