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总结：
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中级经济师习题集
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2018年中级经济师经济基础考试习题及答案四
单项选择题
1.【2008年】各国应该集中生产并出口那些充分利用本国充裕要素的产品，进口那些需要密集使用本国稀缺要素的产品.这一结论依据的是()理论。
A.亚当·斯密的绝对优势
B.大卫·李嘉图的比较优势
C.赫克歇尔一俄林的要素禀赋
D.克鲁格曼的规模经济
正确答案：C,
2.【2009年】政府鼓励出口的主要措施是()。
A.出口退税
B.关税壁垒
C.出口配额
D.非关税壁垒
正确答案：A,
3.【2010年】解释相似资源储备国家之间和同类工业品之间的双向贸易现象的理论是()。
A.斯密的绝对优势理论
B.李嘉图的比较优势理论
C.赫克歇尔一俄林的要素禀赋理论
D.克鲁格曼的规模经济贸易理论
正确答案：D,
4.大卫·李嘉图认为决定国际贸易的因素是()。
A.要素储备比例
B.生产资源配置比例
C.两个国家产品的相对生产成本
D.两个国家产品的绝对生产成本
正确答案：C,
5.传统的国际贸易理论假设各国生产的产品都是同质的，国际市场是完全竞争的.而()认为工业产品是类似的，但不是同质的，大多数工业产品的市场是不完全竞争的。
A.亚当·斯密
B.克鲁格曼
C.赫克歇尔和俄林
D.大卫·李嘉图
正确答案：B,
6.绝对优势理论是()在18世纪提出的。
A.克鲁格曼
B.大卫·李嘉图
C.赫克歇尔和俄林
D.亚当·斯密
正确答案：D,
7.赫克歇尔-俄林理论认为，国际贸易的基础是()。
A.生产资源配置或要素储备比例上的差别
B.大规模的生产可以降低单位产品的生产成本
C.同类产品的生产更具有相同的要素密集性
D.各国在生产技术上的绝对差异导致在劳动生产率和生产成本的绝对差异
正确答案：A,
8.政府为履行职能、取得所需商品和劳务而进行财政资金支付，这种政府行为活动的成本是()。
A.财政预算
B.财政收入
C.财政支出
D.财政分配
正确答案：C,
9.()是指财政支出总额占国内生产总值的比重。
A.财政支出结构
B.财政支出规模
C.财政支出的经济性质
D.财政支出的经济构成
正确答案：B,
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2018年中级经济师人力资源考试习题及答案八
一、单项选择题
1、 在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。
A、社会地位
B、奖金报酬
C、避免惩罚
D、实现潜能
答案:D
解析：本体考察内源性动机。内源性动机看中的是工作本身，如寻求挑战性工作，获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。其他选项属于外源性动机。
2、 从激励内容的角度看，激励包括()
A、物质激励
B、正向激励
C、自我激励
D、他人激励
答案：A
解析：本体考察激励的类型(1)从激励内容的角度：物质激励，精神激励(2)从吉利作用的角度：整箱激励、负向激励(3)从激励对象的角度：他人激励，自我激励
3、 公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较，这里的产出是指：()
A、工作经验
B、工作报酬
C、工作绩效
D、工作承诺
答案：B
解析：本体考察亚当斯公平理论，其中，产出指直接的工资和奖金，额外福利，工作安全。
4、 在期望理论当中，个人对绩效与获得报酬之间关系的估计称为()
A、工具性
B、效价
C、期望
D、动机
答案：A
解析：本体考察期望理论，它认为动机是三种因素的产物，一个人需要多少报酬(效价)，个人对努力产生成功绩效的概率估计，以及个人对绩效与获得报酬之前关系的估计(工具性)
5、 绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合
A、领导---成员交换理论
B、双因素理论
C、期望理论
D、 ERG理论
答案：C
解析：本题考查激励理论在实践中的应用，其中，绩效薪金制同期望理论关系比较密切。
6、 关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是()。
A、密西根模式支持员工取向的领导作风。
B、密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证
C、密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同
D、密西根模式是管理方格图理论的进一步发展
答案：A
解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
7、 根据领导者的生命周期理论，高工作----高关系式的领导属于()。
A、指导式领导
B、推销式领导
C、参与式领导
D、授权式领导
答案：B
解析：本题考察领导者的生命周期理论，高工作---高关系式领导属于推销式领导风格。
8、 关于领导一—成员交换理论的说法，正确的是()
A、领导者在于下属确立关系的早期，就已经分出了圈里人和圈外人
B、领导者对于圈里人会投入更多的时间，感情以及更多的正式领导权威
C、在工作中，圈外人要比圈里人绩效更高
D、领导-成员交换的过程是单向的
答案：A
解析：本体考察领导-成员交换理论。领导者倾向于对圈里人比圈外人投入更多的时间、感情，很少的采用正式领导权威。圈里人比圈外人承担更高的工作责任感。对于其所在部门贡献更多，绩效评估也更高，领导-成员交换理论认为，这种交换过程是一个互惠的过程。
9、 领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括()
A、领导与下属的关系
B、领导风格
C、工作结构
D、职权
答案：B
解析：本体考察权变理论，费德勒认为情境性的音速可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系-下属对领导者的信任，信赖和尊重的程度(2)工作结构—工作程序换、规范化的程度
(3)职权-领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
10、西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是()
A、设计活动-选择活动-智力活动
B、选择阶段-确认阶段-发展阶段
C、智力活动-设计活动-选择活动
D、确认阶段-发展阶段-选择阶段
答案：C
解析：本体考察西蒙决策过程，西蒙认为决策过程可以分为三个阶段：智力活动、设计活动、选择活动
11、组织文化中()是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志。
A、物质层
B、制度层
C、精神层
D、组织文化的里层
答案：C
解析：本题考察组织文化结构，其中，精神曾是形成物质层及制度层的思想基础，是组织文化的核心和灵魂，它是主要标志和标准。
12、员工以同样方式完成相似工作的程度成为()。
A、规范化程度
B、专业化程度
C、集权化程度
D、分工化程度
答案：A
解析：本体考察规范化，它是指员工以同种方式完成相同工作的程度。
13、有些企业喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并为她们提供大量的培训，然后指导她们在特定的领域从事各种专业化的工作，具有这种组织文化特点的组织被称作()组织
A、学院型
B、俱乐部型
C、棒球队型
D、堡垒型
答案：A
解析：本题考查组织文化的类型，学院型组织注重培养专才，视为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方，这种组织喜欢雇佣年轻的大学毕业生，并未她们提供大量的专门培训，然后指导她们在特定的智能领域内从事各种专业化工作。
14、根据巴尼1991年的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是()。
A、稀缺性
B、可模仿性
C、可替代性
D、稳定性
答案：A
解析：本体考察巴尼观点，1991年巴尼指出，带来竞争优势的企业资源需要具备四方面特点：价值、稀缺性、不可模仿性、不可替代性
15、对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是()。
A、裁剪工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B、合并外部企业的人力资源管理体系，简历全新的人力资源战略
C、增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D、指定适当的规划以保证及时雇佣与培训新员工
答案：A
解析：本题考查紧缩战略，采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力，这类战略重要的人力资源工作是裁员。
（新增内容） 基本要求： 要求考生掌握房地产开发项目策划的含义、程序、内容，房地产市场细分、开发项目目标市场选择和项目定位，以及撰写房地产开发项目策划报告的能力。 重点和难点问题： 重点：（1）房地产开发项目策划的特点（2）房地产市场细分的含义（3）房地产市场细分的依据（4）房地产市场细分的程序（5）影响目标市场选择的主要因素（6）房地产开发项目市场定位的策略（7）房地产开发项目客户定位（8）房地产开发项目产品定位 难点：swot分析 第一节 房地产开发项目策划概述 一、房地产开发项目策划的含义 （一）概念 房地产开发项目策划是指为顺利实现房地产开发项目的预期目标，依据房地产市场调研结果，综合运用各种策划手段，通过系统定义、全面创新、精心构思和周密谋划，把项目建设意图转换成目标具体、功能明确、组织清晰、策略优化的实施方案的系统过程。 （二）目的 房地产开发项目策划的根本目的是为房地产开发项目决策和运作提供依据，为项目增值提供服务。 二、房地产开发项目策划的特点 （一）地域性：应从区域、城市、项目区位3个层次考虑 （二）系统性 （三）创新性：主要体现在两方面：一是概念新、主题新；二是方法新、手段新 （四）预见性 （五）市场性 （六）操作性 三、房地产开发项目策划的作用 （一）为企业科学决策提供保障 （二）有助于增强项目竞争能力 （三）有利于实现与开发商优势互补 （四）能有效整合项目资源。 四、房地产开发项目策划的程序和内容 （一）项目用地的选址和取得 1.研究城市规划并了解当地房地产市场情况 2.研究地块的开发价值 3.研究如何获得土地使用权及了解地块所在地的政策法规。 （二）房地产市场调研 （三）房地产市场定位：主要通过市场细分和目标市场选择 （四）房地产开发项目营销策划：定价策略；营销前的主要准备工作；制订营销计划并对实施过程进行控制与管理；整合传媒资源，分析广告时机选择和节奏控制，进行产品宣传、推广活动的策划。 （五）房地产经营策划第二节 房地产市场细分 一、房地产市场细分的含义 （一）概念 房地产市场细分是指把房地产市场按照客户需求上的差异划分为具有类似性的若干个不同购买群体的过程，也就是按照消费者欲望和需要把一个总体市场（总体市场通常太大，企业很难完全为之服务）划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。 （二）市场细分的基础 从消费者的角度进行，是根据市场细分的理论基础，即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的。 二、房地产市场细分的作用 （一）有利于发现市场机会，促进销售 （二）有利于组织生产和服务，提高企业效益 （三）有利于提高企业声誉，建立品牌 三、房地产市场细分的依据 （一）人口细分：人口因素是消费者群体分类的基本变量，包括人口的年龄、性别、家庭结构、收入、职业、文化程度、宗教、民族、国籍等，都是市场细分的变量。 1.家庭结构 2.年龄 3.收入水平。 （二）地理细分：地理因素是指潜在消费者的地理分布状况，如地区、地域特征（市区、郊区、远郊区、农村等）、人口密度，以及地区自然环境、生活环境、交通环境等。地理因素还是预测市场规模的重要因素。 （三）心理细分：心理细分是以人们购买住宅的动机、生活方式以及个性等心理参数作为划分住宅消费群的基础。 1.购买动机 2.生活方式 3.个性 （四）行为细分：行为参数是指人们对住宅的知识、态度、使用或反应，市场细分可依据使用时机、追求利益、购买阶段等进行。 1.使用时机 2.追求利益 3.购买阶段 习题：属于住宅市场人口细分的变量 a个性b年龄c家庭结构d收入水平e生活方式 答案：bcd 四、房地产市场细分的程序 （一）第一轮市场细分：主要针对房地产市场总的供求关系而进行，以确定拟投资商品房的类型及区位。第一轮市场信息资料分析的目的在于寻找投资机会，由各类商品房的市场供求、投资成本、收益、建设资源条件及其他条件，判断投资方向。 （二）第二轮市场细分：是针对消费者而进行的，以确定拟开发房地产项目的市场定位，如消费群体的定位、建设档次的定位、市场价格定位等。 （三）第三轮市场细分：是针对第二轮市场细分得出的细分市场而进行的，重点集中在潜在消费群体的消费心理、消费偏好等心理因素和行为因素。第三轮市场细分的目的是为市场特质、市场卖点寻找进一步的证据，为目标市场决策提供更精细、更可靠的资料。 五、房地产细分市场评估 （一）细分市场有效性评估 1.细分市场的可衡量性 2.细分市场的可进入性 3.细分市场的可盈利性 4.细分市场的可操作性 （二）细分市场可行性评估 1.细分市场的规模和增长性 2.细分市场结构的吸引力 3.细分市场与企业资源条件的适应性 4.细分市场与企业发展战略的符合性第三节 房地产开发项目目标市场选择 一、房地产开发项目目标市场选择的含义 目标市场就是企业决定进入的细分市场，是企业经过市场细分，以及细分市场评估后，决定以相应的商品和服务去满足其需要和服务的消费者群。 房地产开发项目目标市场选择就是房地产开发企业通过细致的市场调研，科学的市场分析，考虑宏观环境、微观环境、企业素质以及企业所拥有的资源，为自己即将实施的项目选择一个或几个准备进入的细分市场的过程。 二、影响目标市场选择的主要因素 （一）市场规模：指细分市场的规模大小及其发展潜力。 （二）资源条件：指企业所拥有的或企业能筹集到的可供支配的资源。 （三）环境条件：指项目所在地段的环境是否与目标市场的要求相适应。 （四）盈利性因素：取决于目标市场的结构吸引力，由竞争对手、替代品、买方、供应商以及潜在的进入者共同决定。 （五）风险性因素：由于意外因素影响，使项目收益偏离预期投资效益的程度。（六）政策性因素：包括国家住房政策、土地政策、信贷政策、城市规划政策、环境保护政策、税收政策等。 三、swot分析 分析企业的优势(strengths)、劣势(weaknesse8)、机会( opporturuties)和威胁(threats)。swot分析将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析项目的优劣势、面临的机会和威胁，通过调查列举出来并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配起来加以分析，为项目决策提供更全面详细的依据。 四、目标市场选择的程序 五、房地产客户需求特征分析 客户需求特征分析是指对初步选定的目标市场的需求特征所作的研究、归纳和分析，其基础来源于房地产开发企业所做的市场调研。 （一）消费能力：可用于支付住房的资金数量；能承受的房屋总价和单价；信贷能力（受收入水平、职业等影响）；能接受的物业管理费水平。 （二）消费目的：自用；他用；投资置业 （三）消费方式：一次性支付：按揭 习题：swot分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的（ ）因素 a风险因素b威胁因素c挑战因素d帮助因素 答案：b 第四节 房地产开发项目市场定位 一、房地产开发项目定位 （一）房地产开发项目市场定位的含义 1.房地产开发项目市场定位是房地产开发企业根据竞争对手现有产品在市场上所处的位置，以及细分市场的属性，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象，并传递给目标客户，使该产品在市场上确立适当的位置的过程。 2.房地产开发项目市场定位包括房地产开发项目客户定位和产品定位 （二）房地产开发项目市场定位的策略 1.避强策略：指企业力图避免与实力或较强的企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与或较强的对手有比较显著的区别 2.迎头策略：指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位、实力或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与竞争对手相同的市场位置 3.创新定位：寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场空缺，生产市场上没有的具备某些特色的产品 （三）房地产开发项目市场定位的步骤（设法在自己产品上找到比竞争对手更具有竞争优势的特性） 1.分析目标市场现状，确认本企业潜在的竞争优势 2.选择合适的竞争优势以建立市场定位战略 3.显示独特的竞争优势 4.重新定位 二、房地产开发项目客户定位 （一）房地产开发项目客户定位的含义 房地产开发企业根据客户细分结果，采取统计方法对其进行整理、分析，从中整理出客户类别、家庭特征、职业特征、经济收入特征 （二）锁定目标客户群的方法 1.根据项目特征（土地基本特征、土地规划特征、土地环境特征）锁定目标客户群 2.根据潜在目标客户群寻找项目 （三）目标客户群的内容 1.年龄结构 2.职业特征 3.区域结构 4.商品房消费能力、消费方式 5.对商品房特征的需求 6.对环境及配套的需求 7.对物业管理的需求 8.购买商品房的目的 三、房地产开发项目产品定位 （一）房地产开发项目产品定位的含义 房地产开发企业在对项目市场细分、客户需求分析、客户锁定的基础上，对房地产开发项目的主要技术参数、模式等的确定和确认；是对产品的概念规划和营销推广功能的创新，通过设计、营造，为产品争取独特的市场形象，并通过对消费者的传达，使产品最终迅速为市场所消化并赢得足够或合理的经济效益和社会效益。产品定位是建立在客户需求基础上，以客户为先导。 （二）房地产开发项目产品定位的原则 1.市场化原则 2.差异化原则 3.前瞻性原则 4.价格控制性原则 （三）房地产开发项目产品定位限制条件分析 1.土地限制 2.规划条件限制3.建筑功能限制 4.客户能够接受的价格限制 5.房地产政策、规定的限制 （四）房地产开发项目产品定位的策略 1.属性、利益定位策略 2.价格、性能定位策略 3.目标客户需求定位策略 4.竞争对手定位策略 5.复合定位策略 （五）确定产品定位方案 1.以区位环境或配套设施作为定位 2.以项目本身的规划设计、建筑风格作为定位 3.以文化、生活方式作为定位 习题：房地产开发项目产品定位的原则包括 a市场化原则b前瞻性原则c差异化原则 d传承性原则 e价格控制性原则 答案：abce第五节 房地产开发项目策划报告 一、房地产开发项目策划报告的分类 （一）按策划报告包含的范围划分 1.全程策划报告 2.单项策划报告 （二）按策划报告的作用划分 1.开发项目决策策划报告 2.开发项目实施策划报告 3.开发项目运营策划报告 （三）按策划报告的内容划分 1.项目产品策划 2.项目投资策划 3.项目营销策划 4.项目广告策划 二、房地产开发项目策划报告的基本内容 （一）项目市场调研 1.区域市场总体调查与分析 2.当地房地产市场走势分析 3.项目市场调查与分析 4.项目土地价值判断及项目地块优劣分析 5.项目开发环境分析和规划条件分析 （二）项目市场定位 （三）项目产品策划 （四）项目主题策划 （五）项目营销策划 （六）项目推广计划 （七）项目广告策划 （八）项目投资分析
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4、 关于企业招聘时间的说法，正确的是()。 A.招聘时间通常采用招聘金字塔模型来确定 B.招聘时间通常通过计算招聘过程中关键决策点的时间间隔来确定 C.招聘各个阶段通过的人员比例越高，招聘的时间越短 D.招聘录用的阶段越多，招聘开始的时间应该越晚 标准答案： B 解析：本题考查制定招聘计划。招聘时间计划的最常用方法：时间流逝数据法。 时间流逝数据法的特点：(1)显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔;(2)通过计算时间间隔可以确定招聘的时间。 5、 关于绩效管理的说法，错误的是()。 A.绩效管理是一个完整的管理过程 B.绩效管理是绩效考核的一个环节 C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 D.绩效管理可以促进企业绩效的提升 标准答案： B 解析：本题考查绩效考核与绩效管理的区别和联系。联系：(1)绩效考核是绩效管理的重要组成部分。 (2)绩效考核的顺利实施不仅取决于考核过程本身，更取决于与考核相关的整个绩效管理过程。(3)有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑，成功的绩效管理亦会推动绩效考核的顺利开展。区别：(1)绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。(2)绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价。 6、 关于绩效考核方法的说法，错误的是()。 A.以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性 B.以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和可靠性都较强 C.以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强 D.以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响 标准答案： B 解析：本题考查考核方法的分类。按照考核导向分(1)以员工特征为导向的考核方法，优点：简单易行;缺陷：有效性差，缺乏稳定性，无法提供有效的反馈信息。(2)以员工工作结果为导向的考核方法，优点：考核目标明确、导向性强。缺陷：①无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响; ②可能强化员工只重视结果不重视过程; ③可能导致部门内部的不良竞争; ④除了考核结果外，无法提供丰富的反馈信息。(3)以员工行为为导向的考核方法，适用于：对于工作完成方式十分重视的职位。 7、 关于关键绩效指标的说法，错误的是()。 A.关键绩效指标可随企业战略变化而调整 B.不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成 C.关键绩效指标的确定应遵守SMART原则 D.同类型职位的关键绩效指标可以不同 标准答案： D 解析：本题考查关键绩效指标法。关键绩效指标法：就是建立在关键绩效指标基础上的系统考核方法，它的目的是设计和建立基于企业经营战略的关键绩效指标体系。确定考核指标遵守SMART原则。注意事项：关键绩效指标的数量不宜过多;同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。 8、 关于标杆超越法的说法，错误的是()。 A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效 B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手 C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色 D.标杆超越法重视与标杆企业的比较 标准答案： B 解析：本题考查标杆超越法。标杆超越是通过对比和分析业内外领先企业的经营方式，对本企业的产品或服务、业务流程等关键成功因素进行改进和变革，使企业成为同行业最佳的系统过程。优势：有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能，提高企业的绩效;可以促进企业经营者激励机制的完善。劣势：容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中，导致企业失去自身特色。
计划报考2023年高级经济师的考生不光要复习教材，也要做一些练习题哦，猎考网小编分享“2023年高级经济师练习题：单项选择题合集六”，通过做题，既可以掌握考试题型，也可以找出备考中的不足，请考生认真做题,坚持打卡哦！快来做题吧！1.假定一个经济中有既定数量的资源，则该经济( )A. 能够满足所有的消费需要B. 效率越高其生产的商品和劳务的数额越大C. 无论资源是否有效地加以使用都会生产同样数量的产出D. 不管选择怎样的生产技术都能够生产同样数量的产出2.如果一个经济使用古老的生产方式生产其最为需要的商品，则( )A. 实现了生产有效率，但没实现配置有效率B. 实现了配置有效率，但没实现生产有效率C. 生产有效率和配置有效率都实现了D. 生产效率和配置效率未达到3.为实现“充分生产”一个社会必须( )A. 只实现配置有效率B. 只实现生产有效率C. 是配置有效率和生产有效率都实现D. 生产其生产可能性线之内的点所代表的产出4.下述哪能个因素将不会引致生产可能性线向外移动( )A. 一国人力资源素质的提高B. 失业的减少C. 一国劳动力数量的增加D. 一国技术知识水平的提高5.如果生产可能性线是一条直线，则意味着( )A.两类产品的市场价格相同B.经济资源在两类产品的生产中完全可替代C.对消费者来说两类产品同样重要D.在生产可能性线上的每一点都代表着两类产品的产量相等6.当经济以较高效率运作时,增加某一类产品的生产必然导致另一类产品生产的减少,这是因为( )A. 机会成本递增规律B. 物质需要是不可完全满足的C. 在既定的时点上，需求结构是既定的D. 资源是有限的7.假定政府政策某种变化可以使消费品和投资品的生产都增加，由此可以得出结论( )A. 在政策变化前经济中存在失业或资源利用低效率B. 该项政策变化将引致生产可能性线向左移动C. 该经济的生产可能性线是凸向原点的D. 机会成本递增规律在该经济中不适用8.假定经济是以其生产可能性线上的某一点所代表的状态运行，生产可能性线表示的两类商品分别是民用商品和军事用商品，如果增加军事用品的产出，则民用商品的产出( )A. 将保持不变B. 可能增加也可能减少C. 一定会减少D. 一定会增加9.任何在生产可能性线内的点都意味着( )A. 实现了配置效率最优化B. 资源在其各种用途中不具备完全可能替代性C. 现有的资源能够生产出更多的产生D. 存在通货膨胀的压力10.在画生产可能性线时，通常假定( )A. 技术水平既定B. 在充分就业和充分生产的情况下C. 经济资源的数量与品质既定D. 以上的全是参考答案：1.【答案】B2.【答案】D3.【答案】C4.【答案】B5.【答案】B6.【答案】D7.【答案】A8.【答案】C9.【答案】C10.【答案】D相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
最好的中级经济师
中级经济师选哪个专业好如下：
中级经济师工商管理专业、人力资源管理专业相对比较好考。这两个个专业各有其特点，总体来说，这两个专业的难度低、考试通过率高，通过简单对比人力资源管理专业会相对比较容易考，而且通过率比较高。
2023年中级经济师什么专业吃香
1、金融专业
中级经济师金融专业的知识点比较多，考题分布变化大，专业性强。报考该专业的卡搜哼需要投入大量的精力备考，比较适合在银行、证券公司或者从事经济相关工作的考生选择报考。
2、财政税收专业
中级经济师财政税收专业考试的计算题比较多，专业性也较强，考点分布广泛，一般零基础的学员不建议报考。一般税务局等和税务有关的单位会选择此中级经济师专业报考。
3、工商管理专业
工商管理专业是历年中级经济师报考人数最多的一个专业，专业性不是很强，知识也比较通用，计算题相对较少偏重于理论性知识。在历年的中级经济师考试中，工商管理专业的通过率也是相对较高的。
4、人力资源专业
人力资源管理专业是中级经济师所有专业中，计算题较少的一个专业，一般考的比较浅。相对于工商管理而言，人力资源管理的专业性会更强一些，但是比其他专业还是要更加容易入门。
2023中级经济师专业怎么选择
1、看工作单位
中级经济师报考专业选择首先要考虑工作需求。有的单位评职称、加薪等都会对指定的专业有要求，建议以工作单位的要求为准，具体的话可以咨询所在单位的人事。
2、看考试目的
如果仅仅只是为了拿到中级经济师证书，可以报考相对简单的科目进行学习;如果是为了落户或是评职称，可以选择和工作相关的专业来考。
会计中级经济师财政税收专业最好。会计专业的考生报考中级经济师时建议选择财政税收这门专业。因为该专业与会计的日常工作比较贴近，有会计相关基础的考生复习起来也会轻松很多，对考试的内容也能够很好的理解吸收，所以报考财政税收专业最好。中级经济师考试科目中级经济师考试由两个科目组成，分别为《经济基础知识》及《专业知识和实务》两门，其中《经济基础知识》是必考科目，《专业知识和实务》科目从十个专业科目中任选一个，两科全部通过，即可获得证书。《专业知识和实务》专业分别为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、人力资源管理、旅游经济、运输经济、建筑与房地产经济、知识产权十个专业。中级经济师的报考条件凡遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的道德品行和业务素质，符合中级经济专业技术资格考试报名条件的经济专业人员，均可报名参加考试。具备下列条件之一者，可以报名参加中级经济专业技术资格考试：1、高中毕业并取得初级经济专业技术资格，从事相关专业工作满10年;2、具备大学专科学历，从事相关专业工作满6年;3、具备大学本科学历或学士学位，从事相关专业工作满4年;4、具备第二学士学位或研究生班毕业，从事相关专业工作满2年;5、具备硕士学位，从事相关专业工作满1年;6、具备博士学位。中级经济师的好处有哪些？1、职称评定，获得中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（助理人力资源管理师、助理知识产权师）、经济师（人力资源管理师、知识产权师）职称。2、岗位晋升，经济师证书在晋升和转岗等方面具有基本条件和资格的作用，很多单位会根据职称来决定薪资级别或决定晋升。4、领取补贴，取得职业资格证书或职业技能等级证书的企业职工，可申领2000元技能提升补贴。
中级经济师考试有这么多专业，到底哪个专业最好考呢？哪个专业最火呢？从往年的报考情况来看，中级经济师报考人数比较靠前的几个专业依次是：工商管理、人力资源、金融、财政税收、建筑、商业、房地产、农业、保险等。一般工商管理、人力资源管理的专业内容相对比较简单，计算题相对比较少，而财政税收专业计算题相对比较多点。还需要说明一点，中级经济师专业实务难度也不能一概而论，主要还是要看自己的情况。确实有些专业报考的人数比较多，但还是建议大家根据自身实际情况进行选择，不要盲目跟风。要根据自己的实际情况（工作岗位、在校所学专业）来选择最适合自己的中级经济师专业。如人事部工作人员可以考人力资源，银行职员可以考金融，超市管理人员考商业，施工单位工作人员就可考建筑经济，从事房地产生意的人就考房地产专业，从事航运的就考水路运输等等。