经济师考试关于激励因素

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：双因素理论

双因素理论

满意与不满意不是或此或彼、二择一的关系。

可分为激励因素和保健因素，激励因素可以令员工满意，而保健因素可以消除员工的不满。

在管理上的应用

1）管理理念上让员工满意和防止员工不满是两回事，

2）管理实践上要先关注工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪，

以此为前提，重视激励因素去激发员工的工作热情。

对比双因素理论和马斯洛需求层次理论：

保健因素相当于低层次需要，激励因素相当于高层次需要。

两者区别在于：双因素理论针对满足这些需要的目标或诱因，而马斯洛需求层次针对的是人类的需求和动机。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：激励理论在实践中的应用

一、目标管理

1、目标管理的含义和目标设定的过程

目标管理的理论基础是激励理论中的目标设置理论。目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。

过程：自上而下-----自下而上

2、目标管理的要素： 目标具体化、参与决策、限期完成、绩效反馈

二、参与管理

1、参与管理。 就是让下属人员实际分享上级的决策权。

2、质量监督小组。 通常由8到10位员工及1名督导员组成，小组成员定期集会讨论质量方面的难题，分析问题出现的原因，并提出解决方案，然后监督实施。质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。

三、绩效薪金制 重点

1、绩效薪金制的概念

将绩效与报酬相结合的激励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。绩效薪金制优点：在于他可以减少管理者的工作量。

计件工资通过确定每件产品的计件工资率（即每件产品的报酬），将员工的收入和产量直接挂钩。

按利分红是把薪酬和企业效益（利润）联系在一起。

2、斯肯伦计划

它融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资合作、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。该计划的主张是：（1）组织应结合为一体，不可分崩离析（2）员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的（3）效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享。

斯肯伦计划有两项不可缺少的要素：一是设置一个委员会，二是制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法。委员会由劳资双方推派代表组成，其职能是审核员工所提出的建议，找出方案予以实施。同时，委员会还负责计算实施建议后节约了多少成本，并按照75%归员工、25%归公司的方式分配节省下来的这部分成本。

斯肯伦计划成功的关键在于劳资双方是否能够彼此相互信赖，以及整个组织中的所有员工是否对这一制度报以强烈认同的态度。

“中级经济师考试人力资源考点考题：激励及其类型”一文由经济师考试栏目整理发布，一起来看看吧!　　1、激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。　　【注意】区分需要、动机、激励三个概念。　　2、激励的类型　　(1)物质激励与精神激励;　　(2)正向激励与负向激励;　　(3)他人激励和自我激励;　　2015年经济师《中级人力资源专业知识与实务》重点考点：马斯洛的需要层次理论　　1、由低到高分为五种类型：　　(1)生理需要，指对食物、水、居住场所、睡眠、性等身体方面的需要。　　(2)安全需要，主要针对身体安全(例如脱离危险的工作环境)和经济安全(例如不解雇的承诺，或是舒适的退休计划)的需要，以避免身心受到伤害。　　(3)归属和爱的需要，包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和睦的同事。　　(4)尊重的需要，包括内在的尊重，如自尊心、自主权、成就感等需要，以及外在的尊重，如地位、认同、受重视等需要。　　(5)自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。　　【例题】根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于( )。　　a.生理需要　　b.安全需要　　c.归属和爱的需要　　d.尊重的需要　　答案：c　　【注意】：对五个需要的理解、识别。　　【例题】根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是( )。　　a.生理需要　　b.安全需要　　c.归属需要　　d.尊重需要　　答案：d