经济师中级第八章题库
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
2018年中级经济师工商管理章节试题：第八章
一、单项选择题
1.下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是( )。
A.内部报酬率
B.投资回收期
C.净现值
D.获利指数
2.如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为600万元，每年现金净流量分别为200万元、330万元、240万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为( )
3.净现值法的缺点是( )。
A.没有考虑资金的时间价值
B.没有考虑回收期满后的现金流量状况
C.计算过程比较复杂
D.不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少
4.内部报酬率是使投资项目的净现值( )的贴现率。
A.等于1
B.大于1
C.等于零
D.大于零
5.采用插值法计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为负数，则表明( )。
A.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算
B.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算
C.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算
D.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算
6.获利指数是投资项目( )之比。
A.未来报酬的总现值与初始投资额的现值
B.初始投资额的现值与未来报酬的总现值
C.初始投资额与每年NCF
D.每年NCF与初始投资额
7.企业重组的关键在于选择( )。
A.合理的重组模式
B.合理的重组方式
C.合理的企业重组模式和重组方式
D.合理的企业重组模式和重组人员
8.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于( )
A.混合并购
B.杠杆并购
C.横向并购
D.纵向并购
9.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为( )。
A.标准分立
B.分拆
C.出售
D.回售
10.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于( )
A.资产置换
B.以股抵债
C.分拆
D.出售
11.( )是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。
A.股转债
B.以债抵股
C.债转股
D.以股抵债
12.某上市公司的总股本为亿股，2009年6月30日的收盘价为30元，账上的净资产为9亿元，则该上市公司当时的市净率为( )倍。
13.应用收益法对目标企业估值的第一步是( )。
A.选择标准市盈率
B.计算目标企业的价值
C.检查、调整目标企业近期的利润业绩
D.选择、计算目标企业估价收益指标
14.拉巴波特模型以( )为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。
A.净利润
B.现金流量预测
C.销售增长率
D.资本成本率
15.贴现现金流量法以( )为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。
A.现金流量预测
B.销售利润预测
C.新增营运资本
D.销售增长率
16.通过证券二级市场进行并购活动时，尤其适宜采用( )来估算目标企业的价值。
A.贴现现金流量法
B.资产价值基础法
C.收益法
D.清算价值法
17.在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是( )。
A.清算价值
B.市场价值
C.账面价值
D.续营价值
18.从投资者的角度，( )是投资者要求的必要报酬或最低报酬。
A.资本成本
B.投资成本
C.筹资成本
D.收益成本
19.设每年的用资费用为D，筹资数额为P，筹资费用为f，则资本成本的计算公式为( )。
(f-P)
(P-f)
(f-D)
(D-f)
20.某公司从银行借款500万元，借款的年利率为10%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%，企业所得税率为25%，则该项长期投资的资本成本率为( )。
二、多项选择题
61、关于成就需要的说法，正确的是()
A、 成就需要是指个体追求优越感的驱动力
B、 成就需要高的人倾向选择适度的风险
C、 成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识
D、 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低
E、 喜欢能够得到及时的反馈
答案：ABCE
本题考查麦克里兰三重需要理论，其中，成就需要指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点：选择适度风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈
62、根据奥尔德弗的ERG理论，人的核心需要包括()。
A、 成就需求
B、 生存需要
C、 关系需要
D、 权利需要
E、 成长需要
答案：BCE
解析：本题考查奥尔德弗的ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要
63、关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。
A、、交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出
B、 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C、 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D、 改变型领导能为组织制定明确的愿景
E、 改变型领导更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
答案：ABDE
解析：本题考察交易型和改变型领导理论的观点。
64、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。
A、 从途径-目标意义上分析，决策完全理性
B、 决策者遵循的是满意原则，在选择是不必知道所有的可能方案
C、 决策者可以知道所有备选方案
D、 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E、 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
答案：AC
解析：本题考察根据经济理性模型、经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：1、从目标意义上分析，决策完全理性、2、存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。;3、决策者可以知道所有备选方案，对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。
65、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。
A、、组织设计会影响组织文化的形成
B、 如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C、 多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
D、 强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E、 一个希望培养合作氛围的组织部应该果粉强调薪酬的功能性意义
答案：ACE
解析：本题考查组织设计和组织文化的关系。
66、人力资源管理部门与非人力资源管理本门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源部门承担的任务是()。
A、 制定薪酬体系
B、 办理员工保险
C、 提出用人需求
D、 平衡并制定整个公司的培训计划
E、 具体实施企业文化建设方案
答案：CE
解析：本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工，制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的智能。ABD不符合题意。
67、在制定人力资源规划是，高层管理者，人力资源部门、其他职能本门和外部专家都应参加。其中，其他职能部门经理能够发挥的作用是()。
A、预测劳动力市场未来供求态势
B、 制定企业战术目标
C、 协助企业制定人力资源目标
D、 收集HRP实施反馈信息
E、 参与分析企业的人力资源现状
答案：BCDE
解析：本题考查人力资源规划的责任
68、根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括()。
A、 社会角色
B、 知识
C、 技能
D、 自我概念
E、 动机
答案：ADE
解析：本题考查胜任特征模型。知识、技能属于表层的胜任特征;社会角色、自我概念、人格特质、和动机，属于深层的胜任特征。
69、绩效管理工具包括()。
A、 目标管理法
B、 标杆超越法
C、 关键绩效指标法
D、 关键事件法
E、 平衡计分卡法
答案：ABCE
解析：本题考查绩效管理工具。包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。
70、股票期权有点包括()。
A、 降低委托代理成本
B、 可以锁定激励对象的风险
C、 降低企业激励成本
D、 激励力度比较大
E、 操作方便，快捷
答案：ABCD
解析：本题考查上市公司的三种股权激励模式。
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
2018年中级经济师工商管理章节试题：第八章
一、单项选择题
1.下列项目投资决策评价指标中，没有考虑资金的时间价值的是( )。
A.内部报酬率
B.投资回收期
C.净现值
D.获利指数
2.如果某一项目的项目期为4年，项目总投资额为600万元，每年现金净流量分别为200万元、330万元、240万元、220万元，则该项目不考虑资金时间价值时的平均报酬率为( )
3.净现值法的缺点是( )。
A.没有考虑资金的时间价值
B.没有考虑回收期满后的现金流量状况
C.计算过程比较复杂
D.不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率是多少
4.内部报酬率是使投资项目的净现值( )的贴现率。
A.等于1
B.大于1
C.等于零
D.大于零
5.采用插值法计算内部报酬率时，如果计算出的净现值为负数，则表明( )。
A.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算
B.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算
C.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率，应提高贴现率，再进行测算
D.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率，应降低贴现率，再进行测算
6.获利指数是投资项目( )之比。
A.未来报酬的总现值与初始投资额的现值
B.初始投资额的现值与未来报酬的总现值
C.初始投资额与每年NCF
D.每年NCF与初始投资额
7.企业重组的关键在于选择( )。
A.合理的重组模式
B.合理的重组方式
C.合理的企业重组模式和重组方式
D.合理的企业重组模式和重组人员
8.一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商，此项并购属于( )
A.混合并购
B.杠杆并购
C.横向并购
D.纵向并购
9.在分立过程中，不存在股权和控制权向母公司和其股东之外第三者转移的情况的分立形式为( )。
A.标准分立
B.分拆
C.出售
D.回售
10.某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资，新组建一个有限责任公司，集团公司拥有新公司54%的股权，此项重组属于( )
A.资产置换
B.以股抵债
C.分拆
D.出售
11.( )是指将企业的债务资本转成权益资本，出资者身份由债权人转变为股权人。
A.股转债
B.以债抵股
C.债转股
D.以股抵债
12.某上市公司的总股本为亿股，2009年6月30日的收盘价为30元，账上的净资产为9亿元，则该上市公司当时的市净率为( )倍。
13.应用收益法对目标企业估值的第一步是( )。
A.选择标准市盈率
B.计算目标企业的价值
C.检查、调整目标企业近期的利润业绩
D.选择、计算目标企业估价收益指标
14.拉巴波特模型以( )为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。
A.净利润
B.现金流量预测
C.销售增长率
D.资本成本率
15.贴现现金流量法以( )为基础，充分考虑了目标公司未来创造现金流量能力对其价值的影响。
A.现金流量预测
B.销售利润预测
C.新增营运资本
D.销售增长率
16.通过证券二级市场进行并购活动时，尤其适宜采用( )来估算目标企业的价值。
A.贴现现金流量法
B.资产价值基础法
C.收益法
D.清算价值法
17.在企业作为一个整体已经丧失增值能力情况下的资产估价方法是( )。
A.清算价值
B.市场价值
C.账面价值
D.续营价值
18.从投资者的角度，( )是投资者要求的必要报酬或最低报酬。
A.资本成本
B.投资成本
C.筹资成本
D.收益成本
19.设每年的用资费用为D，筹资数额为P，筹资费用为f，则资本成本的计算公式为( )。
(f-P)
(P-f)
(f-D)
(D-f)
20.某公司从银行借款500万元，借款的年利率为10%。每年付息，到期一次性还本，筹资费率为2%，企业所得税率为25%，则该项长期投资的资本成本率为( )。
二、多项选择题
61、关于成就需要的说法，正确的是()
A、 成就需要是指个体追求优越感的驱动力
B、 成就需要高的人倾向选择适度的风险
C、 成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识
D、 一般来说，成就需要高的人工作绩效较低
E、 喜欢能够得到及时的反馈
答案：ABCE
本题考查麦克里兰三重需要理论，其中，成就需要指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。特点：选择适度风险、有较强的责任感、喜欢能够得到及时的反馈
62、根据奥尔德弗的ERG理论，人的核心需要包括()。
A、 成就需求
B、 生存需要
C、 关系需要
D、 权利需要
E、 成长需要
答案：BCE
解析：本题考查奥尔德弗的ERG理论，他认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要
63、关于交易型和改变型领导的说法，正确的有()。
A、、交易型领导强调任务的明晰度，工作的标准和产出
B、 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
C、 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效
D、 改变型领导能为组织制定明确的愿景
E、 改变型领导更多的通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
答案：ABDE
解析：本题考察交易型和改变型领导理论的观点。
64、按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。
A、 从途径-目标意义上分析，决策完全理性
B、 决策者遵循的是满意原则，在选择是不必知道所有的可能方案
C、 决策者可以知道所有备选方案
D、 决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策
E、 决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果
答案：AC
解析：本题考察根据经济理性模型、经济理性模型，决策者在任何方面都是完全理性的，决策者具备以下特征：1、从目标意义上分析，决策完全理性、2、存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。;3、决策者可以知道所有备选方案，对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。
65、关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()。
A、、组织设计会影响组织文化的形成
B、 如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度
C、 多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值
D、 强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化
E、 一个希望培养合作氛围的组织部应该果粉强调薪酬的功能性意义
答案：ACE
解析：本题考查组织设计和组织文化的关系。
66、人力资源管理部门与非人力资源管理本门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源部门承担的任务是()。
A、 制定薪酬体系
B、 办理员工保险
C、 提出用人需求
D、 平衡并制定整个公司的培训计划
E、 具体实施企业文化建设方案
答案：CE
解析：本题考查人力资源管理部门与非人力资源管理部门的分工，制定薪酬体系、办理员工保险、平衡并制定整个公司的培训计划，属于人力资源管理部门的智能。ABD不符合题意。
67、在制定人力资源规划是，高层管理者，人力资源部门、其他职能本门和外部专家都应参加。其中，其他职能部门经理能够发挥的作用是()。
A、预测劳动力市场未来供求态势
B、 制定企业战术目标
C、 协助企业制定人力资源目标
D、 收集HRP实施反馈信息
E、 参与分析企业的人力资源现状
答案：BCDE
解析：本题考查人力资源规划的责任
68、根据胜任特征结构冰山图，深层的胜任特征包括()。
A、 社会角色
B、 知识
C、 技能
D、 自我概念
E、 动机
答案：ADE
解析：本题考查胜任特征模型。知识、技能属于表层的胜任特征;社会角色、自我概念、人格特质、和动机，属于深层的胜任特征。
69、绩效管理工具包括()。
A、 目标管理法
B、 标杆超越法
C、 关键绩效指标法
D、 关键事件法
E、 平衡计分卡法
答案：ABCE
解析：本题考查绩效管理工具。包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。
70、股票期权有点包括()。
A、 降低委托代理成本
B、 可以锁定激励对象的风险
C、 降低企业激励成本
D、 激励力度比较大
E、 操作方便，快捷
答案：ABCD
解析：本题考查上市公司的三种股权激励模式。
高级经济师第八章题库
计划报考2023年高级经济师的考生不光要复习教材，也要做一些练习题哦，猎考网小编分享“2023年高级经济师练习题：单项选择题合集六”，通过做题，既可以掌握考试题型，也可以找出备考中的不足，请考生认真做题,坚持打卡哦！快来做题吧！1.假定一个经济中有既定数量的资源，则该经济( )A. 能够满足所有的消费需要B. 效率越高其生产的商品和劳务的数额越大C. 无论资源是否有效地加以使用都会生产同样数量的产出D. 不管选择怎样的生产技术都能够生产同样数量的产出2.如果一个经济使用古老的生产方式生产其最为需要的商品，则( )A. 实现了生产有效率，但没实现配置有效率B. 实现了配置有效率，但没实现生产有效率C. 生产有效率和配置有效率都实现了D. 生产效率和配置效率未达到3.为实现“充分生产”一个社会必须( )A. 只实现配置有效率B. 只实现生产有效率C. 是配置有效率和生产有效率都实现D. 生产其生产可能性线之内的点所代表的产出4.下述哪能个因素将不会引致生产可能性线向外移动( )A. 一国人力资源素质的提高B. 失业的减少C. 一国劳动力数量的增加D. 一国技术知识水平的提高5.如果生产可能性线是一条直线，则意味着( )A.两类产品的市场价格相同B.经济资源在两类产品的生产中完全可替代C.对消费者来说两类产品同样重要D.在生产可能性线上的每一点都代表着两类产品的产量相等6.当经济以较高效率运作时,增加某一类产品的生产必然导致另一类产品生产的减少,这是因为( )A. 机会成本递增规律B. 物质需要是不可完全满足的C. 在既定的时点上，需求结构是既定的D. 资源是有限的7.假定政府政策某种变化可以使消费品和投资品的生产都增加，由此可以得出结论( )A. 在政策变化前经济中存在失业或资源利用低效率B. 该项政策变化将引致生产可能性线向左移动C. 该经济的生产可能性线是凸向原点的D. 机会成本递增规律在该经济中不适用8.假定经济是以其生产可能性线上的某一点所代表的状态运行，生产可能性线表示的两类商品分别是民用商品和军事用商品，如果增加军事用品的产出，则民用商品的产出( )A. 将保持不变B. 可能增加也可能减少C. 一定会减少D. 一定会增加9.任何在生产可能性线内的点都意味着( )A. 实现了配置效率最优化B. 资源在其各种用途中不具备完全可能替代性C. 现有的资源能够生产出更多的产生D. 存在通货膨胀的压力10.在画生产可能性线时，通常假定( )A. 技术水平既定B. 在充分就业和充分生产的情况下C. 经济资源的数量与品质既定D. 以上的全是参考答案：1.【答案】B2.【答案】D3.【答案】C4.【答案】B5.【答案】B6.【答案】D7.【答案】A8.【答案】C9.【答案】C10.【答案】D相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
2018年高级经济师模拟试题及答案
一、单项选择题
1、现代企业制度的基本形式是：( B)
A、合伙制
B、公司制
C、个体户制
D、股份公司制
2、市场经济指在现代社会化大生产条件下，资源配置的方式：( A)
A、市场配置
B、计划配置
C、政府配置
D、领导配置
3、我国经济体制改革的目标是：( C)
A、建立市场经济体制
B、建立社会主义计划经济体制
C、建立社会主义市场经济体制
D、建立计划经济体制
4、国有经济对社会主义经济发展的主导作用应主要体现在如下方面：( C)
A、 对重要经济部门具有控制力
B、对金融系统具有控制力
C、对经济发展具有控制力
D、对国民经济的各方面都具有控制力
5、社会主义经济制度的基础是：( A)
A、生产资料社会主义公有制
B、生产资料私有制
C、生产资料公有制
D、生产资料国有制
6、社会主义初级阶段实行的收入分配制度：( B)
A、按需分配
B、按劳分配为主体、多种分配方式并存
C、按劳分配
D、按生产要素分配、
7、我国经济体制改革的中心环节是：( A)
A、国有企业改革
B、政府职能改革
C、经济体制改革
D、收入分配体制改革
8、期望理论是美国心理学家弗鲁姆在1964年出版的《工作与激发》一书中提出来的。其中提出了一个著名的理论模式，用公式表示：激励力量=目标价值××期望概率。有个孩子的爸爸为了鼓励孩子努力学习，向孩子提出：“如果你在下学期里门门功课考90分以上，给你奖励。”孩子听到父亲的许诺，会想到三个问题：一是爸爸给我的奖励是我喜欢的吗?二是爸爸说话算不算数?三是我自己的成绩会怎样?试问对孩子思考的这三个问题，下列何种归纳最为正确?( D)
A、第二个是目标价值问题，第三个是期望概率问题
B、第一个目标价值问题，第二个和第三个是期望概率问题
C、第一个是目标价值问题，第三个是期望概率问题
D、第二个是目标价值问题，第三个是期望概率问题
9、需要层次理论是美国心理学家马斯洛提出的。根据该理论，以下哪一种说法不正确?( B)
A、这五种需是逐级上升的，低一级需要满足后便会产生更高一级的需要，但次序也不是完全固定的
B、这五种需要是逐级上升的，低一级需要满足后便会产生更高一级的需要，但次序是完全固定的
C、五种需要不可能完全满足，越往上层，满足的百分比就越低
D、同一时期内，可能同时存在几种需要，行为是受多种需要支配的，不过，优势的需要居主导地位
10、影响一个国家和地区短期经济增长的主要因素是：( B)
A.技术进步
B.制度创新
C.总供给
D.总需求
11、某企业的领导者，精通生产工作，与职工关系也很融洽，但经营业绩一直不理想，这最可能是由于他缺乏：(d )
A.技术职能
B.人际职能
C.概念职能
D.激励职能
12、决策树分析方法是一种常用的决策分析方法，它适用于：( b)
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定型决策
D.对三者都适用
13、现在有甲、乙两个投资方案，甲方案固定投资(费用)80万元，生产单位产品变动成本为100元;乙方案固定投资50万元，生产单位产品变动成本为110元，单位产品价格均为150元，若计划产量达到15000个时(假定产品均能售出)，则根据两个方案的保本获利能力，可以认为：(b )
A.甲方案优于乙方案
B.乙方案优于甲方案
C.两个方案都无法保本，均不可行
D.两个方案保本和获利的能力相同
14、关于组织的概念和本质，下述哪一种说法是不正确的?( b)
A.只有一个人的组织是不存在的
B.不追求经济效益的组织是不存在的
C.不需要管理的组织是不存在的
D.没有共同目标的组织是不存在的
15、在领导者的权力构成中，专家权在性质上是属于：( )
A.正式权力，具有持久性的影响和作用
B.非正式权力，具有持久性的影响和作用
C.正式权力，不具有延久性的影响和作用
D.非正式权力，不具有持久性的影响和作用
16、影响一个国家和地区短期经济增长的主要因素是：( b)
A.技术进步
B.制度创新
C.总供给
D.总需求
19、某IT公司想向社会招聘一个技术开发部主任，对他有这么几个基本要求：能创新地开展工作、思想活跃、善于处理人际关系、能够积极承担攻坚性的工作、具有技术与管理两方面的知识优势。该公司依据的是( )领导理论对外进行技术开发部主任的选拔。
A、特质理论
B、权变理论
C、行为理论
D、以上三种理论都是
20、如果一国汇率上升，即本币对外币升值，将会导致(a )。
A.本国出口增加
B.本国进口减少
C.本国旅游收入增加
D.本国旅游收入减少
21、王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则?(c )来源:安通学校
A.权责对等
B.职能界限
C.职权层次
D.职责绝对性
22、一个工人每天或每周必须生产一定数目的零件，他必须保持不超过1%的废品率，他必须在指定的六个月时间内完成预定的工作，在生产特定数目的零件时不能超过所规定的物料消耗。对于控制来讲，这是在( d)。
A、衡量实际绩效
B、进行差异分析
C、采取纠编措施
D、明确控制标准
23、股份有限公司的治理结构为: (b )
A、总经理、副总经理、常务董事
B、股东大会、监事会、董事会
C、董事长领导下的总经理负责制
D、董事长、常务董事、总经理、监事
24、在现代企业制度中，建立科学的法人治理结构的核心是：( )
A、建立负责任的董事会
B、配备高素质的管理团队
C、健全公司各项管理制度
D、在企业内部构造有效的权力制衡机制。
25、一个大学的学院既按专业类型分成各个系、科，又按项目分成本科、硕士、博士、科研、管理，那么这个学院的组织结构属于：()来源:安通学校
A、简单型
B、团队型
C、矩阵型
D、虚拟组织
单项选择题 1.根据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在40%～50%为【B】 A.最富裕 B.小康 C.富裕 D.温饱 【答案解析】：本题考查恩格尔系数。据联合国粮农组织提出的标准，恩格尔系数在59%以上的地区为贫困地区;50%～59%为温饱;40%～50%为小康;30%～40%为富裕;低于30%为最富裕。 2.存在于一个较大社会范畴中的一些较小群体所具有的特色文化被称为【C】 A.社会阶层 B.相关群体 C.亚文化 D.主文化 【答案解析】：本题考查亚文化的概念。亚文化是指存在于一个较大社会范畴中的一些较小群体所具有的特色文化。 3.下列消费品中属于便利品的是【D】 A.名牌钟表 B.高档家具 C.电视机 D.牙刷牙膏 【答案解析】：本题考查消费品的分类。AB属于特殊品，C属于选购品。 4. 按照消费者的购买行为特征划分消费品的类型，下列【C】不属于选购品 A.电视机 B.压力锅 C.名牌钟表 D.电冰箱 【答案解析】：本题考查消费品的分类。C属于特殊品。 5.在计划工作的程序中，制定计划的前提是【B】 A.确定组织目标 B.分析当前情况 C.编制预算 D.拟定可选择方案 【答案解析】：本题考查计划工作的程序。分析当前情况，即对组织当前的状况进行分析是制定计划的前提。 6. 社会对组织的基本要求，也是组织的目的或使命是【C】 A.战略 B.政策 C.宗旨 D.预算 【答案解析】：本题考查计划的类型。宗旨指社会对组织的基本要求，也是组织的目的或使命。 7. 根据决策条件确定性的差异，决策可以划分为确定型、【D】和不确定型决策 A.程序型 B.半确定型 C.偶然型 D.风险型 【答案解析】：本题考查决策的主要类型。根据决策条件的确定性，决策可以划分为确定型、风险型和不确定型决策。 8.根据【B】划分，计划可以分为业务计划、人事计划和财务计划 A.计划的不同形式 B.计划的职能标准 C.计划的时间界限 D.计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度 【答案解析】：本题考查计划的类型。按照不同的形式，计划可以分为宗旨、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算;根据计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可以分为战略计划、战术计划与作业计划;根据计划的时间界限，计划可以分为长期计划、中期计划与短期计划;根据计划的职能标准，计划可以分为业务计划、人事计划与财务计划。 9.影响管理跨度的主要因素有授权程度、【B】和工作性质等 A.法律法规 B.人员素质 C.工作目标 D.政策方针 【答案解析】：本题考查影响管理跨度的主要因素。影响管理跨度的主要因素有管理人员的能力、人员的素质、工作的性质、授权程度、计划的完善程度以及沟通程度。 10. 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的【D】 A.指挥权 B.参谋权 C.执行权 D.决策权 【答案解析】：本题考查集权与分权程度的判别。判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层拥有的决策权，包括决策的数目、决策的重要性和决策审批手续的繁简。