经济师初级速记题库电子版

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 标准答案： A, B, D, E 解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。 10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 标准答案： A, B, C, D 解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 B.分类法在定义等级标准时主观性较大 C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 标准答案： A, B, C, E 解析：本题考查职位评价的方法。 比较基础比较范围 定量方法 定性方法 直接职位比较法 因素比较法 排序法 职位尺度比较法 要素计点法 分类法 排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 A.专业知识 B.业务技能 C.领导技能 D.经营技能 E.工作态度 标准答案： A, B, E 解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 A.公司战略 B.可获得的培训资源 C.企业文化 D.人员技能、能力和综合素质 E.公司整体人力资源状况 标准答案： A, B, C, E 解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

4、 关于企业招聘时间的说法，正确的是()。A.招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定 B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定 C.招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短 D.招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚 标准答案： B 解析：本题考查制定招聘计划。招聘时间计划的最常用方法：时间流逝数据法。 时间流逝数据法的特点：(1)显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔;(2)通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。 5、 关于绩效管理的说法，错误的是()。 A.绩效管理是一个完整的管理过程 B.绩效管理是绩效考核的一个环节 C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 D.绩效管理可以促进企业绩效的提升 标准答案： B 解析：本题考查绩效考核与绩效管理的区别和联系。联系：(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分。 (2)绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。(3)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。区别：(1)绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。(2)绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价。 6、 关于绩效考核方法的说法，错误的是()。 A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响 标准答案： B 解析：本题考查考核方法的分类。按照考核导向分(1)以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行;缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。(2)以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响; ②可能强化员工只重视结果不重视过程; ③可能导致部门内部的不良竞争; ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。(3)以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。 7、 关于关键绩效指标的说法，错误的是()。 A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整 B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成 C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则 D.同类型职位的关键绩效指标可以不同 标准答案： D 解析：本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法：就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项：关键绩效指标的数量不宜过多;同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。 8、 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较 标准答案： B 解析：本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。

初级经济师工商管理专业真题及答案解析以下“经济师考试初级《工商管理专业知识与实务》真题及答案”，由贵州财经大学成考专家整理、解析，希望能为各位考生提供帮助!案例分析题(一)为了掌握市场信息，有效安排生产运营，某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动。该企业市场调查同时采用两种方式，一是市场调查人员深入社区，到消费者家中进行访谈，理解消费者需求。二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者，征得其同意后，进访谈和问卷填写，从而了解消费者的口味和购买偏好，该企业冷饮产品2012年~2014年销售额如下表所示(单位：万元)1.该流水线的平均节拍是( )分钟。【答案】D【解析】本题考查流水线节拍的计算。流水线平均节拍r=计划期流水线的有效工作时间计划期的产品产量;计划期流水线的有效工作时间=2×8×60=960;计划期的产品产量=100÷(100%)=;流水线平均节拍r=960÷。所以参见教材P91。2.该企业采用的市场调查方法是( )。A.入户访问法B.拦截访问法C.留置调查法D.文案调查法【答案】AB【解析】本题考查市场调查方法。"到消费者家中进行访谈"体现了入户访问法;"在大型超市门口随机选择消费者"体现了拦截访问法。所以选AB。参见教材P60-61。3.该企业2015年冷饮产品的预计销售额为6000万元，若采用季节指数法进行预测，该企业2015年第三季度冷饮产品的销售额预测值是( )。【答案】B【解析】本题考查定量市场预测方法。第3季度的平均值为2340;所有季度的平均值=1506012=1255;第3季节的季节指数=23401255=;下一年的第3季度的销售预测值=60004×。所以选B。4.若该企业2014年冷饮产品销售额的预测值为5000万元，则该2015年预测的相对误差是( )。【答案】B【解析】本题考查市场预测误差测量。由表可知，2014年实际销售量为5380.则相对误差=|5000-5380|5380×100%=。参见教材P70。(二)某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间为8小时，废品率为。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为分钟。5.该流水线适合( )类型的产品。A.单件生产B.小批生产C.中批生产D.大量生产【答案】D【解析】本题考查生产类型。大量生产类型是指生产的产品产量大而品种少，经常重复生产一种或少数几种类似的产品的一种生产类型。参见教材P82。6.该流水线的平面布置应遵循( )。A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.固定布置原则D.混合类型布置原则【答案】B【解析】本题考查流水生产线组织。流水生产线按对象专业化原则组织，线上的加工对象是固定的。参见教材P90。7.该企业对2015年冷饮产品的市场需求量进行预测时，可选择的定性市场预测方法是( )。A.集合意见法B.趋势外推法C.德尔菲法D.主观概率法【答案】ACD【解析】本题考查市场预测方法。B选项属于定量市场预测方法，不选。参见教材P77。8.假定该流水线的平均节拍是分钟，则第3道工序计算所需设备数为( )台。【答案】A【解析】本题考查流水生产线组织。第3道工序计算所需设备数=。参见教材P91。了解更多贵州财经大学成考真题，欢迎及时关注贵州财经大学成考招生网!

最近，很多同学和小会说，《经济法基础》中的数字知识点很多，而且很分散，一不小心就会有遗漏，不知道有没有比较好的方法可以解决。前段时间，小会给大家分享过一份《经济法基础》时间考点总结，很多小伙伴们反映很有效。所以，为了能够再次帮助大家，今天小初再给大家整理一份容易遗漏的“百分数”知识考点总结，一起来看看吧~《经济法基础》是一门需要大量记忆的学科，如果只是死记硬背，不但需要花费大量的时间，而且效率并不高。因此，大家可以参考小初今天总结的“百分数”知识点，在日常的学习中，通过自己的理解，发现知识点之间的内在联系或规律，系统地整理并记忆知识点，就会有事半功倍的效果哦~虽然财政部还没有公布具体的考试时间，但大家也要加油啦，争取顺利拿证吧!初级会计备考攻略：《初级会计事务》对于《初级会计实务》而言，在这个最后冲刺阶段，初级考生应该是以做习题为主，通过习题去总结自身的不足，查漏补缺。找到自己在过往复习阶段的不足，哪些知识点掌握得不够牢固，需要及时弥补的。这种查漏补缺式的复习方法，可以通过做题发现自身的不足，及时“封堵知识漏洞”。对于过往复习时所发现的知识重点、难点，一定要对自己“狠”一点，务必掌握。在这个阶段，发现自己薄弱的知识点之后，可以找该知识点相关的比较简单的基础性题目入手。通过基础性的题目找到该知识点是在哪里存在理解上的不足。一步一步弄明白，弄懂知识点。抓紧时间“扫盲”，减少自身的“知识盲区”。《经济法基础》对于《经济法基础》而言，其中的知识点比较零散，很容易就会遗忘或者弄混淆。这时候需要静下心来，理清思路。可以尝试画知识结构图，记忆框架图，将知识点逐一归纳、分类、总结。同时将易错知识点进行辨析。初级会计职称考试备考注意事项：首先学会总结。做习题的目的是掌握知识，而不是为了做题目而做题目。因此在做题目时，要注意总结和归纳知识点。其次是注重基础。基础不打牢，考试时就会“地动山摇”。在复习时要注重基础知识的重要性。虽然初级会计师考试相比起其它考试并不难，但由于知识点比较零散，还需要考生进行全面的归纳和总结，只有不断地把知识点查漏补缺，这样才能轻松顺利通过初级会计的考试。