助理经济师的使用方向是什么呢

助理经济师是初级经济师，经济专业人员职称设初级、中级、高级三个级别，其中初级所对应的职称名称为初级职称只设助理，它的考试难度比中级小，是经济是的入门级证书，相对好考一点。

总体来说，考试难度不大，但是涉及知识面很广，需要掌握的知识点众多，而且同一个知识点可以反复从不同的角度出题，增加了记忆难度。再加之，近年来经济师考试题目越来越灵活，而且教材不断加入部分新的内容，知识更新较快，也变相增加了考试难度。

题型上来看

初级经济师考试题型都是客观题。《经济基础知识》包括单选题和多选题两个题型。专业课包括单选题、多选题和案例题三个题型，其中，案例题也是客观题，每个案例下分设几个选择题，需要考生自己判断是单选还是多选。

专业上看

初级经济师考试专业有科目分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输(水路、公路、铁路、民航)人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业，其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业。选择的方向多，选择跟自己学的知识相关专业考试难度会降低。

报考条件上看

报名参加初级经济师考试的人员还须具备 国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校） 以上学历。

1、初级经济师只要有高中学历即可报考，在校大学生就可以报考初级经济师，拿到证书之后也可以为自己以后找工作增加一份筹码，相比别人有更多的机会吸引到面试官的青睐。

2、对于上班族而言，初级经济师考过主要是用于聘初级职称，可以评职称、涨工资。通过经济师职称的初级中级高级可以加薪水，级别越高加薪就越多。

3、通过初级经济师金融专业可以免考银行资格考试。银行业初级职业资格考试免试条件之一：通过全国统一考试取得经济专业技术资格考试初级资格（金融专业）证书的。

助理经济师是经济师的助手，可从事经济师职称考试所包含的15个专业的经济工作。

经济师证书作用 1、 升职利器 是否具备经济师证书是银行、保险、证券等金融领域聘用的重要参考指标。有的企事业单位会通过评定职称来决定薪资级别或决定晋升，考取经济师可以提高自身的晋升空间。获得初级经济师证书是可以在单位聘初级经济师职称的。 2、 加薪法宝 很多事业单位、国有企业，部分私人企业经济师证书在工资、绩效评定时是加薪与否的重要指标之一。通过经济师职称的初级、中级、高级在职场上可以增值，级别越高加薪就越多。 3、 高管待遇 在很多国有企业和事业政府单位，可以根据职称级别晋升相应的工资级别，包括到达一定条件后的晋级。 4、 评职称 使用经济师比较多的用途是评职称。 由于经济专业资格证书是由人事部统一发放，所以企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可此证书，取得初级经济师证书会评定初级经济师职称。

经济师具体可以从事如下的工作 1、投资司决定投资某个项目时候位里的经济师就要开始做市场调查了，对调查结果和进行有关预测，并给出参考建议。 　　2、分析：公司在某个项目的执行当中，经济师需要对过程和结果进行分析，提供分析报告给公司，为以后的决策提供科学的依据和建议。 　　3、拍卖等经济计划：很多公司都有重要的经济计划，如对其他公司的收购等，政府的土地拍卖等。需要全程参与策划。 　　4、年度计划的制定与指导：对企业的年度经济计划完成情况进行指导，需要制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标，对无效的经营和生产需要制止。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师是我国职称之一，一般是对经济从业人员的考评之一，在获得经济师职称后享有了其国家规定的待遇。有了经济师合格证那么就可以参加单位经济师岗位竞聘了。 　　经济师的工作的方向一各类企业的口、报关、货运代务及商务管理等工作，适宜从事公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。 　　经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、经济师作为一种职称,经济师证书能够提高待遇和威望,作为高级经济师,一般待遇6000以上的工资。 　　经济师的就业方向一般为类的进出口、报关、货理业务及商务管理等工作，从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等的工作。 　　指导企业做好市场调查和市场预测，研究企业资本的投资方向，就目前市场环境提供决策供企业参考。分析企业计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对企业及下属企业的投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见。 　　研究、制定企业的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施研究企业及下属企业的运作，分析和评价企业人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施。领导批准后负责组织实施。