工商管理中级经济师第六章第一节
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经营战略管理概述与过程 一、经营战略的含义和特征 经营战略的含义：源自于军队，本意指指挥军队打胜仗的艺术与科学。经济上指企业为了在竞争中发展，根据自己的内部资源条件和外部环境所进行的一系列带有全局性和长远性的谋划和方略。其实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。 要理解经营战略的含义，必须和它的6个特征相结合： 全局性：战略的控制对象是企业整体发展； 纲领性（与全局性相对应）：是概括性指导性的粗线条设计 长远性：着眼于未来，时间跨度长 风险性：与长远性相对应，未来充满不确定性，所有具有风险 竞争性：目的是为了“胜出“ 观念性：指战略需要正确的观念作指导，客观地认识世界，全体成员共享。 二、经营战略五大构成要素 见p2图1-1-1。 1.公司远景：即企业使命，是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。比如，长虹集团的“以产业报国、民族昌盛为己任” 处于经营战略的核心地位，经营战略设计必须围绕公司远景进行。 公司远景包括企业经营哲学（企业理念）和企业宗旨两方面内容。企业经营哲学是长期积累形成的为全体成员所认同的信念和价值观；企业宗旨是企业对自己未来事业的一个定位。 2.目标与目的：具体的中短期定量目标，目的则指在相应期限内的定性期望。 目标与远景之间的关系如图所示： 远景 目标目标 目标目标战略目标是多元化的，有利润目标（是最基本的）、发展目标、竞争目标、职工福利目标和社会责任目标5种。见p3。 3.资源（有形和无形的）：关键要素。是企业间相互区别的主要标志，因此是战略的本质和企业持续竞争优势的源泉。 尤其是无形资源更是企业持续竞争优势的基石（能长期发挥作用），它包括品牌、技术专长、人力资本、公司文化和组织能力。 例：下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（） a.无形资产b. 先进的机器设备c.研发能力d.专利技术 其中，尤其要注意组织能力，它是比较特殊的一类资源，包括研发能力、营销能力、融资能力等。因为这类资源是企业多种资产、技术、人员与企业投入产出过程的复杂结合，因此它们不能独立存在。 例题：在下列战略资源中，不能独立存在的是（） e. 无形资产f. 先进的机器设备g.研发能力h.专利技术 答案：选c。 4.业务：指企业所处的产业领域。 注意一个问题：企业在决定是否进入某个产业时，必须考虑两方面因素：一是该产业的吸引力；二是企业自身是否拥有能够在该产业中产生竞争优势的资源，尤其是那些专属性资源，如技术专长、管理经验、专门人才、顾客忠诚、营销网络等。 5.组织：指企业组织结构与管理体制。前者指公司内部分配权力的框架；后者指控制各业务行为的制度、政策与程序的总和，比如，年度财务预算、人事管理制度、报酬体系和公司文化等。管理体制的作用在于保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使用各单元与公司整体战略保持一致，形成协同效应。（04考） 三、经营战略体系的三层构成：（参见p5图1-1-2） 1.公司层战略：是企业总体的、最高层次战略，主要确定企业的经营范围和每一种业务的地位。 2.业务层战略：主要解决的问题是在选定的每一业务领域内如何进行竞争，所以也称为竞争战略。 对于单一经营业务的企业，业务层与公司层战略就是一回事。 3.职能战略：是针对企业各职能部门或专项工作所制定的具体实施战略，如营销战略、生产战略等。经济师《中级工商管理专业知识与实务》笔记(2)
2010年中级经济师考试沿用2009年的教材目录《工商管理专业知识与实务》(中级)考试大纲第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析 一、企业战略管理概述 二、宏观环境分析 三、行业环境分 四、企业内部环境分第二节企业战略选择 一、基本竞争战略 二、企业总体战略 三、战略选择第三节企业战略的制定、实施与控制 一、企业战略的制定 二、企业战略的实施 三、企业战略的控制第四节企业经营决策过程 一、企业经营决策概述 二、企业经营决策过程 三、企业经营决策影响因素第五节企业经营决策方法 一、定性决策方法 二、定量决策方法第二章公司法人治理结构第一节企业领导体制及其发展 一、企业领导体制的内涵和作用 二、现代企业领导体制的基本构成 三、企业领导体制的发 四、我国企业领导体制的改革第二节公司所有者与经营者 一、公司所有者 二、公司经营 三、所有者与经营者的关系第三节股东机构 一、股东概 二、有限责任公司的股东会 三、股份有限公司的股东大会 四、国有独资公司的权力机构第四节董事会 一、董事会制度 二、有限责任公司的董事会 三、股份有限公司的董事会 四、国有独资公司的董事会第五节经理机构 一、经理机构的地位 二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构 三、国有独资公司的经理机构第六节监督机构 一、监事会制度 二、有限责任公司的监督机构 三、股份有限公司的监督机构 四、国有独资公司的监督机构第三章市场调研管理第一节市场调研概论 一、市场调研的含义与特点 二、市场调研的内容与分类 三、市场调研的程序第二节二手数据和原始资料的收集方法 一、二手数据 二、原始资料的收集方法第三节问卷和抽样的设计 一、问卷设计 二、抽样设计第四节数据分析 一、基础数据分析 二、多元数据分析第四章生产管理与控制第一节生产计划 一、生产能力 二、生产计划的概念与指标 三、生产计划的编制 四、产品生产进度的安排第二节生产作业计划 一、生产作业计划的概念 二、期量标准 三、生产作业计划编制第三节生产控制 一、生产控制的概念 二、生产控制的基本程序 三、生产控制的方式第四节生产作业控制 一、生产进度控制 二、在制品控制 三、库存控制 四、生产调度第五节现代生产管理与控制的方法 一、MRP、MRPII和ERP二、丰田生产方式和看板管理第五章物流管理第一节物流管理概述 一、物流及物流管理的概念 二、物流活动的功能要素 三、企业物流 四、现代物流的发展与趋势第二节供应物流管理 一、供应物流概述 二、采购决策 三、供应存货的库存控制 四、准时制采购第三节生产物流管理 一、生产物流概述 二、准时制生产(JIT) 第四节销售物流管理 一、销售物流概述 二、分销需求计划(DRP) 第五节回收物流与废弃物流管理 一、物流循环过程 二、回收物流与废弃物流的概念 三、回收物流与废弃物流的特点 四、回收物流与废弃物流的物流方式第六章技术创新管理第一节技术创新含义、类型与过程 一、技术创新的含义 二、技术创新类型 三、技术创新的过程第二节技术创新组织与管理 一、技术创新与企业组织结构的互动 二、企业内部的技术创新组织模式 三、企业外部的技术创新组织模式 四、企业R＆D管理第三节技术转移与技术交易 一、技术转移概述 二、技术交易 三、国际技术贸易第四节技术创新与知识产权管理 一、企业技术创新与知识产权保护 二、技术合同的类型 三、技术合同管理第七章人力资源规划与薪酬管理第一节人力资源规划 一、人力资源规划的含义与内容 二、人力资源规划的制订程序 三、人力资源需求与供给预测第二节员工招聘 一、员工招聘的含义、作用与原则 二、员工招聘的程序 三、企业招聘的渠道 四、员工招聘中常用的测试方法第三节薪酬管理 一、薪酬的概念、构成与功能 二、企业薪酬制度设计的原则和流程 三、企业薪酬制度设计的方法第四节员工流动管理 一、员工流动的含义和类型 二、员工流动的基本理论 三、员工内部流动管理 四、员工流出管理第八章企业投融资决策及重组第一节筹资决策 一、资本成本 二、杠杆理论 三、资本结构理论 四、筹资决策方法 五、公司上市筹资第二节投资决策 一、现金流量的内容及估算 二、项目投资决策评价指标第三节企业重组 一、企业重组的含义、方式二、几种主要的重组方式 三、价值评估基本方法 为了看清楚，格式改的我累死
中级经济师工商管理第六章
【导读】对于中级经济师工商管理科目，总共有十一章，考试中考察的主要是工商管理专业理论原理，要求考生掌握专业工作方法和技术，对于相关的法律和规定也要全面了解，当然更重要的是考察是否能将以上的内容应用到实际生活中，而要很好的进行上述内容的复习，就需要根据考试大纲进行复习，今天给大家带来的是中级工商管理考试大纲的变化，下面我们就一起来看看吧。
1、第一章：企业战略与经营决策有调整
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。
2、第二章：公司法人治理结构有修改
区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
3、第三章：市场营销与品牌管理无变化
4、第四章：分销渠道管理新增
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5、第五章：生产管理：原第四章修改为第五章，内容部分变动
辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。
6、第六章：物流管理无变化
7、第七章：技术创新管理无变化
8、第八章：人力资源规划与薪酬管理原“第七章”修改为“第八章”
理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
9、第九章：企业投融资决策及重组原“第八章”修改为“第九章”
理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。
10、第十章：电子商务原“第九章”修改为“第十章”，部分调整
理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11、第十一章：国际商务运营新增
辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。
以上就是2020年中级工商管理考试大纲的变化，考试大纲是我们复习的依据，所以大家一定要按照大纲进行考试复习，当然变化的地方很大可能成为考点，所以一定要重点进行复习，关于中级经济师考试攻略大家可以自己总结，也可以和小伙伴一起进行制定哦，如果大家还有其他疑问，可以前往环球网校进行咨询了解!
⑴ 工商管理主修课程有哪些
基础会计学 货币银行学 统计学 经济法概论 财务会计学 管理学原理 组织行为学 市场营销学 国际贸易理论 国际贸易实务 人力资源开发与管理 财务管理学 企业经营战略概论 质量管理学 西方经济学等等，每个学校的教学计划和培养目标是不一样的，所以具体开设的课程会有差别。
⑵ 中级经济师《经济基础》这一科目各章节考试所占比例，哪年的都行，谢谢
整理了近年来经济基础六个部分，共35章分值的分布，请下载查阅。
⑶ 中级经济师考试（工商管理系列）难吗
难度因人而异，认真准备就可以通过。
初、中级经济师考试需要考两门，这两门科目分别是《经济基础知识》和《专业知识与实务》。其中，《专业知识和实务》科目又分为工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输（水路、公路、铁路、民航）人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。
其中运输分为水路、公路、铁路、民航4个子专业，考生可根据自身情况和意愿选择相应的报考科目。
经济师考试难度总体来说在职称类考试当中是相对比较低的，报考门槛也不高，所以每年都有非常多的人报考，选择所熟悉的、实用的、难度低的专业，在经济条件允许的情况下参加合适的辅导班。
⑷ 中级经济师工商管理专业有多少章
经济师的18个专业中有《旅游经济》，但你想报考工商管理也行。
⑸ 工商管理学专业 大一到大四课程分别是什么详细列举
工商管理学专业大一到大四的主干学科：
数学、统计、计算机应用、电子商务、国际企业管理、经济学、管理学。
工商管理学专业 大一到大四主干课程：
高等数学、线性代数、概率论与数理统计、管理学原理、微观经济学、宏观经济学、技术经济学、管理信息系统、统计学、会计学、中级会计实务、财务管理、运筹学、市场营销、经济法、现代公司制概论、经营管理、公司金融、人力资源管理、企业战略管理等。
(5)中级工商管理课程一共有几章扩展阅读：
工商管理学专业发展前景：
工商管理涉猎知识面很广，囊括了经济学（微观经济学、宏观经济学）、会计学、统计学、金融学、证券投资学、财务管理、管理学、人力资源管理、运筹学、市场营销。
因此它的就业范围也是很广，可以从事会计、金融（银行和证券公司）、公司管理人员、市场营销人员。按以往的毕业生去向，主要从事销售、会计、证券行业。
根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，工商管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：薄记员、会计和审计员，文职人员，行政秘书和行政助理，出纳员，人力资源助理。
适应国家和地方各级经济管理部门、行业管理部门、大中型工商企业经营管理、涉外公司经营管理、金融、商贸企业等领域的工作。
⑹ 《市政管理学》这门课程有多少章节
《市政管理学》这门课程有10章内容，包括：第一章导论、第二章城市与城市化、版第三章城市管权理理论、第四章城市管理体制、第五章城市规划管理、第六章城市公共经济管理、第七章城市基础设施管理、第八章城市房地产管理、第九章城市人口与社会管理、第十章城市经营与治理创新
⑺ 《企业战略管理》这门课程有多少章节
《企业战略管理》这抄门课程有袭8章内容，包括：第一章导论、第二章企业外部环境分析、第三章企业资源与战略能力分析、第四章企业总体战略、第五章企业竞争战略、第六章中小企业的战略分析、第七章跨国企业战略分析、第八章企业战略的实施、
⑻ 2016年中级会计财务管理有几章
包括：筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分回配管理
财务管理的主要内容答有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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⑼ 考中级经济师都考哪几门，需要看什么书
中级经济师考试考两门。需要学习《经济基础知识》和《专业知识与实务》。
其中，专业知识与实务这个科目又包括工商管理、财政税收、商业经济、金融、保险、农业经济、房地产经济、建筑经济、运输水路、运输公路、运输铁路、运输民航、人力资源管理、邮电经济、旅游经济15个专业，考生任选一科报考即可。
中级经济师考试报名条件
1、中等专业学校毕业后从事专业工作满十年，取得经济专业初级资格（含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家统一规定评聘的初级经济专业职务）。
2、大学专科毕业后，从事专业工作满6年。
3、大学本科毕业后，从事专业工作满4年。
4、取得第二学士位后或研究生班结业后，从事专业工作满2年。
5、取得硕士学位后，从事专业工作满1年。
6、取得博士学位。
再过二十多天时间，报考了2022年中级经济师考试的考生们就要正式参加这场考试了，大家目前经过了长时间的复习后想必对于考试的内容和题型都已经了如指掌了吧，我为大家带来了2022年中级经济师考试《工商管理》考试题型分析，一起来看看吧！
1.单选题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）总结为4种类型的单选题。
（1）数字类型单选题
特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。
分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。
（2）概念类型单选题
特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。
分布：考点分布在每一章。
（3）应用概念的单选题
特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。
分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。
（4）简单运用公式的单选题
特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。
分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多选题（ 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分）。总结为两种类型的多选题。
（1）常考点的多选题
特点：重复性的考点，题量为10个左右。
应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。
（2）新考点的多选题
特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。
应对策略：多看教材，谨慎原则。
3.案例分析题
共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分。总结为2种类型的题目。
4、中级工商的案例分析题考点比较固定 ，一般分布 在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
（1）选项为数字型的多为单选题
（2）选项为文字型的多为多选题
中级经济师考试内容：
中级经济师考2门：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。 考试大纲每年3月份更新。
1、《经济基础知识》 内容超多，教材分为六大部分37章，几乎每一章都出题，考的很细，需要花的时间多；该科目计算题涉及较多，有大量图形、公式要记。
2、《专业知识与实务》 科目分为：金融专业、人力资源管理、财政税收、工商管理、建筑与房地产经济、保险专业、农业经济、旅游经济、运输经济、知识产权，考生只需要在10个专业中根据需要任选其一即可。
3、工商、人力、金融、财税一般为报考人数较多的四个专业方向。
中级经济师工商管理第六章重点
【导读】对于中级经济师工商管理科目，总共有十一章，考试中考察的主要是工商管理专业理论原理，要求考生掌握专业工作方法和技术，对于相关的法律和规定也要全面了解，当然更重要的是考察是否能将以上的内容应用到实际生活中，而要很好的进行上述内容的复习，就需要根据考试大纲进行复习，今天给大家带来的是中级工商管理考试大纲的变化，下面我们就一起来看看吧。
1、第一章：企业战略与经营决策有调整
辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。
2、第二章：公司法人治理结构有修改
区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。
3、第三章：市场营销与品牌管理无变化
4、第四章：分销渠道管理新增
理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。
5、第五章：生产管理：原第四章修改为第五章，内容部分变动
辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度，掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式和看板管理系统。
6、第六章：物流管理无变化
7、第七章：技术创新管理无变化
8、第八章：人力资源规划与薪酬管理原“第七章”修改为“第八章”
理解人力资源规划的内容，制定人力资源规划的程序，采用恰当的方法预测人力资源需求与供给，理解绩效的特点与绩效考核的功能，制定绩效考核的内容和标准，制定绩效考核的实施步骤，选择恰当的绩效考核方法实施绩效考核，理解薪酬的构成与功能，分析薪酬管理的影响因素，遵循企业薪酬制度设计的原则，构建企业薪酬制度设计的流程，选择恰当的方法设计企业薪酬制度。
9、第九章：企业投融资决策及重组原“第八章”修改为“第九章”
理解货币时间价值和风险价值，掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法，辨别资本成本影响因素，测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率，辨别和计算营业杠杆、财务杠杆和总杠杆，掌握资本结构理论，制订资本结构决策，掌握固定资产投资决策方法，理解长期股权投资特征及风险控制，辨别并购重组动因，设计恰当重组方式实现重组效应，选择适当方法对企业价值进行评估。
10、第十章：电子商务原“第九章”修改为“第十章”，部分调整
理解电子商务，辨析电子商务的功能和特点，区分电子商务的类型，辨别电子商务中各种要素流的关系，分析电子商务对企业经营管理的影响，识别电子商务运作的一般框架，掌握电子商务运作系统的组成要素，设计电子商务交易模式及一般流程，制定企业设计电子商务的运作步骤，总结电子支付的特点，区分电子支付的类型，构建第三方支付的流程，总结网络营销的特点，选择恰当的方法进行网络市场调查，实施网络营销的策略组合，掌握网络营销方式。
11、第十一章：国际商务运营新增
辨析国际直接投资的三种基本形式，理解国际直接投资基本理论，区别国际直接投资企业的建立方式，评价国际化经营的市场进入模式，辨析跨国公司各种法律组织形式和管理组织形式，辨别国际海洋货物运输、国际铁路货物联运、国际航空货物运输、国际集装箱货物运输、国际货物多式联运的特点和经营方式，实施上述运输方式下的货物运输业务，开展上述运输方式下的运费计算，辨析海上货物运输保险的保障范围和我国海洋运输货物保险条款，开展国际海运保险投保业务，实施国际货运保险索赔。
以上就是2020年中级工商管理考试大纲的变化，考试大纲是我们复习的依据，所以大家一定要按照大纲进行考试复习，当然变化的地方很大可能成为考点，所以一定要重点进行复习，关于中级经济师考试攻略大家可以自己总结，也可以和小伙伴一起进行制定哦，如果大家还有其他疑问，可以前往环球网校进行咨询了解!
第四节 新产品开发
一、新产品开发战略的含义与特征
(一)新产品开发战略的含义
新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。
(二)新产品开发战略的特征
从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征：
(1)全局性。
(2)未来性。
(3)系统性。
(4)竞争性。
(5)相对稳定性。
二、新产品开发战略的基本类型
新产品开发战略的核心内容是：确定企业新产品开发的领域、新产品订发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。
企业可以根据自己的具体.隋况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种。
(一)进取战略
这种新产品开发战略的基本特征是：
新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;
新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;
新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;
新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;
在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;
新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。
(二)紧随战略
紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。
这种新产品开发战略的基本特征是：
新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;
新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大;
新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;
开发出的新产品一般为仿制的改进品;
企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷;
新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。
采用这种战略的企业，必须拥有信息灵敏的技术情报专家，能够及时掌握其他企业的研究动向与研究成果，同时还要具有很强的新产品研究与仿制能力。采用这种战略，可以使企业减少研究开发费用，对别的企业处于萌芽状态的新产品可以迅速拿来加以改进，以迎头赶上。但其对企业市场营销的水平要求较高，企业提高市场占有率困难较大。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。
(三)保持地位战略
(四)冒险战略
三、新产品开发的方式
企业正确地选择新产品开发方式，是减少新产品开发风险、提高新产品开发成功率的前提之一。企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。
(一)自行研制开发
这种方式可细分为：(1)从基础理论研究到应用技术研究，直至产品开发研究的全过程，全部由企业自身力量完成。(2)利用社会的基础理论研究成果，企业只进行应用技术研究与产品开发研究。(3)利用社会上应用技术研究成果，企业只进行产品开发研究。采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。从长远看，这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。但是，采用这种方式开发新产品，要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源，因此，它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。
(二)引进开发
(三)结合开发
(四)合作开发
四、新产品开发的过程
(一)调查研究与提出新产品开发整体设想
(二)新产品创意构思
(三)新产品创意构思的筛选
筛选创意构思时，
一要坚持新产品开发的正确方向，
二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要，
三要有一定的技术储备。
创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。
(四)新产品开发决策
(五)新产品的设计与试制
1.新产品的设计
2.新产品的试制
新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
(六)新产品鉴定与评价
1.新产品鉴定
2.新产品评价
(七)市场试销
在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。
(八)投放市场
(1)投放市场的时间。
(2)投放市场的地点。
(3)投放的对象。
(4)投放的策略。
五、新产品开发的组织
(一)新产品开发组织活动的基本特点
(1)新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程。
(2)新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。
(3)新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性。
(二)新产品开发典型的组织形式
1.新产品委员会
2.新产品部
3.产品经理制
4.创业小组
再过二十多天时间，报考了2022年中级经济师考试的考生们就要正式参加这场考试了，大家目前经过了长时间的复习后想必对于考试的内容和题型都已经了如指掌了吧，我为大家带来了2022年中级经济师考试《工商管理》考试题型分析，一起来看看吧！
1.单选题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）总结为4种类型的单选题。
（1）数字类型单选题
特点：直接以考察记忆数字为主，每年的题量为5个左右。
分布：考点一般分布在第二章，第六章，第七章。
（2）概念类型单选题
特点：直接以考察记忆定义为主，每年的题量为30个左右。
分布：考点分布在每一章。
（3）应用概念的单选题
特点：以考察对概念的简单应用为主，每年的题量为15个左右。
分布：考点分布在第一章、第七章和第八章。
（4）简单运用公式的单选题
特点：以考察对公式的记忆及简单应用为主，每年的题量为5个左右。
分布：考点分布在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
2.多选题（ 共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分）。总结为两种类型的多选题。
（1）常考点的多选题
特点：重复性的考点，题量为10个左右。
应对策略：胆大心细原则，记忆真题中的多选题考点。
（2）新考点的多选题
特点：非重复性的考点，以前没有考过的考点，出题点比较隐蔽，不易引起重视，题量为10个左右。
应对策略：多看教材，谨慎原则。
3.案例分析题
共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分少选，所选的每个选项得分。总结为2种类型的题目。
4、中级工商的案例分析题考点比较固定 ，一般分布 在第一章、第四章、第五章、第七章和第八章。
（1）选项为数字型的多为单选题
（2）选项为文字型的多为多选题
中级经济师考试内容：
中级经济师考2门：《经济基础知识》和《专业知识与实务》。 考试大纲每年3月份更新。
1、《经济基础知识》 内容超多，教材分为六大部分37章，几乎每一章都出题，考的很细，需要花的时间多；该科目计算题涉及较多，有大量图形、公式要记。
2、《专业知识与实务》 科目分为：金融专业、人力资源管理、财政税收、工商管理、建筑与房地产经济、保险专业、农业经济、旅游经济、运输经济、知识产权，考生只需要在10个专业中根据需要任选其一即可。
3、工商、人力、金融、财税一般为报考人数较多的四个专业方向。
中级经济师工商管理第六章知识点
2022年中级经济师考试的考试时间已经确定，目前考试已经进入倒计时，为助力考生更高效率掌握考点，深空网为大家梳理了《专业知识和实务》科目的工商管理知识点-生产管理与控制，包括影响企业生产能力因素、生产作业计划的编制等内容。影响企业生产能力的原因(1)固定资产的数量设备的数量：包括正在运转的的和正在检修、安装或准备检修的设备、暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备、企业备用的设备。生产面积：包括企业厂房和其他生产用建筑的面积，但不包括一切非生产用的房屋面积和场地面积。(2)固定资产的工作时间：固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。(3)固定资产的生产效率：固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额。生产作业计划的编制生产作业计划通常分为许多层次，如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划，甚至到每台机床和每个操作者。常用的生产作业计划编制的方法主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法。1.在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制，运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务。公式：①本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量②本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量2.提前期法又称“累计编号法”，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业重要的期量标准之一。公式：①本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期②本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期③提前量=提前期*平均日产量2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！
第四节 新产品开发
一、新产品开发战略的含义与特征
(一)新产品开发战略的含义
新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下，根据企业外部环境和内部条件的情况，为求得企业生存和长期稳定的发展，而对企业新产品开发的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现，也是企业制定新产品开发规划的基础。
(二)新产品开发战略的特征
从新产品开发战略的含义可以看出，新产品开发战略具有以下五个特征：
(1)全局性。
(2)未来性。
(3)系统性。
(4)竞争性。
(5)相对稳定性。
二、新产品开发战略的基本类型
新产品开发战略的核心内容是：确定企业新产品开发的领域、新产品订发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式，便形成了不同的新产品开发战略。
企业可以根据自己的具体.隋况加以选择，即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说，根据对资源的要求和承担风险程度的不同，比较典型的新产品开发战略有四种。
(一)进取战略
这种新产品开发战略的基本特征是：
新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;
新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;
新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或二者的结合;
新产品创新的程度能达到首创水平，至少部分首创;
在新产品投放市场时机的选择上，多数确定为率先投入;
新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。
(二)紧随战略
紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品，而当市场上一出现新产品，就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新，以生产出功能、款式、包装等更好的产品。
这种新产品开发战略的基本特征是：
新产品开发的竞争域一般是产品或产品的最终用途;
新产品开发的目标一般确定为企业规模有所扩大;
新产品创意构思来源于市场营销和生产过程;
开发出的新产品一般为仿制的改进品;
企业对新产品投放市场时机的选择反应敏捷;
新产品开发方式一般为自行研制或委托开发。
采用这种战略的企业，必须拥有信息灵敏的技术情报专家，能够及时掌握其他企业的研究动向与研究成果，同时还要具有很强的新产品研究与仿制能力。采用这种战略，可以使企业减少研究开发费用，对别的企业处于萌芽状态的新产品可以迅速拿来加以改进，以迎头赶上。但其对企业市场营销的水平要求较高，企业提高市场占有率困难较大。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。
(三)保持地位战略
(四)冒险战略
三、新产品开发的方式
企业正确地选择新产品开发方式，是减少新产品开发风险、提高新产品开发成功率的前提之一。企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。
(一)自行研制开发
这种方式可细分为：(1)从基础理论研究到应用技术研究，直至产品开发研究的全过程，全部由企业自身力量完成。(2)利用社会的基础理论研究成果，企业只进行应用技术研究与产品开发研究。(3)利用社会上应用技术研究成果，企业只进行产品开发研究。采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换代、增强企业竞争能力，而且也有利于企业保留技术秘密，形成企业的技术优势。从长远看，这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。但是，采用这种方式开发新产品，要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源，因此，它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。
(二)引进开发
(三)结合开发
(四)合作开发
四、新产品开发的过程
(一)调查研究与提出新产品开发整体设想
(二)新产品创意构思
(三)新产品创意构思的筛选
筛选创意构思时，
一要坚持新产品开发的正确方向，
二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要，
三要有一定的技术储备。
创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。
(四)新产品开发决策
(五)新产品的设计与试制
1.新产品的设计
2.新产品的试制
新产品试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
(六)新产品鉴定与评价
1.新产品鉴定
2.新产品评价
(七)市场试销
在市场试销过程中要掌握试用率、再购率和购买频率三个数据。
(八)投放市场
(1)投放市场的时间。
(2)投放市场的地点。
(3)投放的对象。
(4)投放的策略。
五、新产品开发的组织
(一)新产品开发组织活动的基本特点
(1)新产品开发组织活动是一个连续不断的信息输入和决策过程。
(2)新产品开发组织活动是企业各部门、各层次有机配合、协调行动的过程。
(3)新产品开发活动与现有产品生产经营活动有一定的差异性。
(二)新产品开发典型的组织形式
1.新产品委员会
2.新产品部
3.产品经理制
4.创业小组
需要的多。专业提供初级、中级建筑、结构、房地产、经济、统计、会计等职称人员；提供专业的咨询，帮助企业解决了申办资质、升级资质时需要的人员问题；有意的可以合作哦。
1、初级经济师是什么？
初级经济师是我国职称之一，属于经济师类别。要取得中级经济师职称，需要参加“经济专业技术资格考试。考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初的第一个周末。免费领！2021年经济师（试听课程+历年真题+考试大纲等）备考资料
按专业可分为人力资源管理、工商管理、农业经济、商业经济、财政税收、金融、保险、运输经济（民航、铁路、水路、公路）、邮电经济、房地产经济、旅游经济、建筑经济15个专业。
2、挂靠费用明细
经济师分为：初级经济师、中级经济师、高级经济师，因为证书等级不一样，所有挂靠的价格也有差别：
3、挂靠注意事项
1）多证合一
持证人拥有多本证书者，需挂靠于同一单位(国家规定)，若除了欲挂靠到外单位的证书外还有其它证书挂在别处，需将以往注册的证书办理注销或退工后方可挂靠。
2）挂证不挂章
一般而言，持证人(尤其是全国注册证书)只愿挂证，不愿挂章，证章由持证人保管。
3）不参与投标
持证人需要挂靠本人证书时，一般证书仅用于企业升级资质或保级，不用于招投标或挂项目，不参与审图等工作，如确实需要，则费用另算。
4）费用全报销
异地挂靠者，所产生的差旅费、住宿费、误工费等由用证单位全额报销。
5）社保另算
除证书挂靠费用外，根据当地人事部门政策，企业有可能需要为持证人缴纳社保等费用，此费用不计在证书挂靠费之内，切记。
6）见证付款
持证人与用证单位达成意向约见后，一般而言，用证单位见到证书原件后须支付订金给持证人，建委验收后支付挂证费用(一般为一年的挂证费用)的剩余款项。2021年全国经济师统一考试报名审核
经济师基本没有挂靠市场。一是考试过于简单；二是经济师就是经济类的中级职称。跟企业资质升级等没有太大关联。