中级经济师的董事会

集团董事长、总裁：程萍中共党员，芜湖市第十五届人大代表，安徽省工商联女企业家商会副会长，研究生学历，长江商学院工商管理硕士（EMBA）在读。1996年参加组建安庆商业银行，先后任信贷部总经理、寿庆支行行长及总行公司部总经理；2003年组织筹建新华人寿安庆中心支公司并任中支总经理；2005年参与筹建合肥科技农村商业银行，先后任联社副主任、主任，合肥科技农村商业银行党委委员、副行长；2009年参与筹建九江银行合肥分行并任副行长；2011年加盟新安金融集团，2014年7月任新安金融集团董事长。 周爱群：集团风险总监中共党员，本科学历，工商管理硕士（MBA），金融中级专业职称，先后从事过储蓄、信贷、资金计划、财务、办公室、风险管理、授信等多个工作岗位。历任国有银行支行计划信贷股长、市分行办公室秘书、主任、计财部主任、支行行长、股份制商业银行营业部主任、风险管理部总经理、授信评审部总经理等职位。现任新安金融集团风险总监。 梁珍田：副总裁中共党员，本科学历，中级经济师。先后合肥晓星信用社、大圩信用社、 农村信用合作联社、信贷员、信贷会计、主办会计、副主任、信贷科负责人。2007年任股份制商业银行金融部总经理、风险管理部总经理。现任新安金融集团副总裁、集团业务部总经理、安徽新安融资租赁公司总经理、安徽新安典当有限公司董事长、安徽新安信息科技股份有限公司董事长。 陈文清：财务总监中共党员，本科学历，注册会计师。1991年-2002年历任国有粮食部门财务科主办会计、财务科长；2002年-2003年任安庆市虹城房地产开发公司财务经理；2004年-2012年历任安徽南翔集团财务部主办会计、财务部副总经理、集团总会计师、副总裁兼总会计师、集团董事、常务副总裁；2013年加盟新安金融集团任集团财务总监。 江浩：董事会秘书本科学历。历任安徽安联律师事务所专职律师、合伙人、主任。现任新安金融集团董事会秘书、集团法务部总经理。 昝宏：总裁助理硕士学历，中级经济师。2007年投身商业银行工作，先后担任股份制商业银行授信部审查岗、支行副行长、分行授信评审部负责人；2012年加入新安金融集团参与筹建，现任新安金融集团总裁助理、安徽新安左右贷金融服务有限公司执行董事、总经理、安徽新安资产管理有限公司总经理、合肥新安小额贷款股份有限公司总经理。

2010年中级经济师考试沿用2009年的教材目录《工商管理专业知识与实务》(中级)考试大纲第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析 一、企业战略管理概述 二、宏观环境分析 三、行业环境分 四、企业内部环境分第二节企业战略选择 一、基本竞争战略 二、企业总体战略 三、战略选择第三节企业战略的制定、实施与控制 一、企业战略的制定 二、企业战略的实施 三、企业战略的控制第四节企业经营决策过程 一、企业经营决策概述 二、企业经营决策过程 三、企业经营决策影响因素第五节企业经营决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法第二章公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展 一、企业领导体制的内涵和作用 二、现代企业领导体制的基本构成 三、企业领导体制的发 四、我国企业领导体制的改革第二节公司所有者与经营者 一、公司所有者 二、公司经营 三、所有者与经营者的关系第三节股东机构 一、股东概 二、有限责任公司的股东会 三、股份有限公司的股东大会 四、国有独资公司的权力机构第四节董事会 一、董事会制度 二、有限责任公司的董事会 三、股份有限公司的董事会 四、国有独资公司的董事会第五节经理机构 一、经理机构的地位 二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构 三、国有独资公司的经理机构第六节监督机构 一、监事会制度 二、有限责任公司的监督机构 三、股份有限公司的监督机构 四、国有独资公司的监督机构第三章市场调研管理第一节市场调研概论 一、市场调研的含义与特点 二、市场调研的内容与分类 三、市场调研的程序第二节二手数据和原始资料的收集方法 一、二手数据 二、原始资料的收集方法第三节问卷和抽样的设计 一、问卷设计 二、抽样设计第四节数据分析 一、基础数据分析 二、多元数据分析第四章生产管理与控制第一节生产计划 一、生产能力 二、生产计划的概念与指标 三、生产计划的编制 四、产品生产进度的安排第二节生产作业计划 一、生产作业计划的概念 二、期量标准 三、生产作业计划编制第三节生产控制 一、生产控制的概念 二、生产控制的基本程序 三、生产控制的方式第四节生产作业控制 一、生产进度控制 二、在制品控制 三、库存控制 四、生产调度第五节现代生产管理与控制的方法 一、MRP、MRPII和ERP二、丰田生产方式和看板管理第五章物流管理第一节物流管理概述 一、物流及物流管理的概念 二、物流活动的功能要素 三、企业物流 四、现代物流的发展与趋势第二节供应物流管理 一、供应物流概述 二、采购决策 三、供应存货的库存控制 四、准时制采购第三节生产物流管理 一、生产物流概述 二、准时制生产(JIT) 第四节销售物流管理 一、销售物流概述 二、分销需求计划(DRP) 第五节回收物流与废弃物流管理 一、物流循环过程 二、回收物流与废弃物流的概念 三、回收物流与废弃物流的特点 四、回收物流与废弃物流的物流方式第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与过程 一、技术创新的含义 二、技术创新类型 三、技术创新的过程第二节技术创新组织与管理 一、技术创新与企业组织结构的互动 二、企业内部的技术创新组织模式 三、企业外部的技术创新组织模式 四、企业R＆D管理第三节技术转移与技术交易 一、技术转移概述 二、技术交易 三、国际技术贸易第四节技术创新与知识产权管理 一、企业技术创新与知识产权保护 二、技术合同的类型 三、技术合同管理第七章人力资源规划与薪酬管理第一节人力资源规划 一、人力资源规划的含义与内容 二、人力资源规划的制订程序 三、人力资源需求与供给预测第二节员工招聘 一、员工招聘的含义、作用与原则 二、员工招聘的程序 三、企业招聘的渠道 四、员工招聘中常用的测试方法第三节薪酬管理 一、薪酬的概念、构成与功能 二、企业薪酬制度设计的原则和流程 三、企业薪酬制度设计的方法第四节员工流动管理 一、员工流动的含义和类型 二、员工流动的基本理论 三、员工内部流动管理 四、员工流出管理第八章企业投融资决策及重组第一节筹资决策 一、资本成本 二、杠杆理论 三、资本结构理论 四、筹资决策方法 五、公司上市筹资第二节投资决策 一、现金流量的内容及估算 二、项目投资决策评价指标第三节企业重组 一、企业重组的含义、方式二、几种主要的重组方式 三、价值评估基本方法 为了看清楚，格式改的我累死

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【导读】《工商管理》是中级经济师考试科目之一，对于此科目的学习，我们除了要学习教材的对应知识点意外，还需要通过真题进行练习和总结，本科目考试题量总共有100道，分别是单选题、多选题、案例题，每年考试中往往会有一些恒定的考点，它们每年都会考，所以这一部分分数我们必须要拿到，今天给大家带来的是中级经济师《工商管理》历年真题经典训练，下面就一起来练习一下吧。

1、关于国有独资公司董事会的说法，错误的是()。【单选题】

A.董事会中的职工董事由公司职工选举产生

B.董事会成员每届任期不得超过三年

C.董事长由董事会选举产生

D.董事会中职工代表比例由公司章程规定

正确答案:C

答案解析:国有独资公司董事会的董事长由国有资产监督管理机构从成员中指定。

2、企业提供给员工的各种福利属于()。【单选题】

A.补偿薪酬

B.激励薪酬

C.基本薪酬

D.间接薪酬

正确答案:D

答案解析:福利属于“人人都有份”的薪酬，所以属于间接薪酬。

3、下列生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有()。【多选题】

A.生产间隔期

B.生产周期

C.生产提前期

D.批量

E.节拍

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。选项E，是大批量生产企业的期量标准。

4、关于原始所有权和法人产权的说法，正确的有()。【多选题】

A.原始所有权表现为对公司产权的实际控制权

B.法人产权表现为股权

C.原始所有权和法人产权的客体是同一财产

D.原始所有权是对投入资本的终极所有权

E.法人产权是一种派生所有权

正确答案:C、D、E

答案解析:选项A，法人产权表现为对公司财产的实际控制权。选项B，原始所有权表现为股权。

5、C2C电子商务指的是()。【单选题】

A.消费者对消费者的电子商务

B.企业对消费者的电子商务

C.企业对企业的电子商务

D.企业对政府的电子商务

正确答案:A

答案解析:C2C电子商务指的是消费者对消费者的电子商务。B2B是企业对企业的电子商务。B2C是企业对消费者的电子商务。B2G是企业对政府的电子商务。

在进行中级经济师《工商管理》历年真题选择的时候，大家不需要选一些年代久远的题，近五年的考题就可以了，相信通过历年真题的分析，我们也能知道中级经济师考试到底难在哪里，出题人命题点有哪些等等，赶紧利用起来吧!