中级经济师企业核心竞争力三要素

企业核心竞争力的基本特征

当前，核心竞争力理论已经成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具，成为目前经济竞争的重要目标。下面我为大家整理了关于企业核心竞争力基本特征的文章，希望对你有所帮助。

企业核心竞争力是不能在市场上买来的，只能通过企业内部研发或企业购并、企业战略联盟、合资等方式获得，核心竞争力必须把企业内部的技能、能力与外部获得的能力“协调”“结合”成统一有机整体而获得。只有通过对核心竞争力基本特征的正确把握，才能给核心竞争力的识别、构筑及其管理提供有益的理论指导和实践验证。

一、稳定性的保证能力，强调的是技术能力，体现的是价值特征即重视顾客价值最终为企业带来价值增值

稳定性的保证能力的落脚点应是满足顾客的需要，最终拓展、引导和占领了市场，它是企业实现与环境均衡的重要结合点。稳定性的保证能力所实现的价值，对于顾客而言，就是满足顾客最为重要最为核心的需求。对于企业而言，就是在实现这种价值的过程中能为企业带来价值增值，这两者是一致的。如此，就必须以顾客所看重的价值为取向，就需要我们比竞争对手具有更高的劳动效率、更低的产品成本，提供更优的质量、更好的服务等等，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。

实现这一切，必须具有雄厚的技术实力或者说技术创新能力来保证。安彩已具有独有的知识产权或者说技术软件包，如何进一步的提升或者是发挥其最大是威力，是提高稳定性保证能力的关键。具体到当前，就是要强力推进五化，从机理上追求技术瓶颈的突破，从工序工艺的创新上求得产量质量的提高与稳定，提高贯通率，建立有机的作业链;按照系统论的工作方法，每个子系统的创新都是规范化、有序化，形成整体创新资源的最佳配置。通过关键技术的突破，促成创新的系列化，形成创新的集群现象和辐射现象，从而进一步促进企业创新能力向高层次发展。

二、创新性的动力，强调的是创新能力，体现是主观能动性即创新能力首先是具有创新愿望和创新倾向

企业区别与竞争对手的核心所在，就在于有效地利用自身拥有的资源和能力，获得竞争优势。企业拥有的持续竞争优势具有动态性或者说可变性，现实中，企业的竞争优势很容易被竞争对手所模仿或替代而丧失，这就意味着企业必须时刻保持创新性并依赖于稳定性的保证能力、系统集成能力和战略应变能力的不断提高，而这三种能力的提高取决于企业是否具有强烈的创新倾向或高的创新能力。创新是一个知识再造的过程，通过该过程，知识得以开发并由此解决既定的问题。而没有创新愿望，即创新性的动力，一切创新活动都不会发生。创新性的动力的大小是对创新愿望的真实性和创新愿望强烈程度的反应。当然，只有具有创新性的动力，创新就只停留在动机阶段，只有创新行为产生后创新性的动力才具有真实性。创新行为的体现在稳定性保证能力、系统的集成能力、战略应变能力的提生上。

三、系统的集成能力，强调的资源获取与利用能力，体现的是获取组织资本和社会资本的异质性即通过整合配置内外资源，获得高额利润回报或持续竞争优势

所谓系统，指宇宙中普遍存在的客观事物的一种结构组成模式，又指大量的个体相互联系形成整体的这种结构组成关系。个体、联系(或宇观上的结构)、整体是系统的三要素。企业就是一个相对大的系统，它有无数个小的系统组成，如人、财、物、产、供、销等。而资源是系统的物化形式，企业的目的就在于使系统发挥出最大的效益，这就需要各种资源的达成最佳配置，或者各个系统的有机协调。而企业的集成度越高，企业系统的功能越协调，内耗越小，成本越低，合力越大，企业竞争取胜的机会也就越大。提升系统的集成度，就要对资源进行优化排列，使之有机配置，发挥出资源的整合力。资源的整合具有两种特性，即封闭性和开放性。封闭性就是企业内部资源的整合，如安彩“三个任务一肩挑”就是企业人力资源的`整合，横向成立熔配厂，就是作业链的整合等等，开发性就是企业外部资源的有机配置，如最大限度的利用政策，如安彩优化国际先进技术和设备，博采众长，拿我所用等等。

四、战略性的应变能力，强调的是管理主体的能力，体现是组织的战略观念

现代管理活动中，复杂多变的经济、政治环境，要求管理主体必须高瞻远瞩，把握事物的未来发展趋势;必须胸有成竹，把握事物内部与外部的本质联系。市场经济是竞争经济，竞争的不确定性因素导致“变”是市场的最显著的特征，即“变”为最大的不变，凡事“预则立，不预则废”，如何以不变应万变?从战略上提高应变能力，这就需要树立战略观念，围绕战略目标，确立正确的战略措施，适时进行战略调整。

经营管理的战略应变能力，是指经营管理主体在管理实践中从全局和长远出发，对经营管理客体和经营管理过程进行总体谋划和随着内外条件的变化有重点、有步骤、有措施等进行战略调整从而获得持续竞争优势的能力。

提升战略性的应变能力，首先必须树立正确的战略观念以增强经营管理的目的性，增强经营管理系统的活力，能够使经营管理者根据未来而控制现在，激励现在，使每一个“现在”着眼于未来，尽力实现未来目标;其二正确实施发展战略。以战略观念为指导，全局战略的转化、战略措施选择和战略的及时调整及时用战略的发展机制来推进。正确利用战略发展机制，把握战略的本质特征和运行的客观规律，就能够自觉地不失时机地选择实施战略的手段和途径。

核心竞争力的三要素分别为：准确的职业定位、综合能力与资源、超强的执行力。这三大要素目的就是增强竞争优势，让别人无法进行取代，从而成就职业生涯发展。 核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。 核心竞争力的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，是难以被竞争对手所复制和模仿的。 发现核心竞争力的一般步骤可分为：资源和能力分析、竞争力分析、核心竞争力分析。

企业核心竞争力构成要素

核心竞争力是企业专有的、优异的、扎根于组织之中的，由核心技术能力、核心管理能力、核心价值观等有机结合，适应市场机会、更有可能为企业创造持续竞争优势和长期性竞争主动权的企业发展力系统。下面我为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素，希望能为你提供帮助：

(一)核心技术能力

核心技术能力是构成企业核心竞争力的重要因素，包括企业的研发能力、产品及工艺创新能力。目前，学术界虽对核心竞争力的构成要素持有不同意见，但普遍认为技术要素是一个不可或缺的重要部分。核心技术一旦被企业掌握并运用于实践，就会转化为巨大的竞争力，成为企业获取长期利润的源泉。黄文峰(2003)通过对国内大中型企业核心技术能力进行实证研究后指出：核心技术能力是我国企业取得竞争优势的关键贡献因素之一。

(二)企业管理能力

管理是对各种因素的协调与融合，良好的管理是确保企业运行顺畅、实施各种活动的前提，有利于实现资源整合、效率提升，使企业呈现良性发展状态。管理能力越强，优化组合的效率就越高，企业的竞争力也就越强。因此，管理能力是企业核心竞争力构成的一项重要要素。管理能力涉及战略管理、组织结构及制度、人力资源管理、营销管理、组织协调等诸多方面。

(三)企业文化

核心竞争力依赖于技术和管理，而技术和管理则依赖于企业文化。企业文化是企业员工的共同价值观体系，它使企业独具特色且不易模仿。它对核心竞争力的提升主要体现在：一是构建企业核心价值观，引导竞争力;二是培育企业精神，鼓舞竞争力;三是塑造企业良好形象，优化竞争力;四是强化企业经营理念，统摄竞争力。可以说，一个企业只有拥有了自身独特的企业文化后，其核心竞争力才能真正地逐步形成。我国一些著名企业，如海尔、华为、一汽等都创建了各具特色的企业文化，在增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业技术、管理不断创新，吸引大批优秀人才等方面发挥着举足轻重的作用，为企业发展提供了不竭的动力。

技术能力、管理能力和企业文化作为核心竞争力的三大构成要素，存在相互依存、相互作用的关系。技术能力是企业发展最核心的要素，但其运用和创新需要良好的管理做支撑。技术与管理能力要继续创新与提升，必须依赖企业文化的支持，而企业文化又是在前二者的长期运行中逐步形成并不断加强的。三要素通过相互作用，推动着企业核心竞争力不断向更高层次的循环发展。

企业核心竞争力的特征 主要包括：一是异质性。即核心竞争力必须是该企业独具的，与竞争对手有着本质的差异性。二是难以复制性。核心竞争力不仅包含了企业的独特技术技能等技术特征，还与企业特有的'组织管理、企业文化相联，其内容多难以通过文字、语言直观表达，这些都决定了核心竞争力的难以复制。三是无形性。核心竞争力不是某一项具体的产品，也不是某一项具体的服务，而是一种结构性的、无形的战略性资源。四是长期持久性。企业的核心竞争力一旦形成，会在相当长时间内发挥作用，不会在短期内失去。

企业核心竞争力的贡献 主要体现在：一是核心竞争力有利于大幅提升企业效率，能帮助企业创造超额利润和为顾客带来高价值利益。二是核心竞争力具备相当的主导力和带动力，能够帮助企业较容易地推出创新成果，衍生新产品和新服务。三是核心竞争力是企业持续发展的关键，企业如果缺乏核心竞争力，易被竞争者所模仿或被替代，生命力不强。四是核心竞争力是当代企业参与国际竞争的重要基础，在强手如林的国际竞争中，企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。