中级经济师押题卷是题库吗

可以买押题的，最后冲刺阶段才时候买押题的，太早买复习早就忘记了，最后直接记忆肯定是最好的。听身边朋友说‎职‎考‎在‎线网押题卷很好

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距离中级经济师考试不到20天，越是到最后越不可松懈，百尺竿头更进一步。时间段不同，复习方法也应该有所调整。以我的经验的就是抓重点！抓重点！抓重点！重要的的事情说3遍。下面详细说一下，大家仅供参考。对于零基础，冲刺阶段将会是决定你们能否顺利通过中级经济师资格考试的至关重要的一个阶段，冲刺阶段要做的主要就是梳理考点，查漏补缺，能否快速提取所学知识的关键，直接影响考试分数。冲刺阶段的学习重点应该回归基础知识，教材太厚，看完比较浪费时间，而且这个时候大家估计也看不下去的，我也是，一看就困，哈哈哈。。所以大家直接看考前押题就行了，中级经济师绝密押题卷，短期突击直击核心考点。适合想要在短期提升分数，快速通关的考友。17年我第一次考经济师盲目自信，觉得只考两门，考前花了一个月的时间看看书，考个及格应该没什么问题。结果考试时蒙了，好多题都不会。18年老公让我买冲关押题试试，我刚开始还不愿意，觉得像这种夸得神乎其神的试卷肯定不靠谱，但老公坚决给我买了。幸亏自己考前看了下冲关卷出的题，最后险过89分！冲关卷至少押中了30几分，现在想想还得谢谢我老公！这个在“董老师辅导店'可以买到，要买就趁早哦，他们最后一套压轴题都是考前一周更新的，现在买可以先把前面两套题做熟做透，最后那套题也一定要好好背一下，命中率超高。希望你能早点考过，好运！

可以买押题的，最后冲刺阶段才时候买押题的，最后直接记忆肯定是最好的。

中级经济师考试目前已经进入了倒计时阶段，不知道大家准备得如何？要想中级经济师快速通过考试，考生们除了日常努力备考外，在考试时也要注意些技巧。

建议考生们在再案例分析题时，可以先简单地浏览一下案例后面的各个问题，脑海中有个印象，然后我们可以带着这些问题的要求去阅读题干材料。这样答案选择起来就方便多了。不建议大家先阅读材料，因为这样浪费时间不说，反而增加了很多干扰选项。

既然到最后阶段了，该借助的资料还是要借助，尤其是0基础考生靠自己还是有一定困难的，比如说押题卷或者是视频课程学习，可以节省自己很多时间和精力。据我了解现在有很多视频课程都有考前密训课，能够帮助大家总结、预测各大考点，只要掌握老师所讲的内容，通过不是问题。感兴趣的考生可以自己了解一下知考网的知考卷，考生们可根据自己的实际情况来选择。

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

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现在考试押题满天飞，据本人了解押题只是押的知识点的题目，不可能是原题。不少培训机构的销售人员打着零基础轻松过的口号，欺不少考生。本人就是欣学网校的受害者！说什么押题85%秘押资料，其实就是几套题库卷子，只要是培训机构都有的。什么终极内部核心资料，公关才能拿到的，其实都是人的。如果你真想过建议给为考生。1、真的买到原题答案 2、好好学习章节内容、做好章节试题，做好模拟试卷。再结合押题卷子才可以通过。3、其它的捷径只能是看中你们袋里的钞票的说词罢了。

可以买押题的，最后冲刺阶段才时候买押题的，最后直接记忆肯定是最好的。

中级经济学家考试已进入倒计时阶段，想知道你准备得有多好，为了快速通过考试，考生除了要注意日常准备外，还要注意一些技巧。

建议考生在分析案例时，可以简单地浏览案例后面的问题，并在脑海中留下印象，然后根据这些问题的要求，阅读干涩的材料，所以选择答案要方便得多，不建议先阅读材料，因为这会浪费时间并增加很多干扰选项。

现在已经到了最后阶段，特别是基本的0考生自己有一些困难。例如，在学习纸质或视频课程时可以节省大量的时间和精力，有很多带考前秘密训练课程的视频课程，可以帮助总结和预测主要考点。只要掌握了老师的内容，及格就不是问题。感兴趣的考生可自行了解智考网的试卷。考生可根据自己的实际情况进行选择。