中级经济师工商管理计划

中级经济师工商管理备考建议：1、考生要根据自己的学习效率、作息时间和考试科目的特点，进行合理的备考计划；2、以教材为主，吃透教材的知识点，并整理笔记；3、多做习题或考试的历年真题，总结归纳答题思路，掌握答题技巧。中级经济师如何备考？1、分阶段学习（1）全书通览一遍，主要是解决不懂得，难懂的问题；（2）通过听课，做笔记每一部分每一章在脑子里形成组织架构；（3）通过做历年的真题，来检验自己的学习成果，查缺补漏。2、准备好资料教材是基础，其次是网校的课程，有老师的教导学习效率会更高，条理更清楚，思路更清晰，节省时间。至于要不要报名网校的课程，因人而异，考生要根据自己的情况去选择。3、利用碎片时间时间就像海绵，挤挤总会有的。如果你上班时间不是很忙，也是可以利用起来的，上下班的路上时间，周末，法定节假日等等，总之要多多利用琐碎的时间。中级经济师考试科目有什么？中级经济师考试设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目，《专业知识和实务》为专业科目。其中《专业知识和实务》科目均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。该考试采用电子化考试方式，应试人员作答试题需要在计算机上作答。建议考生在考前先熟悉一下机考的操作系统，了解机考的注意事项，避免考试失误。中级经济师工商管理考试特点1、简单部分：工商管理对于没有基础的考生来说相对比较好接受，因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，虽然有些知识点涉及复杂的建模和计算，但是考试不会涉及，基本没有什么计算题，所以对于没有基础但是又想考经济师的考生来说，选工商管理会比较好。2、难的部分：经济师是宏观的科目，所以要考的内容还是比较多的，需要记忆的东西比较多，在考试的时候建议你一定要多多审题，工商管理的考试题比较多的陷阱。指不定书地哪句话拿出来，改动一个字，成为选择题的干扰项，范围太大，防不胜防。

中级经济师《专业知识和实务》科目考试中的工商管理，向来是比较受考生们青睐的专业。为帮助更多多有意报考这个专业的考生全面了解它，深空网为大家整理了工商管理的相关知识点，来了解下吧。生产控制的方式(1)事后控制方式：属于反馈控制，根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。(2)事中控制方式：通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。(3)事前控制方式：属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案(控制设想)，在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。企业生产物流管理的目标(1)效率性目标：是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。(2)经济性目标：是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用。(3)适应性目标：是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故。拉动式模式的特点(1)以最终用户的需求为生产起点。(2)强调物流平衡，追求零库存。(3)在生产的组织上，计算机与看板结合。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

不知不觉已经到了十月末，备考的时间不多了，考生应当抓紧时间，做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师工商管理备考知识点：生产作业计划”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师工商管理备考知识点：生产作业计划

生产作业计划

一、生产作业计划的概念

是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划，使年度生产计划落实到每个生产单位、每个具体时期。

（一）主要内容

1、编制企业各个层次的作业计划。包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。

2、编制生产准备计划。包括原材料和外协件的供应、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力协调等内容。

3、计算负荷率，进行生产任务和生产能力之间的平衡。

4、日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制。

（二）生产作业计划的特点

1、计划期短。表现为月、旬、日和小时的工作任务

2、计划内容具体。落实到车间、工段、班组和工人。

3、计划单位小。详细规定到各零部件，甚至工序的进度安排。

二、期量标准

指为加工对象（零件、部件、产品等）在生产期限和生产数量方面规定的标准数据。

（一）大批大量生产企业的期量标准

1、节拍或节奏

节拍：指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

节奏：指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

2、流水线的标准工作指示图表

3、在制品定额

指在一定技术组织条件下，各生产条件环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备数量。

（二）成批轮番生产企业的期量标准

1、批量：指相同产品或零件一次性投入或产出的数量

2、生产周期：指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔

3、生产间隔期：指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。

4、生产提前期：指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。

批量=生产间隔期×平均日产量

生产间隔期=批量平均日产量

（三）单件小批生产企业的期量标准

生产周期和生产提前期

三、生产作业计划编制

安排生产车间任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。

（一）在制品定额法————适合大批大量类型的企业

根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺序确定各车间的生产任务。

公式一：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量）

公式二：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品数+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）

（二）提前期法（累计编号法）

提前量=提前期×平均日产量

累计编号：指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一个累计号码。

在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量。

本车间出产累计号数=最后车间生产累计号+本车间的出产提前期×最后车间平均日产量

本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量

（三）生产周期法

适用于单价小批生产类型企业的生产作业计划编制。根据合同规定的交货期限，为每一批订货编制出产品生产周期进度表，然后根据各种产品的生产周期进度表，确定各生产车间在计划月份应该投入和出产的订货项目，以及各项订货在车间投入和出产的时间。