中级工商管理经济师学习教程

在中级经济师考试当中，有涉及10个不同专业提供考生们选择，据统计，工商管理是最受同学们青睐的热门专业之一，那么工商管理专业考些什么内容?重点章节有哪些?我们来看看吧。中级经济师工商管理专业重点章节有哪些?工商管理科目的计算题考察形式一般是单选和案例题，有可能考察第一、三、四、六、七、八章的计算题。选择这个专业的同学可以重点注意一下这些章节。计算题数量中级工商管理真题计算题考的不少，分值大约在16-25分左右，出题形式为单选题和案例题。虽说工商专业的计算题分值高达16～25分左右，但是工商管理专业一直是零基础小白同学们的首选专业，说明计算题虽然量多，但胜在难度不大，考生们拿分相对容易。备考建议1、注重心态调整，坚持很重要大龄考生报考中级经济师，需要勇气，也需要毅力。这个过程中，你可能会遇到很多困难。有时候因为知识总是记不住，可能会心态崩掉。因此，建议各位考生：平时复习过程中，注重心态调整，坚持到最后，用更加从容淡定的态度应对考试，针对性改进不足，相信成功一定会属于你!2、平时养成良好的学习习惯，合理分配时间多数考生除了备考外，还要顾及家里的方方面面。这时候时间的合理分配就显得特别重要了。建议各位考生：平时备考中级经济师考试，要养成良好的学习习惯。比如多思考、多总结、多对比这些复习诀窍。对于个人学习时间提前作好安排，也非常重要!

中级经济师工商管理备考建议：1、考生要根据自己的学习效率、作息时间和考试科目的特点，进行合理的备考计划；2、以教材为主，吃透教材的知识点，并整理笔记；3、多做习题或考试的历年真题，总结归纳答题思路，掌握答题技巧。中级经济师如何备考？1、分阶段学习（1）全书通览一遍，主要是解决不懂得，难懂的问题；（2）通过听课，做笔记每一部分每一章在脑子里形成组织架构；（3）通过做历年的真题，来检验自己的学习成果，查缺补漏。2、准备好资料教材是基础，其次是网校的课程，有老师的教导学习效率会更高，条理更清楚，思路更清晰，节省时间。至于要不要报名网校的课程，因人而异，考生要根据自己的情况去选择。3、利用碎片时间时间就像海绵，挤挤总会有的。如果你上班时间不是很忙，也是可以利用起来的，上下班的路上时间，周末，法定节假日等等，总之要多多利用琐碎的时间。中级经济师考试科目有什么？中级经济师考试设《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为公共科目，《专业知识和实务》为专业科目。其中《专业知识和实务》科目均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。该考试采用电子化考试方式，应试人员作答试题需要在计算机上作答。建议考生在考前先熟悉一下机考的操作系统，了解机考的注意事项，避免考试失误。中级经济师工商管理考试特点1、简单部分：工商管理对于没有基础的考生来说相对比较好接受，因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，虽然有些知识点涉及复杂的建模和计算，但是考试不会涉及，基本没有什么计算题，所以对于没有基础但是又想考经济师的考生来说，选工商管理会比较好。2、难的部分：经济师是宏观的科目，所以要考的内容还是比较多的，需要记忆的东西比较多，在考试的时候建议你一定要多多审题，工商管理的考试题比较多的陷阱。指不定书地哪句话拿出来，改动一个字，成为选择题的干扰项，范围太大，防不胜防。

经营战略管理概述与过程 一、经营战略的含义和特征 经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 长远性：着眼于未来，时间跨度长 风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 竞争性：目的是为了“胜出“ 观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 二、经营战略五大构成要素 见p2图1-1-1。 1.公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 2.目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 目标与远景之间的关系如图所示： 远景 目标目标 目标目标战略目标是多元化的，有利润目标（是最基本的）、发展目标、竞争目标、职工福利目标和社会责任目标5种。见p3。 3.资源（有形和无形的）：关键要素。是企业间相互区别的主要标志，因此是战略的本质和企业持续竞争优势的源泉。 尤其是无形资源更是企业持续竞争优势的基石（能长期发挥作用），它包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化和组织能力。 例：下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（） a.无形资产b. 先进的机器设备c.研发能力d.专利技术 其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。 例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） e. 无形资产f. 先进的机器设备g.研发能力h.专利技术 答案：选c。 4.业务：指企业所处的产业领域。 注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 5.组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 三、经营战略体系的三层构成：（参见p5图1-1-2） 1.公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 2.业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等。经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(2)