经济师人力资源初级自营

学如逆水行舟不进则退，考生还需多加努力，做好备考工作，下面由我为你精心准备了“初级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源管理概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

初级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源管理概述

人力资源管理概述

一、人力资源发展简史

（一）人事管理萌芽阶段

当时的人事管理主要承担的是福利方面的工作，主要目的是改善工人的境遇，听取并处理工人的不满，提供娱乐和教育活动，安排工人的工作调动，管理膳食，照顾未婚女工的道德品行等。这种关心工人福利的主张是现代人事管理思想的来源之一。

（二）科学管理阶段

从19世纪开始的科学管理运动成为现代人事管理发展的另外一条线索。泰勒对工人的工作效率进行了研究，试图找到一种最好的以及能最快完成工作的方法。他还发明了著名的差别计件工资制。泰勒的科学管理原理以提高生产率为出发点，解决问题的办法基本上涉及现代人力资源管理的职位分析、绩效管理、招募甄选、培训开发、薪酬管理、组织文化、组织结构以及领导力和管理技能各个方面。泰勒强调的是操作规范化和差别计件工资制以及科学地挑选和训练工人，他并不认为福利是激发工人工作积极性的主要因素。

（三）人际关系运动阶段

以德国心理学家雨果·芒斯特伯格为代表的工业心理学的出现对人事管理的发展起到了积极的作用。

芒斯特伯格在人员甄选测试方法、培训、激励工人以及减少疲劳的心理方法等方面都在试验基础上提出了明确建议。

人们认识到，人是企业最为重要的资产，关心员工的福利就能够提高他们的劳动效率。当时的一个典型口号是“满意的工人就是生产率最高的工人”。工会越来越多地进入原本属于资方特权的工资、工时、就业条件等领域，这导致劳资关系成为美国企业人事管理职能的一个重要方面。

（四）传统人事管理成熟阶段

在20世纪60年代以后，“人力资源管理”这一名词逐渐流行起来。在这一时期，有三个因素对于人力资源管理概念的出现起了重要的作用。第一个因素是经济学中的人力资本理论的正式提出，第二个因素是第二次世界大战以后兴起的行为科学的不断发展，第三个因素是作为一门学科的人力资源会计出现了。

（五）人力资源管理阶段

人力资源管理的出现标志着人事管理职能发展到了一个新的阶段。它的内容已经全面覆盖了人力资源战略与规划、职位分析、员工招募与甄选、绩效评估与管理、培训与开发、薪酬福利与激励计划、员工关系与劳资关系等各项职能。

（六）战略性人力资源管理阶段

20世纪90年代以后，战略性人力资源管理的概念越来越深入人心。战略性人力资源管理就是指有计划的人力资源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。

二、人力资源管理的功能、作用及基本职责

（一）人力资源管理及其功能与作用

1.人力资源管理的基本概念

一个组织为了实现自己的战略或经营目标，围绕一整套员工管理理念而展开的吸引、保留、激励以及开发员工的政策、制度以及管理实践。

人力资源管理既包括组织中的人力资源管理部门所从事的各项专业性的人力资源管理活动。又包括各级直线部门管理人员在日常工作中对员工所提供的指导、监督、激励以及开发活动。

2.人力资源管理的基本功能

现代人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和开发。

3.人力资源管理的主要作用

价值链理论由哈佛大学商学院波特提出的。

人力资源管理属于一种支持性活动，其主要作用在于为企业的核心价值创造流程提供支持，以确保主要价值创造活动得以顺利完成。

人力资源管理对于一个组织作用的主要体现

（1）帮助企业达成战略目标或经营要求。

（2）有效利用组织中全体员工的技能和能力。

（3）使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高。

（4）就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通。

（5）帮助企业维护伦理道德政策以及履行社会责任。

（6）以一种统筹兼顾个人、群体、组织和公众利益的方式进行变革管理。

（二）人力资源管理的逻辑体系与职能框架

（三）中高层管理者的人力资源管理责任

企业的各级管理者在人力资源管理方面必须承担自己的责任以及发挥相应的作用。

1.高层管理人员的人力资源管理责任

（1）高层管理者在人力资源管理方面主要侧重于进行人力资源管理方面的重大战略决策。

（2）高层领导者需要重视人力资源管理工作（如绩效考核流于形式、错误的决策）。

2.组织的高层管理者应当扮演的角色

（1）战略制定者。

（2）外部资源获取者。

（3）中层管理人员的导师和教练。

（4）企业的精神领袖以及自我开发者。

3.中层管理人员的人力资源管理责任

面试、绩效管理、员工惩戒以及质量改善和生产率提高等方面的事物，往往都是人力资源部门与组织中其他部门合作来完成的，甚至主要还是由直线经理来完成。

在招募和甄选员工方面，中层管理人员需要向人力资源管理部门提供职位分析方面有关信息。提出用人计划。

在员工培训开发方面，需要拟订部门培训计划。

在员工评价和报酬方面，需要向人力资源管理部门提供对员工进行绩效考核的指标，直接负责对本部门员工进行绩效考核，同时协助人力资源部完成薪酬调整、奖励及其他激励措施。

在激励和留住员工方面，积极与员工进行沟通，化解冲突等。中层管理者对员工的积极性、满意度以及绩效的影响非常大。

人力资源初级证是该行业的入门级证书，考试难度相对简单，不仅可以让你拥有从事该行业的资格，也可以领取一定的补贴，因此含金量是非常高的。

1、证书自身含金量高

初级人力资源经济师证书是位列《国家职业资格目录》证书，能够证明持证者已通过相应的考试，具备了一定的从事人力资源管理所必备的知识和技能。

2、就业前景看好

毋庸置疑，大部分企业都配备有人力资源管理部门，而拥有这个部门的企业，就都是“初级人力资源经济师”的潜在需求用户。因此，目前的人才缺口还是很大的，前景看好。

3、可申领职业技能补贴

目前，在我国的很多地区，经济师资格证书获得者都能申领职业技能补贴，初级经济师申领的补贴在500-1000左右，具体还需以各地相关政策公告为准。

4、聘任职称，获得升职加薪

考取初级人力资源经济师证书后，就可以被单位聘任为助理级职称，获得领导、单位更高的赏识与肯定，随之而来的晋升与加薪机会也将有所增加。

初级人力资源管理师不难考，可以报个培训班，学习起来会更有效率一些。人力资源管理师证含金量是很高的，人力资源管理是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高。

因此想从事这份工作的人也非常多。同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。

人力资源管理师是当下比较热门的一个职业，人力资源管理师报考选择人社部机构，权威证书，行业内不少权威从业证书的报考及考试难度不断增加，建议早考为好。

人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。

初级经济师专业有10个，每个专业考试难度不同，其中人力资源专业较为简单，非常适合零基础考生，考核考点贴近于实践，简单易懂，计算题比较少，学习后对人力资源工作很有帮助，适合人力资源专业毕业，从事人力资源相关职业的人群。

考试的难易程度，往往需要借助对比的方式来分析。而对于这个问题，我们可以分成以下两个层次来进行对比：

1、与其他同级别考试相比

当我们将初级经济师考试的通过率与其他同级别的考试进行对比，可以看得出得出人力资源更容易考。

2、与其他专业考试相比

初级经济师考试共分为10个专业类别。而与其他9个专业相比，人力资源管理一定算得上是容易考一些的专业。它所涉及到的理论知识比较容易理解，计算量也不是很多，与我们实际生活的相关性也比较强，这些特点都足以让人力资源管理专业从10个专业中脱颖而出。

1、证书自身含金量高

初级人力资源经济师证书是位列《国家职业资格目录》证书，能够证明持证者已通过相应的考试，具备了一定的从事人力资源管理所必备的知识和技能。

2、就业前景看好

毋庸置疑，大部分企业都配备有人力资源管理部门，而拥有这个部门的企业，就都是“初级人力资源经济师”的潜在需求用户。因此，目前的人才缺口还是很大的，前景看好。

3、可申领职业技能补贴

目前，在我国的很多地区，经济师资格证书获得者都能申领职业技能补贴，初级经济师申领的补贴在500-1000左右，具体还需以各地相关政策公告为准。

4、聘任职称，获得升职加薪

考取初级人力资源经济师证书后，就可以被单位聘任为助理级职称，获得领导、单位更高的赏识与肯定，随之而来的晋升与加薪机会也将有所增加。