刘曼高级经济师简介资料

从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。 名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一时代机遇：国家实行改革开放一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。 多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”时代机遇：国家鼓励兼并重组一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展海尔创新做法：兼并国内多家家电企业海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。1998年，哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例，邀请张瑞敏参加案例的研讨。张瑞敏成为第一个登上哈佛讲坛的中国企业家。国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌时代机遇：中国加入WTO一般企业做法：出口创汇，走出去又退回来做订牌海尔创新做法：出口创牌，海外建立“三位一体”本土化模式海尔管理创新：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌上个世纪九十年代末，中国加入WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继续做订牌。海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。美国海尔大厦位于美国纽约曼哈顿百老汇大街，这幢建筑是纽约的标志性建筑，成为了海尔在美国的总部。全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌时代机遇：互联网的发展一般企业做法：以企业为中心卖产品海尔创新做法：以用户为中心卖服务海尔管理创新：探索“人单合一双赢”商业模式互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产—库存—销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默（左）认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业时代机遇：互联网的发展一般企业做法：以自身为中心的传统型企业海尔创新做法：互联网时代的平台型企业海尔管理创新：继续探索“人单合一双赢”商业模式互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度，即大规模定制，按需设计，按需制造，按需配送。2012年12月，瑞士洛桑IMD商学院院长多米尼克·特平将“IMD管理思想领袖奖”颁发给了张瑞敏，以表彰其对现代管理艺术与实践做的贡献。

作为中南大大一的学生，我可是认真的听了校长大人的开学第一课，在他讲的如此之多中南大优秀校友的时候我成功的记下了这几个，下面，请看回答。

首先要讲的当然就是大名鼎鼎的格力董事长董明珠啦，董明珠在进入格力工作，2007年出任了格力电器股份有限公司总裁，2008年来我们中南大EMBA学院继续研读，当时是EMBA2008级学生。

作为众所周知的中国建设银行的董事长田国立也是我们中南大地优秀校友，与董明珠在读完大学、开始工作之后再来中南大读书不同，田国立是正儿八经的中南大本科毕业的优秀毕业生，只不过当时中南大还不叫中南财经政法大学，而是叫湖北财经学院，也就是中南大的前身啦。在1983年毕业于中南大后，田国立就进入了中国建设银行工作，当时他在中国建设银行多个岗位工作，先后担任支行副行长、支行行长。1992年，任中国建设银行北京市分行副行长，1994年07月就任中国建设银行总行营业部总经理。可见，中南大走出的学子不是一般的厉害呢。

与田国立的经历相仿，陈四清也是在1982年毕业于湖北财经学院，并在毕业年后加入中国银行工作，在2017年8月成功当任了中国银行党委书记、董事长。之后，在2019年4月，又转去了中国工商银行工作，并任中国工商银行党委书记、董事长。通过田国立和陈四清这两位优秀中南大毕业生的经历看来，喜欢银行工作的师弟师妹赶紧看过来，如果毕业以后进入了建设银行或者是工商银行，就可以自豪的说，董事长是我的师兄呢！

中南大除了优秀的步入企业或银行的毕业生外，还有在国家单位任职的学子呢。比如说王军、丁学东等等。丁学东现任国务院常务副秘书长，他并非本科就读于湖北财经学院，而是于1982年在湖北财经学院工业经济系攻读研究生。

中南大除了那些现在工作的非常非常好的优秀毕业生之外，还有努力追梦的2位优秀的师姐，她们现在是一个流行音乐组合——房东的猫，她们现在的发展可以说是离梦想更近了一步。房东的猫这个组合由吉他手吴佩玲、主场王心怡组成，她们都是毕业于中南大的学子，我想，她们的故事应该会启示着更多的学生追求自己的梦想吧。当然，如果你还想更多的了解一下我们中南大，我在这里强烈的建议你们去听一下房东的猫的一首歌：下一站，茶山刘。

小破财走出过哪些名人？

要弄清楚这个问题，首先，需要知道中南财经政法大学的历史沿革。

天下二分，曰财经，曰政法。此两者分分合合。俗话曰分久必合，合久必……还是不要乌鸦嘴了。

一图以说明。

小破财的前身可追溯至中原大学。这一时期虽只持续了五年，但不得不提这里的第一个名人。

小破财有两栋赫赫有名的建筑：一曰文澜，二曰文波。

文波的钟楼，在去年HKU的反独运动中，以表情包的形式占领头条，红极一时。而与之相对而立的文澜楼，也是网红景点：文澜之名，只为纪念第一任校长：

范文澜（1893—1969），著名历史学家。

其著名就著名在，他是第一个，用马克思主义叙述中国通史的历史学家。

范文澜与傅斯年同出身于北京大学国文系，师从黄侃。二人与金毓黻一同，被列为黄侃门下三巨擘。黄侃在北大任教期间，与之关系相近、受其赏识的学生，被戏称为“黄门侍郎”，三人都在其列。

如今许多人只知傅斯年，不知范文澜，实为可惜。

范文澜在延安期间，写了两部赫赫有名的书：《中国通史简编》和《中国近代史》。

《中国通史简编》，可能是每个研究近代史的学者的必读。无他，这本书有一个名号：

第一部运用马克思主义学说叙述中国通史的著作。

1948年，任中原大学第一任校长。

如今，我们学校，有一座文澜楼。

少年不管，流光如箭。七十年倏然而过。再说说新世纪以来，财大走出的知名人物。

念高中的时候，娱乐不多，有一项是：每个周五的晚自习前，语文老师放的一些文史纪录片。

那时，我们理科实验班的学生，却非常喜欢看《易中天讲三国》。

后来念了大学，才发现与他还有这一段渊源。

1953年，易中天6岁时，随其父易庭源来到湖北武汉，在武汉度过了多年岁月。

其父易庭源，先后任教于原中南财经学院、原湖北大学、原湖北财经专科学校、原湖北财经学院……

甭急，这一串名字，看起来似乎有点多，但实际上，都是我们中南财经政法大学的前身（可参阅校史图）。

换言之，从1953年到1990年退休，易庭源在中南财经政法大学工作了近四十年。易中天幼时， 便是在这里长大。

石悦当年，念的是我财的法律系。

说起石悦，这个名字，知晓的人应该不多。说起当年明月，应该是家喻户晓了。

《明朝那些事儿》的作者。

《明朝那些事儿》严格来说，并非一套严谨客观的史书，只能称作是历史读物。但它无虞是许多少年的史书敲门砖。还是念高中的时候，我在图书馆读到《明朝那些事儿》，受其影响，去借了全套的《明史》来看，只是没能坚持下去。

那几年，当年明月的确是红极一时，也是因为这本书，令他仕途亨通。据说现在，是山东省政府办公厅综合处处长。

上了大学后，才发现竟是校友，又有一段因缘。

董小姐毕业于中南财经政法大学EMBA2008级，如今也有十年了，也是如今最为知名的校友之一吧。大一的时候，董小姐回学校开讲座，门票秒空。当时还是部门干事的我，部长临时有事，赏我门票一张，得以一睹风采。祝董小姐越来越好，手机造得比锤子还要硬。

房东的猫在学校一直是名人。

两位小姐姐，吉他手叫吴佩岭，主唱叫王心怡。

我大二那年，两位小姐姐决定众筹出专辑，校友们纷纷解囊相助。囊中羞涩的我，也赞助了五十块钱。听着专辑，竟然略有成就感。如今，《美好事物》和《下一站，茶山刘》应该成为了许多民谣爱好者的的必点歌目。

今天的介绍先到这里。希望来日，这里也会出现你。

恒大集团主要领导人有：许家印、夏海钧、李钢、谢惠华、徐湘武、徐文、赖立新、何妙玲

1、许家印

简介：许家印，男，1958年10月生于河南省周口市太康县 ，系中国恒大集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，武汉科技大学管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范，兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。

荣誉事迹：1958年生于河南周口农村的许家印，因8个月大就丧母，被称为是半个孤儿。卑微的出身，并没有影响他对卓越人生的追求。从立志走出"农门" 开始，起点很低的许家印，一直在挑战伟大的目标，并赢取着光荣的胜利。

这个当年的半个孤儿，如今不但是总资产近5000亿的商业帝国掌门人，实现了中国足球几十年来的伟大突破，而且还在继续挑战着。

2、夏海钧

简介：恒大集团董事局副主席、总裁兼执行董事。工商管理硕士、经济学博士、高级经济师。

主要职责：全面负责恒大集团的日常运营管理及资本市场运作。拥有逾18年的房地产开发管理经验，具有高级经济师专业职称。

3、李钢

简介：李钢，1958年出生，北京人，1986年毕业于中国人民大学研究生院世界经济专业，经济学硕士，享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。

履历：曾任商务部国际贸易经济合作研究院欧洲研究部主任、亚欧合作研究中心主任。曾在多个驻外使馆经济商务参赞处工作。

4、谢惠华

简介：谢惠华，1966年出生于广东，恒大地产集团执行董事兼首席财务官。

所获荣誉：2012年7月，全球最具权威的投资界媒体《Institutional Investor》发布了"2012年亚洲区房地产行业最佳CFO"与"最佳CEO"榜单。

5、徐湘武

简介：徐湘武，1964年出生于湖南，执行董事、副总裁，兼任管理中心总经理。先后毕业于华东交通大学、中南大学，获工民建专业学士学位和结构工程专业硕士学位。负责本集团工程建设系统方面的工作。拥有逾24年的工程项目管理及建筑研发设计经验。

6、徐文

简介：徐文，首都医科大学博士研究生，副主任医师，研究方向为嗓音医学及言语病理。2011年9月15日，43岁的徐文被一名患者连刺17刀，后经抢救，脱离了生命危险。

教育背景：2001年获医学博士学位，2003年在美国pittsburgh大学医学中心及Wisconsin大学进修。

7、赖立新

简介：赖立新，1972年出生于江西，恒大地产集团执行董事及副总裁。先后毕业于南昌大学、武汉科技大学，获机械制造工程学士学位和工程管理硕士学位。

8、何妙玲

简介：何妙玲，女，恒大集团副总裁，工程管理硕士、经济师。1965年出生于广东。先后毕业于华南理工大学、武汉科技大学，获应用数学专业学士学位和工程管理硕士学位。负责恒大集团房地产项目营销策划等方面的工作。拥有逾14年的房地产项目营销策划及品牌推广管理工作经验，具有经济师专业职称。

刘尚希，财政部财政科学研究所所长。何盛明，原财政部财政科学研究所所长，著名财政学家。刘放桐现任复旦大学首席教授，著名哲学家。   王朝才，财政部财政科学研究所副所长。王利明，中国人民大学常务副校长，中国法学会民法研究会会长。

黄进，中国政法大学校长，教育部社会科学委员会委员，著名法学家。张明楷，清华大学法学院教授、博士生导师，著名刑法学家。张卓元，中国社会科学院学部委员，经济研究所原所长，著名经济学家。樊丽明，山东大学校长，著名财政学家。

截至2018年10月，学校共有教职工2400余人，其中专任教师总数1500余人，教授280余人，副教授570余人，博士生导师200余人。先后聘任“长江学者”讲座教授3名、“长江学者青年学者”2名、湖北省“楚天学者”22人，校聘海内外“文澜学者”讲座教授30名。

学校积极引进海外优秀师资，从全球著名学府聘请了多位教授担任“长江学者”、“楚天学者”和“文澜学者”，其中包括美国波士顿大学苗建军获聘该校首位“楚天学者”，以及美国密歇根大学教授李海涛等。

参考资料来源：百度百科——中南财经政法大学

海尔从1984年创业至今，一共经过了五大发展阶段，今天我简单的给大家说一下这五大发展阶段是什么，想知道更多详细信息的话推荐大家去官网上看哦！第一个名牌战略发展阶段，第二个元化战略发展阶段，第三个国际化战略发展阶段，第四个全球化品牌战略发展阶段，最后一个网络化战略阶段。

海尔最开始是一个供应企业，因为刚开始的时候销量不好用现在的话说就是为了一个噱头，然后砸了冰箱。是进行改革。

回顾海尔集团成长的历程，大致经历了三个阶段：

第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略，只做冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电，每1—2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。

第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。其中，多元化是重要的成长方式。海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

扩展资料：

张瑞敏 - 人物简介

1949年 出生于山东莱州； 高级经济师，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，中共十四大、十五大、十六大代表，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。

现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。张瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，2001年，荣获全国优秀共产党员称号，为中共第十六届中央委员会候补委员。

参考资料来源：海尔官网——海尔发展历程

参考资料来源：百度百科——张瑞敏