经济师课程运营方案设计

Ⅰ 求大学企业管理的所有课程课本

企业管理这个科目接近于MBA的课程结构安排，个人感觉这个专业对学生的培养上更注重理论，下面为新加坡南洋理工大学MBA课程的科目设置，如果你要自学或参考的话，这个相对可能会更贴近一些，课程目录如下：核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。

Ⅱ 企业管理的目录

第一篇 工商企业的使命与业务流程第一章 客户价值 现代工商企业的使命 客户价值的特点第二章 企业竞争力 竞争与竞争力 企业竞争态势分析 竞争策略第三章 业务流程 业务流程概述 核心业务流程与支持性业务流程 业务流程分析第四章 企业的业务组织方式 概述 企业业务组织方式的基本类型及其产生的时代背景第二篇 管理工具第五章 表单 表单与管理信息 表单的类型与性质 表单设计和更新 表单信息分析第六章 制度与程序 管理制度概述 管理制度设计 管理制度的内容 管理制度实施第七章 会议 会议的性质与作用 会议的类型 会议的制度规划 主持与参加会议 会议决议实施与追踪第八章 信息化条件下的管理工具 IT技术对管理的影响 数据技术与电子表单 管理信息工具和手段 远程会议第三篇 企业运行中的动态过程管理第九章 知识管理 概述 组织中的知识存在形式及其性质 知识管理系统建设 组织学习第十章 物流管理 物流与物流管理的几个重要概念 公司物流与公司物流管理方法 供应链物流管理 物流管理的发展趋势第十一章 信息流管理 信息及其分类 信息流动过程 信息系统选择与开发 信息系统运行管理 信息系统安全管理第十二章 项目管理 项目管理的任务与作用 对项目的定义 项目的内容与确定过程 项目管理方法 项目管理的发展趋势一

Ⅲ 企业经营管理培训课程一般学什么内容

比较了解适合老板的经营管理培训课程，可以学的课程包括总裁班、学位班、并购班、领袖班、国学班、女子学堂等等，学过的博商总裁班可以，很多东西学了都能落到实处，产生效果。

Ⅳ 企业管理学习课程的内容有哪些

企业管理课程表 员工基础素质培训课程1、《员工发展与职业生涯规划》 10、《企业信息化建设》2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》4、《员工商务礼仪培训》 13、《企业危机管理》5、《沟通技巧与员工关系管理》 14、《高绩效团队建设》6、《公文写作与文档管理》 15、《管理学基础理论培训》7、《目标管理与工作的计划性》 16、《非财务人员财务管理培训》8、《时间管理与工作统筹技巧》 17、《市场营销基础理论培训》9、《会议组织与管理》 18、《知识管理》中高层干部领导力提升课程1、《建立学习型组织的艺术》 13、《领导学基础培训》 2、《基层人员的督导管理》 14、《授权与控权的艺术》 3、《部门经理的八项修炼》 15、《中高层人员卓越领导力修炼》 4、《情商(EQ)管理》 16、《企业高层的领导艺术》 5、《企业制度化建设》 17、《企业价值链与流程管理》 6、《企业文化建设》 18、《企业成本效益管理》7、《员工心理剖析与掌控》 19、《企业变革与管理机制创新》8、《市场竞争与企业管理变革》 20、《资本运营与兼并收购》9、《组织行为学基础培训》 21、《企业发展与管理战略》10、《职业经理人必备的素质》 22、《公司组织与结构》11、《企业危机管理导入》 23、《培训体系的营建》12、《医院企业化经营》 24、《员工培训与发展》人力资源经理职业培训课程1、《战略化人力资源管理概论》 15、《基于战略的员工培训规划》 2、《人力资源战略规划》 16、《薪酬设计与福利管理》3、《组织结构与部门设计》 17、《工作考核与绩效管理》4、《工作分析与职务说明书》 18、《员工激励与精神管理》5、《人才素质综合测评 》 19、《E-HR:电子化人力资源》6、《招聘与面试的技巧》 20、《企业内部培训师培训》7、人力资源测评技术与方法 21、《新经济时代的人力资源管理》8、绩效管理体系的建立与操作实务 22、《IT从业人员素质规划》9、职位分析与薪酬福利体系设计 23、IT企业人力资源管理10、高绩效团队建设 24、《职业生涯规划与就业指导》11、员工考核与绩效评估 25、《工作分析与企业目标管理》 12、人才招聘与甄别 26、《人力资源管理体系的建立》13、薪酬与激励 27、《绩效考核指标体系》14、现代企业人力资源建设 28、《绩效考核面谈技巧》

Ⅳ 现代企业管理学的目录

社会主义市场经济与企业改革1第一节 商品经济与市场经济 1一、社会形态与经济形态 1二、商品经济与市场经济 5三、商品经济不是资本主义的专利 7第二节传统社会主义与计划经济条件下的企业 7一、传统社会主义与单一计划经济 7二、传统社会主义企业的产生和发展 8三、传统社会主义企业的经营机制 13第三节 社会主义企业 *** 19一、真理标准讨论与凤阳春雷19二、扩大企业自 *** 与承包制 21三、转换企业经营机制与三圆理论 24四、现代企业制度的提出 35五、从有计划的商品经济到社会主义市场经济41 现代企业制度 45第一节 企业制度及其类型 45一、企业制度 45二、企业制度的分类 46第二节现代企业制度的含义 52一、现代企业（公司）及其特征 52二、现代企业制度的含义 53第三节现代企业制度的内容 56一、现代企业产权制度56二、现代企业组织制度 58三、现代企业管理制度59四、企业产权制度、组织制度和管理制度三者之间的关系 60第四节现代企业制度的运行机制 61一、股份有限公司的运行机制 61二、有限责任公司的运行机制 63 企业管理与企业管理系统 64第一节 企业管理的涵义 64一、企业的概念 64二、企业的种类 64三、企业管理的由来 65四、企业管理的含义 65五、管理的特点 66六、企业管理的任务 67七、企业管理的重要性 67第二节 企业管理的发展历程 69一、传统管理阶段 69二、科学管理阶段 69三、现代化管理（最新管理）阶段 71第三节 企业管理思想的演变 73一、早期的管理思想 73二、古典的管理思想 74三、中期的管理思想 75四、现代的管理思想 76第四节企业管理系统78一、系统的概念及特征 78二、现代企业本身就是一个开放的系统 78 企业决策职能 82第一节 企业决策管理系统 82一、科学决策的形成和决策在企业管理中的地位 82二、科学决策的一般原则 84三、企业经营决策的种类 86第二节 企业人员素质与企业决策 88一、企业家与企业决策 89二、企业中层管理者与企业决策 90第三节企业经营战略91一、企业经营战略的概念和特征 91二、企业经营战略在企业经营管理中的作用 92三、企业经营战略的种类 93第四节 企业决策的程序 97一、明确经营问题，确定决策目标97二、拟订可行性方案99三、评价和选择方案 99四、决策的实施与反馈 100五、追踪决策 100附：一个小企业的战略选择 101 企业管理性职能 107第一节 企业计划 107一、企业计划的含义和特性 107二、企业计划的种类 109三、企业计划的编制 111第二节 企业组织 112一、企业组织的含义 112二、企业管理组织设计的原则 113三、企业组织结构形式 114第三节 企业领导 120一、领导的职责 120二、领导者的权力和权威 120三、领导者的素质和修养 121第四节 企业激励 122一、企业激励的概念和作用 122二、企业激励的过程 124第五节 企业控制 125一、企业控制的意义 125二、控制的过程和类型 125三、控制的原则 127 企业运营性职能 129第一节企业营销管理129一、企业营销管理过程 130二、企业市场营销业务管理 132第二节 企业生产管理 136一、企业生产管理的性质和目标 136二、企业生产管理的职能 137第三节企业技术管理140一、研究与开发规划 140二、科研与开发项目管理 141三、新产品开发管理 142第四节企业财务管理143一、资金筹集 143二、资金的投放与运用 145第五节 企业会计管理 146一、财务报表 146二、财务分析的一般方法 147 人力资源管理 149第一节人力资源管理概述 149一、人力资源的概念、特征 149二、人力资源管理的含义与内容 150三、工作分析150四、职位分类 152第二节人力资源规划153一、人力资源计划153二、人力资源规划的任务、程序 154第三节人力资源开发155一、人力资源的吸收——员工招聘 155二、员工培训与开发160三、职业计划与职业管理 165第四节人力资源管理166一、绩效评估 166二、报酬系统 170三、人才流动与人才培养 172 企业文化与人本管理 175第一节 企业文化内涵 175一、文化 175二、企业文化 175三、企业文化结构176第二节 企业文化的建设与实施 179一、企业文化建设的步骤 179二、企业文化的实施 181三、企业文化建设中应该注意的几个问题 182第三节人本管理——企业管理的新趋势 183一、人本管理的核心内容 183二、人本管理的五个层次 186三、人本管理的机制 187四、人本管理的五个阶段 188附：从金龙文化看人本管理189附：一位发货经理的“不可能”与“可能” 194附：一位小老板的“大生意”——从SBU到MMC 197第九章 企业效益保证法 200

Ⅵ 企业管理培训有哪些课程

时下，市面上的各类企业管理培训课程及企业内训种类繁多，对于亟待实现能力提升的管理者个体及企业而言，如何从中选择，成了他们自我提升之路所面临的第一道难题。

这样的情景反复出现，我想，是因为大多数管理培训课程都太过功利了。大多数组织方唯一的目的就是要实现经济效益的最大化，根本或者说很少会花时间真正聚焦在课程质量本身上。

当然，笔者并不是要将所有的管理培训及企业内训课程一棒子打死，相信市面上也确有一些优秀的培训课程等待我们发现。但在这之前，我想，当下一次有人提高到管理培训课程时，我的建议仍然将会是：去读读12Reads系列的书吧！

Ⅶ 运营管理专业要学哪些课程

民企融资创新、海外游学、民企兼并与收购、企业上市，还有一些选修课。这是博商的并购金融班课程，非常系统又实战，还认识了很多各界人士。

Ⅷ 企业经营管理学的图书目录

第1篇 基础理论篇第1章 企业概述1 企业的概念与特征 企业的制度与治理结构 企业组织形式与组织结构第2章 企业经营管理概论23 企业经营管理与经营职能 企业经营理念与经营目标 企业创新经营第3章 企业管理理论的发展33 古典管理阶段 行为科学管理阶段 现代管理阶段第2篇 企业经营决策篇第4章 企业经营决策48 企业经营决策概述 企业经营决策的原则与程序 企业经营决策的方法第5章 企业经营战略65 企业经营战略概述 企业经营战略外部环境分析 企业经营战略内部能力分析 企业经营战略的选择第6章 企业经营计划97 企业经营计划概述 企业经营计划的内容与编制 企业经营计划的方法第3篇 营销篇第7章 市场营销原理115 市场营销导论 市场营销环境 购买者的行为分析 市场营销调研与预测第8章 企业营销策略144 产品策略 价格策略 分销策略 促销策略第9章 企业品牌经营164 企业品牌概述 企业品牌化策略 企业品牌的经营内容 企业经营品牌所存在的问题及对策第10章 市场营销的新趋势201 国际市场营销 服务营销 网络营销第4篇 管理篇第11章 企业生产与研发管理222 企业生产管理概述 企业生产过程的组织与现场管理 企业提高生产效率的方法 生产计划与生产作业计划 企业生产的现代管理技术 企业的质量管理 企业的技术与研发管理 企业的创新与风险管理第12章 企业人力资源管理254 人力资源管理概述 工作分析与设计 员工的招聘与录用 员工培训与开发 绩效管理 薪酬管理第13章 企业财务管理294 企业财务管理概述 企业投资管理 企业筹资管理 企业成本与费用管理 企业利润管理 企业财务分析参考文献334图书序言企业经营管理融科学性、技术性与艺术性于一体，是理论、技术与实践的结合，并深深地植根于经营管理实践。实践的多姿多态有力地推动着企业经营管理的发展，因此，通过鲜活具体的实践来学习和掌握企业经营管理知识就尤为必要。《企业经营管理学》又是一门应用性、经验性学科，内容多，体系杂，目前流行的教材追求理论的深度与前沿，并力求内容的全面与完整，很不适合“应用型本科”学生的“口味”。因材施教是教学中的黄金定律，“应用型本科”学生虽在学习习惯、知识厚度、归纳演绎等方面存在一些不足，但他们在实践能力、社会活动能力等方面有着上乘的表现，如何激发他们的学习兴趣、发挥他们的优势，使他们具有较强的就业竞争力成了“应用型本科”教学的中心任务。为了高效地完成这一任务，就应有与“应用型本科”学生相宜的教学内容、教学方式和手段，教材是教学内容、教学方式和手段的重要载体，因此编写一本偏重技术与实践的、反映企业经营管理实际、适合“应用型本科”学生使用的教材就显得很有必要了。图书文摘衡量企业规模的主要指标一般包括企业的生产能力、年销售额、机器设备数量或装机容量、资产总额、职工人数等几个方面。划分企业规模的具体数值和内容重点，随着科学技术水平和生产社会化程度的不断提高以及行业的不同而有所变化。（4）按企业财产组织形式的不同，可以将企业分为独资企业、合伙企业、公司制企业。独资企业是企业形式中的最古老、最基本的企业形式。是指由一人出资兴办的企业，企业财产完全归个人所有，企业由个人经营和控制。这种企业不具有法人资格，在法律上为自然人企业。合伙企业是由两人或两人以上的出资者共同出资兴办，联合经营和控制的企业。合伙企业的出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立。合伙企业与独资企业一样，企业与出资人在财产和人格上都是不可分的，企业在法律上为自然人企业。公司制是企业发展的高级形式，在法律上为法人企业。公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利、承担民事责任的以盈利为目的的经济组织。我国目前公司的组织形式主要是有限责任公司和股份有限公司。①股份有限公司。股份有限公司是指注册资本由等额股份构成，并发行股票，筹集资本，股东以其所认购的股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。它可以以自己的法人资格，取得并拥有资产，承担债务，签订合同，履行民事权利和义务；法律规定其股东人数的最低限，但不规定最高限，因而股份有限公司拥有众多股东，投资主体便显出极度的分散化、多元化和社会化，是社会化程度最高的企业，可以广泛吸纳社会资金，便于资本集中，扩大企业规模，分散企业经营风险；公司的资产，其最终所有权与法人财产权能够很好地分离，绝大部分小股东对创业的生产经营活动几乎没有影响，而对企业的生产经营活动有支配权的企业经理层往往并不拥有很多公司股份，从而能很好地实现企业自主经营；为了保护股东权益，各国法律一般要求股份有限公司公开其账目，具体包括：经营报告书、资产负债表、损益表、盈余分配表、财产目录等，这有利于投资者了解企业的经营状况，确保社会资源流人生产经营状况好的企业，优化微观资源配置，但企业的保密性差，这也是企业高度民主社会化的表现。

Ⅸ 企业运营管理课程汇总

综合管理类——

主讲：季老师 课程：管理心理学

主讲：章老师 课程：共赢领导力

主讲：章老师 课程：用流程复制

主讲：王老师 课程：企业量化管理

主讲：董老师 课程：企业战略管理

主讲：潘老师 课程：企业变革与管理创新

主讲：于老师 课程：企业项目化管理的经营之道

主讲：王老师 课程：领导艺术管理沟通

主讲：宁老师 课程：组织发展与公司治理

管理哲学类——

主讲：孔老师 课程：《老子》的智慧

主讲：蒋老师 课程：《孟子》的智慧

主讲：李老师 课程：《大学》、《中庸》

主讲：孙老师 课程：《中国古代史通论》

主讲：鲁老师 课程：《周易》玄妙的哲思

主讲：于老师 课程：《孙子兵法》与谋略之道

主讲：金老师 课程：《儒家文化与商道智慧》

主讲：张老师 课程：《黄帝内经》与养生智慧

主讲：谷老师 课程：《鬼谷子》纵横术：赢的策略

主讲：韩老师 课程：《贞观政要》：王道领袖智慧

资本运营类——

主讲：徐老师 课程：《公司治理与股权激励》

主讲：崔老师 课程：《中小企业投融资实务——战略转型与合资合作》

主讲：待定 课程：《共享经济下商业模式设计与创新》

主讲：唐老师 课程：《股权顶层设计与激励》

主讲：林老师 课程：《商业模式创新工具》

主讲：戴老师 课程：《商业模式创新与制度设计》

主讲：任老师 课程：《经济金融形势与投资战略》

主讲：朱老师 课程：《企业融资策划方法与渠道》

主讲：程老师 课程：《企业并购重组理论与实务》

主讲：李老师 课程：《国际经济与企业国际化发展》

主讲：翁老师 课程：《私募股权投资实务与案例解析》

主讲：今老师 课程：《互联网+传统行业商业模式创新》

主讲：高老师 课程：《商业模式、资本运营与税收规划》

主讲：戚老师 课程：《企业价值、投资评估与财务评价》

主讲：张老师 课程：《多层次资本市场与企业资本战略：框架、路径与趋势》

主讲：孙老师 课程：《资本战略——资本市场热点分析及改革年的机遇与挑战》

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Ⅹ 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

时间紧任务重，考生应当合理的安排备考时间，提高备考复习的效率，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020经济基础常考知识点：商业银行的运营与管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020经济基础常考知识点：商业银行的运营与管理

知识点：商业银行的运营与管理

（一）商业银行的内涵

1、商业银行的定义：

又称存款货币银行，以经营工商业存款和放款为主要业务，为客户提供多种金融服务；是金融体系最核心的部分、机构数量多、业务渗透面广、资产总额比重大。

2、商业银行的性质：

是最典型的银行、以营利为目的、主要以吸收存款和发放贷款形式为工商企业提供融资服务、并办理结算业务的金融企业。

①与一般工商企业比较

商业银行是金融企业，承担资金融通的职能。

②与中央银行、政策性银行比较

商业银行以盈利为目的；而央行与政策性银行一般不以盈利为目的。

③与非银行金融机构比较

非银行金融机构的经营范围很窄，经营不完全的信用业务，或不以银行信用方式融通资金；而商业银行的经营业务范围广泛、业务种类齐全，是唯一能吸收活期存款的金融机构。

（二）商业银行的职能与组织形式

1、商业银行的主要职能

2、商业银行的组织形式

（1）按机构设置分类：

①单一银行制：单独银行机构不设分支机构（美国州立银行）；

②总分银行制：总行之下设多层次的分支机构（世界各国采用）。

（2）按业务经营范围分类：各国以法律形式规定

①专业化银行制：传统银行业务（存款、短期工商贷款），其余的长期信用业务、证券投资业务、信托业务、保险业务等由专门性银行和非银行金融机构来经营；

②综合化银行制：金融管理当局对商业银行的经营范围和业务种类不作限制，这种银行制度又称“全能银行制”。

（三）商业银行的的主要业务

1.负债业务：负债业务是形成商业银行资金来源的业务。商业银行全部资金来源包括自有资金和吸收的外来资金。

外来资金的渠道：吸收存款、向中央银行借款、同业拆借、发行金融债券、国际货币市场借款等。

（1）吸收存款（主要）：吸收存款的分类：活期存款、定期存款、储蓄存款、存款业务创新等；

（2）借款业务：再贴现或向中央银行借款、同业拆借、发行金融债券、国际货币市场借款，结算过程中的短期资金占用等。

2.资产业务：商业银行将聚集的货币资金加以运用的业务，是商业银行获得收益的主要业务活动。

（1）票据贴现：

方式：银行买进未到期的票据，收取一定的利息，称为贴现利息；

实质：银行通过贴现间接贷款给票据持有人。

（2）贷款业务：

按归还期限划分：短期、中期（1-5年）、长期；

按贷款条件划分：

信用贷款：以借款人信誉发放贷款；

担保贷款：保证贷款、抵押贷款、质押贷款。

按用途划分：

资本贷款：以添置固定资产或设备更新改造为目的的贷款，属于投资性质的贷款；

商业贷款：以原材料的购进和商品交易为目的的贷款，属于生产或经营周转性质的贷款；

消费贷款：向以消费为目的的个人发放贷款。

（3）投资业务：

银行持有有价证券；

投资范围有限制性规定。

3.中间业务（无风险业务）：不用自己的资金而为客户办理货币支付和其他委托事项，并从中获取手续费。

（1）结算业务：包含现金结算和转账结算

转账结算：非现金结算业务、商业银行将款项从付款单位账户划转到收款单位账户，完成货币收付，并向委托人收取结算手续费的业务。

（2）信托业务：商业银行的信托部门接受客户委托，代替委托单位或个人经营、管理或处理货币资金或其他财产，并收取手续费的业务。

（3）租赁业务：包括融资租赁与经营性租赁。

（4）代理业务：商业银行以代理人的身份代为办理一些双方议定的经济事务，并从中收取手续费的业务。如商业银行受财政部门委托代理发行和兑付国债。

（5）咨询业务：经济预测、投资项目可行性分析等。

（四）商业银行的经营管理

1.原则

（1）盈利性原则：尽可能获得高收益。

（2）流动性原则：

保有一定比例的现金资产或容易变现的资产；

取得现款的能力。

（3）安全性原则：按期收回本息。

2.原则间关系：

（1）资产的盈利性与流动性：负相关；

（2）资产的盈利性与安全性：负相关。

（五）存款保险制度

1、定义

存款保险制度又称存款保障制度，是指存款类金融机构根据其吸收存款的数额，按规定的保费率向存款保险机构投保，当存款机构发生经营危机导致无法满足存款人提款要求时，由存款保险机构向存款人偿付被保险存款，从而保护存款人利益，维护银行信用，稳定金融秩序的一种制度安排。

不同国家的存款保险制度有不同的组织形式，但总体来说主要有三种：

一是由政府建立存款保险机构，如美国、英国、加拿大等；

二是由政府与银行界共同建立存款保险机构，如日本、比利时等；

三是在政府支持下由银行同业联合建立存款保险机构，如德国、法国、荷兰等。

（1）纳入存款保险范围的

根据我国的《存款保险条例》，凡是吸收存款的银行业金融机构，包括商业银行（含外商独资银行和中外合资银行）、农村合作银行、农村信用合作社等，都应当投保存款保险。

被保险的存款既包括人民币存款也包括外币存款。

（2）不纳入存款保险范围的

参照国际惯例，外国银行在中国的分支机构以及中资银行海外分支机构的存款原则上不纳入存款保险范围。

金融机构同业存款、投保机构的高级管理人员在本投保机构的存款以及存款保险基金管理机构规定不予保险的其他存款，也不在被保险范围之内。

2、偿付限额

存款保险实行限额偿付，最高偿付限额为人民币50万元。也就是说，同一存款人在间一家投保机构所有存款账户的本金和利息加起来在50万元以内的，全额赔付；超过50万元的部分，从该投保机构清算财产中受偿。这个限额并不是固定不变的，中国人民银行会同国务院有关部门可以根据经济发展、存款结构变化、金融风险状况等因素整，报国务院批准后公布执行。

3、存款保险基金来源及运用

存款保险制度的资金来源主要是金融机构按规定交纳的保费，存款人并不需要交保费。

（1）存款保险基金的来源包括：

①投保机构交纳的保费；

②在投保机构清算中分配的财产；

③存款保险基金管理机构运用存款保险基金获得的收益；

④其他合法收入。

（2）存款保险基金的运用，应当遵循安全、流动、保值增值的原则，限于下列形式：

①存放中国人民银行；

②投资政府债券、中央银行票据、信用等级较高的金融债券及其他高等级债券；

③国务院批准的其他资金运用形式。

4、偿付情形

当存款类金融机构被接管、撤销或者破产时，存款人有权要求存款保险基金管理机构在规定的限额内，使用存款保险基金偿付存款人的被保险存款。具体情形包括：①存款保险基金管理机构担任投保机构的接管组织；②存款保险基金管理机构实施被撤销投保机构的清算；③人民法院裁定受理对投保机构的破产申请；④经国务院批准的其他情形。存款保险基金管理机构应当及时、足额偿付存款。