中级经济师上班计划表格

在中级经济师报考人群中，大部分都是上班族人士，相比其他人群，在职考生最大的问题就是欠缺备考时间，下面深空网给大家提供几点学习策略，值得各位借鉴。策略一：保证每天定量复习时间，做好备考计划上班族备考经济师最常见的问题，就是没有多余时间看书。因此，第一策略就要解决时间利用的问题。建议上班族利用好下班后的每一分每一秒。什么时间学习哪个知识点，预计时间要多少，你一定要做好计划。想要成功拿证，就必须要有充足的时间备考。每天定量的复习时间必不可少，结合自身实际，按照学习计划走起，当天疑惑必须当天解决。完成了一个学习任务，可以适当给自己一些奖励，保证自己的学习热情，不断努力!策略二：反复总结、反复思考中级经济师备考会碰到很多记忆类的考点，这往往也是各位考生的失分点。建议：我们复习过程中，教材方面一定要多读、多看，对于含义、理论类等知识先从理解开始，再用时背诵。背诵的时候，我们可以用记忆关键字眼的方法，将长句变为短句，以理解的方式全面掌握记忆类考点。建议早上起床后和睡前半小时，可以用来深刻记忆知识点。策略三：碎片时间高效利用对于上班族而言，他们最大的劣势就是没有足够多的时间拿来复习。因此，时间的有效利用非常重要，并且每个细节都要注意，对于复习效果不断跟进，随时调整。建议上班族考生：根据个人实际情况，将每天空余时间最大化利用起来，先制定一份具体可行的学习计划。平时上下班搭公交或者坐地铁的时间，可以用来翻看笔记，手机刷题。晚上比较集中的复习时间就可以用来学习新章节，巩固知识点。

中级经济师可以从事的工作岗位很多，像各个企业的报关、货运代理、进出口，商务管理等工作。证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作，都是可以胜任的。

1、投资。公司决定投资某个项目时候，单位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和项目进行有关预测，并给出参考建议。

2、分析。公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。

3、拍卖等经济计划。很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。

4、年度计划的制定与指导。对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。

中级经济师的就业方向十分广阔，工作岗位较多选择，也容易跨行业发展。因此，中级经济师证书持有者，比如人力资源、工商管理、财政等相关经济方面的工作岗位，都是中级经济师证书持有者可以考虑的就业方向。

经济师职业范围主要是分析国家经济大局及发展方向。经济师专业涵盖的范围非常广，几乎各行各业的都可以报考经济师，从事经济方面工作。

由于经济师各专业具有一定的相通性，因此经济师的职业范围相当宽泛，比较容易实现转向其他领域的跨越，而不同专业经济师就业方向也不尽相同。

不知不觉已经到了十月末，备考的时间不多了，考生应当抓紧时间，做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师工商管理备考知识点：生产作业计划”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师工商管理备考知识点：生产作业计划

生产作业计划

一、生产作业计划的概念

是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划落实到每个生产单位、每个具体时期。

（一）主要内容

1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。

3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。

4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

（二）生产作业计划的特点

1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务

2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。

3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。

二、期量标准

指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

（一）大批大量生产企业的期量标准

1、节拍或节奏

节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

2、流水线的标准工作指示图表

3、在制品定额

指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

（二）成批轮番生产企业的期量标准

1、批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量

2、生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔

3、生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。

4、生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

批量=生产间隔期×平均日产量

生产间隔期=批量平均日产量

（三）单件小批生产企业的期量标准

生产周期和生产提前期

三、生产作业计划编制

安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

（一）在制品定额法————适合大批大量类型的企业

根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。

公式一：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）

公式二：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）

（二）提前期法（累计编号法）

提前量=提前期×平均日产量

累计编号：指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一个累计号码。

在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量。

本车间出产累计号数=最后车间生产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量

（三）生产周期法

适用于单价小批生产类型企业的生产作业计划编制。根据合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各生产车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。