中级经济师工商管理原则

2011年经济师中级工商管理 企业战略的制定——战略管理的核心部分　　实际上就是战略的决策过程，包括以下流程：　　1.识别和鉴定现行的战略：即从当前战略的缺点找出战略制定的必要性　　2.分析外部环境，评估自身能力：常用SWOT分析法　　3.确定企业使命与目标：目标是企业使命的更具体化表现，有盈利目标、服务目标、员工目标和社会责任目标。目标起到引导激励作用，应具有可实现性，还应符合社会道德标准。（注意多选题）　　4.准备战略方案：即实现目标的详细行动计划　　5.评价和确定战略方案：目的是确定方案的有效性，即从多个方案中选出较优方案，遵循三个原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。　　三、企业战略的实施——战略管理的关键环节　　战略实施是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉贯彻战略，以期更好地达到企业目标的过程。　　（一）三个基本原则　　合理性、统一指挥、权变原则（应贯穿战略管理全过程）。　　（二）五种实施模式　　1.指挥型：由企业高层领导确定战略方案，强制下层执行。　　2.转化型：重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，适合于环境确定性较大的企业。　　3.合作型：协调高层管理人员是工作重点。适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。　　4.文化型：管理者起到指导作用，参与成分扩大到较低层次，通过灌输企业文化使战略得以实施。　　5.增长型：企业战略从基层单位自下而上产生，对管理者的要求很高。　　任何一种都不可能适用于所有企业，适用条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。　　注意：各模式的具体操作方式、优缺点、适用性。　　例07年考：企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式　　08年考：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这是（ ）战略实施模式　　（三）战略实施流程　　1.战略变化分析（第一步）　　2.战略方案分解与实施：：从时间与空间两方面进行　　3：战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法进行。通过考核结束后的奖惩激励员工。

【导读】2020年中级经济师考试已然结束了，对于备考2021年考试的考生，现阶段进行考题分析，是最为关键的，当然中级经济师专业科目有很多，工商专业只是其中之一，想要更有把握的通过此考试，就需要了解2021中级经济师工商专业特点及题型特点，接下来就给大家进行一下具体分析。

一、中级经济师工商管理考什么：

企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务。

二、中级经济师工商管理专业特点：

是一个宏观的科目，在我们本科生所学的知识来说，工商管理包含了很多体系，所以工商管理考的内容比较多，考的都是管理类的知识点。

三、中级经济师工商管理专业考试特点：

简单部分：工商管理对于没有基础的考生来说相对比较好接受，因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，虽然有些知识点涉及复杂的建模和计算，但是考试不会涉及，基本没有什么计算题，所以对于没有基础但是又想考经济师的考生来说，选工商管理会比较好。

难的部分：上面说了，经济师是宏观的科目，所以要考的内容还是比较多的，需要记忆的东西比较多，在考试的时候建议你一定要多多审题，工商管理的考试题比较多的陷阱。指不定书地哪句话拿出来，改动一个字，成为选择题的干扰项，范围太大，防不胜防。

四、中级经济师工商管理专业题型特点

(一)各题型特点分析

1.单选题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意)总结为4种类型的单选题。

(1)数字类型单选题

特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。

分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。

(2)概念类型单选题

特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。

分布：考点分布在每一章。

(3)应用概念的单选题

特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。

分布：考点分布在章、第七章和第八章。

(4)简单运用公式的单选题

特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。

分布：考点分布在章、第四章、第五章、第七章和第八章。

2.多选题( 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得分)。总结为两种类型的多选题。

(1)常考点的多选题

特点：重复性的考点，题量为10个左右。

应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。

(2)新考点的多选题

特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。

应对策略：多看教材，谨慎原则

3.案例分析题

共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得分。 总结为2种类型的题目。

4、中级工商的案例分析题考点比较固定，一般分布在章、第四章、第五章、第七章和第八章。

(1)选项为数字型的多为单选题

(2)选项为文字型的多为多选题

(二)考试内容特点分析

1.考试知识点全面。历年真题中，八章的内容全部覆盖对于单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。

2. 加强了对考点的理解和运用能力。

(1)单选题中的“概念变形”题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。

(2)案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。

3.真题具有一定的重复性和相关性

通过对历年真题的对比分析，发现真题中的考点有些是重复性的即“考原题”，有些是相关性的即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性。而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右。

(1)重复性的真题考点(分值大概占10%左右)

(2)相关性的真题考点(分值大概占30%左右)

以上就是2021中级经济师工商专业特点及题型特点分析，总的来说，中级经济师工商专业考试难度适中，是15个专业里较容易通过的科目，所以有这方面想法的同学，都可以尝试报考，也预祝报考的考生都顺利通过考试!

中级经济师《专业知识和实务》考试的“工商管理”是比较热门的专业选择，多数内容以理解记忆为主，适合新手考生，零基础的考生可以尝试。下面深空网为大家整理了“国际化经营战略”知识点，具体内容如下：全球化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。优点：①加强了企业在各个国家之间的统一协调性；②获取以低成本为基础的竞争优势；③注重规模效应，在一定程度上降低了国际化风险。缺点：不能满足东道国市场的明确的差异化需求。多国化战略企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。优点：①采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境；②注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。缺点：①成本结构较高；②无法形成经验曲线效益与区位效益；③很难跨国利用和转移公司资源，不利于实现规模效应及降低成本；④使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。跨国化战略在全球竞争撒烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。优点：使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。缺点：由于同时追求全球协调和满足当地的差异化需求这两个目标，实施跨国化战略的企业经营者和管理者将面临更大的挑战，不仅要制定和执行大量的战术部署，还要根据各国市场条件和需求适时加以调整变化。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！