专业技术经济师岗位说明书

岗位说明书范本（通用8篇）

说明书是对其一物品的性能、特点、规格、用途、使用方法等说明性或解释性的文字形式的一种。有的还配有插图，收到图文并茂的良好效果。

一、岗位类别：

专业技术岗位

二、岗位名称：

小高八级

三、岗位等级：

小高一级

四、工作职责：

按照规定的课程标准、课程大纲，从事学科教学工作，每周承担规定课时的教学任务。工作包括制定教学计划、实施教学，以及备课、演示实验、批改学生作业、辅导学生、适时与学生及家长沟通等；积极参加教研活动，参加教师继续教育、进修和培训，不断提高教学水平和科研能力；负责通过教学激发学生学习兴趣和促进学生成功；负责定期考核并向学校、学生及家长反馈学生学习情况。

五、工作任务：

（一）教学任务

1、执行《中小学教师职业道德规范》和学校的各项规章制度；

2、按照课程标准，制定教学计划，学期末要认真总结工作并有书面材料上交。

3、运用观察、考核评价等方法，了解学生需要；

4、采用多种教学技术和方法，保持高水平的教学标准，促进学生学业进步；

5、将新课程标准的理念、方法和技术用于开发和评价课程计划和教案。

（二）其他工作任务：

除具体教学任务外，教师还应持续学习，保持并提高自己的专业能力和工作水平。

1、安排学生的学习生活，教育学生按学生日常行为规范做事；

2、了解本学科最新研究成果，参与教研活动，积极参加各级组织的公开课；

3、关心学科课程整体设计，参与校本课程的开发；

4、和学生家长保持工作沟通；

5、接受批评意见和工作建议，并能够反思和总结自己的教学。

六、工作目标：

达到的工作要求，及时完成学校安排的工作任务，不拖拉推辞，教学备课认真，批阅作业细致，课堂效果好，教学质量优异，所任学科达到镇前二名。能妥善处理学生课堂一般违纪事件，所带班级无任何重大不安全事件发生，积极参加学校、教导处组织安排的各项活动，每学期有教学计划、总结与工作计划、总结，完成教学任务目标，有市级以上的论文发表。

七、任职条件：

1、热爱祖国，忠诚人民的教育事业，有良好的职业道德，为人师表，爱护学生，教书育人。

2、具有小学高级教师职称资格，高职聘任时间达5年以上的，且全面履行岗位职责，积极完成各项教育教学工作。

3、业务方面能积极组织教学研究，有良好的教师基本功，有能力指导教学业务和带头讲示范课。

4、近3年的教学成绩属县、镇前列，受到上级奖励的。

5、年出勤率在90%以上的。

岗位名称：

会计

所在部门：

财务部

直接上级：

财务经理

岗位目标：

财务管理及良好运作

岗位职责：

1、及时准确登记库存商品的进、销、存账目，做库存商品明细账

2、按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账，做到手续完备，数字准确，账面清晰，按期报账。

3、按照经济核算原则，定期检查，分析公司成本、利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

4、处理日常税务事宜，按时填报日常纳税申报报表。

5、妥保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

6、完成财务经理交付的其他工作

主要资质要求：

1、一年以上财会工作经验，熟悉财会技能

2、熟练运用财务软件

3、具有一定的财务分析能力，组织协调能力

4、专科以上相关专业学历

个性要求：

1、认同公司和产品价值观

2、为人正直、责任心强

3、审慎细致

需培训课程：

1、产品知识

2、企业品牌

3、财会技能

岗位名称：

法务主管

岗位职责：

1、参与起草、审核公司的重要章程、制度；

2、参与起草对内、对外重要的公文、合同、法律文书等法律性文件；

3、代表企业联络外聘律师，独立或协助律师进行诉讼、非诉讼方面的法律事务；

4、知识产权、商业秘密的保护、申请等；

5、对公司经营管理、领导决策等提出法律意见；

6、对企业招投标、合并、分离、投资等重大经济活动出具法律意见；

7、配合人力资源、业务等部门进行法制宣传和法律培训；

8、配合其他部门完成相关工作；

9、完成领导交办的其它工作。

工作权限

1、公司经营管理、经济活动的.建议权；

2、法律事务的代理权；

3、合同审核的决断权；

4、证据现场的保护、收集等建议、调查权；

5、要求协助调查部门的配合权；

6、部分法律事务的现场、当庭决断权。

岗位职责：

1、主要负责钣金件的制作如下料、划线、折弯等工作。

任职资格：

1、学历不限，身体健康，能吃苦耐劳；

2、两年以上相关工作经验，有本工种的操作证书，具备两项技能以上者优先考虑；

3、有良好的设备安装及技术改造能力。

岗位职责：

1、执行对叉车的日常检查及维护工作；

2、操作叉式升降机,辅助车间其他工人完成制造任务；

3、按照当班管理人员的工作安排，依照货物入库单，按照要求在确保安全的情况下操作叉车对货物进行叉举作业；

4、核对货物标示，确保装、卸、堆存信息的准确登记，保证帐物的一致性。

任职资格：

1、中专或高中以上学历,机械、维修等相关专业，持叉车证；

2、一年以上叉车驾驶或维修经验；

3、稳重、细心、敬业、吃苦耐劳、责任心强。

岗位职责：

1、负责编写产品的加工和装配工艺，编制作业指导书；

2、负责产品生产工艺流程、工艺标准的制定和实施，分析、解决现场工艺问题；

3、负责制定、修改产品零件的材料消耗定额；

4、负责各车间工序工艺的科学整合和技术改造；

5、负责进行新材料、新工艺、新技术的应用；

6、分析解决客户投诉的产品质量问题，制定、实施纠正和预防措施。

任职资格：

1、本科及以上学历；

2、2年以相关职位工作经验，有外企工艺工作经验者优先；

3、熟悉相关产品的生产工艺流程；

4、能够编制相关工艺文件，改进产品缺陷，承担工程的开发与实施；

5、有团队意识及合作精神。

岗位职责：

1、负责从事法律合同的撰写和审核等工作；

2、负责处理内部或外部有关法律事务；

3、负责起草或审核公司相关的法律文件；

4、负责为其他部门提供法律支持；

5、负责参与重大项目、合同谈判工作；

6、负责协助完成公司架构重组和上市；

7、负责对诉讼或跟公司相关的案件进行分析。

任职资格：

1、专科及以上学历，法学或经济法等相关专业，有律师资格者优先；

2、精通公司法、合同法、知识产权法方面的法律法规；

3、熟悉企业合资、收购、商务谈判、合同审核等相关法律问题；

4、能够承担一定的工作压力，适应能力强；

5、具有踏实细致的工作作风、良好的沟通能力和团队合作精神；

6、思维严谨、做事认真、能承受很强的工作压力。

岗位职责：

1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；

2、负责各项推广活动的会前准备、会后整理；

3、收集活动反馈信息；

4、具体实施制作各种宣传材料、项目说明书、销售支持材料等；

5、管理各种推广档案资料。

任职资格：

1、市场营销管理类或相关专业专科以上学历；

2、具有媒体行业的从业背景，有市场策划工作经验；

3、优秀的文案功底，有较强的创造性思维能力、创意概念及良好的沟通能力；

4、了解市场动态，依据市场变化适时策划制定整体促销方案，策划定期的促销活动；

5、有一定的组织实施经验，监督、指导、落实促销活动的执行，有成功的策划案例者优先；

6、有综合运用包括广告策划、软文宣传、公关活动等在内的各种营销方式进行市场宣传、品牌推广的能力；

7、熟练操作办公软件。

基本格式1.职务名称2.直接上级3.直接下级4.任职资格5.工作职责制定职务说明书主要有以下误区：1.功能错位在谈及岗位描述时，很多企业都能捧出一叠厚厚的文案，但细读后，就会发现，他们并不是职务说明书，而仅仅是岗位职责制。企业的岗位职责制并不是职务说明书。岗位职责制是岗位任职人应该完成的职责，并不能全面反映岗位的信息，并没有其行为或工作活动的结果。但是职务说明书则全面反映了岗位和岗位任职人的全面信息。2.责任不清为适应外部竞争环境，许多企业以团队来设计工作任务，即同一项工作任务需要几个部门或几个岗位共同完成，这就出现了职责交叉。正确地处理职责交叉有助于发挥协作效应，取长补短，提高工作效率。但很多企业在撰写职务说明书时对这些职责交叉的工作没有明确各岗位的职责权限，以及对工作结果应承担的责任，反而导致工作中岗位职责不清、多头领导，工作中出现问题各部门间又互相推诿，降低了工作的效率。3.职责重叠在企业的实际中，对于工作任务性质相同、工作任务量较大的工作，有的岗位不可避免会出现了一岗多人的现象。在岗位描述时是否只需编制一份职务说明书呢？很多企业在描述此类岗位时，采取了简单的一刀切的方法，归纳出该岗位的共同特征，定义了岗位的共同要求，却忽视了该岗位的不同任职者之间工作任务的差别，以及由此导致的对任职人资格要求的差异，这显然是一种不可取的方法。如果是对岗位进行描述，应该采用“一岗一份”说明书的方式，每个任职人持有一份。目前不少企业在开展工作分析时，却混淆了"工作"和"岗位"这两个概念。4.闭门造车目前，不少企业已经认识到职务说明书的作用，纷纷在企业开展工作分析的工作。但编写出来的职务说明书却未真正起作用。有的企业在对工作分析缺乏正确认识的情况下，就盲目随大流，要各个岗位上的任职人自己编写职务说明书；有的企业，由人力资源部闭门造车，使描述脱离本岗位的实际，尤其是对任职人资格的界定缺乏客观的标准，结果使职务说明书无法在实际工作中使用，成为案头摆设，只好被束之高阁。5.不成体系职务说明书编写的过程，其实是对企业业务流程重新认识的过程。一套科学、规范的职务说明书能对企业的各项工作及人力资源管理的其他工作提供依据。但是，不少企业的岗位描述都有不完整、夸大职责或缩小职责、任职资格主观性强等问题。有的为了节约成本，甚至只对关键岗位或部门进行岗位描述，导致后续的岗位评价、招聘等工作缺乏客观、统一的尺度，科学的人力资源管理工作也无从谈起。职务说明书编写误区的原因分析在职务说明书编写工作中，为什么会出现这样的误区？笔者认为会出现这样或那样的误区的主原因主要以下几点：1.为编写而编写目前，在一些企业中，由于管理流程的不规范，或管理者本身的行为不规范等问题，使得企业存在职责不清、工作任务随意性较大、出现问题互相推诿等管理问题，不少企业只关注职务说明书的结果或形式，使得职务说明书成为现实工作流程的再现。企业职务说明书编写工作的开展，应该侧重于工作分析的过程，把职务说明书的编写工作作为企业现有岗位的一次大盘点，或者说是一次业务流程的重组，从而明确各岗位的职责与权限，规范工作流程，以实现科学管理的目的。2.缺乏专业技术或培训职务说明书的编写是人力资源管理工作的一项专门技术。不少企业由于缺乏职务说明书编写的专业技能或培训，所以也存在描述不规范，用语不准确的现象。尤其是在岗位职责的描述上，它应该是关于一项工作最终要取得的结果的陈述，因此，应准确、清晰地界定岗位任职人应承担的责任，所具有的权限和工作必须达到的目标、规范权责利的关系。但不少企业的职务说明书在描述用语的选择上，笼统地使“负责、管理”等词语，导致岗位职责的描述过小或者过大。标准的岗位职责描述格式：动词+宾语+结果。动词的选择可参照岗位职责动词使用规范表；宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。

这是我们公司职位说明书，希望能帮到你。

岗 位 说 明 书

编号：XXXX

岗位名称 ：司机 所属部门：人力资源部 现任人员 

代理岗位 

直属上级："人力资源部

经理" 直接下级  辖员人数  定员人数 2

工作摘要：

按订单送货

工作职责：

◆ 遵守交通法律法规，按章行驶；

◆ 负责执行派车的预期用途和车辆里程数的登记以及车内卫生的清洁；

◆ 负责车辆的定期保养和每日的车辆内部卫生清洁及里程数记录；

◆ 负责车辆外出时车辆及其配件的保管工作。

岗位权限：

◆ 有权向公司领导提供合理建议。

任职资格：

教育背景：高中以上学历

工作经验：有两年（以上）运输工作经验。

技能技巧：

◆  有驾驶员资格证书；

◆ 熟悉长三角路线；

◆ 良好的协调沟通及组织能力，极强的公司荣誉感、责任感及相关个人形象与业务素养；

◆ 具有良好的应变分析能力，能处理各种突发事情；

其它要求：男性

工作条件：

工作场所：人力资源部

环境状况： 好

危 险 性： 无

我们先看如何写职位目标。　　职位目标，表示了职位存在的意义和对企业的价值，也就是企业设立该岗位的根本目的和岗位的主要工作职责。　　格式一般为：　　为了……（目的），遵照……，在…… 下（约束条件），完成……（职责）。　　“为了…”：应写明公司设立该岗位的目的（也是该岗位工作追求的目标）　　如：为了保质、保量、按时完成公司下达的销售任务。　　“遵照……，在…… 下”：此处应写明该岗位开展工作必须遵守的制度与规范。如：国家政策法规、公司规章制度、上级主管授权等　　“完成…”：此处应写明该岗位的核心工作，也就是下面“工作职责”栏内的主要内容　　我们举一个例子：为确保公司销售目标的实现，扩大公司市场份额，遵照公司销售管理制度，在上级主管授权范围内，组织开展客户开发、产品销售、货款回收等工作。　　“确保公司销售目标的实现”是职责目标，也该职位存在的价值　　我们再看组织关系：组织关系填写时，一定要填写与本岗位内外部交流最频繁的职位，内部岗位应该是职位说明书工作流程中涉及到的岗位　　从职位目标到职责到任务应该是金字塔形式。　　工作职责：为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的相同属性工作任务的集合　　例如：质量管理、生产管理、客户管理、人力资源管理属于职责　　工作任务：围绕工作职责开展的一系列具体工作　　关键流程：完成某项工作任务自始至终的过程　　重大结果是指任务执行的结果或效果

职位说明书构成　　职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：　　一、职位名称。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM。职位名称应该写为经理。　　二、部门名称。HRM的部门名称应该写为人力资源部。　　三、任职人。要写上任职人的名字。并要有任职人签字的地方，以示有效性。　　四、直接主管。HRM的直接主管应该写为分管副总经理。要提供直接主管签字的地方，以示有效性。　　五、任职时间。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致。　　六、任职条件。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等。　　七、下属人数。指的是部门内所管辖的人数。　　八、沟通关系。一般分为外部与内部两个层面。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会。　　九、职位设置的目的。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标。　　十、行政权限。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等。　　十一、工作内容和职责。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等。　　十二、能力要求与个性倾向与特征等。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧。　　十三、职业生涯发展规划。包括职位关系与理论支持。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求。　　职位说明书编制要点　　职位说明书编制要点　　1、对职位的描述，不是任职者的现在工作　　2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要　　3、针对对岗位而不是人　　4、归纳而非罗列　　职位说明书一般用表单形式编制，通常分七大部分设计表单：　　1、基本信息：职位名称，部门，直接上级，所属下级，职责分析日期，编写日期等；　　2、职位目的：对职位概述；　　3、职责和权限：分主要职责权限、相关职责权限和临时性工作；　　4、工作关系：分内部关系和外部关系，包括联系部门、人员；　　5、任职资格：包括教育水平、工作经验、技能和水平、个性和品质等；　　6、考核指标，权重，薪资等级，职位发展方向；　　7、工作环境。　　职位说明书样板　　调度室主任岗位描述　　工作岗位名称调度室主任　　所属部门调度室　　直属领导岗位名称运销公司经理　　直接下属岗位名称调度室副主任、调度技术员　　二、工作流程：　　运销公司经理指示→各种临时性会议→调度副主任、调度技术员　　三、岗位职责：　　一、在分管经理的领导下，负责调度室的全面工作，是调度业务的第一负责人。　　二、负责公司所属各生产单位安全生产的组织协调，负责组织公司班前会、安全会、临时调度会议等。　　三、督促检查落实领导和班前会安排的各项工作。　　四、负责全公司的安全业务工作，负责解决旬查月验及安全小分队查出的重大隐患、月度考核，并组织召开事故分析会。　　五、搞好产品结构调整，做好商品煤合理调配，有效组织好车辆的运行计划工作。　　六、合理安排调度费用，用最少的钱办大事，不花钱能办事的原则，节约调度费用的支出。　　七、贯彻执行上级部门有关安全生产方面的指示精神。　　八、组织抓好全体调度人员的业务学习。　　九、认真完成领导交办的临时任务及其工作。　　四、本岗位存在的危险源：　　1、现场指挥操作杜绝违章指挥。　　2、进入作业现场各种活动时注意劳保用品的穿戴

一份完整的岗位说明书一般包括：岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；岗位概述（用一两句话说明）；岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。

职位说明书的编制流程 随着公司的发展和情况变化，招聘JD使用过一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可以由业务部门提出调整申请、人力资源部进行调整或品质部督察过程发现问题发出整改单、人力资源部进行调整均可，调整按规定流程进行。如何制作岗位说明书 核认为主观色彩浓重，降低和打击员工工作积极性，招聘工作“广种薄收”效率低下，更严重的是使得员工培训工作难以开展，缺乏针对性。首先要从工作分析入手。工作分析是对某工作进行完整的描述或说明以便为管理活动提供有关工作方面的信息而进行的一系列工作信息的收集、分析和综合的人力资源管理基础性活动。工作分析从以下八个要素着手(6w2h):who:谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。whom:为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业每部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。when:工作的时间要求。where:工作的地点、环境等。howmuch:为此向工作所需支付的费用、报酬等工作分析是一项复杂的系统工程。企业进行工作分析必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。进行工作分析通常使用的的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察等方法。有了工作分析结果以后，我们就可以着手制定工作岗位说明书了，大多数情况下，岗位说明书应该包括以下的主要内容：1.工作识别，包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号等等。2.工作分析日期：目的是为了避免使用过期的岗位说明书。3.工作概述：简要说明工作内容。4.岗位责任：包括直接责任与领导责任（非管理岗位则没有此项内容）。5.工作规范：即从事该项工作所必须具备的基本资格条件。主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。工作说明书最好根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，使用浅显易懂的文字；内容要越具体越好，避免形式化网书面化；随着公司规模的不断扩大，岗位说明书要在一定的时间内必须给予修正和补充，以便与公司的发展保持同步。如何编写岗位说明书 窃以为，没必要想那么复杂，就按部门领导级别总监编写岗位职责即可。岗位说明书内容1、岗位基本信息 　　岗位基本信息也称为工作标识。包括岗位名称、岗位编号、姓名、所属部门、直接上级、职等职级、定员等。 　　2、工作内容描述 　　这是最主要的内容，此栏具体描述该职位所从事的具体的工作，应全面、详尽地写出完成工作目标所要做的每一项工作，包括每项工作的综述、活动过程、工作联系和工作权限。同时，在这一项中还可以同时描述每项工作的环境和工作条件，以及在不同阶段所用到的不同的工具和设备。 　　3、任职资格 　　教育背景此项填写从事该职位目前应具有的最低学历要求。在进行工作分析时，经常有这样的情况：某职员是一位有多年工龄、经验丰富的高中学历的员工，但他的教育背景显然不能代表所需要的教育水平。在确定教育背景时应该考虑，假如让一位新员工来工作，他最低应是什么学历，而不一定是当前在职员工的学历。 　　经验此项反应从事该职位之前，应具有的最起码的工作经验要求，一般包括两方面，一是专业经历要求，即相关的知识经验背景；另一个需要的是本组织内部的工作经历要求，尤其针对组织中的一些中、高层治理职位。 　　技能要求此项反映从事该职位应具有的基本技能和能力。某些职位对专业技能要求较高，没有此项专业技能就无法开展工作。而另一些职位相比之下则对某些能力要求更为明确。 　　个性特质指从事该岗位通常需要从业人员具备何种性格特征。 　　培训经历此栏反映从事该职位前，应进行的基本的专业培训，否则将不答应上任或不能胜任工作。具体是指员工在具备了教育水平、工作经验、工作技能之后，还必须经过哪些培训。 　　其它例如反映该岗位通常表现的工作特性，在流水线上可能需要三班倒；在高科技企业中需要经常加班；建筑施工人员经常出差；一般治理人员则正常上下班等。 　　4、责权范围 　　责任指此项工作所担负的职责和应当按时完成的任务。 　　权力一定的工作岗位要承担一定的责任，必须要有相映成趣的人、财、物上的支配权力。岗位说明书撰写中出现的问题如何撰写部门职责和岗位说明书 一份完整的岗位说明书一般包括：岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；岗位概述（用一两句话说明）；岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。如何编写岗位职责说明书 一份完整的岗位说明书一般包括：岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；岗位概述（用一两句话说明）；岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。岗位职责怎么写 所谓岗位职责，是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。而职责是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。以下为某公司管理员为例，为大家提供一则岗位职责范本，仅供大家参考。1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"及地方 *** 劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。岗位说明书编制流程及注意事项有哪些 岗位说明书不是你一个人做应该是各个部门一起来做在做职位说明书前必须先进行定岗定员我们通常正确的方法应该是:1就是首先要明确企业的目标2然后才是针对目标配备相应的资源3其中应该配备的人力资源就是你现在的职务分析的内容人力资源究竟需要配备多少应该先进行分析4组织结构的明确5组织部门的职责的确定6然后是组织应该配备多少人员多少岗位7确定各个岗位的职责8确定各个岗位的工作标准工作标准必须量化才能考核,否则考核就是空谈9最后才是考核方案的确定10考核指标的确定11考核内容的确定12执行并总结分析,要找有效的考评方法,达到目的促进工作和效益才是做关键的.如何编写岗位职责说明书 一份完整的岗位说明书一般包括：岗位基本信息（岗位名称、所属单位、岗位类别、岗位级别、任职者姓名）；岗位概述（用一两句话说明）；岗位职责（描述主要要做的工作有哪些）；岗位任职条件（学历专业、工作经验背景、各方面的工作能力、外语和计算机，可能还会有特殊要求如：性别、年龄、适应出差、会驾驶等）。给您提供一个网站，里面有比较全面的各岗位职责描述：希望上述回答对您有所帮助！编写一篇职位说明书 我发一篇类似的职位说明书供你参考！