中级经济师工商三色笔记pdf

八、跨国公司人力资源管理的内容与特点 跨国公司人力资源管理与国内企业的人力资源管理并无明显不同，只是其经营环境是国际化的，因此必须关注不同的问题和环节。具体体现在： 　　首先，在人员招聘选拔方面，一般来说，中下层管理人员与所有作业人员都可以实现本土化；高层管理人员可在全球范围内招聘。此外，还应建立子公司高管人才储备。海外子公司管理人员必须在管理知识、技能水平和环境适应力之间保持平衡。 其次，在培训和人力资源开发方面，不仅要对派出人员安排培训计划，而且还要面向海外子公司全体员工建立国际化的人力资源开发体系。海外子公司经理人员需要掌握文化差异敏感性、技术技能和领导项管理技能。 　　第三，在绩效考评方面，确定评估标准不仅应包括技术技能和管理技能，还应包括管理人员对当地环境和文化的适应能力。在薪酬管理方面，薪酬设计时应考虑各国在购买力、劳动力市场竞争状况、财务制度和对外派人员“艰难处境”的额外补偿，不仅要考虑直接物质报酬，还应重视非物质报酬的管理作用。 　　九、跨国公司人力资源管理的基本模式（掌握各种模式的含义与特点） 　　1）民族中心型管理模式：即跨国公司认为来自母国的人力资源管理风格、知识、评价标准和人员均优于东道国，因此在管理人员和技术人员的管理上，海外子公司都倾向于遵循母公司的人力资源管理习惯。其特点在于：人事决策权等重要决策掌握在跨国公司总部手中，外派人员难以就当地需要成功地与总部进行沟　　通，而东道国员工的职业生涯发展也常常受限。所以在这类型跨国公司中，国际任职通常被认为不利于职业生涯的发展。 　　2）多中心型和区域中心型：对东道国人力资源管理习惯上的差异高度重视，并根据这种差异调整公司对子公司人力资源的管理政策或方式。二者的差别仅表现为多中心型按国别调整国际人力资源管理，区域中心型则按区域来调整。其特点在于经理人员从东道国选拔，考核和晋升倾向于采用当地的程序与标准，从而可减少外派成本；高层管理人员技术职位则通常使用母国公民，并对母国外派人员的人力资源管理仍保留在总部。因此，东道国经理人员的发展也受到一定限制。 　　3）全球导向型：在世界范围内任何可能发现优秀合格员工的国家开展招聘和选拔，更重视经理是否适合职位要求，而淡化任何对个人国籍或任职国家的考虑。因此，在这类型公司中，国际任职是一个成功的管理职业生涯的先决条件。其特点是有助于形成大批的具有国际经验的经理；建立跨国公司文化；但是培训和工作调配的成本很高，外派人员的报酬通常高于东道国籍的员工。 3.外派人员的管理 　　包括外派人员的选拔、培训与开发、业绩考核以及报酬管理等方面。 　　1）外派人员的选拔依据包括管理技能、海外任职动力（兴趣、责任感）、社交能力、家庭状况、语言能力。 　　2）外派人员的跨文化培训：主要掌握跨文化培训的重要性和方法。重要性在于增强外派者及其家属的交际能力，对当地环境的适应能力。培训方法有专家讲授法、角色扮演、语言训练和实际体验法。（对各种方法的举例应多加注意p185） 　　3)外派人员业绩考核比较困难，造成困难的因素包括：为了保证公司总体目标而损失子公司局部利益；用以衡量海外子公司业绩的数据与母公司数据缺乏可比性；环境复杂可导致预期目标难以实现。所以考核工作应注意以下几点：使绩效评价标准与公司战略相适应；制定合适的评估标准；将多渠道评价与不同时期评价相结合。 例：为了克服对海外子公司经理进行绩效考核的困难，必须使绩效评价标准与（）相适应。 a.海外子公司规模b. 公司战略c.公司利润率d.产品市场占有率 　　4）外派人员报酬管理的方法：资产负债表法。即一旦外派人员的收入在东道国购买力与其在母国购买力出现差别时，公司就通过各种补贴或奖金形式弥补这个差额，使之达到平衡。也就是说，资产负债表法提供了一种使外派人员在东道国购买力与其在母国购买力相等或平衡的报酬体系。外派员工的报酬大致可分为基本薪资、补贴、福利和奖励等。 财务管理 　　企业的财务管理其实就是对资金的管理，即对资金的筹集和使用的管理，管理的目的就在于如何用较低的筹资成本取得较大的投资收益。它主要涉及四个方面的问题：筹资决策（资金成本的计算、财务杠杆的计量以及资本结构）、投资决策（对方案进行可行性分析与评价）、资产管理和股利分配。首先来看筹资决策中的资金成本：

八、生产与业务计划：需掌握： 年度生产计划与生产作业计划的区别与联系：从定义入手看区别，一个是年度内的总体计划，一个是具体到月、周、日、时的落实计划。 安排进度计划的方式：把企业全年生产任务按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。 不同生产进度安排方式优缺点比较：（p104）均衡安排：用库存来调节季节性销量变动，变动安排：生产随市场需求量的变动而变动，因此库存较少；折衷安排：介于上述两种方式之间。 期量标准的概念：为制造对象（产品及零部件）在生产期限及数量方面规定的标准数据，它决定了生产过程各环节之间在生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产作业计划的重要依据。1）批量的概念：相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。批量可用经济批量计算公式求出。经济批量是指年设备调整费用与年库存保管费用之和最小时的批量。总费用= 年库存保管费用 + 年设备调整费用= （q2）·c+ a·（nq）可见，批量越大，年库存保管费用越大，但年设备调整费用越小。所以应该从全局出发，寻求一个最合理的批量，使总费用最小。经济批量q=其中：n为年产量；a为一次设备调整费用c为单件产品的年平均保管费用例.见书p126页案例分析题（一）。2）生产间隔期的概念：指相邻两批产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。生产间隔期=批量平均日产量3）生产提前期的概念：指产品在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间，分为投入提前期和出产提前期。它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。当前后车间生产批量相等的情况下，投入提前期和出产提前期分别用下列公式求得：车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期车间出产提前期=后车间投入提前期+车间之间保险期4）在制品定额的概念：指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。确定批量、提前期、在制品定额的基本方法或思路：不同的生产类型，其期量标准不一样，因此编制生产作业计划的方法也不一样：1）大量大批生产的期量标准有节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。大量流水线条件下，在制品定额分为流水线内部在制品定额和流水线之间的在制品定额。供需流水线的节拍相等时，流水线之间的在制品只包括运输、保险在制品，节拍不等时，包括周转在制品和保险在制品。大量大批生产企业采用在制品定额法编制生产作业计划。其公式见p105。2）成批生产的期量标准有：批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期。成批生产企业采用提前期法（累计编号法）编制生产作业计划。即从年初或从开始生产这种产品起，依成品生产的先后顺序，为每一件产品编上一个累号，累计号越接近投入阶段，其累计编号越大。在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相关的号数即为提前量。提前量的大小同产品的提前期成正比，其关系式如下：提前量=提前期×平均日产量3）单件小批生产的期量标准有生产周期、提前期。这类型企业一般采用生产周期法和网络计划技术来编制生产作业计划。注：主要掌握各类型企业的期量标准和编制作业计划分别采用的方法。例：成批生产类型企业在编制生产作业计划时，一般采用（ ）a.生产周期法b. 累计编号法 c.提前期法d.在制品定额法e. 看板管理答bc。

经营战略管理概述与过程 　　一、经营战略的含义和特征 　　经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 　　要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 　　全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 　　纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 　　长远性：着眼于未来，时间跨度长 　　风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 　　竞争性：目的是为了“胜出“ 　　观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 　　二、经营战略五大构成要素 　　见p2图1-1-1。 　　1.公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 　　处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 　　公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 　　2.目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 　　目标与远景之间的关系如图所示： 远景　　 目标目标 目标目标 　　 战略目标是多元化的，有利润目标（是最基本的）、发展目标、竞争目标、职工福利目标和社会责任目标5种。见p3。 　　3.资源（有形和无形的）：关键要素。是企业间相互区别的主要标志，因此是战略的本质和企业持续竞争优势的源泉。 　　尤其是无形资源更是企业持续竞争优势的基石（能长期发挥作用），它包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化和组织能力。 例：下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（） 　　a.无形资产b. 先进的机器设备c.研发能力d.专利技术 　　其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。 　　例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） 　　e. 无形资产f. 先进的机器设备g.研发能力h.专利技术 　　答案：选c。 　　4.业务：指企业所处的产业领域。 　　注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 　　5.组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 　　三、经营战略体系的三层构成：（参见p5图1-1-2） 　　1.公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 　　2.业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 　　对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 　　3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等。经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(2)

中级经济师学霸笔记pdf

不一定，考生可根据个人情况选择是否购买官方教材。往年也有考生未购买教材，仅通过课程视频和讲义的学习考过经济师的情况。但是，经济师考题越来越灵活细致，如条件允许，小编还是建议大家购买官方正版教材的。毕竟课程讲义未必能覆盖全书100%的知识点，当碰到毕竟偏的考点时，翻翻教材还可以找到。另外，对于比较喜欢在书上划重点写笔记的考生，小编也是推荐购买教材的。中级经济师考试科目为《经济基础知识》和《专业知识与实务》两科。中级经济师考试教材使用(1)第一遍总体浏览主要是浏览性质的，目的是熟悉一下教材的脉络。从总体上把握教材的知识体系和知识结构，理解其枝干内容。(2)第二遍全面理解这一遍我们要掌握基本概念、基本理论和基本知识，根据考纲对教材内容的要求程度采取不同的策略;现在各类资格考试一般对知识的要求层次有三种：掌握、熟悉和了解。对于掌握部分，要逐字逐句阅读，弄清其意思，对于书上的公式、原理要求训练掌握，力争记忆牢固;对于熟悉部分，我们学习时要严格要求自己，可与掌握内容要求相同;对于了解部分，我们可只掌握其中常识性知识和枝干性知识。当前阶段，考生先粗读教材，细读教材。(3)第三遍可选择性跳读学习可安排在考前一个月左右开始。要梳理脉络，掌握知识结构树，对不同的知识点要串珠成链，加强记忆，这一遍我们要根据自己对教材的掌握程度有针对性地重点学习。第3遍的学习中刷题必不可少，做一做历年真题，以检查自己的掌握情况。为了帮助大家更好的备考中级经济师考试，中工建安小编特地为大家准备了中级经济师备考资料包，包括思维导图、记忆口诀、重点汇总、学霸笔记等。

中级经济师考试有10个专业提供考生选择，从近年来来看，金融管理是比较受欢迎、热门的专业之一，那么中级经济师金融专业难度怎么样?考察重点有哪些?中级经济师金融专业考察哪些重点?1、中级经济师金融专业计算题分值中级金融专业计算题考的比工商还要多，分值大约在17-28分左右，出题形式为单选题和案例题。2、中级经济师金融专业考察重点主要考察的是各种金融利率汇率、贷款率、收益率、金融产品价格(如股票)计算等。纵观近些年中级经济师《金融专业知识与实务》考试情况，单项选择题和多项选择题在题目数量方面，各年虽然稍有差异，但总体来看，每章的考题分布还是相对均匀，考题涉及教材的每一章内容，这也要求考生在基础班学习阶段要打牢基础，全面学习教材内容。案例分析题主要偏重于第2章、第5章、第7章、第8章、第9章和第10章。这几个章涉及到计算、金融理论、金融监管方面的内容，所以，往往在考试时容易出案例题来考查考生的综合解题能力。中级经济师备考建议1、定好备考计划要想学得好、确保在考试能够顺利通关，前提离不开一套适合自己的学习备考计划。对于零基础考生，起初假如毫无头绪的话，不妨可以借鉴参考往年学霸们的经验，看看他们是怎么安排时间去学习的，然后根据自己的实际情况，重新去制定适合自己的备考计划，大大提高自己的学习效率。2、题海训练是关键单凭靠看教材所存在你的短暂记忆，对于备战中级经济师考试是远远不够的。要想学的牢、稳固好所学的知识内容，关键还是靠做题的方式加以巩固，而且所做的题量不能少。每天安排好自己至少要做60到以上的题目，在做题过程中学会反思与总结，把自己做错的题目用笔记下来，方便日后查缺补漏。3、利用好外界一切学习资源对于零基础考生，刚开始由于基础知识功底比较薄弱，学起来都要比其他考生都要费劲、所花的时间也比较长，为了提高大家的学习效率，建议大家不妨可以利用好外界一切的学习资源，比如面授课程、线上学习、与学霸们一起讨论等方式去学习，这样学习起来才会更轻松，不至于说压力很大。

18年经济师结束后，有不少小伙伴都纷纷吐槽：这次考试太难了！噼里啪啦地诉苦了一番，吐槽出了段子手的味道~~

那今年经济师考试到底难在哪里？球球给大家整理总结了一下，准备重考以及19年考生可以借鉴一下，吸取经验。

成绩时效短

经济师考试一年仅举办一次，且要求一次性通过2科(合格84分)，有一科不通过则成绩全部作废，只能明年再战。这就要求考生不能偏科。

备考时间紧张

经济师考试理想上貌似有一年的时间，其实大多数都是在报名的时候才开始复习的。而且，参加考试的大部分都是已经参加工作的考生，工作忙忙碌碌，回到家还要照顾家庭。累了一天躺在床上真的看不起课本来啊。

资料出版太晚

每年新版教材和考试大纲都是在快报名的时候才出版上市，差不多7月份——此时距离考试只有约100天的时间了。虽然内容不会每年变动的很大，但突然全部改成机考，各种不适应，心塞不心塞?

备考拖延症

今天太累了，明天再学习吧;周六日要聚会K歌，下周再学吧。时间真的好快，拖着拖着明天就考试了。我们调查发现，大约80%的考生因为无人监督不能坚持学习，拖延是一种通病。

知识点杂、多

经济师专业比较多，人力和工商这种计算题比较少的科目，考点就比较多比较杂，所以我们导致很多考点就记不住，其实并不是所有的考点都是重点，这就要求我们备考要挑重点!但前提是，要先看一遍教材。

中级经济师备考笔记这样记，备考效率提升50%（关注“环球网校经济师考试”头条号，私信“笔记”即可查看学霸备考笔记）

千万不要忽视预习阶段的学习，一开始就养成做比较的好习惯，会给我们今后的学习减少很多没必要的麻烦。高效、科学、有趣的备考方法，可以让我们的备考更高效，达到事半功倍的效果。

中级经济师工商三色笔记

不是。根据插叙中级会计招生考试官网得知，三色笔记不是,三色笔记是网校教务老师依据2023年高级经济师新版考试大纲、教材，结合近三年考试，整理而成，属于正规的教材。中级会计师是会计技术人员的职称之一，会计专业资格考试分为初级资格和中级资格以及高级资格，中级会计师就是中级级别。

浩大教育机构。中级会计三色笔记是指会计的基本账簿用的三色笔，是有浩大教育机构分发的一种，这样记录会计凭证可以让账将更容易准确，也更加方便。三色笔记有三种颜色，黑色是用来记录正常发生的原始凭证，蓝色是用来记录发生的冲账凭证，红色是用来记录未发生的原始凭证。

三色笔记中级经济师工商

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