中级经济师人力资源模型
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中级经济师2020人力资源管理考点知识：决策模型
决策模型
经济理性模型
（1）决策者在任何方面都是完全理性的，决策者是完美的，大型公司依靠强大的数据可采用这种模型进行决策。
（2）经济理性模型决策者有五个特征：
1）从目标意义上分析，决策完全理性；
2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；
3）决策者可以知道所有备选方案；
4）可以通过计算选择出最佳备选方案；
5）对概率的计算不存在任何困难。
西蒙有限理性模型
（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。
（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。
（3）遵循满意原则而非最大化原则，不必知道所有方案。
（4）用相对简单的经验启发式原则、商业窍门或习惯进行决策，不需很高的思维和计算的能力。
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中级经济师2020人力资源管理考试知识点：高等教育投资决策的基本模型
高等教育投资决策的基本模型
（一）高等教育投资决策的几个基本推论
1.投资后收入增量流越长，则上大学的净现值越可能为正，上大学可能性更大。收入增量流取决于工作年限。
2.上大学成本越低，则愿意上大学的人相对就会越多。
3.大学毕业生与高中毕业生工资性报酬差距越大，则愿意投资大学教育的人就会越多。
4.在折算上大学的未来收益时所使用的贴现率（利息率）越高，则上大学的可能性就越小。
（二）关于上大学的合理年限决策
1.学习能力强的人，上大学的边际成本要低。
2.不同人最好选择上不同年限的大学。
3.边际收益一定的情况下，边际成本高的人愿意上大学的年限更少一些。
4.边际成本一定的情况下，能够从每多上一年大学中获得更高边际收益的人，更有可能上更长年限的大学。
中级经济师《专业知识和实务》科目考试的人力资源管理专业是考生的热门选择，考生在复习时，需要时刻梳理重要考点，巩固知识点。下面深空网为大家整理了人力资源供求平衡的基本对策与方法的相关考点，来了解下吧。人力资源预测的分类人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求预测：人力需求预测程序(自上而下预测4步)：(1)预测组织未来生产经营状况；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各-职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各-职能活动内不同层次类别人员的需求量。人力资源需求预测的方法1、定量预测法定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。常用的定量分析方法有以下几种：(1)时间序列分析法；(2)比率分析法；(3)回归分析法。2、定性预测法定性预测法又称为判断法，是一种最简单也是最常用的预测方法。最常用的判断技术有(1)主观判断法；(2)德尔菲法。人力资源供给预测(一)企业内部供给预测方法1、人员核查法；2、人员调配图；3、马尔科夫分析方法。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确该模型假定在给定时间中人员的转移比率固定。关键是要确定出人员转移率矩阵表。(二)企业外部人力资源的供给预测外部人力资源供给预测包括对地方劳动力市场以及全国劳动力市场的预测。对于地方劳动力市场的预测(一)人力供给与人力需求的平衡(不平衡表现为3个方面)1、供给小于需求(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员；(2)提高现有人员的工作效率；(3)延长工作时间，让员工加班加点；(4)降低员工的离职率；(5)人力资源业务外包。2、供给大于需求(1)扩大经营规模，或开辟新的增长点，从而增加对人力资源的需求；(2)永久性的裁员，或者辞退员工；(3)提前退休；(4)冻结招聘；(5)缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给；(6)对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。3、结构性失衡(1)进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！
中级经济师模型
光阴似箭，考生需要抓紧时间进行备考复习，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师经济基础考试知识点：模型的检验与预测”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！
2020中级经济师经济基础考试知识点：模型的检验与预测
模型的检验与预测
1.对回归模型进行检验：
（1）分析回归系数的经济含义是否合理；
（2）分析估计的模型对数据的拟合效果如何；
（3）对模型进行假设检验。
2.决定系数R2，可以测度回归直线对样本数据的拟合程度。
3.决定系数的取值在0到1之间。R2＝1，说明回归直线可以解释因变量的所有变化。R2＝0，说明回归直线无法解释因变量的变化，因变量的变化与自变量无关。
4.决定系数越高，模型的拟合效果就越好，即模型解释因变量的能力越强.
5.回归分析的一个重要应用就是预测，即利用估计的回归模型预估因变量数值。
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2020中级经济师经济基础考试知识点：回归模型
回归模型
1.回归分析与相关分析
二者在研究目的和方法上具有明显的区别：
（1）相关分析需要依赖回归分析表明现象数量相关的具体形式；
（2）回归分析依赖相关分析表明现象数量变化的相关程度；
（3）相关分析无法从一个变量的变化来推测另一个变量的变化情况，回归分析的数学方程式可以从已知量推测未知量。
2.一元线性回归模型
（1）Y=β0＋β1X＋ε
ε即误差项，是一个随机变量，表示除线性关系之外的随机因素对Y的影响，是不能由X和Y的线性关系所解释的Y的变异性。
（2）回归方程：E（Y）＝β0＋β1X
β0是回归直线的截距；β1是回归直线的斜率，表明X每变动一个单位，E（Y）的变动量。
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中级经济师2020人力资源管理考点知识：决策模型
决策模型
经济理性模型
（1）决策者在任何方面都是完全理性的，决策者是完美的，大型公司依靠强大的数据可采用这种模型进行决策。
（2）经济理性模型决策者有五个特征：
1）从目标意义上分析，决策完全理性；
2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；
3）决策者可以知道所有备选方案；
4）可以通过计算选择出最佳备选方案；
5）对概率的计算不存在任何困难。
西蒙有限理性模型
（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。
（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。
（3）遵循满意原则而非最大化原则，不必知道所有方案。
（4）用相对简单的经验启发式原则、商业窍门或习惯进行决策，不需很高的思维和计算的能力。
高级经济师战略人力资源管理模型
人力资源管理模型非常通用，即使不做人力资源的专职工作，这些模型对其他行业的不同职位也是非常有帮助的。常见的人力资源模型有人力资源6大模块、SMART原则、BSC平衡计分卡、360度考核、STAR、学习力评估4P模型等。1、人力资源管理模块：人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。分别指规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及员工关系等六个活动模块，每个人力资源活动模块下，又可以展开成若干细节过程。2、SMART 原则：在绩效考核过程中，经常要设定KPI(关键绩效指标)目标，这时，我们常用到SMART法则。SMART方法由五个英文字母构成：Specific, Measurable, Attainable, Relevant, Time-based.3、 STAR法则STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。4、360度考核360度考核又称为全方位考核法，是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。5、人力资源4P模型人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理(Personality Management)、岗位管理(Position Management)、绩效管理(Performance Management)和薪酬管理(Payment Management)。了解学习更多学科与职场思维导图内容可搜索蔡劲松《小学思维导图应用魔方》《思维导图应用魔方——商务问题终结者》
人力资源管理4P模型就是指企业的人力资源管理必须围绕企业战略这个中心，以企业里“人”和“岗位” 为两个立足点，进行素质管理(personality management)、岗位管理(position management)、绩效管理(performance management)和薪酬管理(payment management)，以实现人与人、人与岗位、岗位与岗位、人与企业的匹配。人力资源管理的“5P”模型:“识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）、留人（Preservation）”,
除了人力资源管理4P模型，人力资源管理的“5P”模型还有战略人力资源管理模型。根据对战略人力资源管理的界定，我们提出一个战略人力资源管理模型，以更清晰地显示战略人力资源管理内容与公司目标、战略、外部环境的关系。战略人力资源管理模型是按四个层次来划分的， 整体是一个自行车轮的形状，轴心是企业目标，最外层是开放的企业外部环境，外部环境既影响企业战略的制定，也决定了企业人力资源环境。 第二层是公司战略层面，它决定了企业的目标，也是决定企业直接参与市场竞争方式的层次。 第三层面是影响公司战略能否成功的关键部分，对战略实施起支持作用，如人、文化、结构和领导。 第四层面是具体的人力资源战略，也可以说是传统人力资源管理工作的重点区域，这是体现企业内部人力资源系统的层面，既要对公司战略提供支撑，彼此间也要互相配合，无论哪根辐条发生断裂都会影响车轮前进，久而久之会缠住轴心，导致企业目标无法实现或受到损害。
中级经济师钻石模型
经济师中级考《经济基础知识》与《专业知识和实务》两个考试科目，考生不需要一次性通过两个科目，根据相关规定考生只要在两个连续的考试年度内通过两个科目就可以获得中级经济师证，因此考生可以根据自身需要一次报考一个或两个科目。
经济师中级考试科目介绍
《经济基础知识》是公共科目，所有报考中级经济师的考生都需要考这一科，该科目涉及经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计和法律六大板块的内容，考试的知识点遍布各个角落，需要记忆的知识点是比较多的，考生需要进行长时间的备考。
《专业知识和实务》是专业科目，设有工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权10个专业，考生可以根据自己的职业规划、兴趣爱好等任选其一进行报考。
这两个科目的题型都是客观题，其中《经济基础知识》有单选题和多选题；《专业知识和实务》有单选题、多选题以及案例分析题。两个科目都采用机考形式，考试的时间都是90分钟，考生如果一次性报考两个科目也会被安排在同一个考试批次内进行考试，两个科目中间会有49分钟的间隔时间，半天就可以考完。
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中级经济师考试题型有单选题、多选题和案例分析题三种。其中《经济基础知识》科目设置单选题和多选题，《专业知识与实务》科目设置单选题、多选题和案例分析题。中级经济师考试设置单选题、多选题和案例分析题三种题型。中级经济师考试设置《经济基础知识》和《专业知识与实务》两门科目。《经济基础知识》为公共科目；《专业知识和实务》为专业科目，分别按工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权等10个专业类别命制试卷。《经济基础知识》题型为单选题和多选题，其中单选题70道，每题1分，共70分；多选题35道，每题2分，共70分。考试时长90分钟，满分140分，合格分数线一般84分。《专业知识与实务》为单选题、多选题和案例分析题，其中单选题60道，每题1分，共60分；多选题20道，每题2分，共40分；案例分析题20道，每题2分，共40分。考试时长90分钟，满分140分，合格分数线一般84分。中级经济师考试题型中级经济师题型经济师中级考试题型温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2022年中级经济师《经济基础知识》国民收入核算和简单的宏观经济模型思维导图 格式：DO大小： 2022年中级经济师经济基础各类理论、定理及经济学家汇总 格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
中级经济师考试科目共有2科，分别是《经济基础知识》和《专业知识与实务》。中级经济师考核的面较广，涉及知识点较多，较细，需要考生全面备考且熟练掌握知识点，下面就随我一起来详细了解下中级经济师考试的备考方法吧！
中级经济师均考两个科目，具体是：《经济基础知识》、《专业知识与实务》。中级经济专业技术资格考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理方法，应试人员须在连续的两个考试年度内通过全部应试科目，方可取得相应级别经济专业技术资格证书。
其中《专业知识与实务》科目设置10个专业方向，分别为：工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权，考生只需要在这10个专业中根据需要任选其一即可。
注意：根据人社部2020年发布的新版《经济专业技术资格考试实施办法的通知》可知，经济师考试已由15个专业调整为10个专业，成绩有效期改为2年。具体政策请考生以官方通知为准。
一、做好备考计划
小伙伴们在备考的时候，需要先了解自己需要复习的知识点是哪里，可以参照大纲制定的考试范围进行备考，弄清楚我们可以用来备考复习的时间有多久。先把考试知识点进行整理分类，再把其中的关键知识点整理出来，做成树状图，方便记忆。根据我们可以用来学习的时间，调整我们每天应该复习什么内容，做到高效率的复习。
二、时间一定要安排好
为了更好的应对考试的到来，很多小伙伴可能把生活和工作中的能抽出的时间都尽量的用在学习上了，却没做到好的复习效果，这是因为平时给自己的压力太大了。事情有轻重缓急之分，虽然我们学习时间是很紧迫，但是适当的休息是需要的。再重新进行学习的话，效率也会有很大的提高的。生活工作中其实还是有些其他没注意到的时间也是可以利用到的，带些携带关键知识点的小纸片，有时间可以拿出来看一看，巩固记忆。
三、耐心
生活和工作中很难做到事事顺心。长时间的备考可能会感到很枯燥，我们需要给自己信心，相信自己一定能在考试之前完成备考。一定可以把我们备考过程中积累的知识在考试的时候用上。
四、外界因素影响
在复习的时候我们可能会因为一些和学习无关的事情打扰我们的学习，我们需要在学习上做到专注。集中我们的注意力，做到高效的备考。我们可以找一些安静的环境，如图书馆之类的，安静的环境能让我们放松，做到更高效率的备考。
五、考试技巧
在答题的时候，我们需要先了解题意，抓住题目中的关键点，正确答题。在做多选题的时候做到只选自己确定的答案，不要执着于题目拿到满分，多选答错题是不得分的，少答题是有分的。在做题的时候做到先做自己会的，不会的做好标记。等把会的做完之后在回头把不会的难的做完，先把自己能拿到的分数拿到手。