企业战略制定中级经济师

“工商管理”是中级经济师《专业知识和实务》科目考试的热门科目选择，为提升考生对各个重点知识的把握能力，深空网整理了基本竞争战略涉及的重点内容，来了解下吧。成本领先战略内容：又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。适用范围：①大批量生产的企业；②有较高的市场占有率；③有能力使用先进的生产设备；④能够严格控制费用开支。差异化战略内容：是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。这种不同于行业内竞争对手的产品或服务特色能带来额外的加价。适用范围：①很强的研究开发能力；②有领先的声望，高知名度和美誉度；③有很强的市场营销能力；④企业内部的职能部门之间要有很好的协调性。集中战略内容：又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。适用范围：①在市场中有特殊需求的顾客存在；②没有其他竞争对手；③企业经营实力较弱；④目标市场有吸引力。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

工商管理专业是中级经济师考试中选择比较多的几个专业之一，为助力提高考生备考效率，深空网为大家整理了工商管理考试中企业战略类型的内容，包括定义、三个层次、战略类型等知识点。企业战略的定义企业战略管理的内涵、企业战略管理的基本任务。企业战略的特征三个，一是全局性与复杂性，二是稳定性与动态性，三是收益性与风险性。企业战略三个层次一是企业总体战略，以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，包括现有的产品或部门以及未来可能的产品。二是企业业务战略也称竞争战略或事业部战略，以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划，如产品部门的计划、事业部的计划。三是企业职能战略，在特定的企业的职能部门领域内制定的实施战略，这是办公室、市场部等业务部门就公司总体战略或业务战略的部门计划。战略类型1、差异化战略差异化战略的适用范围，一是较强研发能力，二是很高的知名度和美誉度，在产品和服务上具有领先的声望，三是很强的市场营销能力，四是各职能部门之间具有很好的协调性。实施差异化战略的途径，一是通过产品质量不同实现差异化，二是提高产品可靠性，三是产品创新，四是产品特性差别，五是产品名称不同，六是提供不同服务。2、集中战略集中战略的适用范围，一是有特殊需求的顾客，二是没有竞争对手在此目标市场，三是经营实力较弱，四是目标市场具有较强的吸引力。实施集中战略的途径，一是选择产品系列，二是细分市场选择重点客户，三是市场细分选择重点区域，四是发挥优势集中经营。3、企业成长战略企业成长战略四种，一种是密集型成长战略，包括市场渗透战略、市场开发战略和新产品开发战略；二是多元化战略，一般是不同行业企业间的并购，包括相关多元化和非相关多元化;三是一体化战略，一般是同一行业企业间的并购，包括纵向一体化和横向一体化，四是战略联盟，包括股权式战略联盟和契约式联盟。4、企业稳定战略企业稳定战略四种，一种是无变化战略，二是维持利润战略，三是暂停战略，四是谨慎实施战略。5、企业紧缩战略企业紧缩战略三种，一是转向战略，二是放弃战略，三是清算战略。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

中级经济师考试民航知识点：经营决策与计划的基本原则

经营决策与计划的基本原则是指决策者和计划者在决策和计划工作中必须确立的基本指导思想。

决策者应当确立的基本指导思想有：

(1)树立实事求是观点。(2)树立平衡观点。(3)树立全局观点。(4)树立效益观点。(5)树立市场导向观点。(6)树立竞争观点。(7)树立群众观点。

经营决策与计划的基础工作

经营决策与计划的基础工作是指企业在进行决策和计划管理时，必须具有的业务基础和基本的资料来源。主要包括定额管理和信息管理。

(一)定额管理

1.定额的定义

定额是在一定的生产技术条件下，为了完成一定的任务，在人力、财力、物力的利用或消耗方面应该达到或遵守的标准。

2.定额的种类

(1)劳动定额：对劳动组织所确定的劳动者数量要求，或对劳动者本人应完成一定的生产、工作任务，所规定的时间、数量标准。如人员定额、工时定额、产量定额、飞行定额等。

(2)物资定额：为生产一定量的产品或满足正常生产经营的需要，对企业物资的消耗和储备所规定的数量限额。如物资消耗定额、物资储备定额。

(3)设备定额：为合理安排生产任务，对设备在使用、维修、保养等方面所规定的时间和数量标准。如设备产量定额、设备完好率、飞机利用率等。

(4)技术工作定额：对企业技术工作的重要成果——工艺文件的完整性、齐备性、正确性以及贯彻执行情况的考核标准。如工艺文件完整率、齐全率、准确率定额、贯彻率定额。

(5)生产定额：为合理、科学地组织企业的生产活动，在期限和数量方面规定的标准数据。如航班飞行时间、过站经停时间等。

(6)质量工作定额：为确保生产和服务质量而制定的有关考核标准，如产品合格率、旅客投诉率、等级事故率、事故征候率等。

(7)流动资产定额：指在正常生产经营条件下，为使企业持续经营所规定的合理的流动资产需要量。如运营资金定额、应收账款定额、存货定额等。

(8)期间费用定额：对与某一会计期间相联系，不能直接归属于某一特定产品成本的费用所制定的定额，如管理费用定额、财务费用定额、销售费用定额等。

3.定额管理工作

定额管理是对各类定额所进行的制定、贯彻执行、修订完善和考核奖惩等一系列管理活动。包括：(1)科学制定定额，即定额要全面、水平要合理;(2)组织执行定额;(3)及时修订定额。

(二)信息管理

1.信息的定义

信息是对人们有用，并具有新内容、新知识的消息，是经过加工处理后对企业经营决策具有参考价值的资料和数据。信息是企业的一种无形资源，是企业正确制定经营战略和决策的前提，是控制与调节生产经营过程的手段。

2.信息的种类

(1)从信息的来源分，包括：①企业内部信息：来源于企业内部的人流、物流以及各项专业管理和综合管理方面的信息。②企业外部信息：从企业外部取得，反映对企业生产经营活动有影响的有关外部环境的信息。

(2)从信息的稳定性分，包括：①固定信息：在一定时期内相对稳定，可重复使用的信息，如外部信息中的国家方针政策、技术标准;内部信息中的企业方针、目标，规章制度和定额等。②流动信息：随着时间推移和企业经营的发展而不断变化的信息。如外部信息中的供求信息、科技动态、金融动态等;内部信息中的企业资金、产量、质量、销售等。

3.信息的载体

一般来说信息的载体是文字或语言，但对企业管理来说，信息必须形成一定的格式，以文字或数字形式记录下来。具体形式有：

(1)原始记录，是通过一定的表格形式，对企业生产经营活动所作的最初的文字或数字记载，是反映生产经营活动的第一手资料。如旅客客票乘机联、飞机加油单等。

(2)统计报表，是按照预先的统一规定，通过对分散的原始记录进行搜集整理和分析而形成的一系列表格。如运输生产统计、飞机利用统计等。

(3)档案，是对企业经营决策和管理活动具有查询和重复使用作用的，分类保存的各种文件、资料。如人事档案、设备档案、政策法规档案等。

(4)各种专题报告和情报资料。

4.信息管理工作

信息管理是对信息所进行的收集、处理、传递、储存和反馈等一系列管理工作。信息管理应该做到：信息收集制度化;信息形式标准化;信息传递规范与快速;信息内容系统与准确;信息处理自动化。

中级经济师企业战略的制定

经济师作为比较热门的之一之一，那么中级经济师工商管理专业考试内容有哪些呢。以下是由我为大家整理的“中级经济师工商管理专业考试内容有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业战略与经营决策

辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

公司法人治理结构

区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

市场营销与品牌管理

理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。

分销渠道管理

理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

评定职称

有了经济师证书，就证明自己已经掌握了相关的实务技能，在找相应的工作的时候，把证书拿出来给用人单位查看，它就足以证明你的能力，能够胜任相应的职位，这是一种非常有效证明自己的方式，对于入职来说很有用处。

增加薪水

持有中级经济师证书，在工作中可享受加薪的待遇，根据国家的规定，用人单位要为持证人加一些补助，比如岗位津贴，书报费，交通费等，并且在很多单位，中级经济师可享受科级干部的待遇，高级经济师可享受副处级的待遇。

增加退休金

有了中级经济师证书，到了法定退休年龄的时候，用人单位，需要给持证人增加10%的退休金。这无疑是一份对自己未来的投资与保障。

落户积分

有了中级经济师证书，在北京或是上海这种一线大城市里申请落户，可以享受加40分左右的落户积分。对于工作于大城市的朋友们来说，扎根一线不再是梦。

自我提高

当然，有了经济师证书，还有很多的好处，在职场中，我们需要不断充实自己，学习更多的专业知识与实务技能，工作效率会大大提高，扩展自己的职业道路，对未来的发展都会有很大的帮助。

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中级经济师《专业知识和实务》考试的“工商管理”是比较热门的专业选择，多数内容以理解记忆为主，适合新手考生，零基础的考生可以尝试。下面深空网为大家整理了“国际化经营战略”知识点，具体内容如下：全球化战略向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。优点：①加强了企业在各个国家之间的统一协调性；②获取以低成本为基础的竞争优势；③注重规模效应，在一定程度上降低了国际化风险。缺点：不能满足东道国市场的明确的差异化需求。多国化战略企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元，由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。优点：①采取特定的战略方式适应不同国家的文化环境、经济环境、政治环境和竞争环境；②注重本地顾客的需求，一般以扩大本地市场份额为目标。缺点：①成本结构较高；②无法形成经验曲线效益与区位效益；③很难跨国利用和转移公司资源，不利于实现规模效应及降低成本；④使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。跨国化战略在全球竞争撒烈的情况下，既考虑降低成本形成以经验为基础的成本效益和区位效益，同时注意东道国市场的需要，注重产品的差异化和本土化的经营战略。优点：使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会失去对子公司的控制。缺点：由于同时追求全球协调和满足当地的差异化需求这两个目标，实施跨国化战略的企业经营者和管理者将面临更大的挑战，不仅要制定和执行大量的战术部署，还要根据各国市场条件和需求适时加以调整变化。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

经济师中级企业战略的制定

2011年经济师中级工商管理 企业战略的制定——战略管理的核心部分　　实际上就是战略的决策过程，包括以下流程：　　1.识别和鉴定现行的战略：即从当前战略的缺点找出战略制定的必要性　　2.分析外部环境，评估自身能力：常用SWOT分析法　　3.确定企业使命与目标：目标是企业使命的更具体化表现，有盈利目标、服务目标、员工目标和社会责任目标。目标起到引导激励作用，应具有可实现性，还应符合社会道德标准。（注意多选题）　　4.准备战略方案：即实现目标的详细行动计划　　5.评价和确定战略方案：目的是确定方案的有效性，即从多个方案中选出较优方案，遵循三个原则：择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。　　三、企业战略的实施——战略管理的关键环节　　战略实施是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可利用资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉贯彻战略，以期更好地达到企业目标的过程。　　（一）三个基本原则　　合理性、统一指挥、权变原则（应贯穿战略管理全过程）。　　（二）五种实施模式　　1.指挥型：由企业高层领导确定战略方案，强制下层执行。　　2.转化型：重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施，适合于环境确定性较大的企业。　　3.合作型：协调高层管理人员是工作重点。适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。　　4.文化型：管理者起到指导作用，参与成分扩大到较低层次，通过灌输企业文化使战略得以实施。　　5.增长型：企业战略从基层单位自下而上产生，对管理者的要求很高。　　任何一种都不可能适用于所有企业，适用条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。　　注意：各模式的具体操作方式、优缺点、适用性。　　例07年考：企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式　　08年考：企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这是（ ）战略实施模式　　（三）战略实施流程　　1.战略变化分析（第一步）　　2.战略方案分解与实施：：从时间与空间两方面进行　　3：战略实施的考核与激励：考核是检验企业战略的重要标准。通过利用关键绩效指标法（KPI）和平衡记分卡等方法进行。通过考核结束后的奖惩激励员工。

战略制定过程就是战略方案的决策过程环境分析→提出问题→确定目标→制定方案→评价方案→优选方案六个阶段

经营战略的制定　　1.形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。 　　2.进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。 　　3.拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。 　　4.战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。

1、形成战略思想，形成战略思想应从战略思维开始，进行战略思维本身也是一种过程，即人们对处理问题的认识和态度，逐步从模糊到明确的过程，也就是战略思想形成的过程。2、进行环境调查，包括两方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境，行业环境和市场环境，通过环境调研，明确企业本身的优势和劣势，企业所面临环境的机会和风险，为正确制定和实施经营战略方案，提供客观依据。3、拟订、评价和选择战略方案，在明确战略思想和对环境调研有了分析结果后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并做出选择，即确定最后满意的经营战略方案。这个战略方案包括战略目标，战略重点，战略方针，战略阶段和战略对策等内容。4、战略方案的落实和在实施中修改完善。选择经营战略方案后，需要加以落实，使之具体化，也就是说需要通过战略规划战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。从时间上，分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标，从空间上，将每个阶段的计划目标落实到每个部门和各个生产经营单位，直到个人，根据各部门，各单位的计划任务进行资源的合理配置，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行中，经营环境可能出现原先预料之外的变化，使战略方案中的某些部分失去了指导作用，因而需要及时地对原方案进行必要的修改，调整，使之完善，使其更加符合实际，发挥其正确的指导作用。

“战略上重视敌人，战术上藐视敌人”---- 毛泽东有句享誉整个互联网的名言：“不要用你战术上的勤奋，去掩盖你战略上的懒惰。”“战略”这个词听起来并不陌生，但究竟什么是战略，想说清楚好像还不太容易。给战略下个清晰的定义，十分的困难。不如我们换个角度，从战略所解决的问题来认识它。通俗点来讲，企业战略解决的是我们要（应该能）成为什么样？为什么我们要（应该能）成为这样？怎么做才能成为这样？先做什么，后做什么；什么做，什么不做？决定企业资源的分配及使用。需要什么样的资源?组织结构, 激励机制是否需要做相应的变化? 如何在执行过程中有限的管控, 发现问题, 调整, 解决?之所以要解决这些问题，主要是因为：1、企业一般都有很多路可以走。只是不知道自己应该走哪条路？2、企业的资源是有限的。任何一个企业的资源都是有限的，如果确定了最核心的战略方向，就能把所有的资源和注意力，都投到与战略相关的突破上，而不在非战略的机会点上浪费战略力量。就像一个菜市场，里面有很多摆摊的，一开始，你只卖豆腐，豆腐卖得很好，于是你就想，是不是要学一下隔壁，再卖点儿茶叶蛋，或者卖煎饼果子。很多创业公司就是这样，不讲逻辑，随意扩张，既不是垂直整合，也不是横向打通。其实管理任何产品，都是需要经验和精力的，如果你手里有一堆毫无关系的产品，你就会发现，自己根本消化不了，没办法进行技术创新，更没精力做精细化管理。为便于理解，分析一下大家较为熟悉的、1800年来广为传颂的战略谋划经典案例——《隆中对》。《隆中对》，我们上中学的时候语文课本里都有，简单回顾一下。公元207年，诸葛亮在隆中，为刘备分析了天下形势，提出了一整套战略，核心要点有几个：1.不要再跟曹操和孙权死磕了。他们家大业大，不可与之争锋。2.要先取荆州，也就是今天的湖南湖北这一带为根据地。3.再取益州，也就是四川。和曹操、孙权成鼎足之势，三分天下。4.等到中原有事，天下有变，就两路出兵。一路派一位上将，从荆州向河南一带出兵；第二路由刘备自己从四川向关中，也就是今天的西安一带出兵。这两路出兵，可得中原。后来的历史，基本也就是这样发展的。第一步，占领荆州，刘备做到了。第二步，占领四川，刘备也做到了。第三步，因为关羽大意失荆州，《隆中对》的战略布局失去了重要一侧，所以后来无论是诸葛亮六出祁山，还是姜维的九伐中原，都没有成功。“隆中对”发生的时候，刘备已经46岁了，虽然当时名气很大，有很多光环，什么汉左将军、宜城亭侯、领豫州牧、皇叔刘备。但是几乎是一事无成，连个稳固的根据地都没有。以公元207年的“隆中对”为分水岭，刘备的人生才开始顺畅起来，最终三分天下有其一。通过《隆中对》，可以看出战略的巨大价值，那么公司该如何制定战略呢？首先，定战略是创始人的使命。战略，只能是企业创始人自己反复思考掂量，做出取舍，最后制定出来的。“对企业而言，只有创始人能够制定战略，这个就是屁股决定脑袋，因为只有站在董事长这个位置上，你才考虑的是全局，而不是局部，你才考虑的是长远，而不是现在。其次，预测。预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。雷总做小米很成功。其中很重要一点，他一直总结，40岁之前相信人定胜天，总觉得自己最强；40岁之后领悟到，找到大风口最重要。定战略，要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年的事，如果一上来就先去想今年的事，反而想不清楚。就好像一个人，在山脚下是看不清楚路的，如果从山顶往下看，就能看得一清二楚。战略第三步：破局点预测之后，就是找到破局点，找到那个一举撬动全局的关键点。微信红包就是一个经典案例。“微信红包”让微信支付一夜间绑定了大量的银行卡。战略第四步：压强一旦确认这个机会点，不要有任何犹豫。在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。想尽所有办法，努力到无能为力。说了这么多，预测、破局点、压强的核心是什么呢？就是制造火车头。互联网时代的公司，要把它想象成一辆高速列车。你的本质是做一个最快的火车头。当火车跑得足够快时，就可以“一招居高临下”，不断地挂更多的车厢。当业务不断向上长时，又会出现各种纠结痛苦，但最好的事情就是把火车头做得足够多，不断淘汰坏的车厢。战略就是制造最好的火车头，淘汰坏车厢

经营战略的制定

1、形成战略思想，要求形成新的概念、新的思路、为指导战略的制定和实施。

2、进行环境调查，主要包括企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况和企业外部环境调查。

3、拟定、评价和选择战略方案，包括战略目标、战略重点、战略方针、战略阶段和战略对策等内容。

4、战略方案的落实和在实施中修改完善，从时间和空间上加以落实。

确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。

战略制定过程所要决定的主要问题是企业进入何种新产业?放弃何种产业，如何配置资源，是否进入新的地域，是否扩大市场范围，是否扩大经营或进行多元经营，是否进行合并或建立合资公司，如何防止被敌意接管。

由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。

战术运用(战略实施)在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。

战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。

参考资料来源：百度百科-企业经营战略

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高级经济师制定

一、学历(学位)、资历条件

具备的学历(学位)等级不同，对资历条件要求不同。具体的请以当地要求为准。

二、专业能力要求

需要具备高级经济师的专业能力条件，比如，天津要求：能够系统掌握经济工作专业理论、方法、技巧和相关政策法规，以及国内外现代经济管理发展趋势；具备较强的组织分析和综合判断能力，能够对本岗位经济业务工作作出正确决策；具备丰富的本行业经济工作实践经验，能够解决所从事经济专业领域内的重要或关键问题；能够指导经济师和其他经济专业人员合理合规开展工作。具体的请以当地通知为准。

三、业绩成果

需要在取得经济师或相关专业中级职务任职资格后，在工作业绩方面取得一定的成果。比如主持或作为骨干参与过各种类型企业经营管理工作，在工作业绩和为国家纳税方面做出过突出贡献;作为骨干成员参与政府经济政策规章制定，经相关部门批准实施后取得了显著的经济社会效益等。

流程：

（一）单位审核

一般情况下，企事业单位在组织本单位的工作人员参加高级职称评审时，会根据本单位现有的专业技术岗位空缺、现有高级职称人员数量、现有专业技术岗位数量与单位岗位数量比例等因素，确定本年度参加职称评审的人数，因此考生想要参加高级经济师的评审，首先要过的第一关就是单位，因此在单位的工作业绩、考核、资历情况比较重要，考生也需要提早和单位了解相应的具体情况。

（二）网上填报

在单位同意考生职称申报后，考生还需要在专门的职称申报网站上进行具体信息的录入，包括个人基本信息、工作情况、专业技术资格情况、业绩考核情况、学术成果等，并且需要上传部分信息的电子照片，以证明填报信息的真实准确性。

（三）现场审核

网上填报和网上审核完成以后一般 15-30 天时间内，考生可能需要携带相关的证件、评审材料等进行线下的现场审核，主要是对于考生提供的相关证件、评审材料的真实、准确性进行审核，并由审核人员出具现场审核报告。

部分地区为了应对疫情和巩固抗疫成果，取消了现场审核环节，于此同时，网上审核的过程必然会更加的严格，因此不论有没有现场审核的环节，考生在提供个人信息和评审材料时，一定要真实、准确、全面。

（四）评审答辩

现场审核完成，并且通过审核后，一般地区都会有评审答辩环节，评审答辩一般是在现场审核15-30 天以后，经济职称高级评委会通过和考生之间的问答，来确认考生的工作能力、专业水平，并且以此给考生打分。评审答辩的分值在整个评审评审中占比较重，需要考生认真准备，严肃对待。

（五）评审公示

评审答辩结束以后 1-2 月的时间内，在专门的职称评审网站甚至各参评单位的网站上，关于参评人员的评审情况会进行公示，一般为 7-30 天，这段时间内，如果考生本人或者其他有关人员对于评审结果有异议，都可以对评委会提出，评委会经确认之后会重新核查有关信息，并重新做出结论。

（六）评审结果

评审情况公示期结束之后，高级经济师职称评审全部结束，最终在专门的职称评审网站公示最终的评审结果，一般地区只公布获得职称的人员名单，考生可以关注名单的具体情况来确认自己是否获得职称。

2023年浙江省高级经济师职称评定条件如下：

1、学历要求：通常要求具有硕士研究生及以上学历，或者具有大学本科及以上学历并取得相应的学位。对于正高级经济师，还需要具备博士研究生及以上学历。

2、工作年限：根据不同等级的经济师职称，有不同的工作年限要求。一般来说，正高级经济师需要具备10年以上的工作经验，副高级经济师需要具备5年以上的工作经验，中级经济师需要具备3年以上的工作经验。

3、业绩要求：在经济学领域取得一定的业绩是评定高级经济师职称的重要条件。这包括在学术研究、政策建议、企业管理等方面的成果。正高级经济师需要在某个领域具有较高的学术地位和影响力，副高级经济师需要在多个领域取得一定的成绩。

4、专业技能：高级经济师需要具备扎实的经济学理论知识和实践经验，能够熟练运用经济学方法分析和解决实际问题。还需要具备一定的外语水平，能够阅读和撰写国际经济学文献。

高级经济师职称的用处

1、提升个人职业地位：在经济领域，高级经济师职称是对个人专业能力和业务水平的一种认可。拥有高级经济师职称的人通常在行业内具有较高的声誉和影响力，有助于提升个人的职业地位和社会认可度。

2、增加就业竞争力：在求职过程中，拥有高级经济师职称的人往往更容易获得用人单位的青睐。这是因为高级经济师职称代表了较高的专业素质和能力水平，能够为企业带来更多的价值。

3、拓展职业发展通道：高级经济师职称不仅适用于从事经济研究、政策制定等工作的专业人士，还可以应用于企业管理、金融投资等领域。因此，拥有高级经济师职称的人在职场上具有更广泛的发展空间和更多的职业选择。

4、提高收入水平：由于高级经济师职称代表了较高的专业水平和能力，因此在同等条件下，拥有高级经济师职称的人的收入水平往往高于其他同行。此外，许多企事业单位还会根据员工的职称等级提供相应的薪酬待遇和福利保障。

高级经济师职称评价基本标准条件：系统掌握经济工作专业理论、方法、技巧和相关政策法规；能够设计实施经济项目或经济活动方案；工作业绩较为突出；具备大学专科及以上学历，取得经济师职称后，从事与学历对应的工作满一定的年限。 经济专业人员职称设初级、中级、高级，初级职称只设助理级，高级职称分设副高级和正高级，副高级职称名称为高级经济师。人力资源社会保障部制定了《经济专业人员职称评价基本标准条件》，高级经济师职称评价基本标准条件有以下内容。一、遵守中华人民共和国宪法和法律法规，贯彻落实党和方针政策。二、具有良好的职业道德、敬业精神。三、热爱本职工作，认真履行岗位职责，按照要求参加继续教育。四、经济专业人员申报各层级职称，除必须达到上述基本条件外，高级经济师还应具备以下条件：1. 系统掌握经济工作专业理论、方法、技巧和相关政策法规。2. 能够设计实施经济项目或经济活动方案，推动经济活动有序合规展开。3. 工作业绩较为突出，能够指导助理经济师、经济师等参与经济工作的各类从业人员合理合规开展工作。4. 有较强的理论研究能力，能够开展经济工作政策、实务研究，创新经营管理理念和专业方法。5. 具备博士学位，取得经济师职称后，从事与经济师职责相关工作满2年；或具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业，或大学本科学历或学士学位，取得经济师职称后，从事与经济师职责相关工作满5年；或具备大学专科学历，取得经济师职称后，从事与经济师职责相关工作满10年。 温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2023年高级经济师《建筑与房地产经济》专业考试大纲 格式：PDF大小： 上海市经济系列高级职称各专业评审委员会设置情况 格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料