如何做好企业总经济师培训

1、培训主管要做好自己的工作需要：首先，要了解企业的战略规划，尤其是人才方面的。作为培训主管自己主要的工作内容就是企业培训，包括内部培训和外部培训。而要做好这些工作，就需要对企业的战略规划了解和熟悉。 2、培训主管要做好自己的工作需要：根据企业的战略规划和人才培养计划等内容制定详细的培训方案，并且再三斟酌后请相关的领导审批。要做好工作，就需要有指导性的东西，培训方案很有必要。 3、培训主管要做好自己的工作需要：对自己内部人员进行合理的分配和安排。作为培训主管要做好自己的工作，除了自己要有能力，自己手下的人员也要有合理的安排和分配，能够很好的配合自己工作。 4、培训主管要做好自己的工作需要：保持看书学习的习惯，自己作为培训主管，学习能力不能丢，看书学习的习惯会有利于自己获得更多的新知识和内容，帮助自己在培训这件事情上有进步和突破。 5、培训主管要做好自己的工作需要：经常去了解一些员工的构成，了解一些员工的能力，尤其是欠缺的方面，要重点观察一下。做这些工作会让自己得到更多的数据和结论，从而更好的制定培训计划。 6、培训主管要做好自己的工作需要：和自己的主管领导保持一致，但需要有自己的看法和主见。要做好自己的工作，需要尊重和遵守领导的安排，但也需要有自己的看法和主见，当自己有好好主意的时候，一定要及时汇报。 7、培训主管要做好自己的工作需要：能够找到属于自己风格的管理方法和技巧，并且做出成绩，一方面会让自己的培训工作更出色，另一方面会让自己的工作能力更强，工作效率更高，有利于自己升职加薪。

1.要做好企业人员培训，企业管理者要清楚的了解企业发展的方向和目标，依据企业目标和结合实际情况，来制定人员培训内容的方向 ，这是一个大方向，具体在实践过程，是依括不同部门人员岗位来分配培训资源，有条件地提升和补足企业内部各环节的平衡和人员能力优势加强。

2.企业培训要根据需求，制定培训的内容，为了使培训更贴合实际，拟定不同环境下的工作场景，然后进行模拟操作，使用培训人员快速掌握需要的知识内容，并推动思路扩展。

3.在培训过程中，要使更多人认为培训的内容具有可行性，能让人在实际情况下，能进行引用或应用起来的技能，不能一味追求理论的完美化，如果只是空谈，那培训起到的作用力很低，必须让人感觉，学习培训内容和在培训过程中，深切体会到培训内容将为以后工作生活带来极大的效用，并会在一定程度上改变我们想法和解决问题的能力。

4.做企业培训，要有可预见的培训成效，根据培训内容设定，将存在的问题，以及对问题的定量分析，提供一套有效的解决方案或技能，为企业培训出一批能有效解决现状问题的人员，快速解决企业瓶颈。

5.在完成整个培训过程后，要对培训效果进行评估，具体评估可以根据培训者个人感受，评估培训对人个的作用，也可以评估学习人员掌握程度，了解人员培训的学习和应用效果，以及培训后期跟踪回访，调查培训内容对企业创造的效益和作用情况，是否在某种程度上满足了企业管理的需求，以更后期可以调整培训的方向，为进一步增加企业人员能力，助力企业竞争力持续发展。

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，企业培训市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修及CEO必读12篇领导力提升等。

想要有效做好培训工作，首先要有一份切实可行的培训方案。以员工培训方案为例，一份完整的员工培训方案是在确定了培训目标之后，进一步对培训内容、培训资源、培训对象、培训时间、培训方法、培训场所及培训物资设备的有机结合进行设计和安排。（1）培训目标的确定：确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。（2）培训内容的选择一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。（3）培训资源的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。（4）培训对象的确定：根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。(5)培训日期的选择：通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。(6)培训方法的选择：企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。(7)培训场所和设备的选择：培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训资源、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。

想要有效的做好培训工作，制订好完善的培训方案是很多必要的：第一要明确培训的目的——为什么要培训(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。第二要明确培训对象明确培训对象将直接决定培训方法：1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。第三要明确培训地点和时间:任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚地知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。第四要确定培训内容及方式企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚地了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。组织培训的方法有多种，包括线上、线下、直播等模式。各种培训方法都有其自身的优缺点，随着时代的发展，为了能快速更高效的提高培训质量、达到培训目的，更多企业开始了在线培训的探索之路，线上培训模式越来越受到青睐。

一、要认真解决好如下八个问题：1、要充分认识培训中存在的问题，进而针对问题进行有效的培训；2、要了解企业和员工的培训需求在哪里，针对需求开展培训；3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点，使培训更加切合实际；4、培训师要懂得“为师之道，培训之法”。5、要提升兼职培训教师的授课技巧，提高兼职教师的讲课质量6、要提升培训组织者和兼职培训师从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程的能力。7、要提升培训组织者和兼职培训教师发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程的能力8、要提升兼职培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。二、要认识到企业培训中的主要问题1、培训的对象没找准企业主管培训的人员，往往采取“大帮轰”的组织形式，企业的老板往往有“一只羊是放，一群羊也是放”的观念，认为接受培训参加的人越多越好，既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训，管理者听了没劲；该管理者参加的，员工听了糊涂。因此，要想使培训收到好的效果，首先就要找准培训对象。2、培训的需求没找对。培训的目的是要有针对性地解决问题，但是，很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”，培训市场上刮什么风，企业就办什么班，比如，市场上“细节”风硬，企业就搞细节培训；市场上“十二把刀”风硬，企业就就举办“刀班”；市场上“执行力”风硬，企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比皆是。我们会经常听到：“老师，您给我们拟定一个培训计划吧！”试想，培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划，有针对性吗？管用吗？3、培训的期望值太高。很多企业在设定培训效果时，会令你哭笑不得。他们以为，只要一培训，什么问题都能解决，而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话？更有甚者，一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如，我们进行素质培训，难道只要一培训，员工的素质就提高了吗？如果真是这样的话，培训师还不成了神仙？须知：在培训的效果问题上，有的可以立竿见影，一培就会、一训就灵，比如简单的操作性的培训；有的必须反复培训才能见效；有的必须长期培训才能有所收效。因此，在培训的效果问题上，企业一定要有正确的认识，期望值不要太高。4、培训的要点不突出。我曾经专门去听到过一位著名的培训师讲“企业文化”和“执行力”，听了之后大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑，再凭着如簧之舌就足足讲了一天，结果，学员们累的够呛，根本不得要领。最后的效果也只能是象听了一场没有水准的评书。5、培训的方法没用好培训必须讲究方法，从培训师的角度，先讲什么后讲什么，如何去讲等等，这是必须讲究的。没有适当的方法，就等于培训师拿一本书给学员们念，那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲，要选择培训的时机、地点、方式，不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练，怎么能一棵树上吊死人、填鸭到底呢？6、培训的技巧没到位要提升培训效果，培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔，该活跃时却正襟危坐，该启发时却早早地把锅盖揭开，该提问时自己却在自问自答……。看了很多培师的面孔，总感到象是法官。7、培训的工具没备好培训必须要有相应的教具和设施。很多培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是，很多培训师不会板书，即使板书了，写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施，但是，很多人却不会、不熟。尤其在PPT的制作上显得苍白乏味。

对于培训这么重要的课题，我希望今天利用这个文章，和大家交流一下，这是我结合我们过去的一些经验和一些现有的理论知识和总结，概括了以下几个主要的方面。希望你们能够认真地学习，我知道培训这个课题不是一天能够学到位的东西，所以如果需要，你们可以将这个邮件打印出来，和我们员工进行交流，将我们每一个部门以及每一个酒店的培训工作在新的一年之中做得更有效，达到多赢的目的。 培训的定义：是通过正式的、有计划的或优质的方式，而不是一般监督、工作革新或经验，获得与工作要求相关的知识和技能的过程。 培训的目的： 培训是一个多赢的过程。 对员工来说，可以通过培训，清楚地知道自己的价值观，改进自己的工作态度，提高自己的工作能力，实现自我价值，为职业生涯的发展提供健康的保证。 对于部门来讲，可以按照部门的工作计划和目标通过培训有效地去实施辅导与培训，来提高整体团队的作战能力。 培训是非常有必要的， 1、 因为一个部门的内部和外部的环境都在发生变化， 内部的人员在流动在升迁，外部的市场也在不停地发生变化，技术在更新，昨天大家熟知的做事方式，今天就不一定适用。 昨天的竞争就没有今天的竞争这么残酷， 我们的员工我们的部门如何能够积极地起应对这些变化，这不是要靠我们感性的下意识地去对付， 而是要有组织地去分析学习这些变化，增长知识，改进我们的做事方式和方法，从而将我们的效率提高起来，在同样短的时间之内，作出更好的成绩。 2、 培训是员工最大的福利，一个人今天有薪资，如果能力不行，明天可能就会失去这份薪资。并且今天的薪资越高，明天的风险也就越大。如果不能够物超所值，一个企业就会亏损。所以，为了我们员工的前途，员工应该希望能够学习到新的知识，新的技术，并且通过能力的提高，更好地展现自己的才华，得到晋升，得到社会的认可，得到更好的福利，可以大大地提高员工的忠诚度和满意度。如果我们对员工明白了这个道理，就会勇于的去参与这种培训，并且对于培训者的要求也会更高。 所谓天生我材必有用，千金散尽还复来，就是这个道理。我一直告诉大家，我并不一定能够给大家一个最高薪资，但是我一定会提供给大家最好的学习机会，最公平的发展平台，让大家的能力得到提高，才华得到展现。 3、 同时通过有效的培训， 可以让我们的员工在工作之中更有效率，工作更有方法，可以更有效地节省成本，勇于创新，提高效率，减少事故率，提高工作质量，如果说每个员工的业绩都能够有效地去实现，这个团队的成绩就非常突出，整个团队的自我价值就会得到更好地实现。 从而有效地提高了部门的业绩，部门的凝聚力，企业的业绩。 4、 我们的企业，有着自己的企业文化，这些起文化蕴藏着我们积累下来的有效的做事方式方法，我们的培训，也就是将这些成功的方式方法结合部门的特殊情况，培养给大家，是我们的这个团队更协调，更高效，让这个组织的效率提高起来。 给我们客人的整体服务质量就会有质的提高。 格林豪泰酒店的培训可以分为若干类： 1、按时间期限划分，培训可以分为长期培训和短期培训。我们格林豪泰酒店，要求我们的培训一定是长期培训和短期培训相结合。并且以长期培训作为主导。 2、 我们的培训还分为前期的脱产培训，半脱产培训，和在职培训。 3、 我们的培训一组织内部的培训为主，以外部培训为辅。 培训的准备工作： 培训如此的重要，但是作为培训者的领导者，对部门的培训非常不重视，如果我们进大学的时候，每位教授在讲课之前都非常随意，那么我们会满意吗？ 同样的道理，作为培训，我们必须做好充分的准备工作。 首先， 我们要明确培训的目的。 第二，要明确培训的目标。 短期的培训目标是什么，长期的培训目标是什么，培训的目标一定要和部门的工作计划和任务结合起来。把部门短期和长期的需求也能够有效地结合起来。只有这样，我们的培训，才可以有效地体现在我们的日常工作之中，也可以有效地帮助到我们的日常工作，而不是口头上的演讲而已。 作为培训者，首先必须清晰地了解你的部门短期和长期目标，并且要清楚地了解你的部门目前的人力资源的状况，你的团队的每个人的长处和短处，大家对于完成这些目标所需要的技术技能知识和经验是否都能够满足，相信没有一个团队的所有成员都有足够的经验和技能去完成他们的目标的，只有培训才能有效地解决这个问题。 培训的原则 1、 人人参与：我们希望所有的培训都是资源自觉地，但是在格林豪泰，大家知道我们的其中最重要的企业文化之一就是就是逼你成才。 所以我们所有的培训都需要大家共同参与。对于不想学习和提高的人员，我觉得并不属于我们的团队，在经过一段时间的开导之后，如果还没有任何的变化，我们可以请求他离开我们的团队。2、 人人贡献：作为一个好的培训，必须要大家互动起来，要发挥集体的智慧，将每个培训做到位。 我知道每个酒店每个部门每一个周都有一个正式的培训会议，我希望这个会议要按照我们刚才提供的培训的目的，培训的准备工作，按照培训的原则去好好计划好。3、 要有实用性。 如果一个部门的培训脱离实际，没有针对性，那么员工就会使去学习的意愿，我们的员工都希望能学到有用的东西，所以实用性要非常强。 希望我们能够培训的东西，第二天员工就可以开始有效的利用起来，并且在下次的培训之中，一定要总结这次培训的成功和失败之处，针对培训不到位的重新加强培训。 4、 人人都会有进步，人人都要有进步。每个人的层次不一样，每个人的起步不一样，所以地在培训过程之中，不能够要求所有的员工按照同样的步骤，同样的速度在学习在进步。所以要因地制宜，因人而异，将我们培训工作做好。 针对落后的员工，要手把手地去辅导他们。 5、 晨会是一个有效的培训会，虽然不到15 min.，但是可以是一个非常有效的简短的培训会议，要坚持不懈地利用这个机会，将我们这个团队所需要的及时的培训和提醒到每个人。 坚持不懈，周而复始，就一定会达到很好的效果。 大家要知道，一般的我们每个人机械式的要通过30次记忆，才能真正地将一件新的东西记忆到自己的脑海之中. 所以培训工作不可能一口吃个胖子。 6、 激励每个人去学习，作为一个部门领导和培训者，要不停地发现和表扬积极的参与者，要树立好的榜样，好的典型，让他们现身说法，也让这些好的典型能够将自己在工作之中发现的好的做事方式方法，传授给其他的员工。每一位员工要有参与感。 7、 定期的检测培训的结果，PDCA在这里就可以很好地使用上，积极地去调整培训的方式方法，将培训的效率提高起来。然后坚持不懈，就可以达到你都想不到的效果。 培训的方式方法 “有原则不乱，有计划不忙，由于选不穷，有方法不难。”培训一定要讲究有效的方式和方法，要有计划，要有系统，要有标准，并且对于培训者，也要有足够的准备，一定要有足够的专业水平。 就像一台机械，如果它本身就是劣质的，它怎么可能制造出来好的部件呢？一个培训者，一个领导，如果不够专业，又如何去培养好我们的员工呢？ 所以，从2010年开始，格林豪泰人力资源部以及各级领导，要重视每位主管的本身的素质，作为一个领导，一定要能够作为一个好的教练，要具有教练的素质和教练的心胸。要对于每位在岗上的领导，在培训这个方面综合能力，其中包括态度，思路，方式方法和系统等都需要有比较详细地了解。 （这个邮件，其实已经给你们提供了非常好的思路。） 随时随地地进行培训：培训的计划要结合自己部门的工作计划，再就是要利用好每个晨会，利用好每个和员工交流的机会，利用好每个和员工工作接触的机会，去发现我们员工的长处和短处，及时地在现场上对我们对员工进行即时的指导。 除此之外，我们公司管理培训学院的一些在E-Learning上的教材，在知识库上的文章，还有每个部门，每个人得到的高效的做事方式方法，都可以地去进行交流，进行传播，达到他人吃一堑，我长一智的效果，最终形成团队范围之内的，企业范围之内的，互相学习，互相培训，共同提高的局面。 作为培训者，什么样的方式方法培训最有效，要结合自己部门的实际情况，有最基本的干巴巴地讲授法，还有员工参与的基本研讨法，分析讨论法，结合视听的教授法，也有角色变换游戏法，以亲身经历现身说法，还有案例分析法，模拟以及现场实际操作指导。这些方式方法并不是单一的，也可以混合起来使用，但是哪一个适用你们，只要看你们主管自己来视情况而定。我给大家思路，我希望大家能够执行得好，执行到位。 我们的员工等着你们去培养，作为一个团队的领导，能给我们员工带来什么，答案就在这里。我在此强调一次，员工的薪资和福利要不是公司给的，要不是大家自己挣出来，一个员工在一个公司的薪资大概就是市场价格，这也是最公平的事情，那么让我们的一个员工为什么会选择在你的手下工作？你能给他们一个理由吗？我希望这个理由就是，你的威望，你的关爱，你的培养。。。。无论这种培养需要多长时间，需要多么的付出，我们作为领导，都应该坚持不懈，一如既往。不过我要告诉大家的是，在这个过程之中，你会收获非常多。教学并长，你收获的不但是你自己的知识和能力，还收获了非常多的学生同事和朋友。

想要做好企业内训，有3方面的工作必须准备充足第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；第三：选择适合的培训工具和培训方式；以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。节约成本分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。高效连接以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。效果可评估培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。随时巩固和复看只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是小鱼易连云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

如何做好经济师工作培训

经济师考试共分为了初级、中级、高级3个级别，与初级相比，中级经济师考试难度会稍大一些，下面深空网给大家分享对应的学习方法，希望有所帮助。一、初读教材内容在中级经济师考试预习阶段，建议把全书知识点学习2遍以上，第一遍按教材章节顺序学习，第二遍分知识点专题模块学习。在学习过程中，记得做好笔记，如标记重难考点、易混考点等,定时复习回顾加深记忆。此阶段因为处于备考初期，学员们难免产生时间还很多的拖延备考心态，建议尽早备考，预留充足的时间学习，做好准备，一次拿证。二、熟悉教材的基础上，多做习题中级经济师考查的内容十分广泛，对于零基础考生而言，必须熟透教材，才能更灵活运用知识。所以拿到教材后，多研读几遍教材，在记忆理解知识的基础上，结合习题综合运用知识点。三、建立错题本建议把历年真题、经典例题、高频错题、易混考题等都刷一遍，建立自己的错题本，定时翻阅。在学习过程中，遇到做错的题目需要反思是否题目涉及的考点没掌握好，回去找到对应考点的相关内容进行针对性学习。此阶段因为处于备考中期，学员们容易因工作、家庭等原因无法兼顾学习，建议不要轻易放弃，尽快抽时间复习之前学过的内容，安排好学习时间，然后跟上进度。四、零基础建议报班零基础考生由于基础薄弱，自学知识有一定的难度，所以建议：可以报网课培训班，跟着老师思路学习，认真做好笔记，当天没有听懂的内容做好标记，及时请教老师。

2021年初、中级经济师考试报名工作将于7月19日进行，报名的开始意味着考生们的备考工作也正式展开。下面深空网针对不同考生群体给出对应的学习建议，希望有所帮助。一、零基础考生底子差就要比别人更努力，第一做好时间管理，第二做好资料管理，第三做好眼口手管理。1、时间管理包括复习备考的时间统筹安排，可以细致到几点吃饭、几点上班、几点看书、几点休息。2、资料管理包括经济师考试教材整理，备考学习工具管理运用，除了教材、讲义、大纲、笔记、题库、真题等都是复习资料。，线上学习工具能很好的解决时间不规律的考生。3、眼口手管理便是多看、多做、多念，理解性掌握，不要做死记硬背的烂操作。二、专业类考生有基础的考生最重要的复习核心就是查缺补漏。哪里的知识点遗忘了要赶紧补回来，千万要扔掉那套“我学过，我有经验”的思维，书还是要看，历年经典题多做几遍。每天花多点时间在审题、刷题之上，有效解决知识点迷茫感。三、上班族考生在工作、家庭与学习三者之间来回奔波，时间肯定是不够用的。很多性质比较繁忙复杂的工作给人的压力特别大，加班若是常态，哪能挤出足够时间去学习与提高生活质量呢?人的生活质量下降，容易使人产生情绪上的惰性，也会影响备考进程。这里建议上班族合理规划时间，做好时间管理就是最大赢家。提前预习、课后复习，做好提升学习质量的工作，这样能节省很多时间与精力，利用上下班与周末节假日，只要学得好，时间就不是问题。

施工企业总经济师培训

经济师培训机构较好的有：高顿教育、环球网校、优路教育。

一、高顿教育高顿教育于2006年成立，是一家以科技为驱动，以财经教育为核心，以大学教育、学历教育、职业教育为重点发展方向，集教育培训、教育服务、教育科技与产品研发于一体的综合性国际职业教育集团。二、环球网校环球职业教育在线即环球网校成立于2003年，公司总部坐落在我国的政治经济文化中心——北京，拥有工程、外语、财会、经贸、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程，是国内规模最大的远程职业教育机构之一。三、优路教育优路教育，已在全国200多个城市设立了全资控股分、子公司，业务遍布全国各地。公司注重技术研发和内容研发，自主研发了智能学习平台，组建了自有师资团队，打造了丰富的培训产品和标准化的运营体系。

经济师简介及职称考试一、简介1、经济师，是我国职称之一。要取得“经济师”职称，需要参加“经济专业技术资格考试”。由人事部统一发放合格证书。2、经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。3、参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。二、职称考试1、全国经济专业技术资格考试也称作经济专业技术资格考试。2、1993年1月，人事部下发了《人事部关于印发〈经济专业专业资格考试暂行规定〉及其〈实施办法〉的通知》，决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。3、考试工作由人事部和部分专业主管部门负责，日常工作由设在人事部人事考试中心的经济专业技术资格考试办公室负责，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。

高级经济师培训机构排名依次是优路教育、233网校以及中大网校等。

1、优路教育

优路教育成立于2005年，主要从事职业考试培训和职业技能提升培训服务，业务涵盖建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能等领域。

截至2021年，已拥有遍布全国的服务网络和200多家分支机构，组建了自有教学和教务团队，形成了丰富的课程产品矩阵和标准化的教学管理体系。

2、233网校

233网校是国内知名的综合性考试资讯门户网站，全国优秀的网络教育品牌。其前身为考试大网站，于2005年10月建站，并在2011年全新启用数字域名。

3、中大网校

中大网校位于中关村科技园区丰台园，毗邻总部基地。自公司成立以来，中大网校凭借对互联网商务发展的洞察力、领先的模式、先进的经营理念以及强大的资源优势，一直引领行业的商务发展，打造了中国最大的职业教育增值信息和商务平台。

覆盖了财会财税、医药卫生、建筑工程、对外贸易、金融法律、外语学历等各行各业的教育培训。

高级经济师的考试内容：

高级经济师考试内容包括工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业。

考试科目为《高级经济实务》，试卷满分100分，考试时长3小时。考试题型包括案例分析题和论述题。考试通过后，可以获得考试成绩合格证明，有效期为5年。

高级经济师的作用：

备考时间一般需要4至6个月。考试合格后，高级经济师的待遇一般在6000元以上，在大城市可以达到8000元以上，上市公司的待遇更高。高级经济师比中级经济师工资高出2至3千元左右。在退休年龄到来时，高级经济师会按照退休时的工资标准增加10%发放退休金。

高级经济师职称对个人职业发展有很大的用途。考取该职称可以提升自身的职业素质和竞争力，为个人职业发展打下坚实的基础。因此，有志于从事经济领域工作的人士可以积极备考高级经济师考试，为自己的未来发展铺平道路。

以上数据出自有途教育。

主要从事职业考试培训和职业技能提升培训服务，业务涵盖建筑工程、消防安全、医药卫生、财税金融、教资招教、经济管理、康养技能等领域。论文取消找百联、全国连锁。标志是11位数字（第7位是汉字八）：贻误扒三七已【把】五舅扒衣，第七位【】换成汉字八，其他换成数字。搜：百联标志+百联业务都能找到百联。只需百度158371，就会自动出现11位数。说明全国太多人在搜。就全国出名到这种程度。搜：11位数字（第7位是汉字八）+职称论文中国最大、前同即11位数字+高考志愿中国最大、前同+企业培训中国最大、前同+全国出名高考志愿企业培训中国最大、前同+高级职称论文取消、前同+高级经济师论文取消、前同+高级会计师论文取消、前同+创建的名牌被假冒经历、前同+被全国几百人假冒、前同+养活了多少人、前同+高级（工程师、审计师、教师、医师、任何）论文取消、前同+职称论文取消。能搜到论文考试答辩取消、条件放宽文件政策。前同后同都是11位数字（第7位是汉字八）=贻误扒三七已【把】五舅扒衣=医务拔疝气已【把】五舅扒衣=要我发.先起腰.【发】我就发腰=要我爬山.起腰【爬】.我就爬腰=要吾扒山.起腰【扒】.吾就扒腰（第七位【】换成汉字八、其他换成数，下同）。11位数也可以是：要扒药三七药【岭】岭三七山，要霸气就令二【舅】三令六舅。搜郑州总部即可查出全国连锁店，搜：11位数字（第7位是汉字八）+郑州购买房产政策条件、前同即11位数字+郑州购买房产价格、前同+（郑州买房、郑州购房、郑州房价、郑州房产、郑州楼市、郑州精装修楼盘、郑州大平层、郑州别墅、郑州洋房、郑州小户型房子、郑州复式房、郑州买房限购、郑州购房资格、郑州购房补贴、郑州购房利率、郑州房价查询、外地人郑州买房政策、无社保郑州买房、河南户籍郑州买房、郑州各区房价一览表、郑州装修联盟、郑州防水联盟、郑州投资理财），即可找到。因为都是百联的。

比较好的经济师培训机构如下：

比较好的经济师培训机构有环球网校、高顿教育、优路教育。下面是对这些高校的相关介绍，考生可以参考一下，当然在找适合机构的时候，也要有自己的备考计划。

高顿教育：高顿教育主要是以财经教育为核心的，它的培训内容也很丰富，很多考生都会选择它，并且在它的培训之下，考试的效果也很突出。

优路教育：它采用的是线上网络教学和线下面对面教学的双重模式，从教学质量和服务管理上来看，都比较好，所以也是很多考生可以选择的机构。

环球网校：知名度很大的机构，它的网络辅导课程十分丰富，且培训的内容和质量也很高。

中级经济师考试培训班费用不是很贵，费用在2000元左右，主要是根据师资力量和培训效果收费的。一般效果越好的培训班，费用也会高一些，但相应的考生考试通过率也会提高。

中级经济师属于全国性统考的考试，难度在中等偏上，证书含金量高。对于没有基础的考生，报培训班是不错的选择。

中级经济师需要备考：5个月。

1、 中级经济师需要备考两科目，《经济基础知识》及《专业知识和实务》、两者需要准备和投入的时间精力应该是2：1。

2、 第一轮备考占时1-2个月时间，主要放在对全盘内容的解读和理解上，需要跟紧课程、教材，知识点认真的归纳、总结、理解记忆。

3、 第二轮花费1个月时间，重点在复习与练习，对知识点复习时建议结合大纲制成思维导图、利用间歇不断对内容加强理解和认识。

4、 第三轮花费1-2个月时间，即考前冲刺时间，多做模拟试题以及往年真题，适应考场氛围、节奏后，重点、难点和高频考点都要掌握。

国有企业总经济师培训

比较好的经济师培训学校机构有高顿教育、环球网校、中公财经、优路教育等等。

1、高顿教育：高顿教育是一家，以财经教育为核心，以大学教育、学历教育、职业教育为重点发展方向，集教育培训、教育服务、教育科技与产品研发于一体的综合性国际职业教育集团。培训项目有ACCA、CFA、CMA、CPA、税务师、经济师。

2、环球网校：环球网校拥有多年经济师考试辅导的经验。环球网校的口号是：一心一意为您提供十全十美的考试辅导，让您轻松应对考试。

3、中公财经：中公财经主要是进行财经证书的教育服务，教学主要根据历年命题规律、考题趋势及重难点题目进行整合分析、统一教学内容。中公财经的主要培训内容有acca、初级会计、中级会计、高级会计、注册会计师、税务师、经济师、审计师、管理会计师等等。

4、优路教育：优路教育财经类的课程有初／中级经济师、初／中级会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格、人力资源管理师、薪税师等。优路教育采用线下面授和线上网络相结合的模式，实行标准化教学服务管理。

5、中华会计网校：中华会计网校长期开设一下考试的辅导：初级会计、中级会计、注册会计师、税务师、经济师、ACCA、CMA等。

经济师的主要作用

1、学术和社会收益，证明专业水平高度，而带来的专业地位和职业水平的社会声誉。

2、职业发展收益，在晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用，并可指导下属职业发展。

3、经济收益，在国有企业和事业政府单位，可根据职称级别晋升相应的工资级别，包括到达一定条件后的晋级。经济师是我国职称之一，要取得经济师职称，需要参加经济专业技术资格考试，由人力资源和社会保障部统一发放合格证书。经济师的专业广泛、覆盖面广，涉及到社会生活的方方面面。中国经济发展稳步提高，各行各业对经济人才的需求也日益扩大。

经济师培训机构哪个比较好介绍如下：

比较好的经济师培训机构有环球网校、高顿教育、优路教育。下面是对这些高校的相关介绍，考生可以参考一下，当然在找适合机构的时候，也要有自己的备考计划。

高顿教育：高顿教育主要是以财经教育为核心的，它的培训内容也很丰富，很多考生都会选择它，并且在它的培训之下，考试的效果也很突出。

优路教育：它采用的是线上网络教学和线下面对面教学的双重模式，从教学质量和服务管理上来看，都比较好，所以也是很多考生可以选择的机构。

环球网校：知名度很大的机构，它的网络辅导课程十分丰富，且培训的内容和质量也很高。

中级经济师考试培训班费用不是很贵，费用在2000元左右，主要是根据师资力量和培训效果收费的。一般效果越好的培训班，费用也会高一些，但相应的考生考试通过率也会提高。

中级经济师属于全国性统考的考试，难度在中等偏上，证书含金量高。对于没有基础的考生，报培训班是不错的选择。

中级经济师需要备考：5个月。

1、 中级经济师需要备考两科目，《经济基础知识》及《专业知识和实务》、两者需要准备和投入的时间精力应该是2：1。

2、 第一轮备考占时1-2个月时间，主要放在对全盘内容的解读和理解上，需要跟紧课程、教材，知识点认真的归纳、总结、理解记忆。

3、 第二轮花费1个月时间，重点在复习与练习，对知识点复习时建议结合大纲制成思维导图、利用间歇不断对内容加强理解和认识。

4、 第三轮花费1-2个月时间，即考前冲刺时间，多做模拟试题以及往年真题，适应考场氛围、节奏后，重点、难点和高频考点都要掌握。