中级经济师工商管理求分享

在中级经济师考试中，工商管理专业难度适中，每年都吸引了不少同学选择报考。2021年中级经济师考试马上要考试了，下面深空网针对工商管理专业给大家作一个难度解析，我们来看看吧。中级经济师工商管理专业考试内容工商管理专业涉及的主要内容有：企业战略与经营决策、公司法人治理结构、市场营销与品牌管理、生产管理与控制、物流管理、技术创新管理、人力资源规划与薪酬管理、企业投融资决策及重组、电子商务等等。中级经济师工商管理专业特点与难度分析(1)该专业的考点有些是具有重复性的，即“考原题”;有些是具有相关性的，即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性。而且相关知识点的考核，在每年大概能占到试卷分值的40%左右。(2)虽然工商管理是一个宏观的专业，包含了很多体系的内容，但是考试考的大多都是管理类的知识。(3)推荐适合人群：学习过管理类专业知识的同学;正在从事管理类岗位的同学，比如从事企业管理、经营管理、经济管理、生产统计、调度运营等岗位;零基础，并且不考虑单位需求和个人专业是否对口的同学。上班族如何备考?1、利用课程资源对于上班族考生来说，最大的问题就是时间方面的分配，因为为了提高大家复习备考效率，在时间方面一定要高效利用起来，除了教材、做题之余，考生需要懂得利用好课程资源，大家可以借助利用上下班时间，将下载下来的视频课程用在琐碎时间进行听讲，收益还是蛮大的。2、保持心态、学会坚持如今，中级经济师已经来到了最后的冲刺备考阶段了，作为上班族考生，更需要做到坚持，考试考验的是考生们的毅力和信心。除了每天坚持一定时间进行学习外，也需要学会调整个人心态，适当进行放松可有效提升学习效率。

不积跬步无以至千里，知识源于平时不断的学习积累，下面由我为你精心准备了“中级经济师2020工商管理备考知识点：企业内部环境分析”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

中级经济师2020工商管理备考知识点：企业内部环境分析

企业内部环境分析

（一）企业资源分析

1、资源的概念和分类

（1）资源的概念

（2）资源的分类

①有形资源——主要指财务资源（包括：资金、债权和其他权利）和实物资源（包括：机器设备、工具器具、房屋等）

②无形资源

A.信息资源——商品流通企业的信息资源是由企业内部和外部各种与企业经营有关的情报资料构成

B.技术资源——包括：形成产品的直接技术和间接技术以及生产工艺技术、设备维修技术、财务管技术、经营管理技能、市场活动的技能、信息收集和分析技术、市场营销方法、策划技能、谈判推销技能等

C.品牌资源——分为：产品品牌、服务品牌、企业品牌

D.文化资源——由企业形象、企业声誉、企业凝聚力、组织士气、管理风格等构成

E.管理资源——包括：企业管理制度、组织机构、企业管理策略等

③人力资源——是有形与无形的统一资源，是存在于商品流通企业组织内部和可利用的外部人员的总和

2、企业资源的分析过程

（1）分析现有资源

（2）分析资源的利用情况

（3）分析资源的应变力

（4）分析资源的平衡情况

（二）核心竞争力分析

1、核心竞争力的概念

（1）核心竞争力：指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力。核心竞争力也称核心能力，是企业获取持续竞争优势的基础

（2）普拉哈拉德与哈默尔的“树型”理论

①根系——核心竞争力

②树干和主枝——核心商品

③树枝——结合产品和服务的战略业务单位

④叶子——最终服务

⑤果实——企业的最终商品

2、核心竞争力的特征

（1）用户价值——核心竞争力必须是有助于企业创造并实现用户可以识别的和看重的，而且处于关键地位的价值

（2）独特性（又称异质性）——是指企业的核心竞争力必须是独一无二、为企业所特有，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有的能力，核心竞争力的独特性要求这种核心竞争力具有不可模仿性和难以替代性

（3）延展性——指企业能够从核心竞争衍生出一系列的新商品和新服务以满足客户的需求

（4）动态性——随时间推移发生动态演变

（5）局部优势性——核心竞争力不是在每个环节都优于竞争对手

（6）不可分离性——核心竞争力与企业的组织结构、管理模式、企业资源等因素高度融合的，难以从企业主体中分离出来，一旦形成就较为稳定，与竞争对手之间形成质的差别。

（7）不易模仿性

3、核心竞争力的分析

从以下几个方面入手对商品流通企业的核心竞争力进行分析：

（1）人力资源——形成企业核心竞争力的基础

（2）技术体系——核心竞争力得以形成的关键

（3）管理体系——包括：管理模式、激励机制、文化形成和组织学习等机制

（4）信息系统

（5）价值观——价值观念的更新是企业核心竞争力不断创新的动力

从起，经济师考试专业从原来15个调整至10个，从往年来看，中级经济师工商管理可是最热门、最多人报名的专业，究竟该专业难度怎么样?有哪些特点?我们来看看吧。工商管理专业基本情况介绍该专业是一个比较宏观的科目，工商管理包含了很多体系，因此工商管理考的内容比较多，考的都是管理类的知识点，相对的难度也会低一些。从比较简单的方面来说，工商管理对于没有基础的考生来说相对比较好接受，因为不太涉及专业知识，只要读教材基本就能懂里面包含的意思，虽然有些知识点涉及复杂的建模和计算，但是考试不会涉及，基本没有什么计算题，所以对于没有基础但是又想考经济师的考生来说，选工商管理会比较好。从稍微难一些的部分来说，经济师是宏观的科目，所以要考的内容还是比较多的，需要记忆的东西比较多，在考试的时候建议你一定要多多审题，工商管理的考试题比较多的陷阱。指不定书里哪句话拿出来，改动一个字，成为选择题的干扰项，范围太大，防不胜防，因此大家在复习的时候也需要多加注意。考试特点(1)考试知识点全面历年真题中，单选题和多选题分布比较均匀，案例题的考点分布较集中。(2)加强了对考点的理解和运用能力A、单选题中的一些题属于理解和运用能力的范围中，只是背下定义还不行，是需要理解的。B、案例分析题中充分显示出“活学活用”的理念。(3)真题具有一定的重复性和相关性通过对历年真题的对比分析，发现真题中的考点有些是重复性的即“考原题”，有些是相关性的即“考相同大类知识点”，出题比较有规律性而且这种相关知识点的考核每年都能占到试卷分值的40%左右;重复性的真题考点(分值大概占10%左右);相关性的真题考点(分值大概占30%左右)。

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时间过得太快了，为了抓紧时间做好备考复习，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源专业考试知识点：个人及市场劳动力供给”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源专业考试知识点：个人及市场劳动力供给

（一）个人劳动力供给决定的基本原理

1.收入效应

工资率提高，可以用较少工作时间获得同样收入，劳动者的劳动时间供给反而减少，增加闲暇时间的消费。

2.替代效应

工资率提高，单位时间所获得的收入增加，劳动者为获得更多的收入，宁愿牺牲闲暇，增加劳动量以多获得工资收入。

工资率上升：收入效应大于替代效应，供给时间减少。收入效应小于替代效应，供给时间增加。

注意另外两个影响因素：非劳动收入及个人偏好。

（二）个人及市场劳动力供给曲线与劳动力供给弹性

1.个人劳动力供给曲线的形状（向右弯曲）。

结论：低收入阶段，替代效应大于收入效应。

2.市场劳动力供给曲线的形状

（1）向右上倾斜的劳动力供给曲线（常见）

（2）垂直形状的劳动力供给曲线（无弹性）。

①工资变动，劳动力适应新经济刺激有一段时滞；

②封闭情况下，劳动者已经实现了充分就业，即使工资率提高也不可能再增加劳动力供给了。（3）水平形状的劳动力供给曲线（无限弹性）

原因：欠发达国家具有无限劳动力供给的情形。

3.劳动力供给弹性

（1）供给数量随工资率变动而发生变动的灵敏程度。

供给弹性＝劳动工时变动百分比／工资率变动百分比＝（工时增加或减少绝对数量／初始工时）×100%／（工资率上升或下降绝对数量／初始工资率）×100%

（2）工资率上升通常导致劳动力供给量增加，因此供给弹性通常为正数。

十月已经过了大半，为了做好考前的备考，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理考试知识点：工作分析概述”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理考试知识点：工作分析概述

工作分析概述

一、工作分析：

即通过系统的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。

1、工作分析在企业管理中的作用：

1）支持企业的战略

2）优化组织结构

3）优化工作流程

4）优化工作设计

5）改进工作方法

6）完善相关的制度和规定

7）树立职业化意识

2、工作分析在人力资源管理中的作用

1）人力资源规划

2）人员招聘

3）人力资源的培训与开发

4）绩效管理

5）工作评价

6）薪酬管理

7）员工的职业生涯规划

二、工作分析的流程

1）确定工作分析的目的

2）调查工作相关的背景信息

3）运用工作分析技术收集工作相关的信息

4）整理和分析相关信息

5）形成工作分析成果。工作分析结果之一是职位说明书，根据工作分析的目的不同，还可能需要编写工作分类和胜任特征模型。

6）核对与应用工作分析的结果

三、工作分析方法

（一）通用的工作分析方法：

1）访谈法：又称面谈法，是指工作分析人员就某项工作，面对面地询问任职者及其主管以及相关专家等对工作的意见或看法。运用最广泛、最成熟、最有效、是唯一适用于各类工作的方法。

2）问卷法：是通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷来获取工作信息的方法。问卷调查操作程序简单、成本较低，因此大多数企业都采取此方法来收集工作相关信息。

3）观察法：工作人员到工作现场，对某些特定的工作活动进行观察、收集、记录相关的工作内容、工作间的相互联系、人与工作的关系以及工作环境、条件等信息，并用文字或图表形式记录下来，然后进行分析和归纳总结的方法。

4）工作实践法：工作分析人员直接参与所研究的工作，从而掌握工作要求的第一手资料的一种工作分析方法。

5）工作日志法：是要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作发生的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。

6）文献分析法：通过对与工作相关的现有文献进行系统分析来获取工作信息，适用于收集原始信息，编制任务清单初稿。

7）主题专家会议法：熟悉目标职位的企业内部人员和外部人员就目标职位的相关信息展开讨论，收集数据，验证并确认分析结果。

（二）现代的工作分析方法

1、以人为基础的系统性工作分析方法

1）职位分析问卷法：是结构化工作分析问卷，包括194个项目，33个维度，每个维度包含若干工作元素，通过对工作元素的评价，反映目标职位在各个维度上的特征，适用于商业、工业企业、以及公共部门中的各个职位。

操作的七个步骤：明确目的---获取支持---确定方法---人员培训---项目沟通---信息收集----结果分析

2）工作要素法：开放式人员导向型的工作分析系统，目的在于确定完成特定领域的工作有显著作用的行为及此行为依据，并由一组专家的上级或任职者来对这些显著的要素进行确定、描述、评估。

步骤：收集工作要素、整理工作要素、划分工作分析维度、确定各类要素。

3）临界特质分析系统：完成个人特质为导向的工作分析系统，分为能力特征（包括身体特质、智力特质、和学识特质）、态度特征（动机特质、社交特质）。

完整临界特质分析系统包括三种分析技术：临界特质分析、工作要求与任务分析、技术能力分析。

4）能力要求法：指完成任何一项工作的技能都可以由更基本的能力加以描述。

2、以工作为基础的系统性工作分析方法

1）关键事件法：是一种由工作分析专家、管理者或工作人员在大量收集与工作相关信息的基础上，详细记录关键事件以及具体分析职位特征、要求的方法。

主要用于：绩效评估、培训和工作任务设计。

2）管理职位分析问卷法：是一种结构化的、以工作为基础、以管理型职位为分析对象的工作分析方法，用于评价管理工作。

主要信息数据：与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等进行收集和评价。

3）功能性工作分析方法：以工作者应发挥的职能为核心，对工作的每项任务要求进行详细的分析，对工作内容描述的全面具体。

4）工作任务清单分析法：工作倾向性工作分析系统，是把工作按照职责或其他标准以一定的顺序排列起来，然后由任职者根据自己的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等最终形成工作内容。

四、工作分析实施技巧

1、工作分析实施的时机：新企业成立时，新的职位产生时，新技术、新方法、新工艺或新系统的出现导致工作发生变化时。

2、工作分析的实施主体：具体工作分析、负责收集信息、分析信息和编写结果性文件的人员。实施主体有：（1）企业人力资源部门（2）企业各部门（3）咨询机构

3、标杆职位的选取标准：职位的代表性、职位的关键程度、职位内容变化的频率和程度、职位任职者的绩效。

4、取得相关人员的支持

1）企业高层应明确：工作分析的目标、工作分析流程，费用、高层人员在工作分析中的责任。

2）中层管理者应明确：工作分析的必要性、对本部门的影响，中层自己的责任。

3）一般员工应明确：工作分析的目的。

时间一天天的过去，为了做好考前的备考工作，下面由我为你精心准备了“2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理”，持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯！

2020中级经济师人力资源管理常考知识点：战略性绩效管理

战略性绩效管理

（一）适用于取得竞争优势战略的绩效管理

1、成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。组织应尽量选择以结果为导向、实施成本较低的评价方法。

2、差异化战略。指组织通过提供与众不同的产品和服务满足客户的特殊需求，形成竞争优势，这种战略的核心是独特的产品与服务，而不是标准化。因此，组织在在绩效管理中应当弱化员工工作的直接结果，鼓励员工多进行创新的活动。组织应选择行为导向的评价方法。

（二）适用于不同竞争态势战略的绩效管理

1、防御者战略。防御性组织会选择一个狭窄、稳定地细分市场作为产品和服务的输出地。为了适应外部市场环境，防御者应尽量维持内部的稳定性，将更多的精力致力于组织的长期发展。因此，在绩效考核方法上，组织可选择系统化的评价方法，如平衡计分卡法；在绩效管理的各沟通环节中，侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性。

2、探索者战略。探索型组织总是不断开发新产品、挖掘新市场，寻找更广阔的市场机会，以期在新市场中迅速立足。因此，在绩效考核中，管理者选择以结果为导向的评价方法，强化员工新产品、新市场的开发成功率；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于将组织目标融入员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致。而绩效考核的结果是更多应用于薪酬分配，刺激员工最大限度地发挥潜能。

3、跟随者战略。跟随型组织靠模仿生存，通过复制探索者战略取得成功。实行这种战略的核心是学习。因此，在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法，通过树立标杆组织来确定绩效指标和衡量标准；在考核主体的选择上也要尽量多元化；而在绩效管理的各沟通环节中，侧重于采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进。绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础。

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2022年中级经济师考试已进入倒计时，只剩下43天的备考时间。对于冲刺阶段的考生而言，此时有茫然无措，找不到复习状态的慌乱感，也有临考的紧张感。中级经济师考试考查内容为公共科目《经济基础知识》和专业科目《专业知识和实务》，这两本教材加起来有600多页，密密麻麻的文字，知识点又散又多，对于多数考生而言，确实是个不小的挑战。考生如何在考前一个多月的时间里高效率吸收两科知识，掌握重点，拿下高分？那就来看看深空网为大家准备好的中级经济师最新备考资料，直接点击下方“2022年中级经济师备考资料在线下载”，免费领取，用上资料，学起来事半功倍哟！2022年中级经济师备考资料在线下载＞＞中级经济师备考资料如何正确使用1、考试指南，为你指明复习方向我们领取的“中级经济师备考资料包”当中，含有“2022年经济师考试指南”，这份考试指南可以为你捋顺复习思路，是制定切实可行计划的基础。无论备考剩下多少时间，一份实际有效的计划都是不可缺少的，考生应在了解各科考试的基础上，结合目前的学习进度制定一份高效的学习计划，按照计划有条不紊地复习，快速掌握全科知识点。2、高频错题，为你查漏补缺我们下载的“中级经济师备考资料”中，含有各科的“高频易错题”，通过复盘高频易错题，可以有效把握各个知识点的易错点，查缺补漏，明确自己的知识短板，有针对性地攻克难题，提高分数。3、考试真题，为你提供考题方向中级经济师2022年备考资料最新分享当中，我们可以看到有各科考试真题的整理，“真题”毋庸置疑是通关的实用学习工具，通过历年考试真题，可以明确考试重点，总结命题规律，直击高分。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

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2023年中级经济师考试定在11月11日、12日举行。中级经济师考试实行统一大纲、统一命题、统一组织，同学们要合理规划时间备考了。考生如何高效率吸收两科知识，掌握重点，拿下高分呢？那就来看看深空网为大家准备好的中级经济师最新备考资料，直接点击“2023年中级经济师备考资料在线下载”，免费领取哦！领取了备考资料要怎么用？资料包当中的“历年真题合集”，这份资料可以用作归纳考试常考考点，总结典型题目的思路，摸清出题方向，对准拿分点，拿下高分。对于“中级经济师模拟试卷”这一资料，可以作为训练题感的工具，练习模拟卷，可以捋清考试重点，总结做题技巧，保持题感，提高做题正确率。资料包里面还含有各科是相应的思维导图，对于思维导图，可以用于梳理串联知识点，建立系统的知识框架，有助于巩固基础知识点，提高复习效率，提高通过考试的几率。中级经济师备考资料中教材的作用中级经济师的考题对教材的依赖性很高，很多题目甚至是教材的原文。所以教材对于每年中级经济师的考生来说都是非常重要的。但是因为新教材一般是在每年的七八月份出版，如果在那个时候开始备考，会有一些时间上的限制。建议同学们尽快开始复习。如果从现在开始复习，可以先用以前的教材。如果觉得重复购买浪费钱，可以选择网上下载电子版教材，也方便考生利用其他碎片抽出时间阅读复习。购买教材的方式可从中国人事考试网、新华书店等指定场所购买。在从其他非官方渠道购买教材时，一定要注意鉴别教材的真伪，不要因为教材的造假而耽误了自己辛苦的复习。中级经济师备考有哪些高频考点中级经济师考试通常分为两个科目，其中经济基础是每个考生的必考科目。实务科目为公共科目，知识点比较多，涉及到经济学相关的各种曲线和公式。其高频考点包括影响因素、消费者均衡、市场结构理论、物价总水平决定因素、国内生产总值等。

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