中级经济师定量决策方法

中级经济师《专业知识和实务》科目考试的人力资源管理专业是考生的热门选择，考生在复习时，需要时刻梳理重要考点，巩固知识点。下面深空网为大家整理了人力资源供求平衡的基本对策与方法的相关考点，来了解下吧。人力资源预测的分类人力资源预测是指在企业的评估和预言的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求预测：人力需求预测程序(自上而下预测4步)：(1)预测组织未来生产经营状况；(2)估算各职能工作活动的总量；(3)确定各职能及各-职能内不同层次类别人员的工作负荷；(4)确定各职能活动及各-职能活动内不同层次类别人员的需求量。人力资源需求预测的方法1、定量预测法定量预测法又称为统计学方法，指的是通过对某些商业要素进行预测从而决定劳动力队伍的大小。所谓商业要素指的是销售量或市场份额等组织的商业属性。常用的定量分析方法有以下几种：(1)时间序列分析法；(2)比率分析法；(3)回归分析法。2、定性预测法定性预测法又称为判断法，是一种最简单也是最常用的预测方法。最常用的判断技术有(1)主观判断法；(2)德尔菲法。人力资源供给预测(一)企业内部供给预测方法1、人员核查法；2、人员调配图；3、马尔科夫分析方法。周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确该模型假定在给定时间中人员的转移比率固定。关键是要确定出人员转移率矩阵表。(二)企业外部人力资源的供给预测外部人力资源供给预测包括对地方劳动力市场以及全国劳动力市场的预测。对于地方劳动力市场的预测(一)人力供给与人力需求的平衡(不平衡表现为3个方面)1、供给小于需求(1)从外部雇用人员，包括返聘退休人员；(2)提高现有人员的工作效率；(3)延长工作时间，让员工加班加点；(4)降低员工的离职率；(5)人力资源业务外包。2、供给大于需求(1)扩大经营规模，或开辟新的增长点，从而增加对人力资源的需求；(2)永久性的裁员，或者辞退员工；(3)提前退休；(4)冻结招聘；(5)缩短工作时间，工作分享或降低员工的工资，通过这些方式也可以减少供给；(6)对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做准备。3、结构性失衡(1)进行内部人员的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位；(2)进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作；(3)进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构。2022年中级经济师考试即将开考，想要快速提高分数？还身处迷茫中的你，可直接点击下方图片参加“2022年中级经济师考前30天核心考点冲刺营”，助你成功上岸！

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中级经济师2020人力资源管理考点知识：决策模型

决策模型

经济理性模型

（1）决策者在任何方面都是完全理性的，决策者是完美的，大型公司依靠强大的数据可采用这种模型进行决策。

（2）经济理性模型决策者有五个特征：

1）从目标意义上分析，决策完全理性；

2）存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择；

3）决策者可以知道所有备选方案；

4）可以通过计算选择出最佳备选方案；

5）对概率的计算不存在任何困难。

西蒙有限理性模型

（1）在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。

（2）决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。他们满意于这样的简化，因为他们相信真实世界绝大部分都是空洞的。

（3）遵循满意原则而非最大化原则，不必知道所有方案。

（4）用相对简单的经验启发式原则、商业窍门或习惯进行决策，不需很高的思维和计算的能力。

经济师作为比较热门的之一之一，那么中级经济师工商管理专业考试内容有哪些呢。以下是由我为大家整理的“中级经济师工商管理专业考试内容有哪些”，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业战略与经营决策

辨别企业战略的特征和层次，理解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

公司法人治理结构

区分公司所有者与经营者，解释公司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

市场营销与品牌管理

理解市场和市场营销，诠释市场营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。

分销渠道管理

理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

评定职称

有了经济师证书，就证明自己已经掌握了相关的实务技能，在找相应的工作的时候，把证书拿出来给用人单位查看，它就足以证明你的能力，能够胜任相应的职位，这是一种非常有效证明自己的方式，对于入职来说很有用处。

增加薪水

持有中级经济师证书，在工作中可享受加薪的待遇，根据国家的规定，用人单位要为持证人加一些补助，比如岗位津贴，书报费，交通费等，并且在很多单位，中级经济师可享受科级干部的待遇，高级经济师可享受副处级的待遇。

增加退休金

有了中级经济师证书，到了法定退休年龄的时候，用人单位，需要给持证人增加10%的退休金。这无疑是一份对自己未来的投资与保障。

落户积分

有了中级经济师证书，在北京或是上海这种一线大城市里申请落户，可以享受加40分左右的落户积分。对于工作于大城市的朋友们来说，扎根一线不再是梦。

自我提高

当然，有了经济师证书，还有很多的好处，在职场中，我们需要不断充实自己，学习更多的专业知识与实务技能，工作效率会大大提高，扩展自己的职业道路，对未来的发展都会有很大的帮助。