中级经济师参与招标

中级经济师不能参加工程类投标。中级经济师是职称考试系列的一部分，但是中级经济师属于管理序列，与工程序列分属两个系统，经济师不能参加工程类投标，只有工程师才可以参加工程类投标。因为工程师还是很需要技术的，而经济类不对口。

需要。招标文件中规定需要中级工商管理经济师资格，则投标人需要具备中级工商管理经济师资格才能参与投标。中级工商管理经济师是我国职称之一，属于经济师类别。

能不能参与投标看招标文件规定，符合性条款中是否有关于人员职称资格方面的要求。就政府采购招标，一般来说招标文件中的符合性要求是不能有这样的条款。

工作证明要求：

第一、材料审核时，一般只看你毕业证学历和要求的工作年限是否对等，只要符合报名条件就可以。

第二、你只需要在目前所在单位盖章即可，一般不会到你单位去核实的。

第三、各地方要求不一样，还是要以当地人事考试中心公布为准。

更多经济师考试信息：

中级经济师考完可以做什么工作

中级经济师可从事的岗位还有很多。由于中级经济师专业涉及很广泛，涵盖工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等多个行业类别。因此，中级经济师的工作岗位涉及财务、会计、人力资源、企业管理、证券公司、建筑、房地产等多个行业。

来源：

中级经济师参与管理

中级经济师可从事工作

1.公司财务:进入公司从事财务主管、财务专员等多种工作。日常工作主要负责公司的收支和工资，如计算员工的工资等。

2.证券投资:可以进入更专业的证券机构，从事证券业务咨询、证券业务处理等一系列工作。

3.金融:您可以进入专业的商业金融、金融投资等专业公司工作，主要帮助不同客户进行金融管理、金融项目分析等。

4.保险工作:进入保险公司或保险内部组织，主要从事为客户提供购买保险业务、维护客户保险等工作。

5.银行专员：日常工作内容主要是为不同的客户提供金融方面的帮助，包括存款、取款以及理财等等。

6.还可以参与公司内部年度经济计划完成情况的知道，制定一些方法来指导公司完成生产和经营目标以及参与一些公司重要的经济计划比如公司的收购计划和土地拍卖。

中级经济师考过之后可以从事的工作岗位还是比较多的，经济类相关岗位都可以从事，工商管理专业适合从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位。

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中级经济师工商管理专业适合从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位。

经济专业技术资格实行全国统一考试制度，由全国统一组织、统一大纲、统一试题、统一评分标准。资格考试设置两个级别：经济专业初级资格、经济专业中级资格。参加考试并成绩合格者，获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。

1993年1月，人事部下发了《人事部关于印发<经济专业资格考试暂行规定>及其<实施办法>的通知》（人职发[1993]1号），决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管部门负责，日常工作由人事部人事考试中心负责。

考试每年举行一次，考试时间一般安排在11月初。原则上只在地级以上城市设置考场，必要时可在县设置考场。

1、经济师的就业方向一般为各类企业的进出口、报关、货运代理业务及商务管理等工作，适宜从事证券公司、投资咨询公司、银行、各类企业证券部及理财、会计等工作。

2、工商管理是经济师其中的一个专业，经济师考试共分工商管理、农业、商业、财政税收、金融、保险、运输、人力资源管理、邮电、房地产、旅游、建筑12个专业。其中运输分公路、水路、铁路、民航4个子专业。

3、经济师作为一种职称，它能提高支撑所有者的待遇和威望。作为高级经济师，一般待遇6000以上，大城市在8000以上，上市公司待遇更高。经济师按照国家规定享有一定的待遇，由用人单位按月发给，由岗位津贴、书报费、交通费等构成。

不知不觉已经到了十月上旬，为了抓紧剩下的备考时间，做好考前的备考，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020人力资源管理常考知识点：参与管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020人力资源管理常考知识点：参与管理

参与管理

参与管理的概念参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。

优点：不仅可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行；也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。

形式：共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参加咨询委员会、参加政策制定小组、参与新员工甄选等。

管理者将权力与员工分享的理由：1）工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节2）现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见3）可以使参与者对决定有认同感，有利于决策的执行4）可以提供工作的内在奖赏；使工作有趣，有意义。

参与管理的具体应用：1）参与管理同许多激励理论有密切关系，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；2）从ERG理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。

中级经济师参与评标

中级经济师不能参加工程类投标。中级经济师是职称考试系列的一部分，但是中级经济师属于管理序列，与工程序列分属两个系统，经济师不能参加工程类投标，只有工程师才可以参加工程类投标。因为工程师还是很需要技术的，而经济类不对口。

不需要。中级经济师职称采用以考代评的评价方式，只要在两个考试年度内通过全部应试科目，取得中级经济专业技术资格证书，即可获得中级经济师职称。中级经济师职称不要参加评审。根据人社部的规定，中级经济师职称实行以考代评的方式，不再进行相应的职称评审或认定。中级经济师考试包括《经济基础知识》和《专业知识和实务》两个科目。《经济基础知识》为公共科目；《专业知识和实务》为专业科目，下设工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业。考生在报名时可根据工作需要选择其一。中级经济专业技术资格考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理方法，人员须在连续的两个考试年度内通过全部科目，方可取得中级经济专业技术资格证书。获得中级经济专业技术资格即可认定具备经济师（人力资源管理师、知识产权师）职称。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2017年中级经济师《工商管理》真题及答案 格式：PDF大小： 2022年中级经济师《经济基础知识》生产和成本理论思维导图 格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

可以。中级经济师可以参加国家职称评审考试，具体是否能够评职称要看其在职工作年限、学历、学术成果等因素，在职工作年限一般要求满5年以上，其中3年以上需要与所申报职称相对应的工作经验，学历要求本科及以上学历，且专业与所申报职称相对应，学术成果包括发表论文、获得奖项、参与科研项目等，需要与所申报职称对应。

参与式领导中级经济师

【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面，其中领导行为有四种，领导决策有五种模型，因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点，所以需要大家好好掌握和理解，那么中级经济师人力专业领导知识点你掌握了哪些呢?赶紧来学习一下吧。

领导—成员交换理论：

1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。

2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。

3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。

四种领导行为：

1. 指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。

2. 支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。

3. 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。

4. 成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。

领导决策：

1. 西蒙的决策过程

(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动

2. 明茨伯格的决策过程

(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段

3. 经济理性模型

(1)从目标意义上分析，决策完全理性。

(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。

(3)决策者可以知道所有备选方案。

(4)对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。

(5)对于概率的计算不存在任何困难。

4. 有限理性模型

(1)在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。

(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。

(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。

(4)可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。

5. 决策风格

(1)指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。

(2)分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。

(3)概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

(4)行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。

以上就是中级经济师人力专业领导知识点，大家在进行2021年考试复习的时候，一定要进行反复记忆，整理好重要的知识点，调整好自身状态，加油进行2021年中级经济师考试准备吧。

2022年中级经济师考试即将到来，参加《专业知识和实务》人力资源管理科目考试的考生，需熟练把握领导行为的知识点，来跟着深空网一起学习下吧！路径-目标理论-罗伯特?豪斯1、四种领导行为(1)指导式领导；(2)支持型领导；(3)参与式领导；(4)成就取向式领导。2、权变因素两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：(1)下属控制范围之外的环境因素：如工作结构、正式权力系统、工作团队等。(2)下属的个人特征：如经验、能力、内-外控等。生命周期理论-布莱克?默顿1、生命周期理论认为，影响领导风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度。在他们看来，成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：(1)工作成熟度：指一个人的知识和技能水平；(2)心理成熟度：指从事工作的意愿或动机。2、四种领导风格:(1)指导式(高工作-低关系)：领导规定工作任务、角色职责，指示员工做什么，如何做。(2)推销式(高工作-高关系)：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为。(3)参与式(低工作-高关系)：领导与下属共同决策，领导提供便利条件和沟通。(4)授权式(低工作-低关系)：领导提供较少的指导或支持，让下属自主决定。决策过程1、西蒙(1)智力活动阶段；(2)设计活动阶段；(3)选择活动阶段。2、明茨伯格(1)确认阶段；(2)发展阶段；(3)选择阶段。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

1.罗伯特·豪斯的路径—目标理论认为，设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平，属于(　)类型的领导行为。

A、指导式 B、支持型

C、参与式 D、成就取向式

2.下列关于路径—目标理论的陈述，正确的有( )。

A.采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序

B.采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见

C.补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度

D.下属的工作是结构化的，则支持型的领导可以带来高绩效

E.提出了两个权变因素：下属控制范围之外的环境因素和下属的个人特征

3.下列关于领导一成员交换理论说法正确的有( )。

A.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

B.“圈里人”与领导打交道时比“圈外人”困难少

C.领导者倾向于对“圈里人”投入更多的时间、感情

D.领导很少对“圈外人”采用正式领导权威

E.“圈里人”承担更高的工作责任感

4.罗伯特豪斯在路径一目标理论中确定的领导行为包括( )。

A.支持型领导 B.参与式领导

C.成就取向式领导 D.指导式领导

E.权变型领导

5.关于奥尔德弗的ERG理论的说法,正确的是( )。

A.它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件

B.它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类

C.它把需要分为基本需要和高级需要

D.它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通

E.它认为各种需要都可以同时具有激励作用

「参考答案及解析」

1、【答案】D。解析：罗伯特·豪斯确定了四种领导行为，其中，成就取向式领导是指设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。

2、【答案】C，D，E。解析：采用指导式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序;采用参与式领导方式，主动征求并采纳下属的意见。

3、【答案】A，B，C，E。解析：选项D，领导很少对“圈里人”采用正式领导权威。

4、【答案】A，B，C，D。解析：路径一目标理论确定了四种领导行为：指导式领导、支持型领导、参与式领导和成就取向式领导。

5、【答案】D，E。解析：A和C是马斯洛需要层次的内容，B选项错误，ERG理论并不是需求层次的简单分类，ERG理论并不强调需要层次的顺序，认为某种需要在一定时间内对行为起作用，而当这种需要得到满足后，可能会去追求更高层次的需要。