工商管理经济师论文题目
一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（ ）。 a.先进的机器设备b.技术专长 c.研发能力d.公司文化 2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（ ）。 a.组织结构b.管理体制 c.公司远景d.生产过程组织 3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（ ）。 a.价格高低 b.技术先进程度 c.生产批量大小 d.包装优劣 4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。 该公司实施的是（ ）。 a.集中化战略 b.前向一体化战略 c.调整性战略 d，后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（ ）。 a.抽资转向战略 b.放弃战略 c.集中化战略 d.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（ ）。 a.差异化战略b.无差异战略 c.集中化战略d.一体化战略 7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（ ）与营销环节的战略联盟。 a.技术环节b.生产环节 c.财务环节d.供应环节 8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（ ）。 a.低度不确定b.中低度不确定 c.中高度不确定d.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（ ）。 a.法人所有权b.原始所有权 c.经营权d.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型 为（ ）。 a.直线职能制b.事业部制 c.矩阵制d.直线制
一、单选题1.【题干】企业生产物流按照( )，可以分为连续型生产物流和离散型生产物流。【选项】A.生产专业化程度B.生产工艺过程的流动性特点C.物料流经的区域D.生产的快慢【答案】B2.【题干】关于企业的核心竞争力的说法，错误的为( )。【选项】A.企业所独有的商业模式属于资源竞争力能力B.企业所拥有的区位优势属于资源竞争力C.企业核心竞争力具有持久性D.企业核心竞争力对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用【答案】A3.【题干】某飞机制造企业决定将气流中的压力条件与固定浮力作为其定向研究方向，则该企业的研发类型为( )。【选项】A.应用研究B.开发研究C.发展性研究D.基础研究【答案】D4.【题干】有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于( )。【选项】A.董事会B.经理C.股东会D.监事会【答案】A5.【题干】在跨国公司的法律组织形式中，没有法人地位，不能开展投资生产、谈判签约等业务的是( )。【选项】A.联络办事处B.母公司C.子公司D.分公司【答案】A6.【题干】以下商品或服务中，适合完全电子商务的为( )。【选项】A.电脑B.服装C.护肤品D.网络游戏【答案】D7.【题干】关于工业品市场特点的说法，正确的是( )。【选项】A.需求的非派生性B.需求弹性大C.由专业采购人员或团队完成D.顾客分散【答案】C8.【题干】影响员工绩效的客观因素是( )。【选项】A.员工受到的激励环境B.员工的能力C.员工的知识D.员工的工作意愿【答案】A9.【题干】在企业销售物流的绩效评价指标中，经济效率是指( )。【选项】A.迅速及时完成销售物流量销售物流总完成量B.耗损量销售物流总完成量C.准确无误完成销售物流量销售物流总完成量D.销售物流实现利税销售物流资金占用【答案】D10.【题干】某企业根据历年统计资料得知，当销售额每增加1000万元，需要新增人员总数为10人，其中管理人员、销售人员、客服人员的比例为1:6:3。该企业预计2022年销售额将增加2000万元，则需要销售人员( )人。【选项】【答案】B11.【题干】公司产权制度的基础是( )。【选项】A.注册资金B.股东的投资额C.原始所有权D.公司法人财产【答案】D12.【题干】在丰田生产管理方式中,对各道工序生产活动***,有效控制的手段是( )。【选项】A.准时化B.自动化C.看板管理D.标准化工作【答案】C13.【题干】有限责任公司股东会表决年度利润分配方案***,经代表( )表决权的股东通过。【选项】A.二分之一以上B.三分之一以上C.三分之二以上D.四分之三以上【答案】A14.【题干】生产进度管理的目标是( )。【选项】A.准时生产B.优化生产工艺C.提高产品质量D.降低成本【答案】A15.【题干】某企业为开发某项技术,发生物质消耗400万元,人力消耗600万元,假定技术复杂系数为，技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为( )万元。【选项】【答案】C16.【题干】为了避免恶性竞争,甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟,建立全面协调和分工的联盟体系,则该战略联盟的形式是( )。【选项】A.技术研究与开发联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟【答案】D17.【题干】按照库存的目的进行分类,为了满足企业日常经营需要而建立的库存为( )。【选项】A.经常库存B.安全库存C.生产加工库存D.季节性库存【答案】A18.【题干】( )是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,反映了企业支付薪酬的内部一致性。【选项】A.薪酬形式B.薪酬调整C.薪酬结构D.薪酬水平【答案】C19.【题干】在国际航空货物运输中,集中托运的集中托运人具有的“双重身份”是指( )。【选项】A.既是发货人,又是收货人B.既是托运人,又是承运人C.既是承运人,又是实际承运人D.既是委托人,又是代理人【答案】B20.【题干】话剧类服务产品是针对( )的服务。【选项】A.无形资产B.人的思想C.人的身体D.物体【答案】B21.【题干】根据技术创新的对象，可以将技术创新分为( )。【选项】A.自主创新和模仿创新B.渐进性创新和根本性创新C.引进、消化吸收再创新和工艺创新D.产品创新和工艺创新【答案】D22.【题干】电商模式下，出现的一种无明显边界，网状结构B型企业组织形式是( )。【选项】A.虚拟企业B.联盟企业C.集团企业D.合资企业【答案】A23.【题干】关于n期先付年金与n期后付年金的说法，正确的是( )。【选项】期先付年金现值比n期后付年金现值多折现2期期先付年金现值比n期后付年金现值少折现1期期先付年金现值比n期后付年金现值少折现2期期先付年金现值比n期后付年金现值多折现1期【答案】B24.【题干】某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有( )。【选项】A.加强内部控制，提高生产效率B.创立新品牌突出产品竞争力C.提高产品质量，生产高质量产品D.提供独特的服务，以服务取胜【答案】A25.【题干】在移动支付终端中，使用最多的是( )。【选项】A.智能手机B.掌上电脑C.移动个人计算机D.固定电话【答案】A26.【题干】某自行车生产企业要进行风险型经营决策，风险型定量决策的方法有( )。【选项】A.盈亏平衡点法B.决策树分析法C.线性规划法D.后悔值原则【答案】B27.【题干】企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力，这反映的薪酬制度设计原则是( )。【选项】A.公平原则B.激励原则C.竞争原则D.量力而行原则【答案】D28.【题干】甲省乙市市属国有独资公司聘任总经理，该事项决策权属于( )。【选项】A.监事会B.乙市国有资产监督管理机构C.董事会D.乙市人民政府【答案】C29.【题干】单项资产的报酬率取决于不同市场状态可能结果的报酬率及( )。【选项】A.概率分布B.资本结构C.股权结构D.负债比率【答案】A30.【题干】某轮从上海运送某商品至东非某港口，货物尺码54立方米，毛重公吨，商品等级10级(WM)基本费率为180美元运费吨，港口拥挤附加费10%，则该批货物的总运费为( )美元。【选项】【答案】B31.【题干】某企业运用动态排序列表法进行技术创新方案的筛选，详细情况如下表：表中：IRR为预期内部收益率，PTS为技术成功的概率，NPV为预期收益净现值，括号中的数值为每列指标单独排序的序号。该企业应该应用( )。【选项】A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目丁【答案】D32.【题干】某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟在( )前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。【选项】年11月30日年5月30日年5月30日年11月30日【答案】A33.【题干】下列关于发起人的说法，错误的是( )。【选项】A.发起人持有本股份有限公司股票自公司成立之日起一年内不得转让B.社团法人不得作为发起人C.公司不能成立时，对设立行为所产生的债务和费用负连带责任D.法人作为发起人应当是法律上的不受限制者【答案】B34.【题干】中国铁路12306向乘客提供购买火车票服务是( )电子商务模式。【选项】【答案】B35.【题干】G公司在大城市建立许多分装厂，由分装厂建立经营部，负责向各个零售终端供应产品，则该公司采用的消费品分销渠道模式是( )。【选项】A.厂家直供模式B.多家经销模式C.独家经销模式D.平台式销售模式【答案】D36.【题干】简便易行，适合短期人力资源需求预测方法的是( )。【选项】A.人员核查法B.管理人员判断法C.管理人员接续计划法D.德尔菲法【答案】B37.【题干】某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是( )。【选项】A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业成长战略【答案】A38.【题干】在特许经营中，授权人和受权之间是单纯的买卖关系，授权人具有的权力为( )。【选项】A.专长权B.信息权C.认同权D.法律权【答案】A39.【题干】某天晚上突然天降大雨，超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品，则雨伞、雨衣是属于( )。【选项】A.应急物品B.日用品C.非渴求品D.冲动购买品【答案】A40.【题干】企业采购管理的总体目标为( )。【选项】A.以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务B.发展有竞争力的供应商C.促进新产品开发D.保证并提高采购物品的质量【答案】A41.【题干】某服装厂按年龄把消费者分为老年人、中年人和儿童，针对每类消费者设计和生产不同的服装满足其需求，则该企业采用的目标市场策略是( )。【选项】A.无差异性营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.进攻型营销策略【答案】B42.【题干】某物流企业在仓库中对运输的物品进行定量化小包装，则这反映的企业物流的功能为( )。【选项】A.流通加工B.运输C.包装D.装卸搬运【答案】A43.【题干】某企业按照顾客购买本品牌产品的忠诚程度，把顾客划分为忠诚顾客和一般客户，则该企业市场细分的变量属于( )。【选项】A.地理变量B.人口变量C.行为变量D.***变量【答案】C44.【题干】某企业拥有设备25台，每日有效工作时间小时，每台设备每小时能生产10件产品，则该企业日生产能力是( )件。【选项】【答案】A45.【题干】根据国际生产折中理论，某企业只选择以技术转让方式参与国际经济贸易，则该企业具备的优势是( )。【选项】A.所有权优势B.内部化优势C.区位优势D.所有权优势和内部化优势【答案】A46.【题干】下列关于股份有限公司董事会会议的说法，错误的是( )。【选项】A.代表110以上表决权的股东可以提议展开董事会临时会议以上的董事可以提议召开董事会临时会议以上的监事可以提议召开董事会临时会议D.董事会每年度至少召开两次会议【答案】C47.【题干】M公司以其闲置的5000万元购买某理财产品，期限为2年，年利率为，按照复利计息，则该公司到期可收回资金为( )万元。【选项】【答案】B48.【题干】“市场需要什么，我们就生产什么”这种市场营销观念属于( )。【选项】A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.现代市场营销观念【答案】D49.【题干】在生产控制的方式中，属于反馈控制的有( )。【选项】A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制【答案】C50.【题干】某项目进行到终结期时，固定资产残值收入为80万元，收回垫支的流动资产投资1080万，企业所得税税率为25%，则该项目的终结现金流量为( )万元。【选项】【答案】A51.【题干】M公司将2亿元固定资产注入N公司，N公司定向增发新股给M公司，则N公司财务上的变化是( )。【选项】A.负债增加B.固定资产增加C.所有者权益减少D.长期股权投资增加【答案】B52.【题干】某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低，市场占有率高，则甲饮品业务属于( )业务。【选项】A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗【答案】C53.【题干】根据大卫艾克的品牌资产“五星”概念模型，品牌资产的核心是( )。【选项】A.品牌知名度B.品牌联想度C.品牌忠诚度D.品牌认知度【答案】C54.【题干】电子商务的“四流”指的是( )。【选项】A.资金流、物流、信息流、商流B.现金流、物流、信息流、商流C.现金流、物流、数据流、商流D.资金流、物流、数据流、商流【答案】A55.【题干】工业增加值属于( )。【选项】A.产品品种指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品产值指标【答案】D56.【题干】某企业每年需要某种原材料8000吨，单次订货费用为400元，每吨年保管费为160元，则该企业的经济订货批量为( )吨。【选项】【答案】C57.【题干】根据弗农的产品生命周期理论，产品创新阶段的特征是( )。【选项】A.大部分产品供应国内市场，并通过出口贸易的形式满足国际市场B.要发展对外直接投资，转让成熟技术C.在发展中国家进行直接投资，转让标准化技术，并从国外进口该产品D.通过技术转让方式参与国际竞争【答案】A58.【题干】在渠道权力的运用战略中：请求战略的权力来源是( )。【选项】A.认同权、奖励权、强迫权B.专长权、信息权、奖励权C.专长权、奖励权、强迫权D.法定权、奖励权、强迫权【答案】A59.【题干】关于技术创新战略的说法，正确的是( )。【选项】A.技术领先战略的开发重点是产品技术B.技术领先战略的技术来源是以模仿、引进为主C.技术跟随战略要开拓一个全新的市场D.技术跟随战略风险大、收益大【答案】A60.【题干】由于消费者对某产品缺乏了解，所以销量一直不高，则该产品面临的需求状态是( )。【选项】A.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】B二、多选题61.【题干】在集装箱交接方式中，属于拼箱交整箱收的方式有( )。【选项】A.门到站B.门到场C.站到门D.站到场E.场到站【答案】CD62.【题干】关于集装箱整箱货和拼箱货流转程序的区别。正确的是( )。【选项】A.拼箱货是由货主配货、装箱，整箱货是由货运站配货、装箱B.整箱货是由货主配货、装箱，拼箱货是的货运站配货、装箱C.拼箱货是由货运站到集装箱堆场提货到货运站掏箱，整箱货是由收货人到集装箱堆场提货井运到自己工厂或仓库掏箱D.整箱货是由货主负责运到集装箱堆场，拼箱货装箱后是由货运站负责运到集装箱堆场E.整箱货由货运站负责运到堆场提货并运到货运站掏箱，拼箱货是由收货人到集装箱堆场运到自己工厂或仓库掏箱【答案】BCD63.【题干】电子商务影响企业经营管理的领域有( )。【选项】A.管理思想B.管理模式UC.组织结构D.产品生产工艺E.质量检验【答案】ABC64.【题干】关于绩效考核标准的说法，正确的是( )。【选项】A.绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定B.在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化C.绩效考核标准不是必须量化的D.绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到E.绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求【答案】BCD65.【题干】下列定价方法中，属于竞争导向定价法的是( )。【选项】A.密封投标定价法B.竞争价格定价法C.成本加成定价法D.认知价值定价法E.随行就市定价法【答案】ABE66.【题干】生产控制的基本程序主要包括( )。【选项】A.实施执行B.编制生产计划C.确定控制标准D.控制决策E.根据控制标准检查实际情况【答案】ACDE67.【题干】某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的“硬件”要素有( )。【选项】A.制度B.战略C.人员D.结构E.技能【答案】ABD68.【题干】下列指标中，可用来比较不同单项投资项目风险大小的有( )。【选项】A.标准离差B.时间价值率C.标准离差率D.资本成本率E.获利指数【答案】AC69.【题干】实现电子商务的最底层网络硬件基础的设施包括( )。【选项】A.无线通信网B.有线电视网C.远程通信网D.电网E.互联网【答案】ABCE70.【题干】服务产品的特征有( )。【选项】A.所有权可转让B.不可储存性C.质量稳定D.生产与消费过程不可分离E.无形性【答案】BDE【解析】服务产品的基本特性有：无形性、不可分离性(即一般情况下，服务产品的生产与消费是同时进行的，在服务人员向顾客提供产品的同时，顾客也完成了对服务产品的消费，两者在时间上不可分离。)、差异性、不可储存性、所有权的不可转让性。【考点】71.【题干】根据我国公司法，关于上市公司独立董事，正确的有( )。【选项】A.间接持有上市公司已发行股份1%以上的人员可以担任该上市公司独立董事B.在直接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位任职的人员不得担任该上市公司独立董事C.上市公司独立董事必须具有3年以上法律经济或其他履行独立董事职责的工作经验D.上市公司前10名股东中的自然人股东的直系亲属不得担任上市公司的独立董事E.在上市公司任职的人员不得担任该上市公司的独立董事【答案】BDE72.【题干】下列国际技术贸易方式中，属于许可贸易的有( )。【选项】A.特许专营B.专利许可C.技术服务和咨询D.含有专有技术转让的设备买卖E.商标许可【答案】BE73.【题干】企业确定薪酬浮动率时，应考虑的因素主要有( )。【选项】A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.各薪酬等级自身的价值C.本企业的薪酬支付能力D.同行业其他企业同种职位的薪酬标准E.本企业各薪酬等级的重叠比率【答案】ABCE74.【题干】根据产品的整体概念，属于形式产品的产品要素有( )。【选项】A.产品设计B.产品品牌C.产品安装D.产品质量E.产品维修【答案】ABD【解析】有形(形式)产品：即产品构成中能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。包括：包装、品牌、质量、特色、设计等。【考点】75.【题干】企业物流管理的目标有( )。【选项】A.适应性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.统一性目标E.效率性目标【答案】ABE76.【题干】关于技术创新的说法，正确的是( )。【选项】A.技术创新是一种技术行为，不是经济行为B.技术创新具有很强的负外部性C.技术创新具有时间差异性D.技术创新具有国际化趋势E.技术创新是一种高风险的活动【答案】CDE77.【题干】下列渠道成员激励中，属于业务激励的有( )。【选项】A.融资支持B.交流市场信息C.合作制订经营计划D.提供产品、技术动态信息E.安排经销商会议【答案】CE78.【题干】企业实施战略控制的原则有( )。【选项】A.折中原则B.确保目标原则C.适时控制原则D.严格控制原则E.适应性原则【答案】BCE79.【题干】企业物流活动中，包装的作用有( )。【选项】A.促进物品的销售B.防止在物流活动中受到损害C.调节货物的运输能力D.使物品形成单位，便于处置E.促进物价的平均化【答案】ABD80.【题干】根据我国公司法，属于有限责任公司经理的职权的有( )。【选项】A.制定公司基本管理制度B.决定公司内部管理结构设置C.组织实施公司投资方案D.主持公司的经营管理工作E.制定公司的具体规章【答案】CDE
1、[单]生产力发展水平和劳动社会化程度决定管理的（ ）A．社会属性B．生产属性C．自然属性D．社会化属性答案：［D］2、[单]（ ）在管理职能中居首要地位。A．计划职能B．人员培训职能C．生产职能D．安全职能答案：［C］3、[单]同事之间传播小道消息是一种（ ）沟通。A．横向B．向上C．向上D．非正式答案：［D］4、[单]（ ）决策具有极大的偶然性和随机性。A．风险型B．不确定型C．战术决策D．非程序型答案：［D］5、[单]被称为“科学管理之父”的是（ ）A．法约B．泰勒C．巴纳德D．韦伯答案：［B］6、[多]在管理中，决策是（ ）A．高层管理人员所承担的任务B．高层和中层管理人员都应承担的任务C．高层主管和参谋人员所承担的任务D．每一个管理人员都可能要从事的活动答案：［AC］7、[单]战略管理过程的核心问题是（ ）A．企业使命的确定B．外部环境分析C．资源的协同配置D．外部环境和内部环境的匹配答案：［C］8、[多]有价值的经营战略除了具有正确性外，还需要（ ）A．有效地实施B．良好的管理C．足够的人员D．牢固的经济基础答案：［AB］9、[多]商业流通服务企业的经营服务形象战略更为突出（ ）等方面的形象。A．商品B．核心产品C．服务D．环境答案：［ACD］10、[单]董事会对经理的控制包括（ ）A．任免B．监督C．任免、监督D．行为监督答案：［C］11、[单]如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（ ）的倾向。A．分散化B．集中化C．联合D．独立答案：［B］12、[多]影响企业组织结构的生产要素主要包括（ ）A．人力资源B．社会文化C．原材料D．技术答案：［ACD］13、[多]采取非相关性多种经营战略的企业通常采用（ ）职能制A．集权B．分权C．混合型D．母公司型答案：［BD］14、[单]MPR-II称为（ ）A．敏捷制造B．柔性制造C．制造资源计划D．准时生产制答案：［C］15、[单]工业总产值是指（ ）A．一定时期内物质生产部门新创造的价值B．一定时期内生产的工业产品总量C．一定时期内所生产的产品和劳务总量D．一定时期内生产的最终产品和劳务的市场价值总和答案：［B］16、[单]（ ）是企业创新能力的基础。A．静态技术B．科研开发队伍C．动态技术D．全体员工参与答案：［A］17、[多]工艺创新涵盖了（ ）A．生产技术变革B．组织管理方式变革C．新设备革新D．新工艺革新答案：［ABCD］18、[单]企业要保持高素质、高效率的人力资源优势，应必须进行（ ）A．招聘和选拔B．职务分析和职务设计C．培训D．人力资源规划答案：［D］19、[多]职务设计应满足的要求有（ ）A．企业劳动分工与协作的需要B．限度地满足员工个人成长和增加个人收入的要求C．能限度地提高企业劳动生产率D．能考虑企业内部有无合适人选答案：［ABCD］20、[单]长期借款的借款利息计入（ ）A．税前成本费用B．税后成本费用C．借款总额D．债务成本答案：［A］ 21、[单]将计划内容分为目标、政策、策略、规则和预算等是按计划内容的（ ）分类的。A．表现形式B．先后次序C．重要程度D．实施过程答案：［A］22、[单]马克思主义关于管理性质的观点是管理具有的（ ）A．多重性B．人际性C．二重性D．有效性答案：［C］23、[单]管理可以维持企业组织存在的同时还有的作用是（ ）A．给职工以激励约束B．可以提高企业组织效率C．为决策者提供动力D．给消费者提供产品答案：［B］24、[单]在企业的计划工作之前首先要着手进行的工作是（ ）A．发现问题B．寻找机遇C．估量机会D．确定目标答案：［C］25、[单]计划工作的最后一项程序是（ ）A．选择正确方案B．用预算形式使计划数字化C．制定各种分计划D．检查实施计划答案：［B］ 26、[单]决策的过程性特征表现在它是一个（ ）的分析判断过程。A．多方位、多角度B．全方位全层次C．多阶段多步骤D．全阶段全角度答案：［C］27、[单]把决策内容分为战略、战术和业务决策是按决策的（ ）划分的A．先后次序B．重要程度C．涉及人员D．效率高低答案：［B］28、[单]对决策备选方案评价的方法有经验判断法、试验法和（ ）A．定性分析法B．定量分析法C．数学分析法D．过程分析法答案：［C］29、[单]目标是企业计划的重要内容，也是企业（ ）A．衡量实际绩效的记录B．进行生产经营活动的内容C．考核职工业绩的标准D．满足消费者需要的参考答案：［A］30、[单]体现企业目标成员职责的组织体系是（ ）组织A．正式B．非正式C．权力D．决策性答案：［A］ 31、[单]企业一个主管成员能够直接有效地指挥下属成员的数目是（ ）A．管理体系B．管理结构C．管理层次D．管理幅度答案：［D］32、[单]集权与分权是相辅相成的，又是（ ）A．关系的调整B．关系的整合C．矛盾的统一D．矛盾的协调答案：［C］33、[单]企业人员配备的首要任务是（ ）A．促进组织功能的发挥B．开发组织人力资源C．为组织物色合适人选D．使组织合理使用人才答案：［C］34、[单]市场经济条件下企业之间的竞争实质上是（ ）的竞争A．资源B．产品C．人才D．信息答案：［C］35、[单]企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（ ）原则A．任人唯贤B．因事择人C．量才使用D．因人设事答案：［B］36、[单]只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是（ ）A．集权型B．分权型C．均权型D．人事并重型答案：［B］37、[单]以（ ）的认为，只有部属是愉快的，愿意工作的，才会产生效率。A．以事为中心B．以人为中心C．人事并重式D．人事分离式答案：［B］38、[单]善于观察、推理、有很强的分析力、综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的是（ ）领导。A．组织型B．智囊型C．实干型D．思想型答案：［D］39、[单]同部属互相尊重、彼此信任、交流思想、商讨决策、按职授权的领导是（ ）领导A．民主型B．自由型C．分权性D．均权型答案：［A］40、[单]决策树法适用于（ ）决策A．常规型B．程序型C．确定型D．风险型答案：［D］ 41、[单]为体现职工收入分配方面的公平，应坚持的原则是（ ）A．平等优先，兼顾合理B．效率优先，兼顾公平C．效率为主，公平为辅D．业绩为主，差距为辅答案：［B］42、[单]在处理人际关系的过程中，善于建立健全企业内部各种生产技术，经营管理活动的标准、流程和制度，以利于减少职工之间的摩擦和冲突的方法是（ ）A．经营目标调适法B．制度规则调适法C．心理冲突调适法D．隐性组织润滑法答案：［B］43、[单]合理节约时间的艺术除了要科学召开会议外，还采取的是（ ）A．时间管理法B．时间可控措施法C．时间记录分析法D．有效时间管理法答案：［C］44、[单]心理学家认为，人的一切行为都是由（ ）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。A．激励B．刺激C．动机D．诱导答案：［C］45、[单]既是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环活动的起点的管理职能是（ ）A．计划B．决策C．控制D．协调答案：［C］46、[单]管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是（ ）A．直接控制B．间接控制C．集中控制D．分层控制答案：［B］47、[单]控制工作应首先确立的是（ ）A．客观标准B．主观认识C．内外条件D．方法技术答案：［A］48、[单]企业内部各生产要素的协调工具是（ ）A．政策和经济合同B．目标和指标体系C．计划和规章制度D．管理技术和方法答案：［C］49、[单]在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是（ ）A．回避B．强制C．妥协D．合作答案：［A］50、[单]信息的沟通通道是传递信息的（ ）A．媒介物B．组织C．渠道D．接受者答案：［A］51、[单]按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流是指（ ）A．正式沟通B．横向沟通C．越级沟通D．非正式沟通答案：［A］52、[单]被人们称为“经营管理理论之父”的是（ ）A．泰罗B．法约尔C．霍桑D．韦伯答案：［B］53、[单]最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为“组织理论之父”的是（ ）A．泰罗B．法约尔C．韦伯D．梅奥答案：［C］54、[单]韦伯的理想行政组织体系的人与人之间关系的特点是（ ）A．不受个人情感的影响B．不受他人职位的影响C．必须遵守规则和纪律D．必须有明确的职责答案：［A］55、[单]行为科学将管理学中的人性研究由“经济人”转向（ ）A．全面发展的人B．自我实现的人C．社会人D．复杂人答案：［C］56、[单]组织行为理论中有关领导理论包括领导性格、领导行为和（ ）理论A．领导艺术B．领导权变C．领导人格D．领导方式答案：［B］57、[单]主张通过分析案例来研究管理学问题，从而抽象出某些一般性的管理结论或管理原理的学派是（ ）A．管理科学学派B．经验学派C．系统管理学派D．决策理论学派答案：［B］58、[单]主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出方案，实现企业目标的学派是（ ）A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派答案：［D］59、[单]把管理学说与管理人员的职能联系起来的学派是（ ）A．管理过程学派B．经验学派C．系统管理学派D．管理科学学派答案：［A］60、[单]突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是（ ）A．经验学派B．系统管理学派C．决策理论学派D．管理科学学派答案：［B］61、[多]管理的作用是管理可以（ ）A．维持企业组织的存在B．实现个人利益化C．提高企业组织的效率D．以较低的成本实现组织目标答案：［AC］62、[多]广义的计划工作过程包括（ ）A．制定计划B．解释计划C．执行计划D．检查计划答案：［ACD］63、[多]企业计划工作的基本特征是（ ）A．目的性B．主导性C．普遍性D．先进性E．效率性答案：［ABCE］64、[多]计划按所涉及的时间可以分为（ ）A．长期计划B．临时计划C．中期计划D．短期计划答案：［ACD］65、[多]决策的特征包括（ ）A．超前性B．目标性C．先进性D．可行性E．科学性答案：［ABDE］66、[多]决策按重要程度可以划分为（ ）A．目标决策B．战略决策C．战术决策D．业务决策答案：［BCD］67、[多]决策按可靠程度可以分（ ）A．确定型B．风险型C．非风险型D．不确定型答案：［ABD］68、[多]决策的程序是（ ）A．确定决策目标B．拟定备选方案C．分解备选方案D．评价备选方案E．选择决策方案答案：［ABDE］69、[多]企业人员配备的任务是（ ）A．物色合适人选B．促进组织功能发挥C．充分开发人力资源D．实现职工个人价值答案：［ABC］70、[多]人员配备的原则是（ ）A．经济效益原则B．任人有效原则C．量才使用原则D．程序规范原则答案：［ACD］71、[多]领导具有的特征是（ ）A．领导不是一种活动过程B．领导的基本职责是为一定的社会团体或组织服务C．领导的本质是妥善处理各种人际关系D．领导的工作绩效是由决定的答案：［BC］72、[多]领导方式按权力控制程度可分为（ ）A．均权型B．集权型C．分权型D．集权和分权结合型答案：［ABC］73、[多]的素质包括（ ）A．政治素质B．知识素质C．能力素质D．身体素质E．业务素质答案：［ABCD］74、[多]的知识素质包括（ ）A．为人和处事等技巧知识B．语文和历史等文化知识C．数学和化学等自然科学知识D．专业和管理方面的知识答案：［BCD］75、[多]企业领导班子的能力结构中需要能力互补的经营领导类型有（ ）A．思想型B．智囊型C．组织型D．控制型E．实干型答案：［ABCE］76、[多]企业科学用人的艺术表现在（ ）A．择优选人B．知人善用C．量才适用D．用人不疑答案：［BCD］77、[多]企业有效激励人的艺术除目标、环境、参与管理激励法外，还有（ ）A．领导行为激励法B．自我评价激励法C．奖励惩罚激励法D．榜样典型激励法答案：［ACD］78、[多]经常影响企业人际关系亲疏程度的因素有（ ）A．职工空间距离的远近B．职工彼此交往的频率C．职工处理人际关系的技巧D．职工彼此需要的互补性E．职工观念态度的相似性答案：［ABDE］79、[多]调适人际关系的艺术除经营目标、制度规则调适法外，还有（ ）A．心理冲突调适法B．随机处事技巧法C．认识每个职工的兴趣爱好D．正确利用隐性组织的润滑作用答案：［ABD］80、[多]激励的方法有（ ）A．报酬激励B．职工参与管理C．实现自我价值D．工作丰富化答案：［ABD］ 81、[多]协调涵义的正确表述包括（ ）A．协调使企业的一切工作能和谐进行，有利于企业取得成功B．统筹安排和全面调度工作C．协调是增强组织凝聚力的源泉之一D．协调的内容既包括企业内部的协调，也包括与外部环境的协调 答案：［ACD］82、[多]协调组织内部人际关系应坚持的原则是（ ）A．相互尊重B．公开透明C．互助互利D．诚实守信答案：［ACD］83、[多]所谓企业与外部环境的协调，是指企业应处理好与（ ）等主体的关系A．消费者B．政府C．新闻界D．社区E．股东答案：［ABCD］84、[多]信息沟通的正确表述包括：信息沟通（ ）A．就是正确决策B．就是信息传递C．不仅取决于信息被传递，还取决于被理解D．主要是人与人之间的信息沟通答案：［BCD］85、[多]信息沟通的作用是（ ）A．提高管理决策者能力B．协调组织行动C．强化控制效果D．促进组织效率提高答案：［ABD］86、[多]影响信息沟通的因素包括（ ）A．信息发送者的技能、态度、知识和价值观B．接受者的技能、态度，知识和价值观C．沟通通道的选择D．人际关系的好坏答案：［ABC］87、[多]泰罗提出的管理原理包括（ ）A．制定科学作业方法B．科学地选择和培训工人C．实行无差别的计件工资制D．计划职能与执行职能有机结合E．实行职能工长制答案：［ABE］88、[多]韦伯认为组织中存在的纯粹形态的权力是（ ）A．理性——合法的权力B．传统的权力C．理性——权威的权力D．超凡的权力答案：［ABD］89、[多]韦伯的理想行政组织体系具有的特点有（ ）A．明确的分工B．自下而上的等级系统C．人员的任用D．具有职业管理人员E．遵守规则和纪律答案：［ACDE］90、[多]霍桑试验是美国国家研究会和美国西方电气公司进行的关于（ ）之间关系的试验A．心理状态B．工作条件C．社会因素D．生产效率答案：［BCD］91、[多]人际关系学说的内容有（ ）A．职工是“自然人”B．应满足职工的社会欲望C．企业存在“非正式组织”D．非正式组织与正式组织相互依存答案：［BCD］92、[多]经验学派的代表人物有（ ）A．孔茨B．奥唐奈C．德鲁克D．卡斯特 E．戴尔答案：［CE］93、[单]经营战略管理对企业经营管理具有（ ）作用A．决定和协调B．导向和整合C．激励和约束D．控制和监督答案：［B］94、[单]经营战略是企业在市场经济条件下，为了竞争中求发展，根据自己的内部条件和外部环境所进行的带有（ ）的谋划和对策。A．导向性和激励性B．长期性和短期性C．全局性和长远性D．科学性和民主性答案：［C］95、[单]经营战略管理是指经营战略从制定到实施的全过程，它具体包括战略的制定、执行以及（ ）A．控制和调整B．约束和协调C．调整和纠偏D．决策和激励答案：［A］96、[单]那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的（ ）A．战略目标B．战略任务C．战略重点D．战略指向答案：［C］97、[单]经营战略是市场竞争和（ ）的产物A．社会分工B．专业协作C．社会进步D．环境变化答案：［D］98、[单]战略学家安索夫提出形成企业共同经营主线是指企业目前产品与市场组合和未来产品与市场组合之间的（ ）A．配合B．配置C．关联D．关节答案：［C］99、[单]企业经营战略一般包括企业总体战略和职能部门战略，以及（ ）A．工段战略B．班组战略C．经营单位战略D．个人发展战略答案：［C］100、[单]企业把战略分为稳定型、发展型和紧缩型三种，是按制定战略时的（ ）A．重点不同B．主客观条件C．地位和水平D．区域和范围答案：［C］101、[单]选择企业战略经营领域是为了确定企业在未来发展的（ ）A．战略措施B．战略目标C．战略水平D．战略负责人答案：［B］102、[单]某企业在确定经营战略时，其经济实力较差，无力做到面面俱到，应当选择（ ）战略A．成本B．保守型C．可靠型D．市场集中答案：［D］103、[单]某企业经过市场分析而选择了一些“空白地带”、“断层”、“夹缝”地区作为自己产品的占领对象，这是采用了（ ）A．市场集中战略B．局部领域战略C．可靠型战略D．保守型战略答案：［B］104、[单]某企业利用SWOT矩阵法来选择自己的经营战略模式，又具体选择了利用外部机会，克服内部劣势的方案，这是一种（ ）战略方案A．SOB．OWC．STD．WT答案：［B］105、[单]把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（ ）划分的A．经营规模B．经营范围C．市场集中度D．产品性能答案：［B］106、[单]企业通过战略地位因素匹配而形成的战略选择方法是（ ）A．SWOT矩阵法B．SPACE图解法C．战略方案汇总表法D．战略方案分析表法答案：［B］107、[单]SWOT矩阵法中ST战略方案的内容是（ ）A．依靠内部优势和利用外部机会B．利用外部机会和克服内部劣势C．利用内部机会和避开外部威胁D．减少内部劣势和回避外部威胁答案：［C］108、[单]企业之间常见的“左手挥拳，右手握手”的情况是他们之间形成了一种（ ）A．专业化协作关系B．新的竞争方式C．经营战略联盟C．对付竞争者的手段答案：［C］109、[单]企业战略属于（ ）A．成本战略B．产品差异战略C．产品多元战略D．服务形象战略答案：［B］110、[单]我国确定商标权的原则是（ ）A．申请在先B．使用在先C．申请和使用同时进行D．与申请和使用先后无关答案：［A］ 111、[单]我国驰名商标的认定和管理机关是（ ）的商标局A．国家经济贸易委员会B．国家质量管理协会C．国家工商行政管理局D．国家专利局答案：［C］112、[单]产品由于具有巨大的效应作用，因此产品的商标具有很高的市场（ ）A．知名度B．效果C．效益D．价格答案：［D］113、[单]企业有了战略就能促使他们发展（ ）A．粗放型经营B．集约化经营C．扩张型经营D．稳健化经营答案：［B］114、[单]某个企业的产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到4亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了就有了发展的（ ）A．无形和有形资金B．无形和有形资产C．无形资产D．有形资产答案：［C］115、[单]产品是企业迈向国际市场的（ ）A．竞争力B．通行证C．科学技术D．人力资源答案：［B］116、[单]企业要利用法律手段保护要及时进行的工作是（ ）A．产品注册B．商标注册C．企业注册D．经营注册答案：［B］117、[单]某企业特别关注创立自己的产品，但却使自己的商标先后被别的企业抢注、偷注，或用假冒伪劣产品替代而造成巨大损失，说明该企业（ ）A．不知道同其他企业搞好关系B．不注意外部环境的变化C．不会保护自己的D．没有良好的营销策略答案：［C］118、[单]我国有个公司把自己的商标先后用汉字和拼音在国内和国外许多地区都进行注册，说明该公司有（ ）意识A．创立B．扩散C．保护D．延伸答案：［C］119、[单]在激烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准和加快产品系列开发，以及提高产品的技术和文化含量，这是因为他们都在（ ）A．提高企业知名度B．努力吸引人才C．争创产品D．与其他企业比高低答案：［C］120、[单]以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是（ ）A．垂直多元化B．多向多元化C．混合多元化D．水平多元化答案：［D］121、[单]纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源（ ）的企业A．关联度不强B．关联度较强C．产品性能相似D．产品性能不相似答案：［B］
高级经济师工商管理专业论文题目
高级经济师。是副高，级别相当于行政副县处级。老师给的，搜：高级职称论文郑密路全国办、高级经济师郑密路全国办、高级农经（会计、审计、统计、政工、工程、人力资源管理、教）师郑密路全国办、中国职称大学郑密路全国办等。正高级经济师是正高（有的省称为教授级高级经济师、研究员级高级经济师），级别相当于行政县处级。高级经济师（副高）考评程序：取得高级经济师（副高）要经过报考、考试、评审三个程序。2020年起全国统一考试。（一）报考：高级经济师2021年报名工作计划时间各省各地有所不同，预计3月-5月将陆续完成高级经济师2021年报名工作。高级经济师的报考条件：具备下列条件之一者，可以报名参加高级经济专业技术资格考试：1.具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年；2.具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满5年；3.具备博士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满2年。取得中级经济师、中级会计师、中级统计师、中级审计师、其中之一的，符合以上学历、年限条件的，可以报名参加高级经济专业技术资格考试。注：取得房地产估价师、咨询工程师（投资）、土地登记代理人、房地产经纪人、银行业专业人员中级职业资格，可对应中级经济专业技术资格。 取得税务师、资产评估师，符合中级经济师规定的学历、年限条件的，也可对应中级经济专业技术资格。（二）考试。高级经济师资格评审实行考评结合的方式进行，2020年起全国统一考试，初级、中级经济专业技术资格考试专业科目和高级经济专业技术资格考试均设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。考试科目为《高级经济实务》，考试题型是主、客观题结合，包括单选题、案例分析题、论述题三种题型。单选题20题*1分=20分，案例分析题55分，各科目题量不同，论述题1题25分。考试合格率60%-80%，考试加评审合格率40-60%，2021考试时间则定为6月19日，2021年高级经济师实行全国统一组织、统一大纲、统一命题的考试制度。高级经济师考试安排：高级考试在1天内分上、下午2个批次实施，各专业类别具体考试时间和批次划分视报名情况另行确定。2021年高级经济师考试时间表如下：批次 考试时间 考试科目1 9:00-12:00（3个小时） 《高级经济实务》（试题因专业而异）2 14:30-17:30（3个小时） 《高级经济实务》（试题因专业而异）。（三）评审。考试由全国统一组织，评审由各地执行，每个地区的政策略有不同。各省都发布了《评审条件》，本质是论文和业绩两项。1.论文。多省文件规定：中级以后在公开发行的省级以上学术刊物发表本专业论文三篇以上，论文查重率10-30%，北京一篇5000字以上。其他省2000-3000字以上，中级以后发表的在副高评审合格之前永远有效。未指定刊物名称。要求合法（有CN刊号且能在新闻出版总署网站查到）、正刊，不能是增刊、专刊、特刊。必须是第一作者，提前一年发表且能在维普、知网、万方检索到。2.业绩。各省不同。答辩。北京一直答辩，山东一直不答辩，河南2020年后不答辩。答辩的本质是业绩和论文两项。题目简单，目的是考察经历而非水平，也即考察是否参与过也即，是否写过论文。也即方面曾问“你这项奖的主要内容是什么？有什么进步意义”？论文方面曾问“你这篇论文的主要内容是什么”？如果连这些最基本的问题都回答不对，说明你的业绩和论文都是买的。
高级经济师考试科目内容。论文考试答辩取消、条件放宽文件政策，搜：高级职称论文价格+要我发.先起腰（发）我就发腰、全国论文办+（同）、高级职称论文取消+（同），把热线的第7个字（发）换成汉字八（下同），其他换成数字（下同），再搜，翻到158页后（下同），有文件政策。也可搜：高级经济师论文+（同）、高级会计师论文+（同）、（其他）论文+（同），百业联盟，特价房、装修、防水、律师。啥都有。 搜：要我发.先起腰.发我就发腰（换成电话）+论文、职称、企业管理培训咨询类任何问题+，搜后翻到百度360搜狗158页后，都能找到答案。【3&】发现规律：搜论文考试答辩取消、条件放宽文件政策，有两个办法。都是搜后翻到158页后，即可找到最新信息。办法一是电话号码在后，搜：全国论文办要我发先起腰【发】我就发腰（把【发】换成汉字八，其他换成数字）、高级职称论文（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他论文（后同）。办法二是电话号码在前，搜：要我发先起腰发我就发腰（换成电话号码即数字）全国论文办、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）高级职称论文、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）高级经济师论文、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）高级会计师论文、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）其他职称论文。也可搜：《高级职称论文郑密路全国办被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《高级经济师论文郑密路网被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《高级经济师论文郑密路全国办被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《高级经济师考试论文网158被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《高级经济师考试网158被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《河南职称论文大学被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《郑州职称论文大学被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《郑州高级职称论文大学被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《郑州论文大学被网上假冒已更名，只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办》《防假冒只能搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）全国论文办、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）企业管理培训热线、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）企业咨询热线、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）总裁CEO培训热线、要我发先起腰发我就发腰（换成数字）高管教练热线》《标【广告】的各种郑州论文企业管理咨询培训商业推广多是假冒不在郑州》《全国论文导师企业管理咨询培训师郑州文力教授被假冒到只能公开手机号的程度》《找全国论文导师企业管理咨询培训师郑州文力教授只能搜手机号热线要我发.先起腰.发我就发腰》。20年被全国几百人网上假冒且假冒层出不穷、花样多变。河南郑州职称论文大学郑密路论文等成为名牌→被假冒（假冒都标明广告保障、不在郑州）→更名→又成为名牌→又被假冒→20年如此反复10多次→引发郑州论文和企业培训热，各种假冒层出不穷花样多变但都标明广告保障、不在郑州→搜：15837185981全国论文办要我发先起腰发我就发腰（换成电话号）现在还能搜到假冒：手机或电脑百度搜：高级职称论文郑密路全国办、河南职称论文大学、郑州职称论文大学、郑州高级职称论文大学、高级经济师论文郑密路网、高级经济师考试论文网158、郑密路论文网、职称论文期刊158371，等，标【广告保障】的全是外地假冒。 假冒多到什么程度？网上已经出现顺口溜。搜：河南职称论文大学广告，外地假冒。高级职称论文郑密路全国办广告，外地假冒。郑州职称论文大学广告，外地假冒。郑州高级职称论文大学广告，外地假冒。河南郑州郑密路论文，外地成群。标明【广告】，一眼即可辨认。看到广告保障，想到假冒上当。一眼看出，两步查出。河南郑州郑密路论文广告，外地假冒。高级职称郑密路全国办在郑州，假冒都标明【广告】不在郑州，全国只有郑州一个城市有郑密路。 防假冒大家还在搜，全国论文办158371八5981，全国论文办要我发山齐腰85981，职称论文期刊158371八5981，高级会计师论文158371八5981，高级经济师158371八5981，高级职称论文价格158371八5981，高级职称论文取消158371八5981，全国论文办158371发我就发腰，郑密路论文网被网上假冒，郑州职称论文外地一群，全国论文办158371发我981，职称论文期刊158371八5981，论文158371发我就发腰 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【上3&】
高级经济师考试考《高级经济实务》一个科目，《高级经济实务》下设十个专业类别，考试题量均为案例分析题3道，论述题1道，总计4道题目，高级经济师采用机考的形式，考生需要锻炼打字速度。 高级经济师考试有4道题目。题型有案例分析题和论述题，皆为主观题形式，主观题也是通过机考的形式进行，默认左右分栏展示案例背景与试题，其中案例分析题有3道题目，论述题有1道题目，没有选择题，考生在备考时需练习打字速度。高级经济师考试题型分为案例分析题和论述题，案例分析题一共有3道题，1道题20分，2道题分别25分，论述题共有1道题，共30分。考生在备考的时候可以按照各部分的分值占比进行合理安排，高效备考。登陆高级经济师机考模拟系统，需考生先通过中国人事考试网找到电子化考试服务版块，然后选择考试项目，进入高级经济专业技术资格电子化考试服务版块，最后选择专业进入模拟答题。 温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2023年高级经济师《工商管理》专业考试大纲 格式：PDF大小： 2023年高级经济师《知识产权》专业考试大纲 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
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题型是主观题，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别进行出题。考试全都采用电子化考试方式，应试人员答题需通过计算机操作来完成。
根据国家相关政策的规定，高级经济师职称考试包含本专业考试，高级经济专业技术资格考试设《高级经济实务》一个科目。经济专业技术资格实行全国统一组织，统一大纲，统一命题的考试制度。
凡遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的道德品行和业务素质，符合初级、中级、高级经济专业技术资格考试报名条件的经济专业人员，均可报名参加相应级别的考试。
具备下列条件之一者，可以报名参加高级经济专业技术资格考试。
1、具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年。
2、 具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满5年。
3、 具备博士学位，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满2年。取得会计、统计、审计中级专业技术资格，符合以上学历、年限条件的，可以报名参加高级经济专业技术资格考试。
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简介：
论文是一个汉语词语，拼音是lùn wén，古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
[摘要]在中国新民主主义革命完成之后，维护封建主义制度的经济基础已消亡，儒家思想中的那些溶于民族血液中的伦理道德、思维方式、心理形态阻碍了社会经济的发展。柔性管理与时代的发展相适应，是一种更加深沉、更加高级的管理，是一种充分体现理性、贴近人性的管理。儒家管理思想应摒弃自身的不足，向柔性管理方法提升，为中国现代企业的发展提供更有利的指导。 [关键词]儒家思想传统管理柔性管理现代企业管理 中国作为一个传统文化广博精深、历史悠久的文明古国，在管理理论方面面临着一大尴尬：一方面拥有著述宏富的管理思想，另一方面又是一个缺乏现代管理实践和理论的发展中国家。因此，如何充分利用我国古代管理思想，并且借鉴西方先进的管理学说，建立企业的现代管理模式，是中国现代化进程的重要一步。 一、儒家传统管理思想与现代柔性管理的相通之处 儒家管理思想中的“以人为本”与现代企业柔性管理中的“人本管理”理念是相通的，二者都看到了作为主体的人的作用，并把人看作第一要素。儒学的人本思想，不仅与现代社会的精神并行不悖，而且对于企业管理水平的提高具有重要的积极意义。现代管理中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体，是一切管理活动的中心。任何管理活动的开展，最核心的都是管理好人。正因为如此，人本思想成为中西方管理思想发展的趋势所在，以人为本，尊重个人也成为一种优秀的企业文化。儒家思想中诸如“民惟邦本”，“仁者爱人”，“富民养民”的闪光思想，和现代人本管理形成一种契合，对现代管理有着深远的启迪意义。现代社会，对任何一个组织而言，要获得成功，取得长期的生存和发展，就必须得到组织成员的认同和支持，从这一意义上说，人才是组织生存和发展的根本。在当代经济条件下，企业所掌握和运用的诸生产资料中，土地和资本的作用在日益下降，而掌握着现代科学技术的人这一要素的作用和重要性日益突出。 二、儒家传统管理思想与现代企业柔性管理的差异 虽然儒家传统管理思想与现代企业柔性管理有相通之处，但是作为不同阶段的管理思想，二者还存在着较大的差异。 1.儒家传统管理重专制，现代企业柔性管理重民主 在封建社会严重的宗法等级观念影响下，长期实行的是高度集权的专制型管理方式。柔性管理主张让员工参与决策，通过员工积极地在决策、营销、管理、科研等方面参与活动，使每一名员工的潜能得以展示，能量得以释放，与企业同舟共济，将“藏之于民”的知识充分地发挥和运用起来，最终实现组织的目标。 2.儒家传统思想重保守，现代企业柔性管理重变革 千百年来，中国农村的自然经济管理一直占主导地位。一面是家长专制式的管理关系和纲常礼教，另一面则是“天不变，道亦不变”的传统守旧思想。这种因循守旧，知足长乐，处事退缩，不思进取的倾向至今仍深深影响着当代企业的管理思想和行为。而柔性管理则能够快速适应市场的变化，满足消费者的需求。事实求是，解放思想，不拘泥于条条框框，奉行机动灵活的经营方式。 3.儒家传统管理重义轻利，现代企业柔性管理义利统一 孔子说“君子喻于义，小人喻于利”。提倡“利”，必然会危及“义”，从而导致乱天下的恶果。我们曾大力批判企业中“利润第一”的管理思想，排斥“物质奖励”的管理方式，这就从根本上压制了个人和企业对物质利益的追求。现代柔性管理并不否认“利”的合法性。当然，当代企业重“利”，也提倡“义”。这个“义”，广义讲是精神文明建设问题，狭义说是社会主义企业管理主体伦理意识的建设问题。企业只有提倡合理的“义”和“利”，才能正确地解决好国家、集体和个人的三者关系。现代企业应该把“义利统一”作为企业文化，传承下去，在获得企业利润的同时增强企业的凝聚力。4.儒家传统管理重均同，现代企业柔性管理重个性 中国儒家思想是以人文精神为核心的，但与柔性管理思想相比，恰恰又缺乏对个体地位的认同，它真正重视的是人所属的团体。柔性管理的职能之一就是协调，协调关系主要是从个体开始。我们应该承认个体的特殊性——他们有不同的志向、爱好和需要，有不同的性格、追求和态度，有不同的知识、技能和潜力。 通过以上比较，可以得出的结论是：儒家管理思想自身存在不足，与现代企业管理不相适应。柔性管理是现代企业管理发展必然趋势，所以将儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理是促进企业发展的必由之路。 三、儒家传统管理思想提升为现代企业柔性管理的措施 二者的相通之处为儒家管理思想向现代企业柔性管理的提升创造了基础，在此基础上，针对儒家管理思想的不足，提出了以下几个具体措施： 1.目标管理。目标管理就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，实现“自我控制”，通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定，激发他们的积极性，激励员工努力完成工作目标。 2.权变管理。在现代管理学中，将“通权达变”的管理方法称为“权变管理”。其基本思想是管理的方式和技术要随着企业和组织的内外部环境、条件的变化而随机应变，没有一成不变的、普遍使用的最佳管理理论和方法。“没有绝对最好的东西，一切随条件而定”这句格言就是权变管理的核心思想。 3.企业文化建设。所谓企业文化，是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。可见，企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。 4.工作岗位的设计与调配。与一般员工相比，知识型员工更在意自身价值的实现，并强烈期望得到组织和社会的认可，他们比国内不满足被动的完成一般性事务工作，而是尽力追求完美的结果。因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的方式。现实的工作对这些员工来说往往是单调乏味的，员工对自身的工作产生不满，工作积极性和劳动生产率随之下降。但是没有一种工作本身是乏味的，工作能否吸引人，取决于具体工作岗位是否能充分发挥员工的能力。关键在于我们怎样去设计它，怎样让它去动起来，怎样提高员工的满意度。 可以认为，每一个民族文化都有它积极的、合理的因素，都是世界文化财富的组成部分。我们现在所面临的问题不是肯定某一文化或否定某一文化，而是应该站在一个高处，兼收并蓄，从现代经济社会发展和现代管理要求出发，博采众家之长，在中西文化相互交融的基础上，来丰富现代管理理论，推进东方管理科学的发展。 参考文献： [1]郑其绪.柔性管理[M].东营：石油大学出版社，1999. [2]稻香.柔性管理[M].北京：中国纺织出版社，2006. [3]冯沪祥.中国传统哲学与现代管理[M].济南：山东大学出版社，2000. [4]杨先举.孔子管理学[M].北京：中国人民大学出版社，2003. [5]邓志辉.浅谈当代管理新趋势：柔性管理[J].经济师，2006，(10A). [6]吕巧凤.儒家的人本思想及其与现代管理理念的契合[J].理论探讨，2004，(3A).
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中国传统经营思想在现代企业经营中的应用 摘要： 管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。 国家和 企业都是组织，因而两者之间有相通之处。由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位， 因而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时， 也有可能为现代企业提供理念和 动力。 关键字：中国传统文化 儒家思想 管理 正文： 中国传统文化远源流长， 博大精深。 它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于 全人类的共同宝贵的精神财富。在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位， 给世界文明做出了巨大贡献。 至今， 中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重 要的影响和作用。 现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人” 。每个人都有其特 殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景， 科学管理制度在其实施过程中不可避免地受 它的影响。中华民族的文化有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向呈现 出多元、多变的特点，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背 景的特异性， 这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。 传统文化在我国各 个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的现实意义。 以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人” ，如果用现代管理理论来诠 释，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”之目标。 “格物——致 知——正心——诚意——修身——齐家——治国——平天下” ，是其管理思想的逻辑演绎。 我国古代的儒学思想家认为，家、业、国、天下的管理只是人口和范围的不同，而管理的模 式和方法并不存在本质上的差异，对家族的管理方法同样适用于企业，乃至国家，这样一来 就形成了以家族管理为出发点的中国传统管理思想。 近年来，我们注意到，无论是内地成长起来的私人企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛 名的华人企业无一不是家族式企业， 他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文 化。同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗，依靠家庭成员协作，依靠同族、 同乡帮助才获得成功的，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就 形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。 管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。国家和企 业都是组织，因而两者之间有相通之处。由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因 而这一思想在为中国封建社会提供治理国家理论的同时， 也有可能为现代企业提供理念和动 力。以下便是中国传统经营思想在现代企业经营中的应用。 首先，作为现代企业的管理者――企业家，他对自己应当有什么样的要求？应当树立什 么样的经营思想和理念？这是能否办好企业的最根本的问题。中国的古代传统文化中对人 （君子）的道德要求在这方面就很有参考价值。如办企业的目的究竟是"为己"还是"利他"？ 通过什么手段和方法去赚钱？办企业赚了钱干什么？如何处理好企业与职工、 社会、 自然的 关系？等等，这些问题无一不可以在中国古代管理思想中得到启发，甚至找到答案。这个问 题的解决， 最根本的还在于提高企业家自身的素质与修养， 而这正是儒家思想所提倡和追求 的。 其次，战略决策作为现代企业获得成功的重大关键问题之一，其重要性、方法虽然在现 代管理科学中已经有较多论述，但中国古代无论在治国或战争中的大量案例及其经验总结， 无疑对现代企业进行战略决策具有启发和指导意义， 它们能将将干巴巴的决策理论转变为丰 富多彩的管理实践， 为现代企业领导展开了一幅幅战略决策正确和错误导致成功与失败的哲 理画图。只要细细体味与思考，企业家将能从中获得很多灵感与启发，使自己的战略决策不 犯或少犯错误。 第三， 管理的另一重大问题是用人问题， 中国古代管理思想在这方面也有着极为丰富的 理论和实践。汉高祖刘邦在与大臣们议论他的成功之道时曾说：我打仗不如韩信，出谋划策 不如张良，治理后方、不断向前方运送粮草不如萧何。他们三人都是人杰。但我能使他们为 我所用，所以我成功了。他把自己的成功归之于用人，这是有道理的。中国历来十分重视用 人问题，有许多成功经验。如用人要德才兼备、要用人所长、要用人不疑等等。现代企业领 导要用好人，保证企业经营上的成功，可以从中国古代管理思想中获得很多启示。 在谈到中国古代管理思想在现代企业中的应用时， 必须讨论一下以前谈得很多的两部中 国名著：《孙子兵法》和《三国演义》，它们曾一度作为中国古代管理思想用于企业管理的 代表。应该说，这两部名著对现代市场经济中的企业是有重要启发价值的。原因在于，现代 市场经济条件下企业之间的竞争与战争有相似之处，"商战"这一名词的出现就说明了这一 点。企业之间的竞争是为了争夺市场，这与作战双方战斗是为了争夺土地是相似的。因此， 研究作战规律的《孙子兵法》与起"图解"《孙子兵法》作用的《三国演义》受到企业家们的 重视就不难理解了。但是，当前，现代市场经济已经从"大鱼吃小鱼"时代迈入到寻求竞争双 方能达到"双赢"的时代， 以各种谋略求得消灭对方的做法已经不再适应当前大的形势。 因此， 在研究和运用这两部古代名著时，应当有所分析和扬弃。 一般地说，中国古代传统管理的理念是以人为中心的人本观，它具有强调和谐、稳定与 团体意识的特点。在思维方法上，与西方文化重分析、重规范、重个人不同，东方文化更重 综合、重整体、重亲情、重集体。从管理角度看，东西方管理理念两者互有长短，但并无优 劣之分。当前，西方人本管理兴起，说明了我们提倡学习应用中国古代管理思想的合理性。 但同时我们也应学习代表西方文化精神的科学管理精髓， 并把两者有机结合起来， 创造出具 有中国特色的企业管理理论和方法， 这是摆在我们面前的重大历史任务。 我们要按照袁宝华 同志所提出的："以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家"的原则，在学习运用中国古代 管理思想与国外先进管理经验的同时， 及时总结提高我们当代企业管理的实践经验， 并将其 上升为理论，为创建有中国特色的管理理论作出不懈的努力。
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高级经济师考试有《高级经济实务》科目。任何论文职称问题、论文考试答辩取消、条件放宽文件政策，搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）论文热线，翻到58页后，有总结的经验教训、各种问题解答、刊物汇总、各省各系列报考评审条件汇总，应有尽有。只记得经验教训：一、大道至简、职称不难。二、对照评审条件找差距。三、业绩技巧。四、不符合评审条件也可能合格。五、2012年后，关系的作用几乎是零。发现规律：搜任何论文问题答案、免费期刊，有两个办法，都是记住搜：要我发先起腰发我就发腰（好记但不准确）、要吾扒山起腰扒吾就扒腰（准确但不好记），都是搜后翻到58页后。一、11位电话号码在后，搜：论文热线要我发先起腰【发】我就发腰（【发】换成汉字八，其他换成数字，再搜，注意必须搜够11位。否则不但找不到，还会搜到假冒的。后同）。同样搜：任何问题+后同即11位号码（第七位换成汉字八），如搜：高级职称论文（后同）、高级职称论文取消（后同）、高级职称论文价格（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他职称论文（后同）、职称论文收费标准（后同）、职称论文价格（后同）、职称论文期刊杂志（后同）、职称论文发表（后同）、职称论文怎么写（后同）、职称论文三大网站（后同）、职称论文任何问题（后同）、论文快速见刊+后同。以高级经济师为例，搜：高级经济师任何问题+要我发先起腰【发】我就发腰（把【发】换成汉字八，其他换成数字再搜），都能找到答案。如搜：高级经济师论文（后同即11位电话号码、第七位换成汉字八）、高级经济师论文取消（后同）、高级经济师论文范文（后同）、高级经济师论文选题（后同）、高级经济师报考条件（后同）、高级经济师评审条件（后同）、高级经济师考试科目（后同）、高级经济师考试用书（后同）、高级经济师评审业绩成果（后同），等。把“经济”换成“会计、审计、统计、政工、工程、教师、医师等任何职称”再搜，都能找到答案。以高级职称论文为例，搜：高级职称论文的要求+要我发先起腰【发】我就发腰、高级职称论文价格（后同）、高级职称论文发表要求（后同）、高级职称论文有效期（后同）、高级职称论文期刊（后同）、高级职称论文答辩（后同）、高级经济师论文（后同）、高级会计师论文（后同）、其他职称论文（后同）。搜：任何省任何职称论文+（后同），如搜：河南高级经济师论文（后同）、山东高级会计师论文（后同）。必须搜：问题+11位。二、11位电话号码在前，搜：要我发先起腰发我就发腰（换成数字）论文热线，同样搜：（前同即11位号码）+任何问题，如搜：（前同）高级职称论文、（前同）高级职称论文取消、（前同）高级职称论文价格、（前同）高级经济师论文、（前同）高级会计师论文、（前同）其他职称论文。这一科目包含了工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。高级经济师考试题型为主、客观题结合，高级经济专业技术资格考试采用电子化考试方式，人员作答试题需要通过计算机操作来完成。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，可获得高级经济师职称。
高级经济师工商管理论文题目大全
一、工商管理内容范围 工商管理内容范围主要包括工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物流管理、文化产业管理等. 二、工商管理毕业论文题目 1、知识产权保护问题研究 2、企业商标保护战略研究 3、着作权保护问题研究 4、消费者权益保护问题研究 5、反不正当竞争难点与对策 6、广告管理问题研究 7、科学发展观与绿色经济 8、科学发展观与生态环境保护 9、科学发展观与绿色科技 10、企业营销战略 11、我国第三方物流发展现状及对策 12、3PL和4PL的协调发展 13、基于企业生命周期的人力资源管理 14、新经济下的人力资源管理 15、浅谈国有企业的人力资源管理 16、民营企业如何吸引、保留优秀人才 17、对高校开设职业生涯规划课题的思考 18、我国培训市场的现状及发展趋势 19、如何激励知识型员工 20、人力资源管理的发展进程及新趋势 (本回答由学术堂整理提供)
一种现代化的安全管理方法安全管理信息系统 来源：中国论文网( ) 【摘 要】 安全管理信息系统是现代化安全管理中，安全信息综合处理的枢纽，是安全信息管理、安全决策的关键。通过建立以安技部门为信息处理中心、各危险岗位和各专业部门为终端的安全管理信息系统网络，从而由安全信息反馈来推进对隐患的不断检查、整改和监控，形成闭环管理，力求把安全管理从传统的事后追踪变为事前的预防控制，使安全管理工作逐步走向科学化、系统化和规范化，对提高目前安全管理水平具有实际意义。 【关键词】 安全管理 管理信息系统 危险源辨识A Modern Method for Safety Management——the Safety Managem
1.企业战略管理与市场竞争力研究2.资源配置与企业绩效研究3.现代供应链管理下的企业协同合作研究4.品牌价值管理及其影响因素研究5.企业创新管理与创新绩效研究6.资本市场与企业财务管理研究7.人力资源管理对企业绩效的影响研究8.营销管理下的消费者行为研究9.企业文化建设与员工满意度研究10.企业社会责任与可持续发展研究
工商管理专业毕业设计论文题目参考
工商管理专业毕业设计论文应该如何选题呢?下面是有关于工商管理专业毕业设计论文选题参考，希望能够给大家帮助!
(一)工商管理方向
1 技术创新与公司文化的互动关系研究
2 企业伦理与企业竞争优势的关系研究
3 金钱观和道德知觉的关系研究
4 商学院学生的道德知觉研究
5 中国制造业国际化战略研究
6 跨国公司研发国际化趋势与我国的应对策略
7 跨国公司在华并购战略及对策研究
8 中国企业的跨国并购绩效研究——以某公司为例
9 某某省企业对外直接投资的特征和效果研究
10 外商直接投资对某某经济增长的影响研究
11 国有企业的公司治理改革研究
12 中国海外上市企业的公司治理问题研究
13 证券投资基金管理公司的公司治理问题研究
14 上市公司的公司治理改革现状与对策研究
15 中外合资企业的公司治理问题研究
16 企业社会责任与行为研究
17 企业社会绩效评价体系及其与企业财务绩效之间的关系研究
18 企业道德与伦理问题研究
19 企业知识管理(转化或转移)问题研究
20 企业的知识资本管理模式研究
21 企业利益相关者管理研究
22 新兴市场国家跨国公司对外投资战略研究
23 外商直接投资与中国的资本配置效率增进
24 服务业跨国公司的技术外溢效应研究
25 外商直接投资对中国市场化进程的影响机制(制度变迁效应)研究
26 本土市场效应与中国跨国公司成长战略研究
27 子公司反噬母公司及母国政府应对战略
28 文化对创新能力的影响研究
29 创新能力的培育与区域经济发展的关系研究
30 中国汽车企业的知识吸收与创新能力研究
31 跨国公司在华经营中的跨文化管理问题研究
32 中国企业国际化过程中的跨文化管理问题研究
33 中国企业的品牌国际化过程中的跨文化因素分析
34 影响大学生创业意愿的因素分析
35 家族企业代际传承研究：基于创业的视角
36 大学生创业商业模式创新研究
37 新生代的创业精神培育研究
38 新生代工作压力研究(表现、成因和对策)
39 技术寻求型对外直接投资战略研究
40 技术寻求型FDI的实现机理
41 我国对外直接投资对国内经济的影响
42 跨国公司R&D全球化的组织管理(或知识整合研究)
43 跨国公司竞争优势的演变及其对子公司的管理
44 跨国公司知识学习与知识转移研究
45 公司创业研究
46 中国企业国际化逆向知识转移研究：基于***角度
47 中国企业自主创新能力的影响因素分析
48 企业生产或技术战略问题研究
49 大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响
50 丰田生产方式的实施条件及其借鉴作用
51 企业产品(或服务)设计问题研究
52 制造业(或服务业)车间班组组织方式与现场改善活动
53 董事会治理研究
54 公司治理与内部控制机制研究
55 国有企业民营化中的公司治理机制研究
56 企业并购中的公司治理机制研究
57 网络公司治理研究
58 民营企业公司治理研究
59 公司治理转型研究
60 中国企业的国际化战略与绩效研究
61 中国走出去企业的行业选择地点选择战略研究
62 在华跨国公司的竞争战略与竞争力研究
63 在华跨国公司与中国走出去企业的战略竞争力进入模式对比
64 中国某行业企业的国际竞争力研究
65 中国某主导企业的竞争战略与竞争优势研究
66 各世界一流商学院的管理学科竞争力研究
67 新经济产业中战略模式研究
68 企业战略风险的管理
69 基于知识的企业战略研究
70 企业能力与企业行为
71 中国民营家族企业的治理瓶颈
72 金融风暴对中小上市公司盈利能力的影响分析(已修改)
73 金融风暴对制造业上市公司盈利能力的影响分析(已修改)
74 经营环境的变化对企业战略发展的影响及其对策
75 基于行业环境视角下的企业竞争行为的探讨
76 动态环境视角下的组织变革与提升抗风险能力的探讨
77 基于资源观的战略管理理论比较研究(新加)
78 国际金融危机环境下的`企业战略变革思考
79 我国民营企业的冲突管理研究
80 当前我国民营企业的社会责任研究
81 我国民营企业的发展瓶颈与破解路径研究
82 我国民营企业中层管理人员的激励机制研究
83 我国成功民营企业的行为模式研究
84 我国民营企业的传承机制研究
85 传统文化对我国企业经营管理的影响研究
86 我国企业经营机制研究
87 企业成本领先战略及实施条件研究
88 企业文化与企业竞争优势的关系研究
89 企业差异化战略的实现研究
90 中国代工企业战略转型研究
91 某某企业竞争战略研究
92 某某企业国际化战略研究
93 我国企业对发达国家直接投资研究
94 我国企业自然资源寻求型海外投资研究
95 创业机会研究
96 商业模式创新研究
97 企业家创新研究
98 战略风险管理研究
99 大学生创业研究
100 创业投资研究
101 管理学理论在大学生学习生活中的运用与体会
102 企业文化在企业兼(合)并中的作用与问题分析
103 金融危机中的企业道德问题研究
104 “国进民退”现象的研究
105 (自己)所在城市(或乡镇)区域经济发展特色研究
106 金融危机后的中国企业竞争力分析
107 价值链理论在××(自己选定)产业中的分析与应用
108 企业家精神与企业发展
109 企业家的继承(接替)与企业的可持续发展
110 企业(制度、技术、组织、管理)创新的理论与实践
111 提高组织效率的对策研究
112 民营企业发展环境变化及对策研究
113 和谐商业生态系统的构建
114 我国零售业发展环境实证研究
115 旅游企业发展环境与战略研究(以某旅游企业为例)
116 企业环境创新问题研究企业环境对企业竞争力的影响及评价
117 制造企业关键环境要素分析——以某企业为例企业危机管理研究
118 产学研合作绩效实证研究(调研)
(二)人力资源管理方向
1.论企业培训的风险与防范
2.论企业人力资源外包及其风险管理
3.论现代企业人力资源管理信息系统
4.论企业人力资源外包过程中的风险控制
5.论企业知识型员工的流失问题及对策
6.国有企业经营者激励与约束机制研究
7.论有效管理企业知识型员工的途径与方法
8.论发展中小企业的人力资源管理
9.论企业文化与人力资源管理关系
10.论人力资源管理视角下的劳动争议
11.企业培训中存在的问题、原因、对策
12.战略性员工培训体系的设计研究
13.战略性绩效管理体系的设计
14.转型经济条件下雇佣关系的变化
15.人力资本与社会资本关系研究
16.人力资源外包途径与管理研究
17.中小企业薪酬体系研究
18.中小企业职业生涯管理研究
19.中小企业培训体系研究
20.高新技术企业培训体系研究
21.激励理论新发展的研究
22.领导与领导方法研究
23.中外人性比较研究
24.绩效考核方法研究
25.中小企业绩效考核与薪酬管理
26.中外薪酬制度比较研究
27.薪酬制度设计方法研究
28.股份制企业中的薪酬管理问题研究
29.薪酬构成及其功能研究
30.企业文化与企业核心竞争能力研究
31.领导力与管理艺术研究
32.人力资本研究
33.人力资源绩效评估研究
34.跨国公司人力资源本土化战略
35.跨文化冲突与管理
36.在华外资企业人力资源管理
37.对外直接投资企业人力资源管理
36.论公务员制度的发展与改革
37.劳动合同条款研究
38.劳动市场的就业趋势分析
39.经济全球化背景下的劳动关系管理
40.工资弹性研究
41.安全生产与劳动法规
42.职业经理人的道德建设研究
43.职业经理人信用问题研究
44.职业经理人激励与约束机制研究
45.职业经理人的选择机制研究
46.职业经理人成长路径及对策研究
47.职业经理人治理机制研究
48.职业经理人效用模型研究
49.职业经理人的市场薪酬水准研究
50.职业经理人的绩效评估体系研究
51.股份制企业高管层薪酬管理研究
52.中小企业薪酬管理管理问题研究
53.绩效管理方法研究
54.中外薪酬制度比较研究
55.企业薪酬制度选择研究
56.上市公司薪酬问题研究
57.大学生工作寻访的心态与行为研究
58.劳动需求方视角的可雇佣性与可雇用技能的研究
59.劳动合同短期化相关问题的研究
60.绩效标准设计方案的研究
61.组织绩效控制方法的研究
62、团队氛围与团队绩效考核效果关系研究
63、员工与组织匹配对组织绩效考核的影响研究
64、经理人职业倦怠与职业生涯发展的干预研究
65、员工工作场所的偏离行为及其对组织绩效的影响研究
66、组织中员工身份“差序格局”的形成机理与演变路径
67、强弱关系与个人社会资本获得的关系研究：来自中国企业的证据
68、心理契约与工作满意度研究
69、创新人才开发对策研究
70、员工心理压力与企业政策关系研究
71、员工幸福感与工作绩效关系研究
(三)物流管理方向
1、区域经济发展进程中的物流能力研究
2、某某省物流能力提升对策研究
3、我国物流业的现状及发展对策研究
4、我国第三方物流的现状及发展对策研究
5、我国绿色物流的现状及发展趋势研究
6、电子商务环境下的物流业发展对策研究
7、区域物流在区域经济发展中的作用初探
8、基于物流的区域经济竞争力研究
9、某某省物流产业发展对策研究
10、某某省物流要素的现状及发展对策研究
11、基于产业结构的某某区域物流能力分析
12、浅析某某省现代区域物流体系的构建
13、绿色物流与区域经济的互动机制研究
14、区域物流信息网络系统设计初探
15、区域物流业对某某经济增长的影响分析
16、我国区域物流的发展模式研究
17、我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考
18、企业物流成本核算控制优化研究
19、供应链核心企业的物流能力研究
20、基于价值构造分析的供应链协同研究
21、第三方物流企业绩效影响因素评价研究
22、第三方物流企业核心竞争力研究——基于价值链的视角
23、物流企业产品定价策略与报价的研究
24B2C电子商务企业物流系统规划与设计
25B2C电子商务企业物流运作模式分析
26国有企业(电子制造企业等)物流管理模式创新研究
27图书(烟草、服装、汽车等)物流的现状及发展趋势探讨
28图书(烟草、服装、汽车等)物流管理平台的设计与应用研究
29某物流配送中心的EIQ分析
30物流配送中心管理流程分析与设计
31武汉城市圈(某经济区域、某城市)物流业发展规划研究
32救灾应急物流管理体系构建研究
33我国绿色物流的发展现状及路径分析
34经济全球化背景下的国际物流系统及其合理化研究
35现代信息技术在物流管理中的应用(可结合具体某企业或行业分析)
36我国物流金融的发展现状及对策分析
37某行业(企业)采购策略研究
38某企业(某类企业，如连锁超市)逆向物流管理体系构建
39我国(或某省)农产品物流的发展现状及体系构建
40我国冷藏物流业的发展现状及对策分析
41综合性物流中心(物流园区)形成原因、发展动因、增长机理及其发展的一般规律
42综合性物流中心(物流园区)对城市(区域)相关产业发展的影响，及对物流业发展的带动作用
43区域综合性物流基地(物流产业集群)与区域经济发展互动机理研究
44区域综合性物流基地的布局网络与区域经济社会布局网络协同发展机理研究
45我国区域综合性物流基地布局及层级结构研究
46我国区域综合性物流基地建设、运营模式和协调机制研究
47武汉市综合性物流中心(物流园区)的规划布局以及规模的确定
48武汉市物流园区(中心)的战略定位
49武汉市物流园区(中心)的建设模式
50某某省冷链系统的现状和发展趋势
51国内外农副产品冷链体系的分析研究
52某某省农副产品冷链物流体系研究
53某某省农副产品冷链物流体系的建设模式、运营与组织管理模式研究
54某某省农副产品冷链物流体系的支持系统研究
55加快某某省农副产品冷链物流体系建设的步骤、途径及相关政策措施建议
56我国快递物流服务现状、问题与对策
57供应链环境下的物流服务外包
58供应链物流合作伙伴选择与评价
59物流服务运作模式
60企业物流模式影响因素及选择路径
61战略采购与供应管理模式研究
62(物流)服务供应链研究
63物流服务创新模式与途径
64物流服务柔性研究
65供应链环境下的物流服务质量
66供应链质量管理研究
67供应链创新研究
68供应链设计案例研究
69基于顾客需求的供应链设计
70应急供应链策略研究
71民营企业物流问题与对策
72中外物流比较研究
73物流能力的类型及其改进策略
74某某公司物流管理案例分析
75某某行业供应链物流分析
76第三方物流服务的风险及其防范
77逆向(反向)物流运作研究
78物流标准化问题与对策
79物流金融的运作管理
80供应链风险管理研究
提供一些工商管理毕业论文的题目和内容范围，供写作参考。1、企业全面预算应用研究。2、企业内控制度与方法研究3、东西部上市公司绩效比较研究4、上市公司行业绩效比较研究5、重庆市上市公司绩效比较研究6、上市公司会计信息披露改进研究7、新旧会计准则下上市公司财务信息差异研究8、企业管理费用、财务费用、销售费用与企业绩效关系研究9、上市公司财务控制与公司治理关系研究10、财务管理或管理会计理论与方法的应用研究11、完善上市公司股权结构的对策分析12、上市公司股权结构成因分析13、上市公司募集资金流向分析14、上市公司融资方式的选择分析15、中国上市公司融资行为分析16、企业财务风险预警与控制分析17、高校财务运作模式分析18、高等教育投入体制改革分析20、集团财务集权管理模式分析21、上市公司资本结构优化探讨--XX行业的分析22、上市公司股利政策研究23、上市公司募集资金变更投向分析24、上市公司质量评价指标体系研究25、上市公司融资结构研究研究26、国有企业财务评价指标体系探讨27、内部控制制度的评价研究28、上市公司内部控制信息披露分析29、上市公司内部控制环境分析30、企业内部控制与会计监管31、银行中间业务在中小城市的推广策略分析32、运用战略管理会计理论对实例的分析（三个）33、运用价值链分析法对实例的分析34、运用波士顿矩阵对实例的分析35、运用SWOT法对实例的分析36、个人投资理财方式比较37、上市公司的财务报告分析方法分析41、上市公司利益相关者治理机制及其实现途经探析42、上市公司资金募集方式及资金流向分析43、国有企业股权结构的成因与多元化改革的新思路44、中国上市公司盈余管理的制度背景与行为初探45、试论企业并购的价值创造与衡量46.新旧企业所得税法对比分析47.鼓励自主创新税收政策研究48.建立节约型社会的税收政策研究49.新企业所得税法的反避税措施50.预约定价制度研究51.反资本弱化避税52.完善我国资源税收制度的思考53.建立我国绿色税收制度的探讨54.对我国就业税收问题的研究55.新企业所得税法的制度创新财务管理1、基于市场经济的个人理财规划探析2、传统文化与企业理财观3、无形资产与企业核心竞争力的构建4、财会交叉学科与创新分析5、试论私人理财规划及职业发展前景6、试论基于管理视角的财务管理框架7、试论基于会计视角的财务管理框架8、试论基于金融视角的财务管理框架9、试论新形势下财会职业形象设计10、试论和谐社会观下的财务指标评价11、试论企业生产与运作管理会计的构建12、试论企业集团一元与多元财务战略评价13、试论企业集团持股模式与管理控制14、试论企业集团核心编造下的财务指标的建立绿色贸易1．浅谈绿色税收2．环境税收的国际经验与我国环境税构想3．税务会计与财务会计差异分析4．避税规制研究5．财务管理中企业所得税的纳税筹划6。我国增值税法的完善7．我国房产税制的改革8．国外纳税人保护制度比较研究及其对我国的启示9．香港物业税基本制度及其对我国的借鉴意义10．我国开征遗产税的思考11．税收筹划在企业管理中的应用12．西方国家环境税的发展及启示13．我国个人所得税法的完善14．税收优先权研究15．税收风险控制分析16．税收筹划与政府反避税17．试探企业管理中的增值税筹划18．国际纳税筹划方法与风险防范措施公司治理1、独立董事背景与公司经营绩效关系分析2、内部控制与企业价值相关性分析3、公司治理结构与公司绩效的关系分析4、对我国企业高比例短期借款与高比例现金流量同时存在的原因分析5、新资产减值准则对财务分析的影响公司上市1、论上市公司的盈利质量2、企业财务危机预警体系3、企业价值评估方法的比较分析4、论企业并购中的融资问题5、股权分置下的上市公司融资行为6、论上市公司的股利政策选择内部控制1、大学生个人理财意识及财商教育研究分析2、财务策略分析3、企业内控环境缺陷与完善4、企业信息披露与企业业绩关系分析5、中小企业融资担保问题分析公司1、公司治理结构与独立董事2、企业所得税改革3、论我国个人信用体系的构建4、对社会信用构建的思考5、上市公司信息披露体系研究