初级经济师工商讲义

(二)工作分析的方法 1. 观察法观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。优点：全面深入了解信息。 缺点：不适用循环周期长和脑力劳动为主工作，也不能得到有关任职资格要求信息，对紧急而偶然的工作也不实用。2. 面谈法面谈法是工作人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。优点：简单迅速收集信息，可控性强，适用面广，缺点：产生误解，夸大所在职位责任和难度，信息失真。注意事项：“明确性、端正态度，多渠道面谈”3. 问卷法问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来搜集有关工作信息的方法。优点：迅速收集信息，速度快、节省人、财、物力，费用低，可以由计算机进行数据处理。缺点：调查不够深入，不利于掌握某些专门信息。4. 工作日志法工作日志是从事某类工作的员工按照时间顺序记录在一段时期内所从事各项活动和任务所耗费的时间等细节，了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。优点：逐条顺序记录，不易遗漏，信息详细，可靠性高缺点：客观性和准确性有一定影响例题：面谈法的优点有( )A简单迅速收集信息 B可控性强 C节省人、财、物力 D适用面广 E可靠性高答案：ABD三、 工作说明书的编写工作说明书是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件，它一般包括两部分，即工作描述和工作规范。(一) 工作说明书的内容 工作说明书的内容包括：工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。(二) 工作说明书的编写的原则1. 逻辑性原则2. 准确性原则3. 实用性原则4. 完整性原则5. 统一性原则(三) 工作说明书编写的步骤1. 全面获取工作信息2. 综合处理工作信息3. 完成撰写工作说明书----草拟初稿、讨论、修订完善、主管审阅、排版印刷

第四节 品牌与品牌战略概述一、品牌内涵1.概念---企业所提供的商品或服务的综合标识。有六层含义：属性、利益、价值、文化、个性、使用者。品牌的建立取决于品质、形象、服务。2.特征(1)识别性(2)象征性(3)排他性(4)风险性(5)工具性(6)价值性例题18：属于品牌的含义有()A属性 B利益 C价值 D文化 E个性答案：ABCDE3.分类(1)辐射区域----区域、国际、国内品牌(2)市场地位----领导型、挑战型、追随型、补缺型品牌(3)生命周期----新品牌、上升品牌、成熟品牌、衰退品牌(4)价值指向----功能价值、精神价值品牌(5)使用主题----制造商和中间商品牌(6)用途----生产资料和生活资料品牌(7)价格定位----普通(大众)、高档、奢侈品牌(8)属性----产品、企业、组织品牌(9)知名度----驰名、、、优质、合格、不合格产品(10)行业品牌例题19：制造商和中间商品牌是按()进行分类A辐射区域 B市场地位 C生命周期 D使用主题答案：D二、品牌作用1.对企业作用(1)存储功能(2)维权功能(3)增值功能(4)形象塑造功能(5)降低成本功能2.对消费者的作用(1)识别功能(2)导购功能(3)降低购买风险功能(4)契约功能(5)个性展示功能例题20：品牌对企业的作用有()A增值功能 B形象塑造功能 C降低成本功能 D识别功能 E导购功能答案：ABC

(一) 集权与分权 1.集权与分权的含义――掌握集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。2. 集权与分权程度的主要标志――掌握一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：(1) 决策的频度：组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大，分权程度越高;反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。(2) 决策的幅度：组织中较低管理层次决策的范围越广，分权程度越高;反之，组织中较低管理层次决策的范围越窄，其集权程度越高。(3) 决策的重要性：组织中较低管理层次的决策仅仅是日常管理，不影响部门的今后发展，即影响程度较小，则分权程度低;反之，分权程度高。(4) 对决策的控制程度：如果高层对较低层次的决策没有控制，分权程度高;反之分权程度低。3. 影响集权与分权程度的主要因素――熟悉(1) 决策的代价：较重要的决策、耗费较多的决策应有高层作出，不应交给低层。(2) 决策的影响面：对于影响面较大的决策，应集中决策。(3) 组织的规模：组织规模越大，决策的数目越多，宜于分权。(4) 主管人员的素质与数量：主管人员素质高、数量充足、管理能力强，则较多分权。(5) 控制技术的完善水平：如果组织对下属有比较完善的控制技术及手段，适合分权。(6) 环境影响：环境变化大，不稳定，宜于集权。例题2-5 (单选，习题3)在组织中，绝对的集权意味着( )。A.没有下级主管人员 B.没有上级主管人员 C.没有组织结构 D.没有职能部门答案：A点评：(书上P55原话)“职权的绝对分散意味着没有上级主管人员，而职权的绝对集中意味着没有下层主管人员”。

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(二)工作分析的方法 1. 观察法观察法是工作分析人员通过直接观察，把有关工作各部分的内容、特点、方法、程度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法。优点：全面深入了解信息。 缺点：不适用循环周期长和脑力劳动为主工作，也不能得到有关任职资格要求信息，对紧急而偶然的工作也不实用。2. 面谈法面谈法是工作人员通过与工作承担者进行面对面的交谈来获取有关信息资料的方法。优点：简单迅速收集信息，可控性强，适用面广，缺点：产生误解，夸大所在职位责任和难度，信息失真。注意事项：“明确性、端正态度，多渠道面谈”3. 问卷法问卷法是以调查问卷的形式要求选定的员工当场或在一定时间内填写，以此来搜集有关工作信息的方法。优点：迅速收集信息，速度快、节省人、财、物力，费用低，可以由计算机进行数据处理。缺点：调查不够深入，不利于掌握某些专门信息。4. 工作日志法工作日志是从事某类工作的员工按照时间顺序记录在一段时期内所从事各项活动和任务所耗费的时间等细节，了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷。优点：逐条顺序记录，不易遗漏，信息详细，可靠性高缺点：客观性和准确性有一定影响例题：面谈法的优点有( )A简单迅速收集信息 B可控性强 C节省人、财、物力 D适用面广 E可靠性高答案：ABD三、 工作说明书的编写工作说明书是关于工作内容以及工作任职者资格的一种书面文件，它一般包括两部分，即工作描述和工作规范。(一) 工作说明书的内容 工作说明书的内容包括：工作标识、工作概述、工作联系、工作职责、工作权限、绩效标准、工作条件、任职者资格及其他信息。(二) 工作说明书的编写的原则1. 逻辑性原则2. 准确性原则3. 实用性原则4. 完整性原则5. 统一性原则(三) 工作说明书编写的步骤1. 全面获取工作信息2. 综合处理工作信息3. 完成撰写工作说明书----草拟初稿、讨论、修订完善、主管审阅、排版印刷

四、生产类型按连续程度分为连续型生产和离散型生产;按产品品种和产品产量，将离散型生产分为大量生产、成批生产、单件生产。产品产量、产品品种、生产专业化程度决定生产类型。1.大量生产类型----量大品种少，进场重复生产一种或几种类似产品特点：(1)生产条件稳定，专业化程度高; (2)采用高效率设备或技术，操作简单，熟练度高;(3)采用流水生产及生产线;(4)计划编制细致精确，计划执行易于检查和控制。2.成批生产类型----量少品种多，专业化度低特点：有一定的生产稳定性、重复性，具有定期重复轮番生产特点又细分为大批、中批、小批生产大批生产是量大品种少，稳定性和专业化高;小批相反。3.单件生产类型----品种多，每种产品仅生产一台或少数几台特点：标准化低，几乎无相同部件，即使重复生产也是不定期的;稳定性和专业化度低，担负多道工序;采用通用设备和工艺;要求工人有较高技术水平和知识。例题3：按产品品种和产品产量，将离散型生产分为()A大量生产 B成批生产 C单件生产 D连续型生产答案：ABC例题4：量少品种多，专业化度低的产品生产适用()A成批生产类型 B单件生产类型 C 大量生产类型 D生产线生产答案：A例题5：()决定生产类型。 A产品产量 B产品品种 C生产专业化程度 D企业规模 E 管理层次答案：ABC

(一) 集权与分权 1.集权与分权的含义――掌握集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中。2. 集权与分权程度的主要标志――掌握一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定：(1) 决策的频度：组织中较低管理层次制定决策的频度(或数目)越大，分权程度越高;反之，上层决策的数目越多，其集权程度越高。(2) 决策的幅度：组织中较低管理层次决策的范围越广，分权程度越高;反之，组织中较低管理层次决策的范围越窄，其集权程度越高。(3) 决策的重要性：组织中较低管理层次的决策仅仅是日常管理，不影响部门的今后发展，即影响程度较小，则分权程度低;反之，分权程度高。(4) 对决策的控制程度：如果高层对较低层次的决策没有控制，分权程度高;反之分权程度低。3. 影响集权与分权程度的主要因素――熟悉(1) 决策的代价：较重要的决策、耗费较多的决策应有高层作出，不应交给低层。(2) 决策的影响面：对于影响面较大的决策，应集中决策。(3) 组织的规模：组织规模越大，决策的数目越多，宜于分权。(4) 主管人员的素质与数量：主管人员素质高、数量充足、管理能力强，则较多分权。(5) 控制技术的完善水平：如果组织对下属有比较完善的控制技术及手段，适合分权。(6) 环境影响：环境变化大，不稳定，宜于集权。例题2-5 (单选，习题3)在组织中，绝对的集权意味着( )。A.没有下级主管人员 B.没有上级主管人员 C.没有组织结构 D.没有职能部门答案：A点评：(书上P55原话)“职权的绝对分散意味着没有上级主管人员，而职权的绝对集中意味着没有下层主管人员”。

经济师初级工商讲义答案

1.需要、欲望和需求――掌握 　　需要是指没有得到某些基本满足时的心理感觉状态。 　　欲望是指想得到某种具体的东西以满足或部分满足某种需要的愿望。 　　需求是消费者生理及心理的需求，指人们有能力购买并且愿意购买的某个具体产品的欲望。 　　例题3-5 （单选）（ ）是指想得到某种具体的东西以满足或部分满足某种需要的愿望。 　　A.需要 B.欲望 C.需求 D.满意 　　答案：B 　　点评：（书上P102原话）欲望（B）是指想得到某种具体的东西以满足或部分满足某种需要的愿望。本题主要考核考生对需要、欲望、需求概念的掌握程度，是否可以辨别出来。 　　2.产品――掌握 　　产品是一切能够满足人们需要和欲望的媒介物。 　　产品分为有形产品和无形产品。 　　有形产品（实体产品）是为顾客提供服务的载体。人们购买它的目的不是拥有该产品，而是使用它来满足某种欲望。如汽车，购买汽车不是为了观赏，而是为了提供交通服务。 　　无形产品（服务）可以通过实体产品来传递，可以通过其他载体（人、地点、活动、组织和观念）来提供。 　　营销的任务是推销产品实体中包含的利益或服务。 　　3.效用、价值和满意――掌握 　　（1） 效用是指产品满足人们欲望的能力，是消费者对满足其需要的产品的全部效能的估价。 　　（2） 顾客价值是指顾客拥有和使用某种产品所获得的利益与获得该产品所需成本之间的差别。顾客选择所需要的产品时把价值作为一个评价标准。 　　（3） 满意是指人们通过对一种产品的可感知的效果与他的期望相比后所形成的愉悦或失望的状态。 　　例题3-6 （单选）（ ）是指人们通过对一种产品的可感知的效果与他的期望相比后所形成的愉悦或失望的状态。 　　A.需求 B.顾客价值 C.效用 D.满意 　　答案：D 　　点评：（书上P103原话）满意（D）是指人们通过对一种产品的可感知的效果与他的期望相比后所形成的愉悦或失望的状态。本题主要考核考生对效用、顾客价值、满意概念的掌握程度，是否可以辨别出来。 　　4、交换和交易——掌握 　　（1） 交换是指通过提供某种东西作为回报，从对方那里获得想要的物品的行为。 　　交换发生必备的五个条件： 　　* 至少存在交换的两方。 　　* 每一方都有被对方认为有价值、值得交换的东西。 　　* 每一方都能沟通信息和传递物品。 　　* 每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品。 　　* 每一方都认为与另一方进行交换是适当的或称心如意的。 　　（2） 交易是交换活动的基本单元，是由双方之间的价值交换所构成的行为。 　　一次交易包括三个可量度的实质内容： 　　* 至少有两个有价值的事物。 　　* 买卖双方所同意的条件、时间和地点。 　　* 维护和迫使交易双方执行的法律制度。 　　（3） 交换与交易的关系：如果双方正在进行谈判并趋向于达成协议，就意味着他们正在交换。一旦达成协议，就发生了交易。 　　例题3-7 （多选）交换发生必备的条件是（ ）。 　　A. 至少存在交换的两方。 　　B. 每一方都有被对方认为有价值、值得交换的东西。 　　C. 每一方都不能沟通信息和传递物品。 　　D. 每一方都可以自由接受或拒绝对方的产品。 　　E. 每一方都认为与另一方进行交换是适当的或称心如意的。 　　答案：ABDE 　　点评：（书上P103原话）每一方都不能沟通信息和传递物品（C）是不正确的。 　　5、市场——掌握 　　市场是由一切具有特定需求或欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需求和欲望的全部潜在顾客组成。 　　市场三要素：顾客、购买欲望和购买力。 　　6.关系与网络――掌握 　　建立关系是企业向顾客作出各种。 　　保持关系的前提是企业履行。 　　发展或加强关系是企业履行以前所作的后，向顾客做出一系列新的，以保持老顾客，形成顾客的忠诚度。 　　市场营销网络是指企业及其与之建立起牢固的相互信赖的商业关系的其他企业所构成的网络。 　　7.市场营销者与潜在顾客――掌握 　　在交换双方中，如果一方比另一方更主动、更积极地寻求交换，更主动方是市场营销者，被动者是潜在顾客。 　　市场营销者是指希望从别人那里取得资源并愿意以某种有价物作为交换的人，可以是买者，也可以是卖者。 　　例题3-8 （单选，习题5）企业保持与顾客关系的前提是（ ）。 　　A.履行 B.提供服务 C.提供产品 D.市场营销网络 　　答案：A 　　点评：建立关系是企业向顾客作出各种；保持关系的前提是企业履行（A）；发展或加强关系是企业履行以前所作的后，向顾客做出一系列新的，以保持老顾客，形成顾客的忠诚度；市场营销网络是指企业及其与之建立起牢固的相互信赖的商业关系的其他企业所构成的网络。

第四节 品牌与品牌战略概述一、品牌内涵1.概念---企业所提供的商品或服务的综合标识。有六层含义：属性、利益、价值、文化、个性、使用者。品牌的建立取决于品质、形象、服务。2.特征(1)识别性(2)象征性(3)排他性(4)风险性(5)工具性(6)价值性例题18：属于品牌的含义有()A属性 B利益 C价值 D文化 E个性答案：ABCDE3.分类(1)辐射区域----区域、国际、国内品牌(2)市场地位----领导型、挑战型、追随型、补缺型品牌(3)生命周期----新品牌、上升品牌、成熟品牌、衰退品牌(4)价值指向----功能价值、精神价值品牌(5)使用主题----制造商和中间商品牌(6)用途----生产资料和生活资料品牌(7)价格定位----普通(大众)、高档、奢侈品牌(8)属性----产品、企业、组织品牌(9)知名度----驰名、、、优质、合格、不合格产品(10)行业品牌例题19：制造商和中间商品牌是按()进行分类A辐射区域 B市场地位 C生命周期 D使用主题答案：D二、品牌作用1.对企业作用(1)存储功能(2)维权功能(3)增值功能(4)形象塑造功能(5)降低成本功能2.对消费者的作用(1)识别功能(2)导购功能(3)降低购买风险功能(4)契约功能(5)个性展示功能例题20：品牌对企业的作用有()A增值功能 B形象塑造功能 C降低成本功能 D识别功能 E导购功能答案：ABC

2022年的初级经济师考试即将在两个月之后开始正式考试，各位考生在备考过程中是否感觉到压力比较大呢？其实和知识点复习同样重要的是考试的做题练习，我为大家整理了2021年初级经济师考试《工商管理》考试真题及答案解析，快来看看吧！

三、案例分析题

（一）

M汽车公司在某大型车展中。系专人记录到本展位参观和咨询顾客的购买过程和行为相关信息。同时，选取部分顾客。在征得其同意后根据预先设计好的调查问卷进行面谈调查。调查问卷的部分内容如下

您是否已经有车

A.是

B.否

您轿车的车龄是

年以内

年～10年

年～15年

年以上

您在购车时，考虑的主要因素有（多选）

A.价格

B.耗油量

C.加速性能

D.外观

E.安全性能

F.维修便利性

G.其他（请简要说明）：_____

81.【题干】M公司采用的调查方法为（　）。

【选项】

A.留置调查法

B.入户访问法

C.拦截 访问法

D.观察法

【答案】CD

【解析】 拦截 访问法是指在某些场所拦截在场的一些人进行面访调查。

82.【题干】M公司调查中采用的抽样类型为（　）。

【选项】

A.随机抽样

B.等距抽祥

C.任意抽样

D.配额抽样

【答案】C

【解析】 任意抽样是根据调查人员的方便与否来抽取样本的一种非随机抽样方式。在抽样过程中市场调查人员把在一定时间内、一定环境中所遇到的某些人作为调查对象选入样本，其样本的选择完全取决于调研人员的方便，所以它是纯粹以便利为基础的—种抽样方式，是非随机抽样中最简便最节省费用的一种。

83.【题干】该调查问卷所列问题的类型为（　）。

【选项】

A.混合式

B.开放式

C.封闭式

D.选答式

【答案】AC

【解析】 封闭式问题是指调查者设计调查问题的时候给出可供选择的答案要求被调查者从中选择。混合式问题是指在问题中只给出部分答案让被调查者从中选择而另一部分答案不给出，要求被调查者根据实际情况自由发挥进行作答。问题一问题二是封闭式，问题三是混合式。

84.【题干】该调查问卷所列问题的设计方法为（　）。

【选项】

A.双向列联法

B.评定尺度法

C.二项选择法

D.多项选择法

【答案】CD

【解析】 问题一是二项选择法，问题二问题三是多项选择法。

85.【题干】“您是否已经有车”这一问题采用的测量尺度为（　）。

【选项】

A.定序尺度

B.定类尺度

C.定距尺度

D.定比尺度

【答案】B

【解析】 定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。其特点是：类别数据之间只有质的区别，没有量的区别，您是否有车只有定性的结果，有或者没有。

（二）

某企业生产某型号无经钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序加工产品外径，C工序加工产品长度，该产品的内径设计尺寸为50mm，生产过程中所允许的误差为（+，）mm。通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为。经测算，B工序的工序能力指数为，C工序的工序能力指数为。

86.【题干】A工序的工序能力指数为（　）。

【选项】

【答案】D

【解析】 Cp=（TU-TL）6s=（）6≈

87.【题干】根据B工序的工序能力指数，可以判断B工序的工序能力（　）。

【选项】

A.不足

B.充足

C.严重不足

D.过剩

【答案】B

【解析】 根据题意，B工序能力指数，工序能力大于小于等于时，是充足。

88.【题干】为降低C工序的工序能力，该企业可采取的措施为（　）。

【选项】

A.提高原材料质量，降低加工量

B.改用精度较低但效率高、成本低的设备

C.在设计允许的情况下，降低产品的技术要求

D.更改设计，提高产品长度的技术要求

【答案】BD

【解析】 降低工序可以选择以下方式：

①降低工序能力如改用精度较低但效率高、成本低的设备和原材料合理地将工序能力指数降低到适当的水平（选项A）。

②更改设计提高产品的技术要求（选项CD）。

③釆取合并或减少工序等方法。

89.【题干】在该型号无缝钢管的生产过程中，影响三道工序质量的因素（　）。

【选项】

A.作业人员

B.市场价格

C.生产方法

D.生产设备

【答案】ACD

【解析】 影响工序质量的因素包括人、机器、原料、方法、测量和环境。

90.【题干】该企业通过拉伸演试的方法检验该型号无经钢管的强度，这种质量检验方法为（　）。

【选项】

A.破坏性检验

B.抽样检验

C.理化检验

D.感官检验

【答案】A

【解析】 按检验对象检验后的状态特征可将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检验。破坏性检验后受检物的完整性遭到破坏，不再具有原来的使用功能。例如寿命试验强度试验等往往是破坏性检验。

（三）

某公司生产单一的家电产品。责公司在综合分析各种因素的基础上，决定采用流水线的生产组织方式进行产品装配。该流水线采用两班制的生产模式。产品日生产量为198台，每班工作时间为8小时，工作时间有效利用系数为。废品率为1%在进行工序同期化后。计算该流水线的第2道工序所需设备数为台，最终确定第2工序实际设备数为3。

91.【题干】该公司在决策生产组织方式时，需要综合考虑的因素（　）。

【选项】

A.产品特点

B.生产工艺

C.管理层级

D.生产类型

【答案】BD

【解析】 不同行业的不同企业根据自己的生产特点和生产过程应采取不同的具体生产过程组织形式。

92.【题干】该流水线的平均节拍为（　）分钟。

【选项】

【答案】B

【解析】 β=；T0=2×8×60=960；Q=198，所以r=×960200=

93.【题干】该公司可以采取的序同期化措施为（　）。

【选项】

A.改进工艺装备

B.提高工人工作效率

C.实行三班制

D.提高设备的生产改率

【答案】ABD

【解析】 工序同期化措施主要有：

①提高设备的生产效率。

②改进工艺装备。

③改进工作地布置与操作方法减少辅助作业时间。

④提高工人技术的熟练程度和工作效率。

⑤详细地进行工序的合并与分解。

94.【题干】该流水线第2道工序的设备负荷系数为（　）。

【选项】

【答案】C

【解析】 设备负荷系数K2=S2Se2=

95.【题干】该流水线的生产空间组织式为（　）。

【选项】

A.工艺专业化布置

B.固定布置

C.混合类型布置

D.对象专业化布置

【答案】D

【解析】 对象专业化布置就是以产品（或零部件）为对象来设置生产单位。这种按照某种产品的加工路线或加工顺序来布置设施常常称为生产线。

（四）

M公司是一家智能产品制造商，已在深圳创业板上市。为抓住行业发展的战略机遇，公司决定2021年扩大外部筹资规模。为产品研发和规模扩张提供资金保障。为此，公司总经理组织召开专项会议，分析公司资产负债表情况，制定筹资方案。M公司2019年和2020年年末主要财务数据摘录如下。（单位：亿元）

96.【题干】M公司2020年的资产负债率为（　）。

【选项】

【答案】A

【解析】 2020年的资产=，负债=；资产负债率=

97.【题干】M公司2020年的流动比率为（　）。

【选项】

【答案】D

【解析】 2020年的流动资产=，流动负债=，流动比率=。

98.【题干】若评价M公司获利能力对到期债务的保障程度，可采用的指标为（　）。

【选项】

A.产权比率

B.现金流动负债比率

C.已获利息倍数

D.速动比率

【答案】C

【解析】 已获利息倍数不仅反映了企业获利能力大小，而且反映了获利能力对偿还到期债务的保证程度。

99.【题干】M公司20220年存货相比2019年大幅增加，会直接影响公司的（　）指标。

【选项】

A.市净率

B.速动比率

C.权益乘数

D.产权比率

【答案】

【解析】 存货增加，流动资产增加，总资产也相应增加；但不会影响速冻资产，所以B不正确。

100.【题干】M公司对外筹资时，应该权衡的主要因素为（　）。

【选项】

A.营运资本

B.筹资风险

C.资本成本

D.账面价值

【答案】BC

【解析】 筹资管理是在明确筹资需求的情况下通过资本成本和筹资风险的权衡，选择有利于实现企业价值最大化目标的筹资渠道和筹资方式。

初级经济师考试内容

《经济基础知识》  ：共30章，内容分为六个模块，分别是：经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律。涉及的知识广泛，考核全面。

《工商管理专业知识与实务》  ： 共9章，分别为：企业及其管理概述、工商企业组织结构、市场营销管理、生产过程组织、质量管理、技术改造与新产品开发、员工招聘与员工培训、财务管理、管理信息系统。

《人力资源管理专业知识与实务》  ： 共14章，分别为：个体心理与行为、团体心理与行为、工作态度与行为、人力资源管理概述、工作分析、招募与甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、员工关系管理、劳动法律关系、就业与职业培训、招用人员、劳动标准与劳动保护

《金融专业知识与实务》  ： 共9章，分别为：货币与货币流通、信用与利息、金融机构、金融市场、商业银行的资本与负债、商业银行的资产与中间业务、商业银行会计、金融风险与金融监管、国际金融基础

《财政税收专业知识与实务》  ： 共10章，分别为：财政的概念与职能、财政支出理论与内容、财政收入概述、税收基础知识、货物和劳务税制度、所得税制度、其他税收制度、政府非税收入、公债、政府预算管理

《建筑与房地产经济专业知识与实务》  ： 共10章，分别为：建筑业与建筑市场、房地产业与房地产市场、工程建设管理基本制度、建设工程投资决策分析与审批、建设工程实施组织模式、建设工程质量管理、建设工程造价管理、建设工程进度管理、建设工程安全生产与环境管理、建设工程项目管理信息化

初级经济师考试题型及评分标准

1.经济师题型题量及分值

经济师题型全部为客观题 ；初、中级经济师均实行电子化考试，考生全部在计算机上进行作答。两个考试科目实行合并组织、分科目连续作答的方式，每个科目考试时长（最长作答时间）为小时，两科目总计考试时长为3小时。在考试运行过程中，迟到5分钟以上的应考人员不得入场考试，每个科目可以提前15分钟交卷，两科目均在系统中正常交卷后方可离场。

2.经济师各题型评分标准