中级经济师薪酬管理的含义

（工商）专业知识与实务每日一练-2021中级经济师

[多选]1.下列关于薪酬管理的说法不正确的是( )。

A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性 B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础，也是内部公平性的主要体现，属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素

C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程 D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素

E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动

[多选]2.下列属于企业自主的福利是( )。

A.住房公积金

B.法定休假日

C.老人护理

D.员工退休计划

E.失业保险

[多选]3.群体激励薪酬的形式包括( )。

A.计件制

B.利润分享计划

C.收益分享计划

D.员工持股制度

E.绩效工资

[多选]4.企业薪酬制度设计遵循的原则包括( )。

A.竞争原则

B.激励原则

C.公开原则

D.合法原则

E.量力而行原则

[多选]5.确定薪酬浮动率时要考虑到一下几个方面的因素( )。

A.企业的薪酬支付能力

B.各薪酬等级自身的价值

C.各薪酬等级之间的价值差异

D.各等级的重叠比率

E.薪酬制度是否合适

【参考答案及解析】

1、【参考答案】AB。

解析：薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。因此A项错误。影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素，企业内部因素和员工个人因素。影响企业薪酬管理的内部因素主要有：企业的经营战略，企业的发展状况，企业的财务状况三种因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有：员工所处的职位，员工的绩效表现，员工的工作年限三种因素，因此B项错误。

2、【参考答案】CD。

解析：本题的考点为福利的内容中企业自主的福利。企业自主福利是企业自愿地向员工提供的除了法定福利外的其他种类的福利，比如除了法定之外的由于某种原因而为员工另外提供的各种假期、休假，为员工及其家属提供的各种服务项目(如儿童看护、老人护理等)，以及灵活多样的员工退休计划等，故选CD。ABE选项，属于国家法定的福利形式，故错误。

3、【参考答案】BCD。

解析：群体激励薪酬包括利润分享计划、收益分享计划和员工持股制度。E绩效工资属于个人激励薪酬。

4、【参考答案】ABDE。

解析：企业薪酬制度设计的原则包括：公平原则、竞争原则、激励原则、量力而行原则、合法原则，故选ABDE。C为迷惑选项。

5、【参考答案】ABCD。

解析：确定薪酬浮动率时要考虑到一下几个方面的因素：企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率。

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第一节 薪酬管理概述　　①确定薪酬等级数量及级差可采取的方法：恒定绝对级差法、变动级差法、恒定差异比率法、变动差异比率法。　　②薪酬变动范围是某一薪酬等级内部允许薪酬变动的幅度，即值与最低值之间的绝对差距。薪酬变动比率指同一薪酬等级内部值与最低值之差与最低值之间的比率，其大小取决于特定职位所需的技能水平等综合因素。　　③与薪酬区间中值相关的一个概念是比较比率，其通常用来表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或是中值与市场平均薪酬水平之间的比例关系。薪酬区间渗透度=(实际基本薪酬-区间最低值)(区间值-区间最低值)。　　④从理论角度来说，薪酬等级之间的交叉程度取决于两个因素：一是薪酬等级内部的区间变动比率，二是薪酬等级的区间中值之间的级差。区间中值级差是指不同薪酬等级的区间中值之间的等级差异。公式：pv=FV(1+i)^n，其中。PV表示最低薪酬等级的区间中值，FV表示等级的区间中值，n表示等级数量，i表示级差。因此，薪酬等级的区间中值级差越大，或同一薪酬区间的变动比率越小，则薪酬区间的重叠区域就越小;反之，则薪酬区间的重叠区域就越大。　　“红圈职位”：变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。此时不能降低原有薪酬，否则就可能激起员工的不满情绪。在新的薪酬体系刚执行时，应当保留这部分员工的原有薪酬，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，可以采用津贴或保留工资的形式处理，但这种形式不能长期存在。因此企业必须对“红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬相适当的职位上去。第二节 奖金　　奖金：　　奖金又称浮动薪酬，是指企业根据员工的工作绩效或工作目的完成情况而支付的报酬。奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。其设立目的是在绩效与薪酬之间建立一种密切的联系，从而引导员工行为，以实现企业的战略发展目标。 　　①佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。　　②斯坎伦比率=劳动力成本产品的销售价值，产品的销售价值=销售收入+库存商品价值。　　③拉克比率=[净收入-(原材料+供应物及提供服务的成本)]计划参与者的总雇佣成本。　　④斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是都以提高生产率为目标。 　　经营者薪酬：　　薪酬成本预算与控制：

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2020中级经济师人力资源管理备考知识点：薪酬体系设计的基本步骤

薪酬体系设计的基本步骤

薪酬体系设计分为以下几个步骤：

1.明确企业基本现状及战略目标

制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。

2.工作分析及职位评价

工作分析是确定薪酬体系的基础，解决内部公平性。职位评价的作用：确定职位相对价值，得出职位等级序列；为薪酬调查建立统一职位评估标准，确保薪酬公平。

3.薪酬调查

主要解决薪酬的外部竞争性问题。步骤：（1）确定调查目的；（2）确定调查范围；（3）选择调查方式；（企业之间相互调查、委托调查、收集公开的信息和问卷调查）（4）统计分析调查数据；（5）提交薪酬调查分析报告。

4.确定薪酬水平

可以选择领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。

5.薪酬结构设计

薪酬的内部一致性和外部竞争性，两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果；包含：薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。

6.薪酬预算与控制