中级经济师矩阵行政模式

经济师分为初级、中级、高级三个级别,“中级经济师”是我国职称之一，相当于经济师类别，无行政级别,但是享受对应行政级别待遇。中级经济师可以聘用到8到10级的管理岗上,享受的应该是正科到副科之间待遇.高级经济师可以聘用到2到4级的管理岗上,享受的应该是部级到厅级待遇。

距2021年中级经济师开考时间越来越近，这几天很多同学都在努力的备考，并且也问到了关于中级经济师考试通过率的问题，下面深空网给大家进行介绍。一、中级经济师好考吗?中级经济师的考试难度并不大，但是中级经济师的考试所包含的知识点很广。但是对于同学们来说比较有利的就是中级经济师考试所涉及的知识点考的比较浅。所涉及的知识点都是考试用书里的内容。并且中级经济师考试题型是选择题，同学们只需要多看多练就可以通过中级经济师考试的。二、中级经济师通过率是怎么样的?中级经济师的专业方向较广，有人力资源、工商管理、金融等10个专业供考生选择。考生可以根据自己的需求选择专业报考。根据近几年的数据可知，中级经济师考试的通过率比其他同级别考试的都要高。因此，不管是零基础的同学还是有专业基础的同学，大家都要相信自己只要用心备考，通过经济师考试就不是什么难题!三、中级经济师考试概况(一)考试题型简单中级经济师考试题型：选择题(单选、多选题、案例题);中级经济师考试满分：140分;中级经济师考试合格线：84分;中级经济师考试科目：公共科目《经济基础知识》和专业科目《专业知识和实务》。(二)成绩的有效期长自从中级经济师考试改革以后，中级经济师的考试成绩已改为成2年有效期，并且实行滚动管理的模式。同学们只需要在连续的两个考试年度内通过考试就可以。四、中级经济师备考建议第一轮复习时间一个半月：这个阶段跟着冲刺串讲视频课来学就行。就是各章的知识点来个大集合，自己过一遍，有忘记的部分就回头再看看。这个阶段是拿真题出来做的。第二轮复习时间半个月：这个阶段就是结合着题型解析课程、模考押题课程做做模拟题，看看错题。其实你要是坚持到这一步也就复习地差不多。保持良好的心态去考就行。考试前准考证身份证之类的都别忘带了，提前掌握好考场的地址。

“中级经济师”是我国职称之一，相当于经济师类别，无行政级别。取得“中级经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”， 按专业可分为农业经济、商业经济、财政税收、金融、运输水路、运输公路、运输铁路、运输民航、人力资源管理、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑经济等。经济师为我国职称之一，要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。 由人事部统一发放合格证书。经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。供参考。

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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案九

一、单项选择题

1.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()

A.人的需要从低到高依次为生理需要、安全需要 、归属需要、尊重需要以及自我实现需要

B.人在不同时期表现出来的各种需要的 强烈程度不同

C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要

D.自我是人类的基本需要

答案：D

解析：本题考查马洛斯的需要层次理论。马洛斯将人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自我实现的需要。需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。这五种需要层级越来越高，当下一层次的需要在相当程度上得到满足后，个体才会追求上以层次的需要。

2.关于双因素理论，下列说法不正确的是()

A.保健因素不能起到激励员工的作用

B.激励因素包括成就感、晋升、工作本身

C.保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等

D.及因素和保健因素影响着员工的工作态度

答案：C

解析:本题考查双因素理论的相关内容。选项c中别人的认可属于激励激励因素而非保健因素，因此选c

3.员工努力工作完成任务的信念强度，称为()

A.效价

B.动机

C.期望

D.工具性

答案：C

解析：本题考查期望理论。期望是指员工对女里工作能力能够完成任务的信念强度

4.在众多激励理论中，不考虑人的内在心态，而是注重行为及其结果的理论是()

A.目标设置理论

B.强化理论

C.能力与机遇理论

D.认知评价理论

答案：B

解析:本题考查强化理论。该理论的特点是并不考虑人的内在心态，而注重行为和结果。它并不是地道的动机激励理论。

5.关于质量监督小组的称述，错误的是()

A.小组对提出的各种建议具有自主决定权

B.主要研究质量方面的难题，分析问题的原因并提出解决方案，监督实施

C.通常由8到10为员工及一名督导员组成，每周占用工作时间定期召开会议

D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题能力

答案：A

解析:本题考查质量监督小组的内容。质量监督小组的各种建议，管理层有最后的决定权。因此选A

6.形成魅力归因的领导特质不包括()

A.对所完成工作的责任感

B.印象管理技能

C.自信和共情

D.社会敏感性

答案:A

解析:本题考查魅力型的领导理论。能够促使魅力归因的领导特质包括自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。

7.根据路径—目标理论，如果下属的工作是构成化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()

A.指导书领导

B.支持式领导

C.参与式领导

D.成就导向式领导

答案：B

解析:本题考查路径—目标理论。如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。因此选B

8.领导者主要有三种领导技能，在越高的管理职位上()的作用也就越重要

A.技术技能

B.人际技能

C.操作技能

D.概念技能

答案：D

解析:本题考查领导者的技能。管理层级越高，则工作中技术技能所占的比例越小，而概念技能所占的比例越大

9.下列有关组织设计的表述错误的是()

A.现代的组织设计理论是动态的

B.只对运行制度进行的设计称之为静态组织设计

C.组织设计对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计

D.其基本内容包括企业的组织结构设计和保证企业正常运行的各项管理制度和方法设计

答案：B

解析：本题考查组织设计的相关内容。只对组织结构进行的设计称之为静态组织设计，所以选项B错误。

10.技术发展迅速、产品较多、创新性强、管理复杂的企业，最适合采用的组织形式()

A.行政层级式

B.职能制

C.矩阵式

D.直线—参谋制

答案：C

解析：本题考查矩阵结构的适用范围

11.根据桑南菲尔德的分类方法，下列适合于使用棒球队型组织文化类的是()

A.可口可乐公司

B.贝尔公司

C.软件开发公司

D.林业产品公司

答案：C

解析：本题考查组织文化的类型。

12.关于组织发展的陈述，正确的是()

A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和

B.组织发展并不关心员工个人的成长

C.组织发展强调权威和控制

D.组织发展的人文技术包括减少垂直分度化

答案：A

解析：本题考查组织发展的相关内容

13、人力资源采用诱因战略时，表现出的特点是()

A.强调人才储备

B.授权

C.企业与员工之间以单纯的利益交换关系为主

鼓励员工参与管理

答案：C

解析：本题考查人力资源战略类型。当人力资源采用诱因战略时，表现出的特点是：

强调对劳工成本的控制

‚员工的工作职责明确

ƒ富有竞争力的薪酬水平

④薪酬与绩效联系密切

⑤员工关系比较简单：企业与员工之间以单纯的利益交换关系为主。

14.采用差异化战略的组织，其人力资源战略的特点应当是()

A.向员工提供宽泛的职业通道

B.明确的工作说明书

C.强调技术资格与技能证明

采用内部晋升

答案：A

解析:本题考查差异文化战略下的人力资源战略的特点。选项BCD属于成本领先战略下的人力资源战略的特点

15.人力资源管理人员能够建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新，其对应的角色是()

A.战略伙伴

B.员工支持者

C.只能专家

D.变革推动者

答案：D

解析：本题考查人力资源专业四种技能与四种角色对应关系。其中，掌握变革是指促使变革发生的能力，包括建立关系、管理数据、领导与影响、革新与创新。其对应的角色是变革推动者。

中级经济师是属于技术级别，不是行政级别。行政级别要看具体任职。