德尔菲法中级经济师

1.营销联盟的具体形式不包括( )。

A.联合生产

B.特许经营

C.连锁加盟

D.品牌营销

2.运用德尔菲法时，专家人数一般为( )人较好。

3.后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而( )的利益。

A.多得

B.少得

C.为零

D.实现最大化

4.( )作为公司发起人应当是在法律上不受限制者。

A.自然人

B.法人

C.企业

D.政府

5.股东最重要的义务是( )。

A.忠诚义务

B.遵守公司章程

C.缴纳出资义务

D.以出资额为限对公司承担责任

「参考答案及解析」

1.【答案】A。解析：A是产品联盟的形式。

2.【答案】A。解析：运用德尔菲法时，要决定恰当的专家人数，一般10~30人较好。

3.【答案】B。解析：后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的利益。

4.【答案】B。解析：自然人作为发起人应当具备完全民事行为能力;法人作为发起人应当是法律上不受限制者;发起人的国籍和住所受到一定限制。

5.【答案】C。解析：股东出资义务是股东最重要的义务。这一义务既是法定义务，也是约定义务。股东出资作为法定义务，构成了公司设立制度、公司资本制度的重要内容。

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中级经济师2020人力资源专业备考知识点：人力资源需求预测的主要方法

1.经验判断法

最简单的一种方法。让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。

主要适用于短期预测，以及那些规模较小或经营环境相对稳定、人员流动率不是很高的企业，要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验，否则很难保证预测结果的准确。

2.德尔菲法

首先邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成一个研究小组，但是这个研究小组中的人彼此之间并不见面，也不进行沟通。研究主持者进行组织实施。

优势：①吸取众多专家意见，避免个人预测的片面性；②不集体讨论，匿名进行，避免从众行为；③多轮预测，反复进行，意见趋于一致，准确度高。

3.比率分析法

基于某种关键经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。假定前提：生产率不变。

4.趋势预测法

一种简单的时间序列分析法。它是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。

5.回归分析法

一种定量的预测技术。建立人力资源需求量影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求量。

主观判断法经验判断法最简单的人力资源需求预测方法，高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估。适用于短期预测以及那些规模较小或经营环境相对稳定，同时人员流动率不是很高的企业。

德尔菲法优点

1.避免了个人预测的片面性

2.匿名进行，避免了从众的行为

3.采取多轮预测的方法具有较高的准确性

问题：

1.专家的人数不能太少

2.专家的挑选要有代表性

3.问题的设计要合理

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中级经济师《人力资源》特点分析

经济专业技术资格考试（中级）各科目试卷满分均为140分，合格标准均为84分。

本专业涉及单项选择题、多项选择题和案例分析题三类题型。大部分内容都是以理解记忆为主，比较贴近民生热点，所以相比其他专业要更加容易入门。不仅适合有一定人力资源相关工作经验的学员，还适合零基础的学员。

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