高级经济师调任

我查了很多的相关资料，明确的说，事业单位高级职称可以转变为公务员。但是事业单位转公务员有四种途径，也是所谓的限制性条件。

第一种，就是通过调任的方式，调任并且应该满足在规定的编制名额岗位人数要求之内进行，简单的说，就是所调任去的单位必须要有空缺的位置，也就是空编、空岗，并且还要有对应的领导职务或者是职级的空缺，去了之后才能够及时的补位。否则，调任也是行不通的。除此之外，管理岗位人员调任的基本要求：在个人方面，要求在目前的事业单位任职岗位至少是副科，并且任职年限要达到两年及以上，年龄必须是40周岁以下；在单位方面，行政机关要同意接收，并且原事业单位要同意放人。如果在事业单位是专业的技术人员，则必须满足：在市级以上机关担任处级领导职务两年以上的，或者有正高专业技术职称；在市级以上机关担任科级领导职务一年以上，或者有正高专业技术职称。

第二种，就是通过选举的方式。但是必须得通过党代会、人代会选举所产生的领导干部，就可以转为公务员，难度系数较大。

第三种，就是通过遴选。

第四种，那么就是等到机缘巧合，有改革的机会，如果自己所在的事业单位机构改革为行政机构，那么没有被分流的人员很大程度上会转为行政编制的公务员，主要靠机会。

其实一般事业编制人员转为公务员，最直接有效的办法就是参加公务员考试，大多数年轻人都会选择这种办法，凭借自己的能力去获得想要的岗位。但是对于年龄比较大的事业编领导来说，考试或许不是一个最适合他们的途径，那么就可以通过调岗的方式能稍微快捷一点。

刘中华，常做人名，在中国较为常见。比较出名的有解放军少将、山东滨州黄河纸业集团党委书记、广东外语外贸大学教授、高级经济师等。 刘中华首长，开国将军。1917年1月出生于文登市文登营镇西字城村。曾任海军高级专科学校校长兼政治委员，海军少将军衔。刘中华1932年10月在县立第四小学读书时受大革命熏陶而立志救国救民，经老师江先政介绍加入中国共产党。1934年春任当地二分区区委组织委员，参与发展党的地下组织。1935年春，刘中华调文登县委组建团县委并任团县委书记。不久，他随团省委组织委员宋竹庭到青岛任省委政治交通员。同年5月下旬，因团省工委遭国民党特务破坏，刘中华被捕入狱，判刑5年。1937年抗日战争爆发，国共二次合作，10月刘中华从国民党济南反省院无条件提前释放出狱。12月，参加以理琪为书记的中共胶东特委领导的天福山抗日武装起义，并任山东人民抗日救国军第三军1大队3中队指导员。不久，在国民党县长李毓英预谋制造的“岭上事件”中被捕，二次入狱。经党组织营救出狱后，继续担任第1大队3中队指导员，后任第5大队政治委员。1938年“九一八”周年纪念日期间，“三军”统一改编为“八路军山东纵队第5支队”时，刘中华被任命为61团政治委员及支队政治部组织部长。当年在对日寇的反扫荡战斗中，他两腿中弹负伤。1939年春，遵照中共六届六中全会精神，刘中华以胶东部队代表身份参加中共山东分局和山东纵队共同组成的工作报告团，去延安汇报敌后斗争情况。他在重重封锁线上辗转数月到达晋东南八路军（第18集团军）总部后病倒。愈后他与许世友、陈锡联、刘华清等一起参加了北方局局级党校学习。1940年夏，刘中华回山东，先后被任命为八路军山东纵队第2旅第5团、第4团政治委员、旅政治部副主任。1943年夏任南海军分区政治委员兼地委书记。期间他们的主要工作和任务是与日伪反复争夺游击地区的主导权。1945年初调任中海军分区政治委员兼地委书记。1946年初调任北海军分区政治委员兼地委书记。1946年内战全面爆发时，刘中华由北海军分区政委，调任华东野战军第9纵队第27师（后改第3野战军第27军第81师）政治委员，历经新（泰）莱（芜）、孟良崮、潍县和济南等诸多重大战役。1949年2月，淮海战役后刘中华调任第3野战军第30军政治部主任，部队在芜湖地区集训后参加了渡江战役和解放上海战役。1950年后历任华东军区海军第6舰队副政委、政委、司令员兼政委。1953年，刘中华被派往苏联伏罗希洛夫海军学院学习，因学习成绩优良获金质奖章。1957年春毕业回国，任海军高级专科学校（后改称海军高级学校和海军政治学校）校长兼政委。1955年9月刘中华被授予海军少将军衔。曾荣获三级纪念章、二级独立纪念章、一级解放纪念章、二级红星功勋荣誉章。1981年离职休养。

转为公务员跟职称是没有关系的，限制应该是在事业单位达到一定的级别或者参公的单位才可以。

刘中华，常做人名，在中国较为常见。比较出名的有解放军少将、山东滨州黄河纸业集团党委书记、广东外语外贸大学教授、高级经济师等。

是可以的。成绩突出，政治立场坚定，政治素质过硬，接收的公务员有空缺或者空岗，具有与拟调任职位要求相当的工作经历和任职资历。

常振明中信集团公司主席及董事总经理常振明先生2009年任中信集团公司主席及董事总经理 中国香港嘉华银行副董事长，1956年生，毕业于北京第二外国语学院，并于纽约保险学院取得MBA学历，高级经济师。曾任中信实业银行行长助理、副行长，中信公司协理，中信证券有限责任公司董事长、中信证券股份有限公司董事，中信公司常务董事兼副总经理、中信控股有限责任公司总裁、中信嘉华银行有限公司行政总裁和中信信托投资有限责任公司董事长。 　　●1956年出生，北京人 　　●1983年，毕业于北京第二外国语学院。美国纽约保险学院工商管理专业毕业 　　●1983年7月，到中国国际信托投资公司工作，任银行部资金处副经理 　　●1987年，任中信实业银行资金部副经理 　　●1992年，任中信实业银行行长助理 　　●1993年，任中信实业银行副行长 　　●1994年，任中信公司协理，中信证券公司董事长 　　●1995年，任中信公司常务董事、副总经理，中信证券公司董事长 　　●2002年，任中国中信集团公司常务董事、副总经理 　　●2004年，任中国建设银行行长 　　●2006年7月，向建行董事会提出辞呈，重返中信集团 　　●2006年10月，中信集团副董事长常振明被正式委任为中信国金副董事长兼总经理 　　●2009年4月8日，任中信集团公司主席及董事总经理常振明：从围棋国手到“亚洲最赚钱银行”行长　 　北方网2004年7月23日，中组部召开会议正式确定48岁的常振明调任建行行长一职。未曾在四大国有商业银行任职的常振明为何被中组部定为建行新行长呢？当时金融业界人士认为，39岁便担任中信公司副总经理的常振明熟识证券、商业银行和保险等金融各子行业，且熟悉中国香港监管部门对上市银行的监管要求。而建行正冲刺股改并寻求年内上市，常振明的阅历和经验令其可胜任建行行长之职。　　：）2009-04-16 17:59:57 补充：曾经是一名围棋高手　　　　1971年12月，年仅15岁的常振明已经是北京棋类专业队队员，同期队友除棋圣聂卫平，还包括曾任北京棋院院长的谭炎午七段等。据谭炎午透露，常振明曾在1975年进入国家集训队。　　　　1979年，常振明获第一届“新体育杯”围棋赛季军，这一届冠军是聂卫平、亚军是陈祖德。常振明在比赛中连克王群、程晓流、江鸣久、王汝男等当时国内一流棋手。不过就在这一年，他退役去读大学了。　　2009-04-16 18:00:07 补充：　　上世纪90年代初，常振明任中国国际信托投资公司纽约代表处副代表，还常常参加当地的围棋比赛。《围棋天地》杂志曾刊载美国一位棋友的回忆文章，说常振明下棋沉着冷静，习惯中盘发力，即使开局不利也往往能后发制人，打败了在纽约的众多韩国围棋高手。2009-04-16 18:02:11 补充：　　让中信嘉华起死回生　　　　与在赛场上表现一样，临危受命对于常振明来说已经不是第一次。　　　　2000年，中信集团嘉华银行有限公司原董事长金德琴因贪污受贿，挪用巨额公款，被判处无期徒刑，中信嘉华银行濒临破产。次年，常振明接掌嘉华总裁一职。中信嘉华银行有限公司为中信国际金融控股有限公司全资附属公司。　　　　在中信嘉华上任后，常振明采取了一系列大刀阔斧的动作。2001年11月，斥资42亿元收购华人银行，中信嘉华规模和业务大幅度扩大，到2002年上半年净利增长。中信嘉华银行从此起死回生，并步入良性经营。常振明则在拯救中信嘉华银行中为海内外金融界所熟悉。2009-04-16 18:03:12 补充：　　中信集团内一位与常振明相当熟悉的人士称，常振明虽是集团中的“第三把手”，却是中信集团的“顶梁柱”。常振明不仅曾担任中信实业银行副行长、中信证券董事长、中信嘉华总裁，还任职中信控股总裁、中信国际金融公司行政总裁等。中信嘉华与中国香港华人银行的整合、中信证券作为国内首家IPO的证券公司、信诚人寿成为合资寿险界的“突进者”，常振明在其中功不可没。除了可以掌控横跨境内外的大型金融集团，常振明还熟练掌握日语和英语。　　　　建行股改在2004年下半年进入关键时期。2004年7月20日，正陪同中信集团董事长王军在加拿大访问的常振明，接到建行的新任命，立即回国，25日即前往建行报到任行长。2009-04-16 18:03:34 补充：　　权威人士透露，由于中信集团是一家部级企业，与建行同级，表面上看，常振明属于平级调动。但鉴于中国的银行改革攻坚战号角已经吹响，中行和建行的注资与改制令中央最高决策层颇费思量。常振明的此番调动，是经过最高决策层激烈讨论的。　　　　当时有人猜测，常振明这位围棋高手，会否如同他“中盘发力”的棋风，给建行带来新的变化？　　　　“新官上任三把火”，常振明把自己的“三把火”定位为：建立一支高效、专业、具有活力的经营团队，以出色地执行董事会制定的战略，争取在一段时间内完成从地域化管理模式向以业务线为主的管理模式转变，实现业务经营模式向多样化、综合性转变。2009-04-16 18:04:23 补充：　　面临挑战谋求发展　　　　曾有人问常振明，作为建行行长最担心的事是什么？他回答，是工作流程不够专业完善。他强调，对银行最大的威胁是信贷风险，而要化解信贷风险，必须建立完善细致的工作流程、高效合理的管理系统、公正透明的用人制度等，这是一个系统的工作。　2009-04-16 18:04:37 补充：　　今年3月初，建行股票市值突破1000亿美元，成为第二大港股，市值排在全球上市银行的第七位。面对外界对国有商业银行上市和中国金融改革的种种疑问，常振明作为这一系列历史时刻的见证者和领导者之一，他表示，建行上市后，股价上升这么高，是没有想到的。这反映了投资者对中国宏观经济和中国金融业的信心。但应清醒地认识到，我们还有诸多问题需在今后工作中解决。现在，作为一家上市公司，投资者遍布全球。建行上下能够直接感受到来自国内外股东的投资回报压力，还有规范经营、信息透明的压力，以及提高资产质量和服务效率、改进管理水平的压力。用建行董事长郭树清的话说，股改上市只是万里征程的第一步。2009-04-16 18:04:50 补充：　　4月6日，建行公布了2005年年报。数据显示该行去年在中间业务以及零售业务等领域的发展取得不俗业绩而上述问题的解决将为建设银行未来打造全能商业银行奠定坚实的基础。　　　　4月7日起，建行开始路演。此次是向投资者汇报2005年经营业绩。董事长郭树清和行长常振明分别带队，赴全球各地对部分重要的国际投资者进行一对一业绩路演。在持续近两周时间的路演中，投资者对建行业绩表示满意。2009-04-16 18:05:03 补充：　　建行高层表示，建行离国际一流银行还有相当差距，比如在理念、人才、专业知识和创新能力上。建行有30多万员工，人力资源格局有待调整，知识结构和人力资源配置结构需要优化。在外部环境方面，中国银行业也面临着诸多难题，如信用缺失、税收不平、法律制度不完善等等。　　　　在一次论坛上，常振明表示，中国银行业现在面临的挑战主要是以下几方面：一个是2006年中国银行业开放之后，国际资本进入；二是面对股东和监管当局的要求，如何提高银行的管理水平，特别是风险回报；三是国内经济发展的差异化，与银行内部管理统一的问题。2009-04-16 18:05:17 补充：　　今年年初，建行召开了2006年工作会议，部署了今年的经营目标和任务。具体任务包括加强市场营销，推进业务流程改造，深化机构改革和人力资源改革，加强基础管理和风险内控，强化信息科技建设，加快实施和战略投资者的战略合作等。常振明表示，对每个具体指标，建行都有相应要求。比如，建行提出，加大营销力度，关键在于拓展优质客户。在公司和机构业务工作方面，今年是“十一五”规划的第一年，建行希望选择一批好的项目，保持建行在基建项目的传统优势。,参考: As stated in the solution.,

第一，调任。这是主流，县级以下提拔副科级即可，市地级以上副处级即可，我说的是基本条件，不是必须。第二，选举。通过党代会、人代会选举产生的领导干部，自动转为公务员，难度较大，需要同级乃至上级组织部门统筹考虑班子结构，提前确定人选，但是乡镇比较容易实现。第三，遴选。目前很多地方已经将遴选范围由行政编制扩增到行政加事业。第四，改革。目前事业单位机构改革依然在稳步推进，参公管理单位、执法单位可能会转为行政机构，未被分流的人员也会自动转为行政编制，但是一切还要看改革进程。第四，改革。目前事业单位机构改革依然在稳步推进，参公管理单位、执法单位可能会转为行政机构，未被分流的人员也会自动转为行政编制，但是一切还要看改革进程。

根据我的了解，事业单位高级职称是专业技术岗位，这个岗位如果想要转成公务员，必须要先转成事业单位管理岗位再下乡历练几年，有机会才能转成公务员。事业单位专业技术岗位的高级职称很好，我觉得没必要转成公务员。