中级经济师联盟

1.营销联盟的具体形式不包括( )。

A.联合生产

B.特许经营

C.连锁加盟

D.品牌营销

2.运用德尔菲法时，专家人数一般为( )人较好。

3.后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而( )的利益。

A.多得

B.少得

C.为零

D.实现最大化

4.( )作为公司发起人应当是在法律上不受限制者。

A.自然人

B.法人

C.企业

D.政府

5.股东最重要的义务是( )。

A.忠诚义务

B.遵守公司章程

C.缴纳出资义务

D.以出资额为限对公司承担责任

「参考答案及解析」

1.【答案】A。解析：A是产品联盟的形式。

2.【答案】A。解析：运用德尔菲法时，要决定恰当的专家人数，一般10~30人较好。

3.【答案】B。解析：后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的利益。

4.【答案】B。解析：自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力;法人作为发起人应当是法律上不受限制者;发起人的国籍和住所受到一定限制。

5.【答案】C。解析：股东出资义务是股东最重要的义务。这一义务既是法定义务，也是约定义务。股东出资作为法定义务，构成了公司设立制度、公司资本制度的重要内容。

工商管理专业是中级经济师考试中选择比较多的几个专业之一，为助力提高考生备考效率，深空网为大家整理了工商管理考试中企业战略类型的内容，包括定义、三个层次、战略类型等知识点。企业战略的定义企业战略管理的内涵、企业战略管理的基本任务。企业战略的特征三个，一是全局性与复杂性，二是稳定性与动态性，三是收益性与风险性。企业战略三个层次一是企业总体战略，以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，包括现有的产品或部门以及未来可能的产品。二是企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划，如产品部门的计划、事业部的计划。三是企业职能战略，在特定的企业的职能部门领域内制定的实施战略，这是办公室、市场部等业务部门就公司总体战略或业务战略的部门计划。战略类型1、差异化战略差异化战略的适用范围，一是较强研发能力，二是很高的知名度和美誉度，在产品和服务上具有领先的声望，三是很强的市场营销能力，四是各职能部门之间具有很好的协调性。实施差异化战略的途径，一是通过产品质量不同实现差异化，二是提高产品可靠性，三是产品创新，四是产品特性差别，五是产品名称不同，六是提供不同服务。2、集中战略集中战略的适用范围，一是有特殊需求的顾客，二是没有竞争对手在此目标市场，三是经营实力较弱，四是目标市场具有较强的吸引力。实施集中战略的途径，一是选择产品系列，二是细分市场选择重点客户，三是市场细分选择重点区域，四是发挥优势集中经营。3、企业成长战略企业成长战略四种，一种是密集型成长战略，包括市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略；二是多元化战略，一般是不同行业企业间的并购，包括相关多元化和非相关多元化;三是一体化战略，一般是同一行业企业间的并购，包括纵向一体化和横向一体化，四是战略联盟，包括股权式战略联盟和契约式联盟。4、企业稳定战略企业稳定战略四种，一种是无变化战略，二是维持利润战略，三是暂停战略，四是谨慎实施战略。5、企业紧缩战略企业紧缩战略三种，一是转向战略，二是放弃战略，三是清算战略。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！