中级经济师创新的主体是企业
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中级经济师2020工商管理备考知识点：环境分析与市场定位
环境分析与市场定位
一、环境分析
（一）市场营销的微观环境
1、企业。 市场营销部门根据最高管理层制定市场营销计划，又要与制造部门、采购部门、研发部门、财务部门密切协作，共同研制年度计划和长期计划。
2、营销中介
①供应商，即向企业供应原材料、部件、能源、人力等企业或者组织
②商人中间商，即批发商、零售商
③代理中间商，即经纪人、制造代理商
④辅助商，即运输公司、保险公司、广告公司、市场调研公司等
3、顾客
①消费者市场，为了个人消费而购买的个人和家庭构成的市场
②生产者市场，由为了生产、取得利润而购买的个人和企业所构成的市场
③中间商市场，为了转卖、取得利润而购买的批发商和零售商构成的市场
④政府市场，为了履行职责而购买的政府机构的市场
⑤国际市场，由国外的消费者、生产者、中间商、政府构成的市场
4、竞争者
①一般竞争者，争取同一消费者的竞争者
②行业竞争者，提供相同或相似产品的竞争者
③产品竞争者，生产相同产品或相同服务的竞争者
④品牌竞争者，以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的竞争者
5、公众
①一般公众，即一般群众
②金融公众，即银行或投资公司
③媒体公众，即报纸、杂志、广播、电视、网络等
④政府公众，即政府管理部门
⑤民间公众，即各种消费者组织，环保组织
⑥地方公众，即所在地的居民和社区组织
⑦内部公众，即企业员工
（二）市场营销的宏观环境
1、人口环境
主要动向：人口出生率下降、老龄化结构出现、家庭结构发生变化，世界流动人口增多
2、经济环境
主要因素：消费者收入的变化、支出模式的变化、储蓄和信贷情况、商品供求因素、商品价格因素
3、自然环境
主要问题：原材料短板，能源成本提高，环境污染严重，气候变化加剧，政府对环保的干预加强
4、科学技术环境
关注问题：技术变革加快，科技创新带来无限商机，知识经济带来新挑战，研发投入不断加强，技术革新的法规增多
5、政治法律环境
主要趋势：经济立法增多，法律执行更严，公众利益团体的力量加强
6、社会文化环境
①主体文化：凝聚整个国家和民族的过程中占据支配地位的文化，包括世界观、价值观、人生观等
②亚文化：在主体文化中有所差异的文化，如种族、地域、移民、外侨、特殊阶层的文化等的文化习惯
二、市场细分
（一）市场细分概念
按照消费者需求的差异性把某一产品或服务的整体市场划分为不同的分类市场
（二）细分变量
1、地理变量：国家、地区、城市、农村
2、人口变量：年龄、性别、国籍、民族、收入、职业、宗教信仰
3、心理变量：生活方式、个性、购买动机、价值取向、生活态度
4、行为变量：购买时机、使用频率、忠诚度、敏感度
（三）细分原则
1、可衡量性：能用一定的指标来衡量市场容量
2、可进入性：细分市场有潜力
3、可盈利性：能够给企业带来利润
4、稳定性：一般细分后，不得变化
第一节 技术创新含义、类型与过程 1、创新的含义与五种情况 含义：把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，目的为了获取潜在的利润。 五种情况：产品创新、工艺创新、市场创新、开发新的资源、组织管理创新 2、产品创新的含义与类型 含义：给用户提供新的或更好的服务而发生产品技术变化。 类型：重大创新、渐进创新 3、工艺创新的含义与类型(和产品创新相同) 产品创新和工艺创新的区别： ①产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本; ②工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新独立与组织系统实施的; ③工艺创新相对系统，产品创新相对独立; ④产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品; ⑤产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿。 ⑥产品创新频率由高到底递减，工艺创新频率呈峰状 4、原始创新、集成创新和引进消化吸收创新的含义 根据创新模式的不同分类。 ①原始创新：主要集中在基础科学和前沿技术领域，本质属性是原创性和第一性; ②集成创新：主题是企业，所应用到的所有单项技术都不是原创的，都是已经存在的，其创新之处在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺。 ③引进、消化吸收再创新：利用和重引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。与集成创新的不同：集成创新的结果是一个全新的产品，而引进、吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新。 三者之间的关系：是三个有机组成部分，也是一个必然发展过程。 5、国家创新体系的含义 指由公共机构和私人机构组成的网络系统，强调系统中个行为主体的制度安排及相互作用。其功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。 6、我国国家创新及其六个系统和四个平台基础 六个系统：①以政府为主导的管理调控体系;②以企业为主体，产学研互动的技术创新体系;③以科研机构和大学为主体的科学创新体系;④以中介机构为纽带的科技服务体系;⑤军民结合的科技创新体系;⑥具有地域特色的区域区域创新体系。 四个基础：①科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础;②适应创新发展的人才基础;③有利于创新的政策法规基础;④加法创新活力的文化基础。第二节技术创新组织与管理 1、直线制组织、事业部制组织、矩阵组织结构与技术创新的互动关系 ①直线制：直线制以工作为原则形成，适用于规模较小，生产技术简单的企业。研发部门独立于其他部门之外。这种结构缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢、不利于产品创新。 ②事业部制：依据对象原则建立的，适合大中型企业。将创新过多的分散在各个事业部中，不利于创新经验的积累。适宜于产品创新，不适合工艺创新。 ③矩阵：又称规划-目标组织结构。能够同时体现事业部制与职能制组织结构特征。适合于工艺创新、产品创新。 2、内企业家：指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职岗位，从事自己感兴趣的创新互动，并且可以利用企业的现有条件。 3、创新小组的特点 含义：为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干展业人员而成立的一种创新组织形式。 特点：①针对复杂的技术难题或较简单小型的技术项目，组成人员少，工作效率高;②由企业研发、生产、营销和财务等部门人员组成，完成之后解散;③开放性组织;④具有明确的创新目标和任务，高层充分授权;⑤双重领导，简单矩阵结构;⑥内部不存在严格意义上的上下级关系，多位扁平型，自由联合体，体制灵活，适合中小企业。 4、新事业部的内涵 指大型企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。是固定性组织。 5、企业技术中心的地位 是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。 6、产学研的主要模式 ①高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业;②高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织;(最主要形式)③高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理，功能更加全面的法人单位。 7、企业联盟的主要特点 也成动态联盟或虚拟企业，指两个或两个以上对等经济实体。主要形式是技术联盟。 特点：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。 模型：星形模式、平行模式、联邦模式 8、企业研发管理体系的含义及内容 主要由组织结构、项目管理、工作流程、技校管理等内容构成。 9、研发项目的类型：、省级、企业级。 10研发项目管理实施过程及其阶段 概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段 第三节技术转移与技术交易 1、技术转移的含义与特征、规律 含义：指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。 特征：①是一种知识的传播与扩散，有偿转移。②是个复杂的过程，具有综合性;③具有产业特征;④建有技术创新和制度创新的双重特点，致力于资源的优化组合。 规律：①梯度最小律②信息传递律③人才载体律④适用律⑤引力律⑥创新发展律⑦风险律⑧保密与传播矛盾律⑨加速率 2、技术扩散、技术转让、技术引进的含义 技术扩散：一国范围内、新技术、纯概念第二节技术创新组织与管理 1、直线制组织、事业部制组织、矩阵组织结构与技术创新的互动关系 ①直线制：直线制以工作为原则形成，适用于规模较小，生产技术简单的企业。研发部门独立于其他部门之外。这种结构缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢、不利于产品创新。 ②事业部制：依据对象原则建立的，适合大中型企业。将创新过多的分散在各个事业部中，不利于创新经验的积累。适宜于产品创新，不适合工艺创新。 ③矩阵：又称规划-目标组织结构。能够同时体现事业部制与职能制组织结构特征。适合于工艺创新、产品创新。 2、内企业家：指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本职岗位，从事自己感兴趣的创新互动，并且可以利用企业的现有条件。 3、创新小组的特点 含义：为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干展业人员而成立的一种创新组织形式。 特点：①针对复杂的技术难题或较简单小型的技术项目，组成人员少，工作效率高;②由企业研发、生产、营销和财务等部门人员组成，完成之后解散;③开放性组织;④具有明确的创新目标和任务，高层充分授权;⑤双重领导，简单矩阵结构;⑥内部不存在严格意义上的上下级关系，多位扁平型，自由联合体，体制灵活，适合中小企业。 4、新事业部的内涵 指大型企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。是固定性组织。 5、企业技术中心的地位 是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。 6、产学研的主要模式 ①高等院校、科研机构把科技成果有偿转让给企业;②高等院校或科研机构和企业组建共担风险的技术经济组织;(最主要形式)③高等院校、科研机构自办企业或将两个或两个以上产学研单位重组为一个规模更大、结构更加合理，功能更加全面的法人单位。 7、企业联盟的主要特点 也成动态联盟或虚拟企业，指两个或两个以上对等经济实体。主要形式是技术联盟。 特点：目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性、结构的扁平性。 模型：星形模式、平行模式、联邦模式 8、企业研发管理体系的含义及内容 主要由组织结构、项目管理、工作流程、技校管理等内容构成。 9、研发项目的类型：、省级、企业级。 10研发项目管理实施过程及其阶段 概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段 第三节技术转移与技术交易 1、技术转移的含义与特征、规律 含义：指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。 特征：①是一种知识的传播与扩散，有偿转移。②是个复杂的过程，具有综合性;③具有产业特征;④建有技术创新和制度创新的双重特点，致力于资源的优化组合。 规律：①梯度最小律②信息传递律③人才载体律④适用律⑤引力律⑥创新发展律⑦风险律⑧保密与传播矛盾律⑨加速率 2、技术扩散、技术转让、技术引进的含义 技术扩散：一国范围内、新技术、纯概念3、知识产权法保护科技成果属性比较 4、 ①技术开发合同：委托开发合同、合作开发合同; ②技术转让合同：专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施许可合同、技术秘密转让合同、 ③技术咨询合同、④技术服务合同的含义 例题： 1、创新模型和研发组织对应关系 企业实验室—技术推动;业务单元—需求拉动;研发项目—交互 2、三种结构模式的优点： 直线职能制：命令统一、职责明确、组织稳定 事业部制：有利于回避风险、内部控制和专业管理 矩阵制：密切配合、反应灵敏、节约资源、高效工作 3、三种结构模式的缺点： 直线职能制：缺乏横向领导 事业部制：内部合作沟通差 矩阵制：双重领导 4、企业联盟模式： 星形模式：适合垂直供应链性的企业 平行模式：联合开发及长远战略合作 联邦模式：可用于高新技术产品的快速联合开发 5、保护专有技术引用的法律：合同法、防止侵权行为法、反不正当竞争法和刑法。 6、技术服务和咨询的范围和内容：产品开发、科技管理、技术改造、工程建设。 7、含有知识产权和专有技术转让的设备成交价格包括：设备的生产成本、设备生产的预期利润、与设备有关的专有技术的价值。 8、企业的核心竞争力以技术创新能力为核心。 9、(静态技术)是企业创新能力的基础。 10、企业战略决策能力决定了企业主要资源的配置，从而决定了企业未来的发展方向。 11、现代企业的两大功能：营销、创新。 12、技术创新的特征有累积性、创造性、效益性、风险性。 13、产品创新是指技术上有变化的产品的(商业化)。 14、企业内在的动力是企业进行技术创新的根本动力，源于企业的创新主体地位和企业家及其精神。 15、企业家是技术创新的推动者。 16、创新技术采用者通常不是国家机关。 17、企业核心竞争力的特征：途径依赖性和累积性、粘滞性、暗默性、组织结构性。 18、产品创新构思评价的内容：市场潜力、市场变化趋势、市场稳定性、创新产品的资源可持续性、创新产品迅速实现商品化的可能性。 19、国内企业技术中心的研究项目：核心技术、边缘技术、防御型 20、创新过程中的主要活动：信息收集和处理、创新环境建设、提出创新方案、解决各种技术问题、指挥协调 21、对应创新过程中关键成员扮演的角色： 创新思想家;技术看门人、市场看门人、项目拥护人(企业家)、项目管理者、项目协调者(企业领导层) 22、技术创新风险在过程中的高度不确定性，具体表现为：技术上的不确定性、市场的不确定性、投资的不确定性 23、技术创新在技术上的不确定性：技术本身的不成熟、政策法规的不确定性、辅助技术的却少、技术的飞速变化和市场的激烈竞争。 24、及时创新在市场上的不确定性：市场需求的变化、市场预测的不准确、模仿的存在、技术引进的冲击 25、新时期我国国家创新体系的系统：技术创新系统、科学创新系统、科技创新体系、科技服务系统、管理调控体系、区域创新体系。 26、企业技术创新风险转移：财务转移、客体转移。
第一节 现代农业的理论框架 一、现代农业的内涵 (一)按照生产力水平划分，世界农业发展经历了原始农业、传统农业和现代农业三个阶段。 原始农业： 从单纯依靠自然提供的“天然食物”，到有目的地种植，养殖以获得食物。生产工具以石器、木制工具为主，生产技术十分落后，称为“刀耕火种”，完全“靠天吃饭”。原始农业的产量很低，只能为人类提供维持生存需要的食物。 传统农业： 特征：①技术状况长期保持不变;②持有和获得收入来源的偏好和动机状况长期变化甚微;③人力资本稀缺。 与原始农业相比，传统农业的生产力水平有很大的提高，但仍处于一种低水平的均衡之中。 现代农业： 在农业生产和经营中大规模自觉应用现代科学技术和农业机器，广泛采用以“机械-化学技术群”为核心的现代科学技术和现代工业提供的生产资料和科学管理方法。现代农业经历了机械化、化学化、绿色革命为中心的三次革命。 (二)按照农业技术性质划分，约翰•梅尔把传统农业向现代农业发展划分为传统农业、低资本技术农业和高资本技术农业。 传统农业： 农业技术基本停滞的，农业生产的增长取决于传统要素供给的增加。传统农业阶段生产的增长是通过降低单位投入的生产来实现的。 低资本技术农业： ①农业在整个经济中占很大的比例;②由于人口效应和收入效应两方面的作用，农产品的需求急剧上升;③工业发展资本稀缺，投资报酬率随之提高;④经济转型速度的限制和人口增长的压力阻碍了农场规模的扩大;⑤劳动力-土地的比例关系极为不利，极大地限制了劳动节约型农业机械的普遍使用。农业的发展主要依赖劳动密度型或资本节约型的技术创新和使用，且以提高土地生产率为重点。 高资本技术农业： 即资本密集型技术进步阶段。农业部门的相对重要性下降，资本积累已经足以支持非农产业部门的迅速发展;资本变得越来越充裕，资本在农业部门的运用也日益集约化;作为非农产业部门扩张的结果，人地比例逐渐下降，农场平均规模扩大;劳动成本变得越来越高昂，用机器代替劳动可以节约农业生产成本，同时导致劳动生产率的提高。 (三)通过以上内容分析可知，现代农业的内涵应包括以下几点内容： (1)创新的理念。现代农业的核心是创新。现代农业创新的主体是科技创新，尤其是以生物技术和信息技术为主的农业高新技术。创新的渠道：①引入农业新产品;②引进农业高新技术;③开辟新的产品市场;④开拓并利用农业生产原材料新的供应原材料;⑤实现农业企业的新组织形式。 (2)产业化经营的理念。随着专业化和协作的发展，农业开始实行一体化经营和企业化管理。通过农业公司、农业合作社带农户(家庭农场)等生产组织形式，使农产品的生产、加工、销售等各个环节走向一体化，农业与工业、商业、金融、科技等不同领域相互融合，城乡经济社会协调发展，农业产业链条大大延伸，农产品市场半径大为拓展，逐步形成了农业专业化生产、企业化经营、社会化服务的格局。 (3)集约化经营的理念。现代农业的本质是集约农业。我国人多地少，在现代农业建设中重点推行劳动集约，适度推进资金、技术集约。 (4)全球化的理念。美国农业是典型的以出口为主导的外向型农业，有“世界面包房”和“世界饲料袋”之称。 (5)适度规模经营的理念。我国农业目前的小规模分散经营不适合建设现代农业，客观上要求农业选择更高层次、更加适应生产力发展的生产经营方式—农业适度规模经营。适度规模经营包括：土地经营形成规模;专业协作形成规模;联合发展形成规模。 (6)标准化的理念。 综上所述，现代农业以现代先进的科学技术和生产手段来装备，以现代组织制度和管理方法来经营，集科学化，集约化，市场化，社会化为一体，高产、优质、低消耗的农业生产系统和协调、高效、安全的农业生态系统。现代农业中大量现代要素的投入和使用是手段，其根本目的是提高农业投入产出率、资源利用率和可持续发展能力。 根据我国今后现代农业建设的基本内涵，以保障农产品供给、提高农民生活水平、促进可持续发展为目标，以现代科学技术、现代物质装备、现代产业体系为支撑，以稳定完善农村基本经营制度、发展产业化经营、健全社会化服务体系为保障，全面提高农业土地产出率、资源利用率和劳动生产率，形成农工贸紧密衔接、产加销融为一体的多元化产业形态和多功能产业体系。
中级经济师企业管理创新
您好，高顿教育为您回答：
中级经济师和中级会计师都是我国职称，考试难度和从事行业是不一样的，考生可根据自身的职业定位及职业规划择优。
两者的区别，主要有以下几点：
1、考试方向
会计师主要考会计实务和经济法，经济法偏于法律。并且需要有丰富的会计方面知识。经济师涉及了经济学、财政、货币、统计、法律、会计、各专业实务等偏向经济方面。
2、考试难度
如果你是从事会计行业，具备丰富的会计方面知识，那么考中级会计师可能觉得很容易，但是如果你是其他行业的考生建议你选择中级经济师，中级经济师适合很多行业考生。虽然中级经济师涉及内容比较多，但是难度不是很大，考试内容都通俗易懂，零基础考生都可以通过短时间的备考后通过这门考试。
中级经济师和中级会计师有什么区别
3、就业方向
中级会计师是可以增加会计从业者的职业深度的，是对从业者专业知识的强化，更多的也是从事财务方面工作。
中级经济师是可以增加考生的职业宽度，无论你是在从事什么专业都可以来报考，经济师可以在很多企业从事进出口，报关，货运代理及商务管理等工作，也可以从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。
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各有各的好，行情的话中级会计师比较好
肯定是中级会计师，不用考虑
中级经济师工商管理考试内容是企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、分销渠道管理、生产管理、物流管理、企业创新、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及并购重组、电子商务以及国际商务运营十一个内容。考试考核考生是否理解工商管理专业理论原理，以及能否运用以上考试内容从事工商管理专业实务工作并科学、合理进行工商管理的能力。备考中级经济师的方法1、提前预习2023年中级经济师考试时间暂未公布，但考生可以通过去年的教材及预习先导班等类似的课程进行基础知识学习，提前熟悉教材内容，在预习的时候多思考，同时做好笔记和标注。2、固定时间复习考生可以用章节作为单位，固定一个时间进行旧知识的复习，考生学习的速度可以放缓，因为中级经济师的基础知识点比较容易记，但知识点却很多，学太快容易混淆知识点，所以最好就是有规律的吸取知识，并时常温习学过的知识点。3、与习题结合考生不仅需要看书学习，还需要在课后结合习题练习，消化学进去的知识。4、整理错题做完题后还要将错题整理出来，可以一套题一总结，也可以一章一总结，整理后一定要时时回顾，这样才能记忆深刻。考取中级经济师的好处1、升职涨薪中级经济师是中级职称考试之一，某些企、事业单位是非常鼓励员工去考取中级职称的，并且会根据等级的不同，会有不同的晋升标准，许多取得经济师职称证书的人员工资都会上涨500-2000元甚至更多。在银行、保险、证券等金融领域也将是否拥有经济师证书作为聘用的重要参考指标。2、获得国家技能补贴部分城市会针对中级经济师取证人员进行地方补贴金的发放，例如上海、四川、海南、山东等地都曾发布过补贴政策，补贴金额在1300-1500或更高。3、积分落户通过了中级经济师考试可以享受部分地区发布的积分原则，比如：天津市，对应中级职称专业技术人员职业资格考试可以积20分；上海市，持证人取得中级专业技术职务任职资格或相当于中级专业技术职务任职资格的专业技术类职业资格可以积100分；广州市，取得中级及以上职称可以积30分。
你好，要说那个好，那要看你的职业方向和需要；不过，有一点是肯定的，中级会计师比中级经济师难的多，也专业化明显；
考试专业科目内容包括企业创新、生产管理和市场营销与品牌管理等内容。
中级经济师工商管理考试内容
1.《经济基础知识》
《经济基础知识》科目中覆盖经济学基础、统计、法律、会计、财政、货币与金融的知识。
2.《工商管理专业知识和实务》
企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、分销渠道管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及并购重组、生产管理、物流管理、企业创新、电子商务、国际商务运营。
中级经济师考试科目几年通过
经济师中级考试科目两年内通过。中级经济师成绩实行2年滚动制度，首年考试结束后，例如只通过了一个科目，合格科目得成绩将被保留一年，第二年考生通过另一科目考试即可获得合格证书。
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高级经济师的评审主体
发布评审通知→个人申报→单位组织推荐→向委员会提交材料→资格审核→举行评审会议面试答辩→结果公示→公布评审通过名单
（考生注意：并不是每个地区都按照以上流程进行评审，各地评审流程还是有一定的区别，考生一定要清楚本地区的流程要求，严格按照流程次序和时间安排，准确、完整、真实的准备评审！）
步骤：
1、个人申报，递交材料
评审通知发布后，考生按要求进行申报，一般要求考生在网上进行申报，考生登录各地评审系统，填写、上传申报信息和材料。
2、单位组织推荐（非所有地区，以各地通知为准）
申报人所在单位对申报人员的学历、资历、任职年限等申报条件及申报材料进行认真审核，经公示（一般不少于5个工作日）无异议后，按照职称工作管理权限逐级审核推荐。
3、向委员会提交材料
部分地区需要考生递交纸质版评审材料，考生应按照相关要求在规定时间内到指定地点提交材料。
4、评审资格审核
考生递交评审材料后，评审主管部门会对参加评审人员的材料、资格进行审核，部分地区还会在官网进行公示。
5、评委会举行评审会议组织面试答辩
评委会将通过举行评审会议、组织面试答辩等方式对参评人员的申报材料进行评审。
考评结合。想要获得高级经济师职称，首先必须参加全国统一组织的高级经济专业技术资格考试，考试合格者取得成绩合格证明，成绩有效期内通过职称评审者获得高级经济师职称。高级经济师采用考试加评审的职称评定制度，符合高级经济师考试报名条件的人员，在规定时间内参加高级经济师全国统考，考试成绩达到全国统一合格标准者，取得成绩合格证明，合格证明自考试通过之日起5年内有效。参加高级经济专业技术资格考试合格并通过评审者，由省（区、市）人力资源社会保障部门授予人力资源和社会保障部统一印制的《专业技术资格证书》，证书在全国范围内有效。或的高级经济师资格证书即代表具备高级经济师职称。根据人力资源和社会保障部人事考试中心的安排，高级经济师考试采用闭卷电子化考试方式，人员作答试题需要通过计算机操作来完成。高级经济师考试设《高级经济实务》1个科目，题型为主、客观题结合。分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别命制试卷。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2023年高级经济师《农业经济》专业考试大纲 格式：PDF大小： 2023年高级经济师《建筑与房地产经济》专业考试大纲 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
高级经济师评审一般由各地的人力资源与社会保障厅或工业和信息化厅组织并发布评审通知，大部分地区都是在考试成绩公布后开始组织相关工作，少部分地区会提前。高级经济师考试时间在每年的6月份左右，3、4月份报名，要参加的学员注意了。
高级经济师评审组织部门
高级经济师评审一般由各地的人力资源与社会保障厅或工业和信息化厅组织并发布评审通知，各地评审时间不同，多数地区会在高级经济师考试成绩公布后再开始申报评审，但是也有地区会先进行评审申报。
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经济师报名需要准备学历证书原件及复印件、本人身份证原件及复印件、从事相关专业工作年限证明、网上下载打印的报名表、本人电子证件照以及符合相应报考条件的专业技术人员职业资格证书等，具体要求请考生及时关注当地发布的官方考试通告了解。
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高级经济师企业组织变革与创新
高级经济师工商管理专业主要考企业职能与战略决策、企业制度与组织结构、 市场营销管理、生产运营管理、质量管理与安全管理、物流管理、企业创新与技术改造等11个方面的内容。高级经济师考试设《高级经济实务》一个科目，这一科目包括工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别。考生在报名时可根据工作需要选择其一。高级经济师工商管理专业考试内容有哪些？高级经济师工商管理专业主要考企业职能与战略决策、企业制度与组织结构、 市场营销管理、生产运营管理、质量管理与安全管理、物流管理、企业创新与技术改造、人力资源管理、财务管理、管理信息系统与电子商务、国际商务运营十一个方面的内容。1.企业职能与战略决策。包括企业的职能、目标与责任，企业管理的职能；企业战略分析，企业战略制定，企业经营决策分析等。2.企业制度与组织结构。包括企业制度的类型、特征与内容，公司法人治理结构；企业组织设计，企业组织结构选择及创新，企业变革等。3.市场营销管理。包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。4.生产运营管理。包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。5.质量管理与安全管理。包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。6.物流管理。包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。7.企业创新与技术改造。包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。8.人力资源管理。包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。9.财务管理。包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。10.管理信息系统与电子商务。包括企业相关主要信息技术、管理信息系统开发与应用、电子商务的运作系统、电子商务的模式、网络营销等。11.国际商务运营。包括国际直接投资、国际化经营业务、国际货物运输、国际货物运输保险等。高级经济师《工商管理科目》主要是为了测查人员是否具有从事高级工商管理实务的综合能力素质。要求人员全面掌握并应用现代工商管理理论和方法，系统分析企业竞争环境和竞争态势，辨析内部优势、劣势和外部的机会、威胁，确定企业发展战略，进行经营管理决策，建立企业制度与组织结构，提高市场营销管理、生产运营管理、质量与安全管理、物流管理、人力资源管理和财务管理水平，做好企业创新与技术改造、管理信息系统与电子商务、国际商务运营工作，领导企业参与竞争等。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2023年高级经济师《农业经济》专业考试大纲 格式：PDF大小： 2023年高级经济师《财政税收》专业考试大纲 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
一.组织变革(一)组织变革的含义 1.组织变革(Organizational Change)是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。 2.早期组织变革理论学家勒温Lewin将组织变革过程分成三个阶段： 第一阶段，解冻(unfreezing)：打破现有组织模式; 第二阶段，变革(moving)：通过组织技术、人员、职权、组织结构等方面的调整变革; 第三阶段，再冻结(refreezing)：即强化组织新状态。 通常考察多选题变革有以下哪些阶段，偶尔也会考察单选，需要注意哪个阶段将打破组织模式。 3.组织变革起因：内外部环境的变化 4.组织变革根本目：形成一套长期性的、相对稳定的组织结构体系。因此，要想通过变革从而实现组织的平衡，需要了解一个组织的平衡包括下列内容： ①有足够的稳定性; ②有足够的持续性; ③有足够的适应性; ④有足够的革新性。 (二)组织变革的动因 1.环境中不确定因素的增加。 2.领导层的忧患意：组织进行组织变革的必要条件。 3.科技的飞速发展：为企业组织变革提供工具性动力。 (三)组织变革的类型 按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型： 1.综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。 2.结构性变革 结构性变革可以发生在以下三个层次： 一是系统层次，即架构关系重新设计; 二是中间层次，例如，部门设置、合并与重组、职权再配置等; 三是组织基层，主要包括岗位、工作内容或任职条件的变化等。 3.技术主导型变革：越来越成为组织变革的主流。 4.以人为中心的变革：改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革。 5.以任务为基础的变革以任务：针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。二.组织创新组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。 1.战略先导型组织创新 动力来自于组织战略导向的变化; 由组织战略创新启动---文化创新、结构创新同步进行; 带有内源性根本组织创新的特点。 2.技术诱导型组织创新 动力主要来自于新技术的发展; 结构创新----文化创新----战略创新; 内源性的渐进组织创新。 3.市场压力型组织创新 动力主要来自于市场竞争压力; 文化创新----战略创新----结构创新; 外源性创新，可以是渐进也可以是根本性创新; 一般来说，表现为根本性创新的市场压力型组织创新，要求组织：首先：转变观念; 其次：重置资源; 最后：熟悉市场。
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论-组织是一个开放、 有机和动态的系统,由三个子系统组成,即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系, - -处改变,其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流,使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论--在企业中没有一个-成不变、 普遍适用的最好管理理论和方法。行为理论-企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新,改变人的行为风格、价值观念熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。
组织与制度创新主要有三种:
1、以组织结构为重点的变革和创新,如重新划分或合并部门,流程改造,改变岗位及岗位职责。调整管理幅度。2.以人为重点的变革和创新,即改变员工的观念和态度,知识的变革、 态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力,所在部门]连续几年盈利,但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解,韦尔奇建议其休假一一个月:放下一切,等你再回来时,变得就像刚接下这个职位,而不是已经做了4年。休假之后,这位主管果然调整了心态,象换了个人似的。3.以任务和技术为重点,任务重新组合分配,更新设备、技术创新,达到组织创新的目的。