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中级经济师2020工商管理专业备考知识点:战略控制的方法
1.杜邦分析法
定义:是基于财务指标的战略控制方法,由美国杜邦企业开发并使用,从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
适用范围:该财务控制系统特别适用于产品多样化的大型企业。
控制方式:企业通过设立产品事业部,设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
2.平衡计分卡
定义:是将企业的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法,是加强企业战略执行力的最有效的战略控制工具。
平衡记分卡的设计包括(4个方面):财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习与成长,分别代表企业三个主要的利益相关者:股东、顾客、员工。
(1)财务角度(股东)
财务目标通常与获利能力有关。
衡量指标:营业收入、资本报酬率、经济增加值等。
(2)顾客角度(顾客)
衡量指标:顾客满意度、顾客保持率、顾客获得率、顾客赢利率,在目标市场中所占的份额。
(3)内部流程角度(顾客与股东)
管理者要确认企业擅长的关键的内部流程,这些流程帮助业务单位提供价值主张,以吸引和留住目标细分市场的顾客,并满足股东对卓越财务回报的期望。
(4)学习与成长角度(员工)
衡量指标:员工满意度、员工保持率、员工培训成本等。
3.利润计划轮盘
定义:是一种应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具(提出者哈佛商学院教授罗伯特·西蒙斯)。
构成:由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。
特征:以净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
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2020中级经济师工商管理备考知识点:生产控制
生产控制
一、生产控制的概念
指为保证生产计划目标的实现,按照生产计划的要求,对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。
广义:指从生产准备开始到进行生产,直至成品出产入库为止的全过程的控制。
狭义:指对生产活动中生产进度控制,又称生产作业控制。
二、生产控制的基本程序
三个阶段:测量比较、控制决策、实施执行
(一)确定控制标准
可以用实物数量表示,也可以用货币数量表示
1、类比法 2、分解法 3、定额法 4、标准化法
(二)根据标准检验实际执行情况
以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准作对比分析,发现偏差。
(三)控制决策
1、分析原因:有效的控制必须是从失控的最基本原因着手的
2、拟定措施:从失控原因着手,确定控制措施
3、效果预期分析:分析可能会产生的种种情况,尽可能使控制措施严密。
三、生产控制的方式
(一)事后控制方式
根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。
1、优点:方法简单,控制量小,费用低
2、缺点:本期的损失无法挽回
(二)事中控制方式
通过对作业场地获取信息,实时的进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
1、优点:“实时控制”,保准本期计划如期完成
2、缺点:控制费用高
(三)事前控制方式
在本期活动开展前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所做的预测。制定出各种方案,在生产活动展开前就进行针对有关影响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式,确保最后完成计划。
重点:在事前的计划与执行中有关影响因素的预测上
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中级经济师《专业知识和实务》科目考试中的工商管理,向来是比较受考生们青睐的专业。为帮助更多多有意报考这个专业的考生全面了解它,深空网为大家整理了工商管理的相关知识点,来了解下吧。生产控制的方式(1)事后控制方式:属于反馈控制,根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。(2)事中控制方式:通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。(3)事前控制方式:属于前馈控制,在本期生产活动展开前,根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测,制订出各种控制方案(控制设想),在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。企业生产物流管理的目标(1)效率性目标:是指为产品提供畅通的物料流转渠道,保证生产物流的连续性和高效率。(2)经济性目标:是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离,降低企业生产物流运作的成本和费用。(3)适应性目标:是指有效控制物料损失,防止人员或设备的意外事故。拉动式模式的特点(1)以最终用户的需求为生产起点。(2)强调物流平衡,追求零库存。(3)在生产的组织上,计算机与看板结合。(4)将生产中的一切库存视为“浪费”。2022年中级经济师考试即将开考,想要快速提高分数?还身处迷茫中的你,可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”,助你成功上岸!