经济师考试满意原则

1、准备必要的考试用具2、熟练知悉考试题型3、掌握试卷评分标准4、合理分配考试时间5、学会蒙题1.准备必要的考试用具。考试需要准备身份证、准考证、2B铅笔、签字笔、计算器、手表、垫板。把这些都提前准备好，我们在考试时会事半功倍。经济师的考试，没有编辑功能的计算器是允许带进考场的，有一些计算题可以用上；手表，有助于我们掌握好考试的时间。2.熟练知悉考试题型。经济师分两科，一年全通过才算合格。经济师《经济基础知识》考试题型为单选题、多选题。经济师《专业知识与实务》考试题型为单选题、多选题、案例分析题。全部为客观题，涂答题卡。3.掌握试卷评分标准。多项选择题。第一个特点是历年考试的多项选择题都是5个选项，多项选择题也多为4个选项。第二个特点是每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。也就是说，考生需要选择的符合题意的正确选项是个，不能全选。案例分析题，由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得分。4.合理分配考试时间。要注意留住15—20分钟的时间去涂答题卡，这是必须的。别题答完了，没有填到卡上。经济师考试题型中多项选择题有一定难度，考试成绩的高低往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，1道多项选择题相当于2道单选题。所以我们要分配好时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。5.学会蒙题。第一，答案例分析题时，除非该题考生把握很大，不然，在冒一定决策风险做出答题项数的决定时，首先推荐是选2项。第二，多项选择题，有2-3个答案，但如果其中有选错了的，此题就不能得分了。所以，在对答案把握不准的情况下，冒风险多选一两个选项，选对了可以多得分，选错了则可能应得的1分或分也失去了。另外，要注意审核，找出选项中自相矛盾的来，然后，选“矛”或者选“盾”。保证蒙的比较准确。

考试马上就要来了，为了做好考前的备考复习，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理考点知识：决策模型”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020人力资源管理考点知识：决策模型

决策模型

经济理性模型

（1）决策者在任何方面都是完全理性的，决策者是完美的，大型公司依靠强大的数据可采用这种模型进行决策。

（2）经济理性模型决策者有五个特征：

1）从目标意义上分析，决策完全理性；

2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；

3）决策者可以知道所有备选方案；

4）可以通过计算选择出最佳备选方案；

5）对概率的计算不存在任何困难。

西蒙有限理性模型

（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。

（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。

（3）遵循满意原则而非最大化原则，不必知道所有方案。

（4）用相对简单的经验启发式原则、商业窍门或习惯进行决策，不需很高的思维和计算的能力。

【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面，其中领导行为有四种，领导决策有五种模型，因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点，所以需要大家好好掌握和理解，那么中级经济师人力专业领导知识点你掌握了哪些呢?赶紧来学习一下吧。

领导—成员交换理论：

1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。

2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。

四种领导行为：

1. 指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

2. 支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

3. 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

4. 成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

领导决策：

1. 西蒙的决策过程

(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动

2. 明茨伯格的决策过程

(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段

3. 经济理性模型

(1)从目标意义上分析，决策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。

(3)决策者可以知道所有备选方案。

(4)对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

(5)对于概率的计算不存在任何困难。

4. 有限理性模型

(1)在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。

(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

(4)可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。

5. 决策风格

(1)指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。

(2)分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。

(3)概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

(4)行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

以上就是中级经济师人力专业领导知识点，大家在进行2021年考试复习的时候，一定要进行反复记忆，整理好重要的知识点，调整好自身状态，加油进行2021年中级经济师考试准备吧。