人力资源中级经济师计划

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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：绩效计划

（一）绩效计划的概念

（1）绩效管理的第一个环节，也是绩效管理过程的起点。

（2）绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程。既包括组织对员工的工作成果的期望，还包括组织希望员工表现的行为和使用的技能。

（3）主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。

（4）绩效计划要求组织与员工对，绩效目标清晰、明确，并落实为绩效计划书。

（二）绩效计划制订的参与者

（1）人力资源管理部门对绩效管理的监督与协调负主要责任

（2）各级主管人员要参与对绩效计划的制订

（3）员工也要积极参与计划制订的过程。

（三）绩效计划的制订过程

一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。

（四）绩效计划目标的种类

（1）绩效目标：来源于组织目标、部门目标和个人目标，主要用于描述员工应执行的职位职责和应完成的量化产出指标。

（2）发展目标：指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准，主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为。

（五）绩效计划的内容

（1）员工在该绩效周期内的工作目标以及各工作目标的权重；

（2）完成目标的结果；

（3）结果的衡量方式和判别标准；

（4）员工工作结果信息的获取方式；

（5）员工在完成工作中的权限范围；

（6）员工完成工作需要利用的资源；

（7）员工在达到目标的过程中可能遇到的困难和障碍，以及管理者能够提供的帮助和支持；

（8）管理者与员工进行沟通的方式。

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2020中级经济师人力资源管理常考知识点：团队奖励计划

团队奖励计划

团队奖励计划奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。

团队奖励计划的优点：在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单；同时，团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。

团队奖励计划的缺点：它导致了优秀员工的流动，由于在团队奖励计划下较容易产生“搭便车效应”，在这种情况下就会使那些为企业做出巨大贡献的员工产生不公平感，从而离开企业。

团队奖励计划分为两种：

1、基于团队的奖励计划。当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励。

2、收益分享计划。是指一个团队的成员（通常是一个部门或单位），由于生产率的提高而得到奖励。主要包括以下三种：

①斯坎伦计划。斯坎伦比率=劳动力成本产品的销售价值

产品的销售价值（SVOP）=销售收入+库存商品价值

②拉克收益分享计划。特点：强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与（与斯坎伦计划相同）；它以产品销售价格与成本价格之间的附加值来衡量生产率（与斯坎伦计划不同）。

拉克比率=[净收入-（原材料+供应物及提供服务的成本）]计划参与者的总雇佣成本

③改进生产盈余计划。特点：这种方法在于用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。改进生产盈余计划是基于劳动小时率公式计算出来的。

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中级经济师2020人力资源管理备考知识点：人力资源规划概述

人力资源规划概述

一、人力资源规划概述

（一）人力资源规划的含义

人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和人员拥有量之间在组织未来发展过程中的相互匹配，以实现包括个人利益在内的组织目标的活动。

人力资源规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。

（二）目标

人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合，并为组织未来发展所需要人才作出安排。具体表现为下述内容：

（1）防止人员配置过剩或不足；

（2）确保组织在适当的时间单、地点获得适当数量并具备所需技能的员工；

（3）确保组织能够对环境变化作出适当的反应；

（4）为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准；

（5）将业务管理人员与职能管理人员的观点结合起来。人力资源部与业务管理人员之间的沟通是确保任何人力资源规划活动成功的基础。

（三）意义

1）有助于组织发展战略的制定。人力资源规划与组织的发展战略之间存在着双向互动的关系，组织进行人力资源规划时要以发展战略和经营规划作为依据，而组织的发展战略和经营规划也需要将自身的人力资源状况作为一个需要考虑的重要变量。

2）有助于组织人员稳定。

3）有助于降低人力资本的开支。

（四）与其他人力资源管理工作的关系

（1）与工作分析和工作设计的关系；（2）与人员招聘的关系；（3）与绩效考核的关系；（4）与薪酬福利的关系；（5）与培训管理的关系。

二、人力资源规划的类型

根据时间长短，可以划分为两种类型：

（一）战略性人力资源规划

主要指根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策，一般是三年以上的人力资源计划。

（二）战术性人力资源计划

主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划。包括以下内容：

1）晋升规划。晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。

2）补充规划。补充规划和晋升规划密切相关，补充规划和培训开发规划以及配备规划也有类似的关系。

3）培训开发规划。培训规划与晋升规划、配备规划、个人发展规划之间有密切的联系，培训完成于晋升发生之前，是配备规划、个人发展规划必须涉及的内容。

4）配备规划。配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。

5）继任规划。继任计划服务于两个目的：第一，在组织的重要岗位出现离职的时候，以利于人员过渡，帮助完成人员替换。第二，确定具有高潜质的员工的开发需求，加强对这些人员进行未来工作所需技能的开发，帮助他们实现职业发展计划。

6）职业规划。人的职业发展要与组织发展对人的需求结合起来。

三、影响人力资源规划的因素

1、外部环境因素：1）经济因素；2）政府影响因素；3）地理环境和竞争因素；4）人口统计趋势。人口统计因素的不断变化已经形成了更具有差别性的劳动力群体。

2、内部环境因素：1）技术和设备条件；2）规模。企业规模的变化表现为两方面，一是在原有业务范围内扩大或压缩规模；二是增加新的业务或放弃旧的业务；3）企业经营方向；4）组织文化。

四、人力资源规划的程序

1、人力资源规划的步骤

1）组织目标与战略分析。组织的战略规划先于人力资源规划，人力资源规划应该与企业的组织战略相吻合，按照战略规划的要求，转化为定量和定性的人力资源计划。

2）提供人力资源信息。这些信息一方面来源于组织的人力资源信息系统，另一方面来源于职务分析工作。

3）人员预测。在人力资源规划中最关键性的一环是对人力资源需求与供给的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。从逻辑上讲，人力资源的需要是产量、销售量、税收等商业要素的函数。但并不是说产量增加，劳动力成比例地增加。员工人数还会受到改善技术、改进工作方法，改进管理等非商业因素的影响。

4）供需匹配。一般需要考虑如下问题：

（1）在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡？

（2）现有生产率发展趋势和薪酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响？

（3）在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题？

（4）是否具有一批符合未来需要的，具有足够潜力的管理者？

（5）是否存在关键能力短缺问题？

5）执行计划与实施监控。

6）评估人力资源规划。人力资源规划的评估包括事前的结果预期及实施后的效果评价。（1）事前的结果预期（2）实施后的效果评价。实施后的效果评价包括对规划制定过程的评价和规划效果的评价。

在对人力资源规划进行评估时，一要客观、公正和正确；二要进行成本——效益的分析；三是征求部门领导和基层领导的意见。

2、人力资源规划的责任

3、人力资源规划的动态原则

主要表现在以下几个方面：

1）参考信息的动态性；

2）依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。

3）执行规划的灵活性；

4）具体规划措施的灵活性和动态性；

5）对规划操作的动态监控。

人力资源中级经济师计划

中级经济师人力资源计划

中级经济师人力资源管理方向是指具有较高的经济理论和实务知识，能够独立从事人力资源管理和劳动关系协商等工作的专业人才。以下是该领域的一些相关知识点：

1. 人力资源规划：包括人力资源需求的预测、分析和计划，以及制定人才招聘和培训计划，以满足企业发展的需要。

2. 招聘与选拔：包括招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试和笔试等环节。

3. 培训与开发：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和效果评估等环节。

4. 绩效考核与激励：包括制定员工绩效考核标准、评估员工绩效、奖惩措施等。

5. 薪酬管理：包括制定薪酬体系、薪酬福利政策、薪酬核算和调整等。

6. 劳动关系管理：包括与工会的协商和谈判、劳资纠纷的处理等。

7. 人力资源信息化：包括建立人力资源信息系统、开发人力资源管理软件等。

8. 人力资源战略：包括制定企业的人力资源管理战略、人才储备和绩效管理战略等，以支持企业战略目标的实现。

中级经济师人力资源管理方向需要具备较强的人际沟通、组织协调和团队管理能力，同时需要关注国家的劳动法规和政策，以确保企业的合法合规运营。

中级经济师人力资源专业的职业优势 中级经济师人力资源专业是一门既有经济学基础，又涵盖了人力资源管理知识的综合性专业。在当前经济发展中，作为企业管理的核心部门之一，人力资源的作用日益凸显，中级经济师人力资源专业具有以下职业优势：1.拥有深厚的经济学基础，能够深入分析企业的财务状况、市场环境与经营策略对人力资源的影响；2.了解人力资源管理的各个环节，包括人才招聘、培养、激励、留用等，能够制定和实施有针对性的人力资源计划；3.熟悉用人单位的规章制度和法律法规，能够制定并执行符合规定的内部管理制度，保障员工权益；4.具备数据分析与处理技能，能够利用现代科技手段，实现人力资源管理科学化、信息化；5.拥有良好的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各个部门及员工间的关系，推动企业稳健发展。 中级经济师人力资源专业的就业前景 随着我国人口结构的持续变化，人力资源的需求呈现出多样化、多层次化的趋势。中级经济师人力资源专业是适应这一趋势而兴起的一种专业。据发布的数据显示，近年来该专业就业市场不断扩大，就业前景日益看好，主要表现为以下几方面：1.企业日益重视人力资源管理，对人力资源专业人才提出了更高的要求。具有中级经济师人力资源专业资格的人才在企业内部具有较高的竞争力；2.人力资源外包、猎头公司等新型企业纷纷涌现，对人力资源人才的需求不断增加；3.政府加大了对人力资源管理的支持力度，各地市场监管部门也对人力资源人才的培养和流动提供了更大的政策倾斜力度；4.发展中国家越来越注重人力资源的培育与投资，中级经济师人力资源专业人才在国际合作和跨国公司中的需求也在增加。 中级经济师人力资源专业的职业岗位 中级经济师人力资源专业毕业生可在各种企事业单位及政府部门中进行职业选择，主要的职业岗位包括：1.人力资源部门主管、经理：主要负责企业内部人力资源的规划、管理、调整等工作；2.招聘经理、培训经理：主要负责企业员工招聘、培训等环节，制定并实施相关计划；3.绩效考核经理、薪酬福利经理：负责企业员工绩效考核、薪酬福利、合同管理、劳动关系等方面的工作；4.政府部门人才招聘、人事管理岗位：负责政府部门内部人才招聘、考核、管理等相关工作；5.研究机构、培训机构人力资源顾问、讲师等。 中级经济师人力资源专业的发展建议 针对中级经济师人力资源专业的学生，应将以下方面纳入到专业发展建议中：1.注重经济学基础的学习，掌握相关的基本理论和方法，加强与人力资源管理的结合；2.学习国家有关法规、标准和政策，建立关于人力资源管理信息和知识的多渠道获取和学习的习惯，不断更新自己的知识储备；3.具备较好的沟通协调能力和团队合作能力，注重实践锤炼；4.关注行业最新动态，参加各种行业会议、培训，不断学习和提高自己的专业素养；5.关注外语学习，语言是国际间交流的媒介，具备一定外语能力能够拓宽自己的职业发展。

中级经济师人力资源专业科目考4个板块，分别是人力资源管理、组织行为学、劳动力市场、劳动与社会保险政策，属于中级经济师专业之一，考试难度不是很大，是很多考生可以选择的。

1、人力资源专业考试内容

主要包括人力资源规划、组织激励、人员甄选、领导行为、薪酬管理、培训与开发、组织设计与组织文化、劳动关系、劳动争议调解仲裁。

战略人力资源管理、绩效管理、劳动力市场、社会保险、工资与就业、社会保险法律、人力资本投资理论、劳动合同管理与特殊用工、法律责任与行政执法等。

2、中经人力资源专业考试题型

考查题型均为客观选择题，包括多选题、单选题及案例选择题，《人力资源管理》科目共有100道题，单选题60道，每题1分，多选题20道，每题2分，案例分析题20道小题，每题2分。

3、中级经济师考试科目

中级经济师考试科目是《经济师基础知识》和《专业知识和实务》两个科目，《经济基础知识》为必考科目，《专业知识和实务》分为十个专业，包括工商、农业、财税、金融、保险、人力资源、旅游、运输、建筑、知识产权十个专业，考生可任选其一。

1、加薪升职：许多取得经济师职称证书的人员工资都会上涨500-2000元甚至更多。部分企事业单位会通过评定职称来决定职员的薪资级别或决定是否存在晋升机会;在银行、保险、证券等金融领域也将是否拥有经济师证书作为聘用的重要参考指标。

2、获得技能补贴：通过中级经济师考试将有机会享受地方技能补贴政策，具备地方技能补贴政策的地区例如四川、陕西、山东、海南等地相继发布了2021地方技能补贴公告。

3、个税扣除：2019年以后取得经济师证书的同学是可以抵扣个税的。经济师在个税专项扣除的继续教育、专业技术人员职业资格继续教育里，可以按3600元年(年度汇算清缴)进行申报扣税。

4、积分落户：通过中级经济师考试甚至可以解决令人头疼的落户问题，例如上海、南京、广州、天津、杭州等地都曾发布关于积分落户的公告。

中级经济师人力资源学习计划

2022年中级经济师考试预计于11月初左右举行，目前很多考生已经提早制定了相应的学习规划，对此，深空网给大家提供几点复习建议，希望有所帮助。一、尽早开展预习建议把中级经济师全书知识点学习2遍以上，第一遍按教材章节顺序学习，第二遍分知识点专题模块学习。在学习过程中，记得做好笔记，如标记重难考点、易混考点等,定时复习回顾加深记忆。此阶段因为处于备考初期，学员们难免产生时间还很多的拖延备考心态，建议尽早备考，预留充足的时间学习，做好准备，一次拿证。二、善用历年真题经济师历年的真题一向都是考生备考最为核心的备考内容，因此大家在备考时，一定要利用好这些宝贵的资料，根据历年的考试情况，经济师考试多多少少都会出现历年经济师真题原题，因此，大家在做题过程中，一定要理解把握好考题中的重点，只要深刻掌握考点，考题怎么变化都难不到你。三、建立错题本建议把历年真题、经典例题、高频错题、易混考题等都刷一遍，建立自己的错题本，定时翻阅。在学习过程中，遇到做错的题目需要反思是否题目涉及的考点没掌握好，回去找到对应考点的相关内容进行针对性学习。此阶段因为处于中级经济师备考中期，学员们容易因工作、家庭等原因无法兼顾学习，建议不要轻易放弃，尽快抽时间复习之前学过的内容，安排好学习时间，然后跟上进度。四、摸索命题规律无论是阅读教材还是做题，考生都应该学会善于总结和思考，尤其是做题方面，大家可以根据真题中的考点，尽可能得出出题的规律、能够摸索出出题老师的思路，那么备考方面压力就会大大降低。

2022年中级经济师考试预计于11月初左右举行，目前，很多同学已经早早开始了相应的备考工作，对此，深空网给大家分享几点备考策略，希望有所帮助。一、搭建知识框架这是我们打好经济师备考基础，全面学习基础知识的阶段。这一阶段的主要任务就是记忆考试大纲，搭建知识体系框架，理解大纲规定的知识点。针对我们的学习任务，深空网建议大家在这个阶段里，以教材为主，第一遍按照章节顺序学习，第二遍按照专题学习。注意做好笔记，例如重难点、自己理解不了的地方等。二、保证每天学习时间备考中级经济师，首先要保证每天至少2个小时的学习时间。多数考生是上班族，备考时间比较紧迫，因此需要学会挤时间学习。建议：备考期间，保证充足的时间和精力，拿到考试教材后，先梳理知识框架，多读几遍教材，标记重点内容，辅以习题练习，学会运用知识。三、习题强化因为它比基础阶段还要枯燥乏味，每日的学习任务就是刷题。毕竟这个阶段的目的就是让我们通过刷题来提高我们的答题技巧，进一步巩固自己学过的知识。建议大家不要盲目地刷题，练习的题目可以以历年的真题为主。同时，经典例题、易错题等也是要做的。在做的同时，不要忘记建立错题本，帮助自己定时复习。四、高度自律对于自学中级经济师的考生而言，一定要学会自律，根据个人实际情况制定学习计划，每天准时完成学习任务。学习新内容的同时不忘复习旧知识，如果发现学习效果出现问题，则及时调整计划。

随着2021年中级经济师考试报名工作结束，很多同学已经全身心投入到备考状态中，对此，深空网划分了不同阶段为大家分享对应的备考方法，希望有所帮助。一、基础阶段6月中旬至8月中旬：同学们需要结合考试用书、夯实基础的知识。只要夯实基础，才能稳扎稳打。两个月的时间，最主要的就是打基础。时间安排：2个小时的学习时间;学习安排：考试用书+课程视频+练习题+背诵。在这个阶段同学们不要慌乱，这一阶段的重点是“实”，同学们要脚踏实地跟着老师一步一个脚印地把知识系统的学习一遍。二、巩固阶段8月中旬至10月初：巩固重点知识。学习安排：考试大纲+新版考试用书+新课程。在这一遍的复习中就不用做的很细致，但是每一步都是直击考试要点的，目的性特别强。在这个阶段的重点是做题，做题主要是做针对考点的有关练习题，其实就是经过整理的历年真题。三、突破阶段10月初至10月中旬：强化知识点。学习安排：难题攻克+理解记忆。在这个阶段，同学们基本上掌握了所有的中级经济师知识点了。但是这样是不够的，同学们还要学会做难题。四、冲刺预测10月中旬至考试前：最后冲刺和预测。同学们在考前半个月，每隔一天做两套题(真题一套，模拟题一套)。同学们一定要重视历年的真题，因为在以往的考试中曾经出现过考过的题目。所以在真题这一块同学们还是要重视起来!